武椰子

［摘 要］隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)μ嵘髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力起到至關(guān)重要的作用。為有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，需結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，探索適宜的融合方法，實(shí)現(xiàn)二者的深度融合?；诖耍疚氖紫染推髽I(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容和融合價(jià)值進(jìn)行概述，其次就企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合展開具體的論述，提出幾點(diǎn)融合路徑，以供業(yè)內(nèi)相關(guān)人士參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

［中圖分類號(hào)］F23文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理模式，探索有效的財(cái)務(wù)管理辦法有著重要的意義。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效能，優(yōu)化對(duì)內(nèi)對(duì)外的財(cái)務(wù)工作。由于二者工作的內(nèi)容與形式存在一定的差異，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要解決信息壁壘問題，提高數(shù)據(jù)共享度，對(duì)相關(guān)工作的高效化開展發(fā)揮積極的作用。

1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概述

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支，側(cè)重點(diǎn)不同。其中，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和服務(wù)能力，通過決策與分析發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于記錄與事實(shí)，向外部正確地報(bào)告企業(yè)業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合，可以提高經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

2 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值

2.1 有利于構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)績效的邏輯關(guān)系

企業(yè)的經(jīng)營管理的主要目標(biāo)是盈利，所有的管理工作都是為了利潤。財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況。在企業(yè)經(jīng)營評(píng)估方面，財(cái)務(wù)報(bào)表是主要依據(jù)，占據(jù)著重要的地位。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展，需做好各項(xiàng)工作的有效協(xié)調(diào)和穩(wěn)定推進(jìn)。在制定長期戰(zhàn)略時(shí)，很容易影響企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，同時(shí)財(cái)務(wù)情況也會(huì)受企業(yè)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況的制約。實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，可促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)績效邏輯關(guān)系的建立。通過戰(zhàn)略性分解，全面體現(xiàn)邏輯關(guān)系，并且根據(jù)此關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，最終明確管理目標(biāo)，形成有效的反饋，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

2.2 促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展情況進(jìn)行分析，側(cè)重于記錄和事實(shí)，融合管理會(huì)計(jì)，對(duì)增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理職能起到積極的作用。在企業(yè)的運(yùn)營管理方面，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上引入管理會(huì)計(jì)，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)管理職能的更好發(fā)揮。通過提供成熟的工具和方法，如本量利分析、敏感性分析及邊際分析等，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。其中，運(yùn)用本量利分析明確成本、業(yè)務(wù)量與利潤的關(guān)系，同時(shí)對(duì)成本、利潤及業(yè)務(wù)量等各類因素的依存關(guān)系展開分析，掌握變動(dòng)的規(guī)律性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營策略及目標(biāo)控制提供相應(yīng)的信息支持。采用敏感性分析手段，主要是從眾多不確定性因素中找到對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素，并且分析測算相關(guān)因素對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度及敏感性程度，以此掌握項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。采用邊際分析方法，主要是考慮邊際收益、邊際成本及邊際產(chǎn)量等。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，運(yùn)用杠桿管理辦法，如經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿等，通過杠桿系數(shù)的分析和衡量做出決策，進(jìn)而發(fā)揮相應(yīng)的作用。除此之外，企業(yè)經(jīng)營管理中對(duì)信息的需求量很大，尤其是量化的管理會(huì)計(jì)信息，在業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)信息。采用管理會(huì)計(jì)手段，可掌握全面的信息。利用邊際分析和杠桿管理等工具方法，能夠生成大量的經(jīng)營計(jì)劃、決策及分析數(shù)據(jù)，可全面反映企業(yè)的經(jīng)營管理情況，還可以從不同的角度和維度反映企業(yè)的經(jīng)營情況，具有及時(shí)性的特點(diǎn)，能夠支持領(lǐng)導(dǎo)決策。企業(yè)方面通過管理會(huì)計(jì)，構(gòu)建基于信息的管理系統(tǒng)，為維持與調(diào)節(jié)經(jīng)營活動(dòng)提供支持。例如，管理人員通過有效的計(jì)劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前安排，組織相關(guān)部門共同開展活動(dòng)與合作。由于各個(gè)部門、各個(gè)流程環(huán)節(jié)及生產(chǎn)經(jīng)營等存在一定的差異，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠更好地輔助企業(yè)管理者制定決策和實(shí)施控制。借助信息化技術(shù)，可增強(qiáng)企業(yè)的資源計(jì)劃能力。通過智能化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能與管理智能?；谥悄芑夹g(shù)，將各類數(shù)據(jù)信息放到一起進(jìn)行分析，能夠更好地了解業(yè)務(wù)資源的特性，挖掘有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，幫助決策和管理，增強(qiáng)決策能力，提高管理水平。

3 企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合策略

3.1 完善會(huì)計(jì)制度

從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展角度來說，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢。為了促使二者更好地融合，需要圍繞會(huì)計(jì)制度做好相應(yīng)的優(yōu)化，通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)制度，積極轉(zhuǎn)變理論觀念，促使財(cái)務(wù)管理工作水平得到提高。在日常的管理工作中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的制約作用和管控作用，加強(qiáng)對(duì)人員的有效約束，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效融合，幫助企業(yè)管理者正確決策和有效管理。企業(yè)管理者需要結(jié)合自身的具體情況及戰(zhàn)略目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)工作的任務(wù)，組織開展宣傳工作，增強(qiáng)人員的重視度，使其可以認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，并且積極參與制度的構(gòu)建，配合制度的實(shí)施。為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維，樹立正確的、正向的管理理念。在日常的管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，使其能夠?qū)W習(xí)新理論、新技術(shù)及新方法，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)水平。除此之外，還需要做好會(huì)計(jì)制度實(shí)施效果的評(píng)估，掌握管理會(huì)計(jì)中存在的問題，提出優(yōu)化與完善的措施。

3.2 做好融合基礎(chǔ)的建設(shè)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同之處主要表現(xiàn)在各類經(jīng)濟(jì)信息的搜集、整理、記錄、計(jì)算等方面。通過建設(shè)信息基礎(chǔ)，完善管理信息化系統(tǒng)，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支持。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)面臨很多的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，為了能夠更好地發(fā)展，積極推廣應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)手段輔助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合能夠發(fā)揮有效的作用，提高會(huì)計(jì)工作的信息化和智能化水平，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)工作。為此，企業(yè)方面需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建完善的智能化管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)，或者對(duì)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，保證信息化系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)管理的需求。構(gòu)建的信息化管理平臺(tái)要能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，支持企業(yè)經(jīng)營管理決策和日常的管理工作。除此之外，還要為會(huì)計(jì)人員提供完善的數(shù)據(jù)支持。基于信息化管理系統(tǒng)，能夠更好地獲取相關(guān)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，包括采購管理、庫存管理及人力資源管理等，通過各類管理工作的有效整合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理一體化，促使會(huì)計(jì)功能得到有效的發(fā)揮。通過在各個(gè)環(huán)節(jié)做好數(shù)據(jù)信息的深層次加工和分析，借助會(huì)計(jì)工具或者信息化技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化管理，助力相關(guān)工作的開展，促使數(shù)據(jù)的價(jià)值得到有效的發(fā)揮。企業(yè)方面需要高度重視信息化建設(shè)的投入，進(jìn)一步提高信息化管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的有效融合，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。需要注意的是，為保證信息化技術(shù)的有效利用，在開展信息化建設(shè)的同時(shí)，還要注重培養(yǎng)人才的信息化技能，使其可以有效掌握技術(shù)運(yùn)用的方法，支持相關(guān)工作的開展，防范各類問題的出現(xiàn)，保障財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值得以有效發(fā)揮［1］。

3.3 實(shí)現(xiàn)報(bào)表的有效融合

企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合要注重報(bào)表融合，進(jìn)一步提高信息的質(zhì)量。從強(qiáng)化信息質(zhì)量控制的角度來說，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)做到數(shù)據(jù)的有效整合，實(shí)現(xiàn)報(bào)表融合，通過數(shù)據(jù)的有效關(guān)聯(lián)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合價(jià)值得以發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表能夠有效地反映經(jīng)營情況，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的有效分析，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化配置，最大限度滿足各方的需求，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作將會(huì)更加一體化，傳統(tǒng)的管理模式將會(huì)逐漸被新的管理模式取代，促使財(cái)務(wù)工作方式方法發(fā)生轉(zhuǎn)變。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和財(cái)務(wù)工作深度融合，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)表制作的效率和質(zhì)量，保證信息提取的有效性和準(zhǔn)確性。根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的實(shí)際情況，探索有效的報(bào)表融合方式，通過加強(qiáng)對(duì)信息質(zhì)量的控制，助力相關(guān)管理工作的開展［2］。

3.4 充分利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來說，充分利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告具有重要的意義。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指的是內(nèi)部管理報(bào)告體系，由企業(yè)編制并且在內(nèi)部傳遞，為管理者和其他員工所使用，滿足其控制、戰(zhàn)略實(shí)施及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)等的需求。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營管理更加注重精益化構(gòu)建，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠?yàn)槠髽I(yè)決策、控制及價(jià)值創(chuàng)造提供更多的支持。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，管理會(huì)計(jì)報(bào)告?zhèn)戎赜跐M足內(nèi)部決策層的管理需求。管理會(huì)計(jì)報(bào)告不與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告采用統(tǒng)一固定的格式，而是可以結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理需求進(jìn)行個(gè)性化設(shè)置。內(nèi)容不僅包括財(cái)務(wù)信息，還包括很多業(yè)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的邏輯利用能夠?yàn)楣芾碚咛峁└嗟闹С?，使其可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析原因。最為重要的是，管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠更加直觀、豐富地進(jìn)行圖形化展示。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告能夠?yàn)閮?nèi)部管理服務(wù)，促使管理水平得到提升。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制時(shí)，需要結(jié)合管理者的需求，提供相應(yīng)的經(jīng)營決策支持。構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要是面向未來，強(qiáng)調(diào)事前和事中的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告則是面向過去，能夠反映過去的財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營成果。為了進(jìn)一步提高管理水平，需要對(duì)過去的信息進(jìn)行搜集、挖掘及分析，進(jìn)一步展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，同時(shí)可以預(yù)見未來。在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告編制時(shí)，需要注重信息維度的豐富性，促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地落地。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容方面，需要納入局部信息，包括財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還需要充分地利用會(huì)計(jì)信息，助力企業(yè)的管理決策［3］。

總體來看，管理會(huì)計(jì)報(bào)告可分為三大類型：一是業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，用于分析和解決業(yè)務(wù)問題，如成本分析報(bào)告、訂單情況分析報(bào)告等；二是經(jīng)營層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如預(yù)算分析報(bào)告、運(yùn)營情況報(bào)告等；三是戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告，如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)報(bào)告等，既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)和運(yùn)營狀況，又關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境，如市場環(huán)境、競爭對(duì)手情況、經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)鏈等。管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制，實(shí)際上是對(duì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的結(jié)果展現(xiàn)。利用物聯(lián)網(wǎng)、云平臺(tái)及存儲(chǔ)設(shè)備等渠道，可獲得各類數(shù)據(jù)信息，通過采集完整的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的有效處理，能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)營和管理決策提供支持，助力企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的管理，進(jìn)一步提高管理的水平。采用數(shù)據(jù)信息分析技術(shù)，促使工作向著自動(dòng)化、智能化及場景化發(fā)展。利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，能夠助力管理者更好地做出經(jīng)營決策。隨著智能技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，數(shù)據(jù)分析更加智能化，同時(shí)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用走向業(yè)務(wù)化和場景化，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的水平，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理需求，提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息支持，助力相關(guān)工作的高效化開展。

3.5 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

從發(fā)揮企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合作用的角度來說，要注重預(yù)算控制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高財(cái)務(wù)管理水平［4］。在經(jīng)營管理方面，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，強(qiáng)化預(yù)算控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展，創(chuàng)造更多的管理效益。企業(yè)方面要有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)自身的持續(xù)化發(fā)展。在預(yù)算控制方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求編制科學(xué)合理的預(yù)算方案，運(yùn)用成本效益觀保證預(yù)算方案的科學(xué)合理性，提高預(yù)算管理水平。除此之外，需要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營實(shí)際，形成科學(xué)合理的預(yù)算方案，結(jié)合管理需求做好計(jì)劃信息與實(shí)際信息的對(duì)比分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算管理措施，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用價(jià)值，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，掌握風(fēng)險(xiǎn)的類型和影響程度，圍繞業(yè)務(wù)實(shí)施的全過程，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制［5］。充分利用各類數(shù)據(jù)信息做好全面分析，掌握管理中存在的問題，提出優(yōu)化和完善的措施，切實(shí)提高管理水平，從而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理水平有著重要的意義。從二者的融合推進(jìn)分析，需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合和報(bào)表融合等，并完善會(huì)計(jì)信息化基礎(chǔ)，全面提高管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合價(jià)值。本文結(jié)合實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合意義和方法進(jìn)行了分析，提出了融合的策略，以期為相關(guān)人員提供參考借鑒。

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