摘?要：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)現(xiàn)代化運(yùn)行和發(fā)展逐漸向著數(shù)字化的方向和創(chuàng)新，以提高企業(yè)的管理能力、發(fā)展效益為落腳點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施對(duì)成本的管控時(shí)，應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)的職能活動(dòng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行創(chuàng)新，用數(shù)字化的理念和工具，提高管理會(huì)計(jì)工作的效能，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能作用。文章介紹了管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容和管理會(huì)計(jì)工具，結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的重要性，分析了目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；數(shù)據(jù)信息；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F606.6?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）15-0000-00

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行創(chuàng)新運(yùn)用和探索，要結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)，將海量的數(shù)據(jù)信息利用起來，用創(chuàng)新的手段、舉措，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新。確保管理會(huì)計(jì)工作有序、高效的展開和執(zhí)行，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的效能，為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1?管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)又被稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)，在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)是從中分離出來的新職能，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有并列性，在企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)需要通過科學(xué)的規(guī)劃、控制、管理、分析、評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)信息加強(qiáng)掌握，旨在提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)制定決策提供依據(jù)和參考。管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容涵蓋了多個(gè)層面，包括預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌劃企業(yè)未來的發(fā)展策略、協(xié)助企業(yè)編制預(yù)算。

1.1?預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要針對(duì)的是財(cái)務(wù)的管理，和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和整理不同，管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的歷史信息數(shù)據(jù)資源進(jìn)行收集、整合，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的加工處理，精準(zhǔn)分析，匯聚成數(shù)據(jù)信息流，利用已有的經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，這是管理會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)人員要具備一定的豐富經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐創(chuàng)新中發(fā)揮出職能優(yōu)勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和情況，協(xié)助企業(yè)的管理層人員制定符合市場(chǎng)需求的戰(zhàn)略決策。

1.2?規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)工作的職能之一，以企業(yè)的戰(zhàn)略決策為基礎(chǔ)，在戰(zhàn)略框架下，企業(yè)需要由管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能，制定短期發(fā)展目標(biāo)，也就是由管理會(huì)計(jì)人員規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)的全體員工息息相關(guān)，可以說經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)每一名員工共同的工作目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)要在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略方向，制定科學(xué)、合理的目標(biāo)方案，考慮歷史企業(yè)數(shù)據(jù)信息實(shí)況，通過對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)、當(dāng)前數(shù)據(jù)的整合、分析和使用，清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、短板，面對(duì)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和可能產(chǎn)生的威脅風(fēng)險(xiǎn)，在資源整合和立體化的分析中，制定與落實(shí)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.3?控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，在管理會(huì)計(jì)工作中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)崗位人員要全面地收集和分析數(shù)據(jù)信息，從企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境中進(jìn)行信息的整合、運(yùn)用?？刂破髽I(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方向，通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、分析，準(zhǔn)確、科學(xué)的評(píng)價(jià)目前企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)照預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，明確這二者之間的差距，最大限度地改善差距，縮小差距，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)順利地完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，達(dá)到理想中的預(yù)期收益。

1.4?籌劃企業(yè)未來的發(fā)展策略

企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展，占據(jù)較高的市場(chǎng)份額，在一定程度上是由管理會(huì)計(jì)人員決定的，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作人員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)的籌劃，協(xié)助企業(yè)管理者制定發(fā)展方案，最大限度地保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，立足于現(xiàn)實(shí)情況，規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展方向，籌劃企業(yè)的各項(xiàng)決策方案，由管理會(huì)計(jì)人員對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，將歷史數(shù)據(jù)信息、當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息綜合起來，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃具有前瞻性、可行性、科學(xué)性。

1.5?協(xié)助企業(yè)編制預(yù)算

企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、計(jì)劃預(yù)算的過程中，要以企業(yè)管理會(huì)計(jì)作為依托展開，管理會(huì)計(jì)應(yīng)為企業(yè)編制預(yù)算提供依據(jù)，因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在復(fù)雜的環(huán)境下，企業(yè)有可能會(huì)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不力、預(yù)算失控等問題。面臨著不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)有必要在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中，由管理會(huì)計(jì)協(xié)助預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施活動(dòng)，明確企業(yè)的資金系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)流程，見圖1，為預(yù)算編制的合理性提供依據(jù)和保障。企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)，制定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制與企業(yè)發(fā)展方向相協(xié)調(diào)、相吻合的經(jīng)營(yíng)預(yù)算，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，最大限度地為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益[1]。

2?管理會(huì)計(jì)工具介紹

管理會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展中，以成本作為核心，進(jìn)行對(duì)于企業(yè)成本的管理，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，會(huì)計(jì)工作引進(jìn)了信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，企業(yè)的成本管理工作范圍逐步擴(kuò)大，內(nèi)涵有所外延，企業(yè)的管理者愈發(fā)重視成本控制管理。會(huì)計(jì)作為成本控制的主要崗位，以成本作為核心進(jìn)行對(duì)企業(yè)成本的監(jiān)督和管理，其中運(yùn)用到了多種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行探索，目的是在企業(yè)的成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮出有效的防治功能，為企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略決策提供切實(shí)的保障。通過建立內(nèi)部控制制度、實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)等方式，促使企業(yè)向著現(xiàn)代化的方向轉(zhuǎn)型，建立起完善的方法體系，將管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮出來，為企業(yè)的管理層人員制定決策、調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向提供依據(jù)和參考。管理會(huì)計(jì)在實(shí)施成本管理工作的過程中所發(fā)揮的功能，影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、內(nèi)部控制水平，對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核領(lǐng)域，也形成了直接的影響，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)成本管理、對(duì)作業(yè)成本和滾動(dòng)預(yù)算的管理，管理會(huì)計(jì)人員還需要對(duì)本量利進(jìn)行分析，利用有關(guān)的管理會(huì)計(jì)模型、平衡計(jì)分卡，實(shí)施成本管理工作。

管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)踐中使用到的工具和方法在逐步的實(shí)踐中，已經(jīng)愈發(fā)的多樣化，工具和方法均具有開放性，協(xié)助管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施，輔助管理會(huì)計(jì)將自身的職責(zé)和任務(wù)落實(shí)到位。管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)進(jìn)行管理工作和會(huì)計(jì)工作的過程中，是一種手段，也是一種工作的形式，利用管理會(huì)計(jì)工具，企業(yè)可以節(jié)約運(yùn)行成本、管理成本，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。利用管理會(huì)計(jì)工具的過程中，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境等因素的影響是不可忽視的，管理會(huì)計(jì)工具的使用會(huì)受到多因素的影響，形成效能的變化。若是內(nèi)外部所帶來的負(fù)面干擾較大，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用成果將大幅度縮減，管理會(huì)計(jì)工具效能應(yīng)用的最大化，是企業(yè)提高生產(chǎn)水平、經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵。企業(yè)要以管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、工作方向作為依托，建立起管理會(huì)計(jì)工具體系，提高企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作任務(wù)的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)[2]。

3?數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的重要性

3.1?管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用有助于強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，利用管理會(huì)計(jì)工具，可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這體現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和獨(dú)有的功能。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，數(shù)字化技術(shù)、信息技術(shù)等普遍的運(yùn)用，使人們的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)需求發(fā)生了巨大的改變，企業(yè)逐漸向著線上方向發(fā)展業(yè)務(wù)，以滿足人們的消費(fèi)需求，貼近人們的線上消費(fèi)習(xí)慣。很多企業(yè)開始借助數(shù)據(jù)的功能構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化線上辦公的平臺(tái)，以推動(dòng)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的提取、分析、積累、運(yùn)用，制定網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展決策。其中應(yīng)用到了大量、多種類型的數(shù)據(jù)信息，在不同系統(tǒng)內(nèi)，數(shù)據(jù)過于零散，有些企業(yè)是通過對(duì)外部環(huán)境的探索獲取數(shù)據(jù)的，收集信息的難度大，也有些企業(yè)是從企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行信息資源的收集，數(shù)據(jù)的類型不同，整理和分析工作復(fù)雜。

通過人工管理和分析數(shù)據(jù)的方式，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)政壓力，企業(yè)需要投入大量的人力資源、時(shí)間資源進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的收集、分析。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)工具，可以高效率地獲取真實(shí)、全面的數(shù)據(jù)信息，節(jié)約數(shù)據(jù)收集、整理的成本，節(jié)約企業(yè)投入到經(jīng)營(yíng)和管理中的資源，從而促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。企業(yè)在使用數(shù)據(jù)時(shí)形成了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，在控制企業(yè)成本、制定企業(yè)決策、分析企業(yè)能力等多個(gè)層面，掌握了全面的數(shù)據(jù)，面臨著市場(chǎng)的不斷變化和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)將會(huì)在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面持續(xù)提高自我，立足于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。

3.2?管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用有利于企業(yè)提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性

在管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐中應(yīng)用到的數(shù)據(jù)信息來自于多個(gè)方面，例如資產(chǎn)數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的過程中，需要由管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確地判斷業(yè)務(wù)發(fā)展的方向、企業(yè)的規(guī)劃方案可行性。按照傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具方式獲取數(shù)據(jù)信息，難度較大，全面性不足，借助管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用，改進(jìn)了這一問題，全面地獲取管理會(huì)計(jì)所需要的資產(chǎn)數(shù)據(jù)、利潤(rùn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)分析中了解受眾的特點(diǎn)，制定符合企業(yè)發(fā)展需求、社會(huì)發(fā)展需求的規(guī)劃目標(biāo)，精準(zhǔn)地分析受眾人群的特征、類型，企業(yè)的預(yù)測(cè)能力大幅度提高[4]。

利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行對(duì)企業(yè)未來發(fā)展方向、發(fā)展決策的預(yù)測(cè)，可以在全面、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持下，精準(zhǔn)的制定發(fā)展方案，數(shù)據(jù)應(yīng)用的結(jié)果準(zhǔn)確性增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)工具在收集信息時(shí)，有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行內(nèi)部數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)的收集、整合和應(yīng)用，用精準(zhǔn)、多元化的方式進(jìn)行了對(duì)數(shù)據(jù)信息的充分利用。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，提高了企業(yè)的數(shù)據(jù)使用便捷性和高效性，建立起系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)，用于數(shù)據(jù)的收集、分析，企業(yè)分析數(shù)據(jù)的科學(xué)性效果增強(qiáng)。面對(duì)市場(chǎng)的變化時(shí)，企業(yè)可以準(zhǔn)確的進(jìn)行對(duì)未來發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，通過增強(qiáng)企業(yè)預(yù)測(cè)能力，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的作用，企業(yè)將從中獲取協(xié)助和指導(dǎo)，向著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展和規(guī)劃[5]。

4?目前企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中存在的問題

4.1?管理會(huì)計(jì)工具的選擇和使用不合理性

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用中存在著不合理的問題，在選擇管理會(huì)計(jì)的工具方面缺少靈活性，管理會(huì)計(jì)工具的效能發(fā)揮受到了制約，管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用較為特殊，具有一定的靈活性，需要在組合運(yùn)用中，發(fā)揮出最佳管理效能。企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作選擇管理會(huì)計(jì)的工具時(shí)，缺少對(duì)工具聯(lián)合運(yùn)用的能力，選擇工具時(shí)用針對(duì)性、單一工具進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，降低了管理會(huì)計(jì)工具的使用效果，其產(chǎn)生的效益不理想，對(duì)會(huì)計(jì)工具的使用和管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮形成了負(fù)面干擾，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效能，制約了企業(yè)管理會(huì)計(jì)任務(wù)的落地[6]。

4.2??基礎(chǔ)建設(shè)工作不足

我國(guó)的財(cái)政部門近些年來與時(shí)俱進(jìn)，推行和實(shí)施了大量的指導(dǎo)文件，目的是為企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展提供指導(dǎo)與依據(jù)，但是企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的工作中卻缺少統(tǒng)一的系統(tǒng)依據(jù)，管理會(huì)計(jì)的工具應(yīng)用系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化程度不足。在建設(shè)工具系統(tǒng)時(shí)存在的缺陷問題仍舊沒有得到解決，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工具使用面臨著重重困境。參與到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用中的人員專業(yè)能力、知識(shí)儲(chǔ)備存在缺失，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)期，管理會(huì)計(jì)工具的使用形成了缺陷問題，管理會(huì)計(jì)工具的功能無法發(fā)揮出來，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平[7]。

5?數(shù)字化轉(zhuǎn)型視域下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的創(chuàng)新方法

5.1?合理的選擇管理會(huì)計(jì)工具

在企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)人員要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工具進(jìn)行科學(xué)、合理的選擇和使用，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用效果，用靈活的方法選擇管理會(huì)計(jì)工具，促進(jìn)企業(yè)工作質(zhì)量工作效率的提高，將管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用價(jià)值最大化。企業(yè)需要分析影響企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素，以此為依據(jù)，制定預(yù)算計(jì)劃未來的發(fā)展規(guī)劃，明確未來的發(fā)展方向，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，使用管理會(huì)計(jì)工具。在選擇管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，要確保管理會(huì)計(jì)工具具有數(shù)據(jù)收集和分析的功能，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)的分析和使用，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員還需要結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部因素、外界影響、企業(yè)自身的特點(diǎn)等，用本土化的管理會(huì)計(jì)工具，針對(duì)本土化的問題進(jìn)行處理，促使企業(yè)制定符合本土化發(fā)展方向的決策方案，分析在本土化發(fā)展中存在的不足問題。

在選擇管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，要立足于具體的情況，確保企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)工具合理性，構(gòu)建起完善的體系，保證管理會(huì)計(jì)工具使用效果可靠、高效。值得注意的是，使用單一的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分析時(shí)，通常效果并不理想，因?yàn)楹芏嗟臄?shù)據(jù)復(fù)雜程度高，類型多樣，需要將多種管理會(huì)計(jì)工具綜合起來進(jìn)行運(yùn)用。因此企業(yè)需要聯(lián)合使用多種管理會(huì)計(jì)工具，進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的處理、分析、整合和運(yùn)用，構(gòu)建一體化的管理會(huì)計(jì)工具體系，進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的控制、評(píng)價(jià)，促使管理會(huì)計(jì)工具發(fā)揮作用，協(xié)助企業(yè)管理層人員制定有關(guān)的決策和規(guī)劃。

5.2?加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作的建設(shè)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的角度下，企業(yè)要向著數(shù)字化方向推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新運(yùn)用，有必要從基礎(chǔ)性的工作著手，加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作的建設(shè)，例如更新管理會(huì)計(jì)的方法，建設(shè)管理會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍，提高管理會(huì)計(jì)人力資源水平等。在基礎(chǔ)性工作建設(shè)中，選擇管理會(huì)計(jì)方法的環(huán)節(jié)，需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和外界的環(huán)境因素，調(diào)試管理會(huì)計(jì)的工作方法，目前我國(guó)很多企業(yè)都處于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的初期階段，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的理念，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具的時(shí)間較短，缺少豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工具的使用能力不足，難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的功能，管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐形成了諸多的漏洞問題。

改進(jìn)這一現(xiàn)狀，需要在基礎(chǔ)性工作的建設(shè)中，對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行更新創(chuàng)新，致力于提高企業(yè)營(yíng)收水平、運(yùn)轉(zhuǎn)效率，相關(guān)的工作人員需要在掌握管理會(huì)計(jì)工具的使用方法、使用價(jià)值的基礎(chǔ)之上，主動(dòng)對(duì)不同的管理會(huì)計(jì)工具使用的條件、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。在具體的工作實(shí)踐中，用靈活的調(diào)整方法，合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，明確管理會(huì)計(jì)工具使用的最佳方案、最佳地點(diǎn)、最佳時(shí)間點(diǎn)。企業(yè)可以在內(nèi)部進(jìn)行人才的培訓(xùn)與再教育，加強(qiáng)人才建設(shè)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家進(jìn)行知識(shí)的講座、人才的技能培訓(xùn)活動(dòng)，用“走出去、引進(jìn)來”的理念，將優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員納入到內(nèi)部，組建起一支專業(yè)型的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的正確使用，及時(shí)地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的更新，提高會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量、效率，在基礎(chǔ)性工作實(shí)施的前提下，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、數(shù)字化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

5.3?建立關(guān)聯(lián)制度體系

利用管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)，有必要在企業(yè)的運(yùn)行中，建立起與管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用相關(guān)聯(lián)的制度體系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工具的使用是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，而非獨(dú)立式的工作任務(wù)，與企業(yè)的生態(tài)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)。因此建立關(guān)聯(lián)的制度體系，提高管理會(huì)計(jì)工具的綜合利用效率，是推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)要將不同類型的管理會(huì)計(jì)工具運(yùn)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策，向著精細(xì)化的方向創(chuàng)建關(guān)聯(lián)制度體系。發(fā)揮出企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具主體作用，建立健全的關(guān)聯(lián)制度體系，例如在內(nèi)控制度體系的建設(shè)上，要著重加強(qiáng)力度，完善內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，科學(xué)的實(shí)施內(nèi)控措施，確保企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和崗位人員，都能夠在管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用中，發(fā)揮出一定的協(xié)調(diào)功能、服務(wù)功能。

企業(yè)還需要在關(guān)聯(lián)制度體系的建設(shè)中，構(gòu)建起信息化管理體系、信息化管理的制度，完善信息化管理機(jī)制，匯總、梳理信息數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)建良好的信息環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)工具的運(yùn)用奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)支持和保障。結(jié)合管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的關(guān)鍵點(diǎn)和企業(yè)的業(yè)務(wù)需求、發(fā)展現(xiàn)狀，將管理會(huì)計(jì)工具的類別劃分開來，使不同的工具之間形成相互補(bǔ)充的作用，例如在財(cái)務(wù)資金的管理中，可以運(yùn)用定性分析和定量分析兩種方式的相結(jié)合，創(chuàng)建并行的財(cái)務(wù)資金管理模式，提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的綜合利用率。

6?結(jié)論

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成必然，企業(yè)要將傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具摒棄，匹配現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新運(yùn)用。將會(huì)計(jì)預(yù)算工具合理地運(yùn)用到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用效能，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)和細(xì)節(jié)的把握，在管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)用中，為企業(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)、有序發(fā)展。

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[作者簡(jiǎn)介]郭政（1987—），男，漢族，山西襄汾人，本科，畢業(yè)于山西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：基本建設(shè)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算。