汪濤輝

摘?要：在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，應對挑戰(zhàn)的方式就是進行管理創(chuàng)新。文章首先對新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新必要性做了探析，提出了適應經濟改革、時代發(fā)展以及提升企業(yè)經濟管理水平三方面的原因，其次提出了六種切實有效的在新形勢下企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新的策略，最后希望通過文章的研究幫助企業(yè)在新形勢下更好的進行企業(yè)內部的經濟管理。

關鍵詞：市場經濟；企業(yè)經濟管理；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F279.23?文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）15-0000-00

引言

隨著市場經濟的不斷發(fā)展和科學技術手段的不斷進步，企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的腳步就必須從自身做出改變，在內部的經濟管理上進行適度的創(chuàng)新，當今的市場競爭十分激烈，只有創(chuàng)新才能保證企業(yè)在市場發(fā)展的進程中保有一席之地，并且企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新不只是企業(yè)自身發(fā)展的一種措施，還是推動市場經濟發(fā)展的重要一環(huán)，以企業(yè)發(fā)展帶動市場發(fā)展，是市場經濟體制的主要發(fā)展路徑。

1?新形勢下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的必要性

1.1?適應經濟改革

依照當前企業(yè)的經營發(fā)展，可以看出在傳統(tǒng)的經濟管理模式下，企業(yè)的內部管理存在著諸多問題，以我國計劃經濟時代為例，這一階段我國的企業(yè)大部分實行的都是粗放化的企業(yè)經濟管理模式，這種管理模式造成了企業(yè)內部資源的大量浪費，甚至會阻礙企業(yè)在經濟管理上的有效性，經濟管理失去了它原有的作用，安全性能大大降低。此外，伴隨著市場經濟體制的不斷完善，企業(yè)已經漸漸成為了市場經濟體制的重要組成部分，其在市場經濟體制中的地位也發(fā)生了質的改變，根據這種地位性質的轉變，企業(yè)在經濟管理上勢必要做出相應的創(chuàng)新和改變，通過對經濟管理的創(chuàng)新來適應市場經濟的發(fā)展。

企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新還能夠有效幫助企業(yè)減少對資源的不必要浪費，進而提升企業(yè)經濟管理和內部運轉的效率，簡潔的助推社會經濟體制的發(fā)展。

1.2?適應時代發(fā)展

當前的時代已經是互聯(lián)網的時代，企業(yè)在進行經濟管理時也要充分與網絡信息進行融合，隨著市場經濟的繁榮，企業(yè)的發(fā)展腳步也逐漸加快，企業(yè)內部運轉造成的數(shù)據信息就會越來越多，對于這些信息的管理，如果企業(yè)不進行經濟管理的創(chuàng)新就無法有效對這些數(shù)據信息進行管理，也無法更好地順應市場的發(fā)展需求。在當下信息技術成為社會主流的時代，網絡信息化已經深深滲透進了市場經濟的運轉之中，將網絡技術應用于企業(yè)的經濟管理，能夠簡化管理手段，提高管理效率，并且管理內容通過網絡平臺大數(shù)據進行計算處理還能減少對人力資源的使用，信息處理的自動化水平得到了極大的提高。

1.3?有效提升企業(yè)經濟管理水平

企業(yè)的經濟管理是貫穿于企業(yè)內部的運轉流程之中的，在多數(shù)的企業(yè)內部，在一件產品的策劃階段開始，一直到最終的生產銷售，其都脫不開經濟管理在其中發(fā)揮的作用，這也說明企業(yè)要想進行科學合理且高效的內部管理，那就必須要建立一套創(chuàng)新型的經濟管理制度，通過制度的確立來保證企業(yè)資金的合理使用以及企業(yè)資源的利用效率，并且前期對資金的合理管控還能有效幫助企業(yè)后續(xù)運轉中資金使用的充足，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2?新形勢下企業(yè)經濟管理存在的問題

2.1?管理理念落后

我國的企業(yè)長時間都受到計劃經濟體制的影響，這也使得我國的企業(yè)在經營管理思想上始終處于一個較為落后的狀態(tài)，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的經濟管理理念已經出現(xiàn)了與市場脫節(jié)的癥狀，無法跟上市場發(fā)展的腳步。近些年，我國在市場經濟體制改革上取得了重大突破，但是相應的企業(yè)發(fā)展卻沒有同步進行，這主要是由于企業(yè)缺乏先進的經濟管理觀念，缺乏先進的觀念指導，企業(yè)在新形勢下進行經濟管理時就無法突破發(fā)展關口，企業(yè)的內部管理失效，自然無法凝聚起強大的企業(yè)核心力。在新形勢的要求下，企業(yè)進行經濟管理的創(chuàng)新時要將企業(yè)的經濟利益與實際管理做到雙相統(tǒng)一，幫助企業(yè)的長遠發(fā)展提供助力。

2.2?管理制度不佳

由于傳統(tǒng)計劃經濟的影響，我國多數(shù)企業(yè)并沒有充分認識到經濟管理制度在企業(yè)發(fā)展中的重要性，思想上的不重視勢必導致經濟管理相關的管理制度和管理人員都相應欠缺，并且企業(yè)的不重視也使得內部的經濟管理沒有隨著市場的不斷發(fā)展而進行管理方式的調整。

當前，我國多數(shù)企業(yè)的內部經濟管理制度都不完善，使得企業(yè)經濟管理的作用沒有辦法得到發(fā)揮，另有少部分的企業(yè)成立了相對健全的企業(yè)經濟管理制度，但是在實際的操作中缺乏監(jiān)督，管理工作并沒有落到實處，經濟管理制度成為了設定好的擺設，管理效果不明顯，管理人員的效率不高，企業(yè)也無法通過經濟管理制度來幫助自身獲得收益。

并且當前一些企業(yè)的經濟管理部門沒有設立監(jiān)督組，無人對經濟管理制度的實行進行監(jiān)督，缺乏監(jiān)管機制就會造成管理人員得過且過的心態(tài)，并且企業(yè)無法對經濟管理制度的實施情況進行了解，嚴重時這項管理制度不僅沒有促進企業(yè)發(fā)展，甚至可能拖累企業(yè)的發(fā)展腳步[2]。

2.3?管理人員素質不高

管理人員是企業(yè)進行經濟管理的主要實施者，是這項制度的核心組成部分，因此管理人員的專業(yè)素質在經濟管理中起著十分重要的作用，當企業(yè)經濟管理人員的水平較高時，就會以經濟管理帶動企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)經濟管理人員水平較低時，不良的經濟管理就會使企業(yè)的發(fā)展陷入遲滯。這種現(xiàn)象在我國多數(shù)企業(yè)中都存在，基于我國任人唯親的思想，企業(yè)的高層管理者通常會安插自己的親屬在看似不重要的經濟管理職位上，但這些人并沒有專業(yè)的經濟管理能力，最終使得企業(yè)的經濟管理一片混亂。即便有些企業(yè)沒有這種情況，但是其經濟管理人員也多數(shù)缺乏系統(tǒng)的管理培訓，或者沒有順應時代發(fā)展進行相應的管理模式的變革，使得企業(yè)的發(fā)展動力嚴重不足。

2.4?資源配置不良

我國的部分企業(yè)在進行內部經濟管理時，對于現(xiàn)有的管理資源利用率不足，重視程度也不夠，資源無法被合理科學的調動。尤其是在部分企業(yè)內部，經濟管理者缺乏長遠的目光，在進行企業(yè)內部管理決策時思想觀念較為片面，過于注重短期經濟效益，單純認為眼前的短期效益能夠有效幫助資金回籠，忽視了長遠發(fā)展目標的構建，在進行經濟投資時缺乏全局性的思想依據。長期維持這種狀態(tài)導致企業(yè)的資金配置不合理化，投資風險加重，并且這樣的決策模式也會降低企業(yè)員工的工作積極性，不利于后續(xù)企業(yè)的運轉。

3?在新形勢下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的策略

3.1?創(chuàng)新管理理念

思想影響行為，管理思想影響著管理行為。在新形勢下，企業(yè)要想進行長足發(fā)展，企業(yè)的經濟管理人員勢必要在管理過程中注入創(chuàng)新元素，幫助企業(yè)在新形勢的環(huán)境下打造出一個良好的內部管理環(huán)境，對于創(chuàng)新理念的融入，要順應企業(yè)的自身條件以及市場經濟的發(fā)展需求。

首先要有競爭意識，新形勢下的市場環(huán)境競爭十分激烈，在這種背景下，企業(yè)的經濟管理思想要科學化和現(xiàn)代化，還要注意設立企業(yè)內部的競爭意識，通過競爭意識的引領能夠幫助企業(yè)的發(fā)展步入一個更好地時代。并且企業(yè)中還要形成危機意識，在進行經濟管理時，適當?shù)貙⑽C意識融入其中，在保障企業(yè)經濟發(fā)展的前提下樹立一個全局的管理觀念，并且在進行經濟管理時除了考慮企業(yè)內部的環(huán)境因素，還要考慮企業(yè)外部的環(huán)境因素，以免在管理上出現(xiàn)偏頗，顧此失彼。

其次要有創(chuàng)新意識，在新形勢下進行企業(yè)經濟管理時，要站在創(chuàng)新的立場去進行，并且注意管理內容的制定不能僅僅圍繞企業(yè)運轉的單獨方面，要從大局來看，通過對企業(yè)的管理規(guī)劃從根本上將企業(yè)員工的思想進行引導和轉變，盡最大限度調動員工在經濟管理上的積極性，以實現(xiàn)企業(yè)的經濟管理與市場經濟體制發(fā)展的有效結合。

最后要有創(chuàng)新氛圍，企業(yè)要創(chuàng)新經濟管理，創(chuàng)新氛圍的營造是十分必要的，良好的氛圍環(huán)境能夠為企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新提供一個助推性，更促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新進程。在進行經濟管理的創(chuàng)新時，不只是將管理內容進行創(chuàng)新，還要將戰(zhàn)略發(fā)展以及危機意識管理進行同步創(chuàng)新，通過多方面的聯(lián)合創(chuàng)新將企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢最大限度的增強[3]。

3.2?整頓管理組織

新形勢下企業(yè)要想進行良好有序的發(fā)展，完善健全的經濟管理組織是必不可少的，其能夠幫助企業(yè)的經濟效益和社會效益都進行一定程度的提高。正因為此，企業(yè)在進行經濟管理創(chuàng)新時，也要對組織結構進行適當?shù)恼D。

首先打造柔軟化的管理組織，這點主要是讓企業(yè)內部的經濟管理結構適應外部的市場經濟環(huán)境，并能夠根據外部環(huán)境進行隨時的調整，也可稱為彈性化。

其次打造扁平化的管理組織，這一點是與傳統(tǒng)立式化多層級的管理模式相對應的，扁平化的管理組織能夠將企業(yè)中經濟管理的層次進行壓縮，層級減少，各層級之間的差異性就會拉近，并且簡化的層級管理能夠幫助管理過程更加高效，提升企業(yè)的經濟管理效率。

再次實行虛擬化的管理模式，基于當下信息技術的發(fā)達，新形勢下企業(yè)經濟管理也要融入先進的信息技術，幫助企業(yè)內部信息的傳遞速度更加快速，并且信息化的數(shù)據傳輸也能減少人力傳遞可能出現(xiàn)的錯誤。

最后創(chuàng)新管理手段，在企業(yè)的經濟管理中可以融入監(jiān)控系統(tǒng)，通過對網絡平臺的使用對企業(yè)內部的員工進行實施的監(jiān)控，約束他們的行為，通過這種無形的約束幫助企業(yè)的員工提升自己的工作效率，從而帶動企業(yè)的整體發(fā)展效率。

3.3?完善管理制度

企業(yè)將經濟管理制度進行完善能夠有效提高企業(yè)的經濟管理水平，企業(yè)的經濟管理要適應社會發(fā)展和市場經濟的需求，完善的經濟管理制度能夠約束企業(yè)內部員工，并幫助經濟管理人員提升管理水平。

首先注意以人為本，以人為本的理念是任何時候都不可荒廢的，尤其是企業(yè)之中，企業(yè)的運轉離不開員工的努力，對于員工的利益要盡到最大限度的滿足，通過對以人為本思想的貫徹落實充分將員工的積極性進行調動，員工的積極性增加，其創(chuàng)新意識就會相應提高，此時再結合企業(yè)的自身發(fā)展情況，建立出一套符合企業(yè)發(fā)展需求的全新的經濟管理模式，并且在經濟管理工作中將員工的價值進行最大化的發(fā)揮。

其次將既有的經濟管理制度進行完善，在完善的制度基礎上進行創(chuàng)新內容的添加，在實際的創(chuàng)新過程中，企業(yè)領導人要充分發(fā)揮自己的領頭作用，將企業(yè)內部的資源進行優(yōu)化配置，并利用自己的權力幫助經濟管理人員進行管理制度的創(chuàng)新。

再次鼓勵企業(yè)員工積極參與經濟管理制度的創(chuàng)新工作，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)經濟管理制度中存在的問題，在對傳統(tǒng)經濟管理制度完善的基礎上進行制度的創(chuàng)新，將管理效率進行有效提升，并將管理制度中的內容按照部門和需求進行劃分，充分發(fā)揮各項內容在實際管理中的作用。

最后將風險防控制度進行創(chuàng)新，在對經濟管理制度進行創(chuàng)新以前，先設立風險防控制度，為創(chuàng)新工作提供一個穩(wěn)定的環(huán)境條件，也為之后制度的實行提供了一個安全保障。

3.4?優(yōu)化企業(yè)合作

隨著經濟全球化的不斷推進，借助科技發(fā)展的東風，我國的經濟社會已經逐漸成為全球化的社會，企業(yè)的發(fā)展路徑變得更加寬廣，但是在這種經濟環(huán)境的促進下，企業(yè)之間要想進行良性的競爭發(fā)展，就要有序的開展相應的合作，并且成立相應的聯(lián)盟制度，這樣的合作機制能夠幫助企業(yè)在經濟管理上增加新的增長點，并且這種合作還能將之后企業(yè)在經濟管理和發(fā)展中遇到的問題進行互助解決，在經濟發(fā)展上實現(xiàn)合作共贏。

針對以上情況，企業(yè)在進行經濟管理的創(chuàng)新時要將企業(yè)自身在運行發(fā)展中出現(xiàn)的不良風險進行探索，并在風險的基礎上與其他企業(yè)進行合作，合作的目的是互惠互利，雙向共贏，在此前提下在企業(yè)內部建立更加適應企業(yè)發(fā)展的經濟管理制度，并且依照合作方企業(yè)的共同發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)之間的技術與資源的共享，從而構建起新的產業(yè)鏈，通過對產業(yè)鏈的建構搭建新的市場戰(zhàn)略聯(lián)盟。并且合作方企業(yè)之間的員工也可以進行互動交流，吸收多方的先進經驗，及時發(fā)現(xiàn)自身的不足。

企業(yè)之間的合作不僅能夠幫助企業(yè)共同創(chuàng)造更多的利益，還能幫助企業(yè)之間增加對風險的防控能力，有效幫助經濟市場的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

3.5?重視人才培養(yǎng)

新形勢下的企業(yè)競爭其本質就是人才之間的競爭，針對于此，企業(yè)必須要提升經濟管理人才的素質能力，只有創(chuàng)新型的經濟管理人才才能將經濟管理創(chuàng)新工作更加高效地完成，進而幫助企業(yè)的市場影響力達到更大的規(guī)模。

在進行人才創(chuàng)新時，同樣要遵循以人為本，將人才培養(yǎng)與企業(yè)自身發(fā)展相結合，幫助企業(yè)經濟管理效率的提高和創(chuàng)新，在進行實際的創(chuàng)新管理工作中，企業(yè)的領導人員應加大對創(chuàng)新管理人員的重視程度，幫助經濟管理的創(chuàng)新工作打造一個完好的工作環(huán)境，對其在創(chuàng)新工作中面臨的問題進行及時的解決，并為其提供相應的必要設備和條件，對管理人員要定期開展培訓，以提高其專業(yè)管理水平，制定相應的創(chuàng)新鼓勵機制，促進管理人員發(fā)散創(chuàng)新思維，挖掘創(chuàng)新潛能，幫助企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新提供更多可能[5]。

還可以對管理人員實行監(jiān)督和審核制度，以此來提高經濟管理人員的素質能力，完善獎懲制度，利用制度幫助企業(yè)獲取更高的收益。這項監(jiān)督制度的實行不只存在于管理人員內部，而是要發(fā)動企業(yè)的所有員工對經濟管理人員進行工作監(jiān)督，及時的發(fā)現(xiàn)并解決問題，利用各部門之間看問題的不同眼光幫助經濟管理制度的創(chuàng)新工作更上一層樓。

3.6?應用網絡技術

在新形勢的背景要求下，企業(yè)進行經濟管理勢必要使用先進的網絡信息技術，通過網絡技術建造一個科技化、理想化的經濟管理模式。在當前信息技術廣泛應用于各行各業(yè)時，企業(yè)要想跟上時代的發(fā)展并不斷壯大規(guī)模，現(xiàn)代化就是企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新時的首要任務，通過這個目標的引導，為企業(yè)的經濟管理樹立一個全新的理念，在實際的經濟管理中將信息技術的優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，通過信息系統(tǒng)來完善經濟管理系統(tǒng)，將管理與經濟進行有機結合。

在經濟管理的創(chuàng)新過程中，還要打造一個科學的企業(yè)發(fā)展目標，這個目標要與企業(yè)自身發(fā)展的實際情況相符，通過網絡計算將企業(yè)內部的資源進行整合共享，幫助企業(yè)的經濟管理更加科學高效，例如企業(yè)通過網絡與客戶進行線上交流，增加了企業(yè)的貿易來往，并且售后服務也能通過實時的電話傳輸來進行，提高了服務形象，也為客戶帶去了更好的體驗。此外，企業(yè)在進行相關網路技術管理人員的培養(yǎng)時，可以與各大高校達成合作，在企業(yè)內部設立信息管理培訓小組，定時邀請高校的專業(yè)人士來企業(yè)內部進行培訓講解，提高企業(yè)經濟管理人員的信息管理能力，也在一定程度上助推了企業(yè)在網絡方面的經濟管理的創(chuàng)新。

3.7?了解外部市場

企業(yè)的運轉離不開經濟二字，經濟活動是企業(yè)運轉的動力因素，而經濟是由市場環(huán)境決定的，因此企業(yè)在進行經濟管理的創(chuàng)新時，除了要從內部做出改變，還要注意外部市場環(huán)境的變化，對此要進行相關的市場調研工作，對當前的市場形勢做一個全面的了解和分析，并將調研結果進行風險評估，依據評估結果在企業(yè)內部構建一個風險評估體系，幫助企業(yè)內部的經濟管理人員提高風險防控意識，明確企業(yè)的新的發(fā)展方向。

另外，通過對市場的調研，進行相關數(shù)據的整合，也能夠為企業(yè)內部的風險管理樹立一個常態(tài)化的策略參考，這就要求企業(yè)經濟管理人員對當下的社會形勢有一個全面的認知，并將其中能夠影響企業(yè)經濟管理工作的因素做提煉，之后在保證市場調研活動全面性的前提下，結合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展需求做經濟管理方案的制定，制定方案時要遵循分層理念，逐步進行，對風險也要進行由大到小，由重到輕的評估防范，通過問題的逐步解決來將企業(yè)員工的風險防控意識進行潛移默化的滲透。

在當今飛速發(fā)展的市場環(huán)境背景下，企業(yè)進行經濟活動所面臨的市場經濟呈現(xiàn)了更加復雜化和多樣化的態(tài)勢，風險因素也增加了不少，因此，危機意識的樹立與風險防控體系的制定是必要的，這有這樣才能保證企業(yè)的經濟運轉更加安全高效，進而幫助企業(yè)的經濟效益最大化。

4?結論

綜上所述，在新形勢下企業(yè)的經濟管理進行創(chuàng)新是時代的要求，企業(yè)要想順應社會發(fā)展的腳步就必須進行經濟管理制度的創(chuàng)新，并且基于當下經濟全球化的影響，企業(yè)要面臨的挑戰(zhàn)不止來自于國內企業(yè)，同樣還有國外的企業(yè)，基于此，企業(yè)的經濟管理人員要想做好創(chuàng)新工作首先要提高自己的專業(yè)能力，并將自己的創(chuàng)新能力進行充分發(fā)揮，以保證通過經濟管理推動企業(yè)的前行發(fā)展。

參考文獻：

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