郭佳　張浩　王婷婷

摘要：“雙碳”目標下，構建清潔、低碳、安全、高效能源體系，推動能源綠色低碳發(fā)展，打造綠色供應鏈，已成為能源國企發(fā)揮使命擔當?shù)闹匾熑?，更是國企電商化履約的全新探索。為進一步深化能源國企綠色供應鏈體系，可依托PDCA循環(huán)，構建包含計劃、執(zhí)行、診斷、處理四大交易時期在內(nèi)的能源國企綠色供應鏈體系深化策略，并通過量化采購指標、可視化評價標準、多元評價機制、科學獎懲措施，促進供應鏈體系深化策略落地，形成能源國企綠色數(shù)智供應鏈建設合力。

關鍵詞：“雙碳”目標；能源國企；低碳轉(zhuǎn)型；綠色供應鏈；PDCA

隨著綠色低碳經(jīng)濟成為共識，實現(xiàn)能源綠色轉(zhuǎn)型勢在必行。為此，國家提出“雙碳” 目標，強調(diào)要構建清潔、低碳、安全、高效的能源體系?；凇半p碳” 目標政策要求，發(fā)揮能源國企帶頭作用，率先實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，已成為能源轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中重要的一環(huán)，[1]深化綠色供應鏈體系更成為能源國企綠色轉(zhuǎn)型的重要環(huán)節(jié)。諸多學者均開展綠色供應鏈相關研究，提出應通過構建供應鏈績效體系[2]、剖析綠色供應鏈內(nèi)涵、[3]搭建綠色采購體系[4]等多種方式促進綠色供應鏈搭建。另有部分學者認為，綠色供應商是綠色供應鏈的實施主體[5]，需要對供應商的研發(fā)、設計、生產(chǎn)行為進行規(guī)定。[6]此外，物資綠色度也被納入綠色供應鏈衡量標準中。[7]

本文基于PDCA全周期質(zhì)量管理理念，從采購計劃到交易執(zhí)行，再到履約評價的全周期交易環(huán)節(jié)構建綠色標準，輔以清晰的獎懲機制，以期推動能源國企深化綠色供應鏈體系，實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型。

一、PDCA循環(huán)對能源國企深化綠色供應鏈體系的可行性

作為全面質(zhì)量管理的重要手段，PDCA循環(huán)被廣泛應用于各行各業(yè)的質(zhì)量管理中。能源國企綠色供應鏈體系涉及諸多交易主體和交易環(huán)節(jié)，可借助PDCA循環(huán)對全鏈綠色交易行為進行管理和改進。

（一）能源國企深化綠色供應鏈體系的必要性

深化綠色供應鏈搭建可有效支撐企業(yè)內(nèi)部綠色數(shù)智供應鏈搭建，提升核心競爭力，進而發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，推進產(chǎn)業(yè)鏈上的能源企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型。此外，深化能源國企綠色供應鏈體系可有效增加綠色產(chǎn)品占比，實現(xiàn)節(jié)能減排，推動國家“雙碳” 目標落實。

（二）PDCA循環(huán)內(nèi)涵

PDCA循環(huán)包含計劃（plan）、執(zhí)行（do）、診斷（check）和處理（act）四個階段，通過分析現(xiàn)狀、制訂計劃，出具方案、具體執(zhí)行，效果檢查、問題總結、及時處理的循環(huán)過程提升工程項目、企業(yè)經(jīng)營等諸多領域的質(zhì)量水平。

（三）PDCA對能源國企深化綠色供應鏈體系的可行性

能源國企綠色供應鏈可分為綠色采購計劃制訂、綠色采購活動、綠色成效評價、下一次交易前針對前期遺留問題的處理，剛好對應PDCA循環(huán)管理過程。因此，PDCA循環(huán)對能源國企綠色供應鏈體系深化具有重要價值。首先，在采購前即計劃階段，采購商需對當前核心交易需求進行分析，制訂合理的采購計劃；其次，在交易執(zhí)行階段需建立一套完善的評價標準，對全域主體交易行為進行明確規(guī)定；再次，在交易結束后的診斷階段還需對主體交易行為進行考核評定；最后，基于對交易主體綠色度水平的考核評定，總結其薄弱項，在下一次交易開展前指導其改進。

二、基于PDCA循環(huán)的能源國企深化綠色供應鏈體系策略模型

（一）能源國企綠色供應鏈影響因素

縱觀能源國企綠色供應鏈全流程可發(fā)現(xiàn)，關鍵影響因素主要包含采購產(chǎn)品（通常以能源設備物資為主）；作為交易載體的交易平臺的綠色管理制度、交易雙方采購履約行為（詳見圖1）。

（二）基于PDCA循環(huán)的能源國企深化綠色供應鏈體系策略模型

計劃期：作為全鏈交易的源頭，應構建明確的綠色采購參考指數(shù)，指導采購商采購工作，幫助他們自查當前采購行為、規(guī)劃未來采購計劃。

執(zhí)行期：針對供應商、平臺公司、采購商實際交易行為，構建可視化評估體系，對應每類主體對供應鏈綠色度的影響因素，構建明確標準，指導各主體嚴格按照標準開展交易活動。

診斷期：對照綠色交易評估體系，對交易主體開展綠色度評級劃分，并通過多元評價機制，對全域主體的綠色度進行把握。

處理期：基于主體的綠色等級，通過科學獎懲等手段對綠色交易主體進行激勵，對綠色度欠缺主體，針對其薄弱項，責令在進入下一次交易前有效整改。

三、PDCA循環(huán)下能源國企深化綠色供應鏈體系策略實踐

（一）計劃期：構建以能源設備物資為主的產(chǎn)品綠色采購標準

能源國企的產(chǎn)品交易主要以能源設備物資為主，為從交易計劃制訂期就對綠色度進行嚴格規(guī)范，可從數(shù)量、質(zhì)量、價格三大指數(shù)出發(fā)構建量化計算公式。基于此，可進一步指導采購商規(guī)劃采購時機、制訂采購計劃，從源頭提升交易綠色度（詳見表1）。

（二）執(zhí)行期：搭建全域全鏈條綠色交易評價標準

為確保能有一套切實可行的規(guī)范全域交易行為的標準體系，本文從三大交易主體出發(fā)，針對每一主體設定影響其交易行為綠色度的指標和具體權重（詳見表2、表3、表4）。

（三）診斷期：形成綠色等級自評+交叉評價的多元評價機制

基于供應商、平臺公司、采購商綠色度的評價標準，還需進一步明確其綠色度等級和落地化評價方法。

綠色等級評定：根據(jù)綠色度評價表的最終得分，本文將綠色度劃分為四個等級，分別是：小于60分，為非綠色；在60—75分區(qū)間內(nèi)（不含75分），為淺綠色；在75—90分區(qū)間內(nèi)（不含90分），為深綠色；大于等于90分，為墨綠色。

交叉評價機制：根據(jù)三大交易主體服務和受監(jiān)管對象，可為每類主體針對性劃分評價主體。其中，供應商由平臺和采購商評定；平臺由企業(yè)交易主管部門評定；采購商由平臺評定。

（四）處理期：采用綠色交易行為改進多元科學獎懲措施

為充分調(diào)動各主體對綠色度的追求，確保在下一輪交易時實現(xiàn)綠色度的顯著提升，可對積極響應綠色交易的主體給予激勵，對綠色度欠缺主體進行懲處，具體包括：

對墨綠主體：對墨綠供應商，對其上架商品優(yōu)先展示，并優(yōu)先匹配采購商；對墨綠平臺，通過發(fā)布報道、給予榮譽稱號的方式加以宣傳；對墨綠采購商，提供優(yōu)先發(fā)貨、免費安裝、延長售后等全套優(yōu)惠。

對深綠主體：對深綠供應商，對其上架商品的排位順序先于淺綠供應商；對深綠平臺，就其單項突出綠色行為給予榮譽稱號；對深綠采購商，給予免費安裝、延長售后在內(nèi)的部分優(yōu)惠。

對淺綠主體：對淺綠供應商，對其非綠色商品予以下架，并責令限期整改；對淺綠平臺，責令限期整改，超過期限將進行通報批評；對淺綠采購商，取消全部優(yōu)惠機制。

對非綠主體：對非綠供應商，責令退出平臺；對于非綠平臺，責令退出交易體系；對非綠采購商，拉入平臺黑名單，禁止其發(fā)布采購需求和購買產(chǎn)品。

四、結束語

“雙碳” 目標下實現(xiàn)能源綠色、低碳轉(zhuǎn)型已成為全域交易主體的共同追求。本文以能源國企深化綠色供應鏈體系為著力點，針對供應商、平臺公司、采購商在內(nèi)的全域交易主體，借助PDCA循環(huán)，從四大交易時期出發(fā)，通過構建綠色產(chǎn)品采購標準、可視化綠色行為標準、多元評價和科學獎懲機制，構建能源國企深化綠色供應鏈體系的循環(huán)改進機制，以有效推動能源轉(zhuǎn)型，助力能源國企綠色數(shù)智供應鏈搭建。

參考文獻：

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