徐斌

2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是深化落實“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年。為貫徹落實黨的二十大關(guān)于加快構(gòu)建新發(fā)展格局、著力推動高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，國資委將中央企業(yè)2023年主要經(jīng)營指標(biāo)由原來的“兩利四率”調(diào)整為“一利五率”，更加突出質(zhì)量效益和價值創(chuàng)造導(dǎo)向。中交集團結(jié)合發(fā)展實際確定了“一利五率”實現(xiàn)“一增兩穩(wěn)三提升”的總體目標(biāo)。

為持續(xù)鞏固提升中交集團“TOP20”三級工程公司和重要三級公司地位，筑牢水利建設(shè)和海外施工專業(yè)領(lǐng)航企業(yè)，疏浚公司將以高度的政治責(zé)任感，深刻領(lǐng)會“一利五率”指標(biāo)體系反映出的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵，緊扣兩級集團及局公司“高質(zhì)量發(fā)展深化年”總體要求，堅持“一三六”工作方針，高標(biāo)準(zhǔn)落實“大抓基層能力建設(shè)”工作導(dǎo)向和“五個堅定不移”核心任務(wù)，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和盈利結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“量”的合理增長、“效”的持續(xù)提升、“質(zhì)”的穩(wěn)步改善，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

做強做優(yōu)主營業(yè)務(wù)，為聚能“一利五率”厚植優(yōu)勢。疏浚公司將不斷做精做強港航疏浚核心主業(yè)板塊，大力拓展江河湖庫業(yè)務(wù)板塊，培育做大海洋業(yè)務(wù)、清潔能源兩大板塊。聚焦經(jīng)營布局，培育穩(wěn)固戰(zhàn)略市場和利潤市場，境內(nèi)堅持“圍繞主業(yè)、有限相關(guān)多元”思路，動態(tài)優(yōu)化區(qū)域布局，境外集中優(yōu)勢資源強化重點國別市場開發(fā)力度，積極推動國內(nèi)外市場、資源雙向聯(lián)動。聚焦責(zé)任落實，激發(fā)經(jīng)營機制的動力和活力，境內(nèi)制定“一城一策”“一項目一策”經(jīng)營方案，加強資信建設(shè)，境外有效提升核心主業(yè)增量、自主經(jīng)營增量、屬地化發(fā)展增量。

建強基層“三個能力”，為聚能“一利五率”筑牢根基。疏浚公司將把項目、船舶作為各項工作的主戰(zhàn)場，進(jìn)一步把管理重心向基層傾斜、管理要求向基層穿透、管理資源向基層調(diào)配。強化基層班子能力，以管理優(yōu)化促素質(zhì)提升，以梯隊建設(shè)促管理增效。提升基層履約能力，樹立“早完工一天，就是多創(chuàng)造效益”的理念，抓牢成本、履約和收款“三條主線。提升基層成本管控能力，把握項目“成本中心”定位，注重提升標(biāo)后預(yù)算管理能力，健全和做優(yōu)項目超額利潤分享機制。做好基層服務(wù)和賦能，聚焦成本管控、造價預(yù)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立適應(yīng)性組織下沉一線、靠前指揮、靠前服務(wù)。強化基層風(fēng)險防控，筑牢安全、質(zhì)量、環(huán)保、合規(guī)以及信訪維穩(wěn)底線、紅線。

深化裝備“三位一體”，為聚能“一利五率”建強堡壘。疏浚公司將堅定扛好船舶裝備管理主體責(zé)任，通過深化船舶“三位一體”生產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)，加快打造一支適應(yīng)全球施工的世界一流船隊。深化公司“主建”，推動各部門、各中心主建責(zé)任落實，實現(xiàn)管理到位、服務(wù)精準(zhǔn)。深化項目“主用”，充分認(rèn)識“船舶占用期是項目最大的成本”，全方位提供岸基支持，切實提高保障水平，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)效率。深化船舶“主戰(zhàn)”，認(rèn)真研究裝備規(guī)律，以良好的裝備性能確保生產(chǎn)效率，不斷推動施工工藝優(yōu)化，最大程度的發(fā)揮船舶效能。

抓好管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為聚能“一利五率”提質(zhì)增效。疏浚公司將緊抓預(yù)算管控、“兩金”壓降、成本控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快提升運營質(zhì)效。強化全面預(yù)算統(tǒng)領(lǐng)作用，將“一利五率”指標(biāo)納入兩級監(jiān)控體系，以預(yù)算引領(lǐng)“一增兩穩(wěn)三提升”。強化全生命周期“兩金”管理，壓實領(lǐng)導(dǎo)班子包保責(zé)任和項目主體責(zé)任，提高經(jīng)營質(zhì)量、及時簽認(rèn)結(jié)算、加大收款力度、科學(xué)調(diào)配資金。推進(jìn)高水平科技自立自強，對制約市場開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行超前謀劃、重點突破，逐步探索3D打印和激光熔覆技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。穩(wěn)步做實數(shù)字化賦能，以管理數(shù)字化和業(yè)務(wù)數(shù)字化為主要路徑，推進(jìn)“數(shù)字天航2.0”“數(shù)字工地”“數(shù)字船舶”建設(shè)。

推進(jìn)體制改革創(chuàng)新，為聚能“一利五率”注入活力。疏浚公司將穩(wěn)步開展新一輪國企改革深化提升行動，立足新起點向縱深推進(jìn)企業(yè)改革。深化重點領(lǐng)域改革，全面總結(jié)“三項制度”改革成果，持續(xù)聚焦“四能”建設(shè)，科學(xué)優(yōu)化任期制與契約化管理。推進(jìn)企業(yè)治理效能提升，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，完善法人治理體系，推動董事會職權(quán)落實，實現(xiàn)董事會規(guī)范有效運作。推動海外管理升級，持續(xù)推進(jìn)海外業(yè)務(wù)一體化建設(shè)，加強總部對海外發(fā)展的引領(lǐng)、監(jiān)督和服務(wù)作用。

時代賦予歷史重任，發(fā)展激發(fā)強大動力。疏浚公司將堅定踐行黨的二十大精神，扛穩(wěn)扛好“四個責(zé)任”，建強基層、提升質(zhì)效，奮力推動企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，為奪取百年天航轉(zhuǎn)型升級新勝利做出新的更大貢獻(xiàn)。