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        中交集團總會計師彭碧宏用財務管理支撐央企擔當

        2023-05-30 10:48:04張賀
        英才 2023年3期
        關(guān)鍵詞:中交財務數(shù)字化

        張賀

        “上臺階挑大梁”,這是《人民日報》在今年2月對央企邁向高質(zhì)量發(fā)展的描述。過去幾十年,中國從“一貧如洗”到“中國奇跡”,中央企業(yè)不僅當好了保障和改善民生的“壓艙石”,也每每在重大關(guān)頭沖在一線?,F(xiàn)在,中國進入高質(zhì)量發(fā)展階段,同樣需要中央企業(yè)展現(xiàn)責任擔當。

        2022年2月,國資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》(簡稱《指導意見》),對中央企業(yè)的財務管理提出更高要求。作為全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設施綜合服務商,中國交通建設集團有限公司(簡稱“中交集團”)連續(xù)16年位列ENR全球最大國際承包商亞洲企業(yè)第一名,財務管理體系建設成果頗豐。

        為此,《英才》記者采訪了中交集團總會計師彭碧宏,聽他講述如何通過一流的財務管理支撐起央企擔當。

        世界最大的港口設計建設公司、世界最大的公路與橋梁設計建設公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的海上石油鉆井平臺設計公司、亞洲最大的國際工程承包公司……傳承100多年的中交集團早已囊括了多項第一。但面向高質(zhì)量發(fā)展,中交集團又提出了建設科技型、管理型、質(zhì)量型“三型”世界一流企業(yè)的目標,其中管理型是重頭戲。

        中交集團擁有60多家全資、控股子公司,有百年老店,有國企骨干,有后起之秀,也有并購的先進企業(yè)。如何將這些不同發(fā)展背景的子公司擰成一股繩,避免大企業(yè)病,是中交集團面臨的難題。

        為此,中交集團一步一個腳印。2021年先對公司財務制度體系系統(tǒng)、全面梳理,形成以《財務管理辦法》、《資金管理辦法》為核心的“2+N”財務制度體系。2022年起,進一步對集團全部境內(nèi)資產(chǎn)分類分級評價,按照資產(chǎn)收益標準將單項資產(chǎn)歸入優(yōu)質(zhì)、良好、低效、無效資產(chǎn)四大類,分年度處置低效、無效資產(chǎn),并將于今年進一步開展境外資產(chǎn)提升增效管理。

        財務共享中心是中交集團的重要抓手。中交集團借助一朵云、一個平臺、一本賬、一套表,建立跨二級法人單位的覆蓋全球的“管控服務型”區(qū)域財務共享中心,主要履行合同結(jié)算及支付合規(guī)性審核、會計核算和資金結(jié)算三項主要職能。不僅實現(xiàn)了“業(yè)財融合”,還通過“無合同不結(jié)算、不結(jié)算無債務、無債務不支付、無計劃不支付”,有效避免原先分散管理存在的未收先支、違規(guī)支付、超額支付等情況,大大降低業(yè)務風險。

        彭碧宏特別提到:舊的管理流程+新的技術(shù)=更昂貴的舊的管理系統(tǒng)。他強調(diào),企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是利用新的技術(shù)構(gòu)建一套統(tǒng)一的系統(tǒng)那么簡單,而是要通過系統(tǒng)構(gòu)建過程來檢驗公司現(xiàn)有流程的科學性,并對流程進行優(yōu)化改造,使之與新技術(shù)有效結(jié)合。

        是不是僅僅依靠財務力量就能實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢?彭碧宏認為,建設一流的財務管理體系,實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型,需要匯聚各方面力量,借助內(nèi)外部資源,打造協(xié)同聯(lián)動的財務數(shù)字化推進組織,形成開放共享的生態(tài)圈,共同推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

        對于打造財務數(shù)字化生態(tài)圈,彭碧宏認為,在企業(yè)內(nèi)部,橫向要協(xié)同戰(zhàn)略、制度、流程、數(shù)據(jù)、業(yè)務和技術(shù)等相關(guān)部門,形成統(tǒng)一的制度流程、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準、統(tǒng)一的業(yè)務規(guī)則和統(tǒng)一的基礎(chǔ)設施,作為推進財務數(shù)字化的標準和基礎(chǔ)。縱向要建立各層級單位聯(lián)動機制,由集團財務資金部總體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進。

        以融促產(chǎn),產(chǎn)融結(jié)合是央企建設世界一流財務管理體系的一大重點。立足金融資產(chǎn)較多、生態(tài)分布較廣的實際情況,中交集團于2021年8月新設成立中交資本控股有限公司,打造公司金融控股和資本服務平臺。

        除了私募基金、融資租賃、資產(chǎn)證券化等產(chǎn)融結(jié)合類存量金融業(yè)務,中交集團還以中交資本為依托,重點加快布局新的金融業(yè)務板塊,包括:產(chǎn)業(yè)基金、商業(yè)保理、供應鏈金融、資產(chǎn)證券化、保險經(jīng)紀等,深耕集團主業(yè)需求,打造全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務平臺。

        一系列動作不只是為集團內(nèi)部服務,還向產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端延伸。彭碧宏特別提到集團的供應鏈金融,該業(yè)務以產(chǎn)業(yè)為背景,緩解了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)的資金短缺問題。

        數(shù)字化自然也要充分挖掘數(shù)據(jù)的價值。傳統(tǒng)模式下,普遍存在著財務效率低、上下穿透反應慢的現(xiàn)象。而財務共享中心在財務數(shù)據(jù)集合方面具有先天的優(yōu)勢,一方面可將基礎(chǔ)財務處理能力抽離出來,更快響應前端業(yè)務的變化,形成財務業(yè)務中臺;另一方面將原本分散在各個分支機構(gòu)、信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整合和沉淀,推動實現(xiàn)會計審核、會計核算和網(wǎng)銀結(jié)算的自動化、業(yè)務審核的智能化,真正讓財務數(shù)據(jù)動起來、活起來、立起來,推動核算反映型財務向智慧智能型和價值創(chuàng)造型財務轉(zhuǎn)變。

        中交集團是中國首批“走出去”的企業(yè),其產(chǎn)品和服務已經(jīng)遍及全球150多個國家。不同的國家擁有不同文化和經(jīng)濟狀況,如何適應國際化,是央企財務管理的一個重要課題。

        在彭碧宏看來,跨國企業(yè)需要克服財務風險防控和信息化程度提升兩大挑戰(zhàn)。

        對于財務風險防控,一方面世界政治與經(jīng)濟秩序深刻演變,財務管理工作要結(jié)合自身,不斷調(diào)整管控和資源配置的規(guī)劃,更新細分業(yè)務的財務管理方案;另一方面,要對指標進行敏銳而有效的評價,不能以偏概全,要建立從財務角度出發(fā)的風險管理意識和機制。

        在信息化程度提升方面,一家跨國經(jīng)營的企業(yè),其財務管理信息系統(tǒng)的整體性、兼容性、適應性、實用性都要考慮。不過,有時候即使對財務信息進行了匯總,卻容易忽視信息反映出來的經(jīng)營和發(fā)展方面的效能。

        為解決此種問題,彭碧宏表示,“我們在研究,讓各國、各區(qū)域基于當?shù)氐谋O(jiān)管政策、會計準則、資源傾斜情況,結(jié)合文化價值觀,‘一國一策’,形成多維度趨同,這里包括業(yè)務目標、管控及融合策略、人才發(fā)展通道?!?/p>

        2022年,中交成立中交財資管理(香港)有限公司,聚焦境外法人成員單位的資金歸集和內(nèi)部拆借工作,為全球業(yè)務提供服務支撐。同時,中交集團還在財務資金部新設立了“境外財務處”,其財務云、司庫建設也致力滿足全球化經(jīng)營的數(shù)據(jù)管理需求。

        除此之外,中交集團也在有序推進國別財務管理中心建設,與海外業(yè)財一體化工作協(xié)同推進。目前已確立首批新加坡、孟加拉、塞爾維亞、埃塞俄比亞、沙特阿拉伯五個國別試點。

        從自身到生態(tài),從國內(nèi)到國際,中交集團的財務管理真正做到了“上臺階挑大梁”,成為高質(zhì)量發(fā)展背景下,中央企業(yè)的有力支撐。

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