張賀

“上臺(tái)階挑大梁”，這是《人民日?qǐng)?bào)》在今年2月對(duì)央企邁向高質(zhì)量發(fā)展的描述。過(guò)去幾十年，中國(guó)從“一貧如洗”到“中國(guó)奇跡”，中央企業(yè)不僅當(dāng)好了保障和改善民生的“壓艙石”，也每每在重大關(guān)頭沖在一線?，F(xiàn)在，中國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，同樣需要中央企業(yè)展現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

2022年2月，國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》），對(duì)中央企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高要求。作為全球領(lǐng)先的特大型基礎(chǔ)設(shè)施綜合服務(wù)商，中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“中交集團(tuán)”）連續(xù)16年位列ENR全球最大國(guó)際承包商亞洲企業(yè)第一名，財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)成果頗豐。

為此，《英才》記者采訪了中交集團(tuán)總會(huì)計(jì)師彭碧宏，聽(tīng)他講述如何通過(guò)一流的財(cái)務(wù)管理支撐起央企擔(dān)當(dāng)。

世界最大的港口設(shè)計(jì)建設(shè)公司、世界最大的公路與橋梁設(shè)計(jì)建設(shè)公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的海上石油鉆井平臺(tái)設(shè)計(jì)公司、亞洲最大的國(guó)際工程承包公司……傳承100多年的中交集團(tuán)早已囊括了多項(xiàng)第一。但面向高質(zhì)量發(fā)展，中交集團(tuán)又提出了建設(shè)科技型、管理型、質(zhì)量型“三型”世界一流企業(yè)的目標(biāo)，其中管理型是重頭戲。

中交集團(tuán)擁有60多家全資、控股子公司，有百年老店，有國(guó)企骨干，有后起之秀，也有并購(gòu)的先進(jìn)企業(yè)。如何將這些不同發(fā)展背景的子公司擰成一股繩，避免大企業(yè)病，是中交集團(tuán)面臨的難題。

為此，中交集團(tuán)一步一個(gè)腳印。2021年先對(duì)公司財(cái)務(wù)制度體系系統(tǒng)、全面梳理，形成以《財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》為核心的“2+N”財(cái)務(wù)制度體系。2022年起，進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)全部境內(nèi)資產(chǎn)分類分級(jí)評(píng)價(jià)，按照資產(chǎn)收益標(biāo)準(zhǔn)將單項(xiàng)資產(chǎn)歸入優(yōu)質(zhì)、良好、低效、無(wú)效資產(chǎn)四大類，分年度處置低效、無(wú)效資產(chǎn)，并將于今年進(jìn)一步開(kāi)展境外資產(chǎn)提升增效管理。

財(cái)務(wù)共享中心是中交集團(tuán)的重要抓手。中交集團(tuán)借助一朵云、一個(gè)平臺(tái)、一本賬、一套表，建立跨二級(jí)法人單位的覆蓋全球的“管控服務(wù)型”區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心，主要履行合同結(jié)算及支付合規(guī)性審核、會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算三項(xiàng)主要職能。不僅實(shí)現(xiàn)了“業(yè)財(cái)融合”，還通過(guò)“無(wú)合同不結(jié)算、不結(jié)算無(wú)債務(wù)、無(wú)債務(wù)不支付、無(wú)計(jì)劃不支付”，有效避免原先分散管理存在的未收先支、違規(guī)支付、超額支付等情況，大大降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

彭碧宏特別提到：舊的管理流程+新的技術(shù)=更昂貴的舊的管理系統(tǒng)。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是利用新的技術(shù)構(gòu)建一套統(tǒng)一的系統(tǒng)那么簡(jiǎn)單，而是要通過(guò)系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程來(lái)檢驗(yàn)公司現(xiàn)有流程的科學(xué)性，并對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化改造，使之與新技術(shù)有效結(jié)合。

是不是僅僅依靠財(cái)務(wù)力量就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？彭碧宏認(rèn)為，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要匯聚各方面力量，借助內(nèi)外部資源，打造協(xié)同聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)字化推進(jìn)組織，形成開(kāi)放共享的生態(tài)圈，共同推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

對(duì)于打造財(cái)務(wù)數(shù)字化生態(tài)圈，彭碧宏認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部，橫向要協(xié)同戰(zhàn)略、制度、流程、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)等相關(guān)部門，形成統(tǒng)一的制度流程、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)則和統(tǒng)一的基礎(chǔ)設(shè)施，作為推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)?？v向要建立各層級(jí)單位聯(lián)動(dòng)機(jī)制，由集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部總體協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進(jìn)。

以融促產(chǎn)，產(chǎn)融結(jié)合是央企建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的一大重點(diǎn)。立足金融資產(chǎn)較多、生態(tài)分布較廣的實(shí)際情況，中交集團(tuán)于2021年8月新設(shè)成立中交資本控股有限公司，打造公司金融控股和資本服務(wù)平臺(tái)。

除了私募基金、融資租賃、資產(chǎn)證券化等產(chǎn)融結(jié)合類存量金融業(yè)務(wù)，中交集團(tuán)還以中交資本為依托，重點(diǎn)加快布局新的金融業(yè)務(wù)板塊，包括：產(chǎn)業(yè)基金、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈金融、資產(chǎn)證券化、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等，深耕集團(tuán)主業(yè)需求，打造全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺(tái)。

一系列動(dòng)作不只是為集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)，還向產(chǎn)業(yè)鏈上下游兩端延伸。彭碧宏特別提到集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融，該業(yè)務(wù)以產(chǎn)業(yè)為背景，緩解了產(chǎn)業(yè)鏈上中小企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。

數(shù)字化自然也要充分挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值。傳統(tǒng)模式下，普遍存在著財(cái)務(wù)效率低、上下穿透反應(yīng)慢的現(xiàn)象。而財(cái)務(wù)共享中心在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集合方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，一方面可將基礎(chǔ)財(cái)務(wù)處理能力抽離出來(lái)，更快響應(yīng)前端業(yè)務(wù)的變化，形成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中臺(tái)；另一方面將原本分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)、信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和沉淀，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)審核、會(huì)計(jì)核算和網(wǎng)銀結(jié)算的自動(dòng)化、業(yè)務(wù)審核的智能化，真正讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)、立起來(lái)，推動(dòng)核算反映型財(cái)務(wù)向智慧智能型和價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。

中交集團(tuán)是中國(guó)首批“走出去”的企業(yè)，其產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)遍及全球150多個(gè)國(guó)家。不同的國(guó)家擁有不同文化和經(jīng)濟(jì)狀況，如何適應(yīng)國(guó)際化，是央企財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要課題。

在彭碧宏看來(lái)，跨國(guó)企業(yè)需要克服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和信息化程度提升兩大挑戰(zhàn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，一方面世界政治與經(jīng)濟(jì)秩序深刻演變，財(cái)務(wù)管理工作要結(jié)合自身，不斷調(diào)整管控和資源配置的規(guī)劃，更新細(xì)分業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理方案；另一方面，要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行敏銳而有效的評(píng)價(jià)，不能以偏概全，要建立從財(cái)務(wù)角度出發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和機(jī)制。

在信息化程度提升方面，一家跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的整體性、兼容性、適應(yīng)性、實(shí)用性都要考慮。不過(guò)，有時(shí)候即使對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了匯總，卻容易忽視信息反映出來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方面的效能。

為解決此種問(wèn)題，彭碧宏表示，“我們?cè)谘芯浚尭鲊?guó)、各區(qū)域基于當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管政策、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、資源傾斜情況，結(jié)合文化價(jià)值觀，‘一國(guó)一策’，形成多維度趨同，這里包括業(yè)務(wù)目標(biāo)、管控及融合策略、人才發(fā)展通道?！?/p>

2022年，中交成立中交財(cái)資管理（香港）有限公司，聚焦境外法人成員單位的資金歸集和內(nèi)部拆借工作，為全球業(yè)務(wù)提供服務(wù)支撐。同時(shí)，中交集團(tuán)還在財(cái)務(wù)資金部新設(shè)立了“境外財(cái)務(wù)處”，其財(cái)務(wù)云、司庫(kù)建設(shè)也致力滿足全球化經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)管理需求。

除此之外，中交集團(tuán)也在有序推進(jìn)國(guó)別財(cái)務(wù)管理中心建設(shè)，與海外業(yè)財(cái)一體化工作協(xié)同推進(jìn)。目前已確立首批新加坡、孟加拉、塞爾維亞、埃塞俄比亞、沙特阿拉伯五個(gè)國(guó)別試點(diǎn)。

從自身到生態(tài)，從國(guó)內(nèi)到國(guó)際，中交集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理真正做到了“上臺(tái)階挑大梁”，成為高質(zhì)量發(fā)展背景下，中央企業(yè)的有力支撐。