劉超然
最近馬云回國的新聞刷爆各大媒體,港股阿里巴巴(09988.HK)這幾天也大幅反彈,電商平臺公司又重新回到視野。不僅讓人想到那個電商平臺群雄逐鹿的時代,阿里和京東(JD.O)競爭白熱化階段,半路殺出個拼多多,“兩國對峙”逐漸演變成“三足鼎立”。更神奇的是,就在拼多多如日中天之時,2021年40歲的拼多多創(chuàng)始人黃崢帶著4,500億悄然退隱。
“企業(yè)家終究是會老的,但公司要持續(xù)活下去,它應該依賴于一個有自我應對能力的機制而不是一個人?!被蛟S,夢想成為科學家的黃崢選擇在拼多多上升期急流勇退,也是在驗證自己的這個觀點。那么,黃崢退隱兩年后,拼多多如今怎么樣了?
最近拼多多2022年財報出來了,不出意外,歸母凈利潤延續(xù)了2021年的增長勢頭,依舊狂飆,賺錢能力甚至已經(jīng)遠超兩位老大哥---阿里巴巴和京東。3月20日,拼多多(PDD.O)發(fā)布了截至12月31日的2022年第四季度及全年財報。財報顯示,四季度營收為398億元,同比增長46%,全年營收1,306億元,同比增長39%;四季度凈利潤為95億元,2022年歸屬于普通股東的凈利潤315億元,同比增長306%。
不但營收增速靚麗,拼多多的財務狀況也得到進一步強化:2022年年報顯示,公司現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物和短期投資為人民幣1,494億元,較之2021年同期的929億元,一年之內(nèi)增加了565億元,資產(chǎn)負債率大幅下降至50.33%,毛利率和凈利率分別都達到歷史新高的75.9%和24.16%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈額為人民幣485.08億元(70.33億美元),相比2021年同期的287.83億元,上漲197.25億元。
然而如此強勁的增長并不及市場預期,前期市場預期的拼多多四季度營收應該在410.08億元,凈利潤97.5億元,這也令市場大失所望。公告當晚,美股開盤后,拼多多股價持續(xù)大跌,截止當日收盤,跌幅超14%,總市值縮水至997.7億美元(約合人民幣6,856億元),單日蒸發(fā)市值達165億美元(約合人民幣1,134億元),后面又遭受到漂亮國的各種制裁,拼多多在美股表現(xiàn)并不好,截至3月29日收盤,市值下滑至921億。
拋開資本市場預期,回歸公司的成長角度,拼多多從2018年上市當年虧損103億,到2022年盈利超300億,已然從那個大幅虧損也要燒錢補貼的拼多多,轉(zhuǎn)變成國內(nèi)頭部的電商平臺公司。在經(jīng)濟下行、消費情緒低迷的大環(huán)境下,以高性價比、下沉市場中起家,并且扎根農(nóng)業(yè)的拼多多在寒冬中實現(xiàn)了向上生長。
按理說,拼多多如此的成長性應該獲得資本市場長期資金的青睞,但實際上并不然,究其原因還是目前市場脆弱的投資情緒與高預期的背離,這邊對個股公司預期過高,那邊但凡有點政策、市場有些風吹草動就恐慌性拋售。拋開資本市場,回歸電商平臺和公司本身來看,拼多多的業(yè)績在如今存量市場下,還是有一定競爭力的。
首先,從商業(yè)邏輯來看,拼多多以“百億補貼”的形式,讓C端用戶享受到實打?qū)嵤″X的優(yōu)惠,并以“占到便宜”換來用戶黏性;而市場目標市場上,選擇農(nóng)產(chǎn)品這類消費者對價格敏感,復購率高且剛需來獲取使用頻次和流量。
其次,從目標市場來看,拼多多與其他電商平臺、互聯(lián)網(wǎng)公司都不太一樣,它對于農(nóng)業(yè)的癡迷,在全行業(yè)中也是罕見的。不同于其他上市公司管理層在財報和電話會議里討論業(yè)務數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略展望,拼多多每一次的財報和電話會議,管理層會花很多時間來闡述自己對于農(nóng)業(yè)的理解和相關業(yè)務的進展,“下沉農(nóng)業(yè)”在拼多多眼里已經(jīng)變成一種本分。
“消費升級不是讓上海人去過巴黎人的生活,而是讓北京五環(huán)外的人有廚房紙用、有好水果吃”,這是黃崢當年創(chuàng)立拼多多的初衷,也是從巴菲特晚餐中學得的商業(yè)哲學,也正是這一直堅守這個初衷,才讓拼多多平穩(wěn)度過了疫情造成增速放緩、消費疲軟的三年。
從戰(zhàn)略角度來看,黃崢離任后,拼多多開始從“重營銷”向“重研發(fā)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,一家電商平臺公司開始加大技術(shù)創(chuàng)新投入。財報顯示,根據(jù)USGAAP會計準則,拼多多2022年全年研發(fā)費用達到歷史新高103.85億元,同比增長15%,其中,四季度研發(fā)費用同比增長19%,達到24億元。
從研發(fā)費用增長情況來看,對于研發(fā)投入的增長斜率非常穩(wěn)定,縱使是2018-2022年中間經(jīng)歷了近3年較大的周期變動,卻沒有影響公司在研發(fā)端的投入??梢哉f從上市開始,拼多多就在按照自己的節(jié)奏,有計劃地每年增加研發(fā)開支。這證明,對于研發(fā)投入,拼多多有自己確定的長期計劃,并且一直在以自己的節(jié)奏穩(wěn)健的實施。
實際上,拼多多作為電商平臺背后,本質(zhì)是一家純正的移動互聯(lián)網(wǎng)公司,通過不斷在技術(shù)端的投入和研發(fā),以提升使用者的體驗,同時帶給生產(chǎn)者和消費者最佳匹配,這是作為科技公司的使命,甚至可以說是作為電商平臺的“本分”,而這個“本分”正是黃崢從導師段永平那里學到的成功秘訣,雖然黃崢卸任,但其創(chuàng)造的企業(yè)精神仍然影響著公司。
成功后的黃崢在公開受訪時曾坦言,“師父”段永平在商業(yè)和人生給他的啟示是:快就是慢,慢就是快,用平常心來做事情會更好。何為平常心?競技體育中,終場前幾秒鐘的絕殺,心跳加快、腎上腺素飆升,若不是場下苦練,又如何保持“平常心”投中關鍵球,獲得勝利。
競爭加劇、漸入存量的電商市場又何嘗不是如此,商場如戰(zhàn)場,優(yōu)勝劣汰,總會有贏家。事實上,目前的電商平臺,從賺錢能力來看,拼多多在現(xiàn)階段暫時領先。營收上,拼多多相比京東和阿里確實差的不是一點,但歸母凈利潤卻領先于京東,接近于阿里巴巴,而阿里巴巴619.59億中還有其他業(yè)務板塊的貢獻,可見,拼多多確實是最會賺錢的。
面對其他兩大巨頭電商平臺的各種跨界,阿里布局阿里云、數(shù)字媒體娛樂等,京東跨界餐飲。面對競爭對手的紛擾,拼多多難在堅持做自己,保持“平常心”,以電商平臺三大業(yè)務為主,第一,線上營銷服務及其他;第二,交易服務;第三,商品銷售。
線上營銷服務及其他,可以理解為電商廣告收入,指的是商家競價購買產(chǎn)品關鍵字,競價平臺的搜索排名所支付的費用,以及廣告費,包括橫幅、鏈接和標識等;交易服務是拼多多為商家提供交易相關服務的傭金;商品銷售來自拼多多的線上直銷活動,也就是拼多多從供應商處采購產(chǎn)品,然后直接賣給平臺用戶。
2022年這三項收入中,拼多多在線營銷服務及其他收入為1,027.22億元,同比增長42%;交易服務收入為276.27億元;商品銷售收入為2.09億元。線上營銷服務占總營收的比例達到了八成,可見拼多多作為平臺,收取商家的投入廣告的費用是相當可觀。
從業(yè)務構(gòu)成角度來看,根據(jù)第三方數(shù)據(jù)顯示,拼多多平臺上第一大品類是水果生鮮等農(nóng)產(chǎn)品,GMV占比高達18%,大幅度領先于服飾箱包、數(shù)碼電器及美容個護類商品。2022年,平臺上的農(nóng)產(chǎn)品相關GMV至少在5,000億往上,換言之,競爭白熱化階段,拼多多已經(jīng)沿著計劃走出了自己的路,成為國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品電商交易平臺。
必須承認,大多數(shù)時候,市場不太容易看懂拼多多的思路與布局,甚至面對用戶的吐槽,產(chǎn)生諸多質(zhì)疑。但又不得不承認,拼多多的價格確實比其他平臺優(yōu)惠。商業(yè)的本質(zhì)就是賺錢的邏輯被拼多多詮釋的淋漓盡致,也不難理解縱使更換CEO、宣布重點投入農(nóng)業(yè),公司的盈利能力還能不降反升。
其實,在拼多多的財報里,沒有什么新鮮事兒,公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃其實一開始就大大方方的擺在明面上了。