伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)及相關(guān)信息平臺均隨之產(chǎn)生，信息化程度呈明顯的上升趨勢。在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)該主動順應(yīng)信息時代的變化，財務(wù)信息化模式的變遷對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級凸顯促進作用。

財務(wù)信息化主要指的是將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)視為重要發(fā)展手段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中采取財務(wù)核算、財務(wù)分析、財務(wù)監(jiān)控等財務(wù)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息處理的集中化、高效化，為企業(yè)決策提供更加真實、具備較高價值的借鑒依據(jù)。伴隨著改革開放的深入，國有企業(yè)財務(wù)信息化也不斷發(fā)展與完善，由傳統(tǒng)手工記賬方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫\用會計電算化集成記錄方式，財務(wù)信息化不但能夠提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作水平、管理效率，還能夠加強其在市場環(huán)境中的核心競爭力。財務(wù)信息化是促進國企轉(zhuǎn)型升級的重要突破點之一，也是促進經(jīng)濟發(fā)展革新、財務(wù)管理革新以及促進動力革新的關(guān)鍵之處。

一、財務(wù)信息化對國企轉(zhuǎn)型升級的必要性分析

（一）提高企業(yè)財務(wù)管理水平與管理質(zhì)量

財務(wù)管理工作作為一種經(jīng)營管理活動，能夠推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，保障企業(yè)長時間處于穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展階段中，還能夠提高財務(wù)管理水平與管理質(zhì)量。有效融合現(xiàn)代財務(wù)信息化管理手段，通過利用信息化技術(shù)，將財務(wù)信息系統(tǒng)視為管理立足點，高效推動財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督等工作的開展，能夠保障財務(wù)工作人員能夠高效且精準地完成工作。與常規(guī)財務(wù)管理模式相比，財務(wù)信息化可以提升會計核算水平與效率，推動財務(wù)管理工作朝著數(shù)字化、系統(tǒng)化以及智能化方向發(fā)展，促使財務(wù)工作更加簡單化、準確化?？梢娯攧?wù)信息化建設(shè)對于國企而言，能夠提高其財務(wù)部門管理質(zhì)量與管理效率，能夠為企業(yè)決策制定提供更加真實、準確的數(shù)據(jù)資料進行支撐，最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益水平。

（二）提升資金資源使用率與利用率

資金資源可視為保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要“血脈”，動態(tài)化把握與了解資金的具體儲存量、增加數(shù)量以及流動方向均十分重要。大部分企業(yè)已經(jīng)建立健全資金資源集中化管理平臺，將旗下各個子公司、控股公司的銀行賬戶均集中放置在管理平臺中，對其實施集約化規(guī)章管理制度，明確賬戶開戶的具體要求與評估指標，對資金進行統(tǒng)一預(yù)算與配置，構(gòu)建與完善統(tǒng)一化的資金支付流程。其目的在于提高資金預(yù)算管理水平，保障資金收入與支出的平衡性，最大化滿足企業(yè)對資金資源的發(fā)展需求，能夠?qū)ζ髽I(yè)運營與穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的資金支撐，希望以較低工作成本獲取可觀的資金資源，提高對財務(wù)費用的控制效率等。通過實現(xiàn)上述財務(wù)管理目的，不斷完善與優(yōu)化企業(yè)資本分布結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)發(fā)展與融資規(guī)模兩者的穩(wěn)定性，加大對財務(wù)風險的控制力度與強度。且財務(wù)信息化的有序建設(shè)能夠?qū)ζ髽I(yè)資金收支環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)督與控制，將資金收支控制在授權(quán)區(qū)間內(nèi)，提高資金管理的安全性，提升資金資源的利用率與使用率，有利于保障企業(yè)資金資源的高效周期。

（三）推動企業(yè)“業(yè)財一體化”發(fā)展

在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中應(yīng)該提高對“業(yè)財一體化”發(fā)展的重視度與關(guān)注度，將內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)工作密切聯(lián)系，財務(wù)管理不斷朝著業(yè)務(wù)前端管理環(huán)節(jié)（其中主要涉及采購與供應(yīng)商等環(huán)節(jié)）進行延展，促使業(yè)務(wù)與會計相互融合，能夠推動信息集成化、動態(tài)化控制等業(yè)財管理目標的順利實現(xiàn)。立足于國企整體發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)方面，還需根據(jù)自身情況，加快“三流合一”（“三流”主要指的是物流、信息流以及資金流）速度，有利于及時獲得相關(guān)數(shù)據(jù)資料，提高財務(wù)數(shù)據(jù)管理的連貫性與準確性，推動業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)兩者“同步同源”、統(tǒng)一管理。在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生的過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)也隨之產(chǎn)生，企業(yè)管理層需及時檢查業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，以此來提升決策制定工作的效率，避免業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)存在“脫節(jié)”或者“分離”等情況，嚴格管理與控制經(jīng)營風險的發(fā)生，有利于避免財務(wù)風險的出現(xiàn)，獲得可觀的經(jīng)濟價值。

二、財務(wù)信息化過程中的問題分析

（一）領(lǐng)導層自身財務(wù)信息化意識比較薄弱

現(xiàn)階段，部分國企管理層還未將財務(wù)信息化建設(shè)放置于企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略方案中，對財務(wù)信息的認知只是停留在表面，未深度研究與分析財務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的積極影響。加之，管理層自身管理意識較為落后，盡管開展信息化建設(shè)，但是對其所投入的時間與精力相對較少，只是為了應(yīng)對上級考核工作而開展的，以至于財務(wù)信息化建設(shè)“流于表面”。同時企業(yè)管理層未充分發(fā)揮好統(tǒng)領(lǐng)作用、引導作用，且財務(wù)工作人員的整體意識較為薄弱，對專業(yè)知識的儲備量較少，均造成財務(wù)信息化建設(shè)工作發(fā)展緩慢。

（二）復合型財務(wù)人員較為稀缺

財會部門是企業(yè)的核心管理組織之一，能夠提供真實可信的會計信息、財務(wù)信息，對內(nèi)對外提供專業(yè)化的財務(wù)報表，能夠體現(xiàn)企業(yè)在一段時間內(nèi)的經(jīng)濟活動開展情況。財務(wù)工作人員自身專業(yè)水平、職業(yè)綜合素養(yǎng)均會直接影響會計信息的質(zhì)量，伴隨著我國會計準則向國際準則不斷靠近，財務(wù)人員需主動順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，通過學習與了解先進管理知識，不斷加強自身財務(wù)管理能力。但是在當前國企中嚴重缺少擅長財務(wù)管理且了解計算機操作的復合型優(yōu)秀人才，且會計專業(yè)人才存在好壞之分，一些財務(wù)人員自身工作責任感較差，可能會提高失誤或者不良操作的發(fā)生概率，嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進程。

（三）財務(wù)信息化程度較低，信息共享性較差

一些企業(yè)在財務(wù)管理中主要使用單擊版軟件，集團和各個子公司、控股公司的財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫分布放置在不同的經(jīng)營地之中，還長時間停留在會計電算化早期，不能提高信息的共享性與流通型。集團總部不能隨時隨地通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對旗下子公司、控股公司的實際財務(wù)處理狀況進行了解，導致工作效率較低。加之部分企業(yè)財務(wù)管理軟件、業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理軟件之間處于分割狀態(tài)中，不能對業(yè)務(wù)開展前、開展中以及開展后等各個環(huán)節(jié)進行動態(tài)化監(jiān)督管理工作，由于財務(wù)人員能夠及時掌握與了解業(yè)務(wù)開展情況，以至于其財務(wù)監(jiān)督功能未最大化發(fā)揮。此外，如果財務(wù)工作人員對信息獲取存在滯后，信息共享性較差等情況，均會造成國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失或者潛虧等不良狀況，嚴重影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（四）對信息技術(shù)部門建設(shè)不太重視

財務(wù)信息化建設(shè)需依靠信息技術(shù)部門的支持，還離不開設(shè)備硬件軟件、系統(tǒng)定時維護、網(wǎng)絡(luò)安全保障等方面的支撐。信息技術(shù)部門應(yīng)該配置專業(yè)的計算機人才，且具備良好的數(shù)據(jù)安全維護能力、突發(fā)事件應(yīng)對能力、網(wǎng)絡(luò)安全保障能力等。現(xiàn)階段國企專業(yè)信息技術(shù)優(yōu)秀人才資源較為不足，部分企業(yè)總部甚至未設(shè)置專門的信息技術(shù)管理部門，如果企業(yè)信息系統(tǒng)受到外部沖擊，可能會導致經(jīng)濟損失等不良情況的出現(xiàn)。

三、加強國企財務(wù)信息化建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)化策略

（一）提高管理層對財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注度與重視度

大多數(shù)國企領(lǐng)導層對于財務(wù)信息化使用存在“片面性”特點，始終認為財務(wù)信息已經(jīng)完成由常規(guī)手工記賬轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮淤~務(wù)的“變遷”，財務(wù)信息化建設(shè)只是對財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)資料進行收集、整理、研究以及總結(jié)。在當前信息化發(fā)展背景下，國有企業(yè)管理層需在思想層面上加強自身信息化管理意識，提高對財務(wù)信息的了解度與掌握度，主動配合與開展財務(wù)信息化建設(shè)工作，指導與領(lǐng)導企業(yè)各個管理人員協(xié)同參與信息化建設(shè)工作，根據(jù)自身發(fā)展情況適當增加人力資源、物力資源的投入量，為財務(wù)信息化奠定良好的企業(yè)建設(shè)環(huán)境。企業(yè)還需深刻認識到信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的優(yōu)勢，合理配置資源，對信息進行分析與總結(jié)，最大化減少財務(wù)管理成本，提高資金的使用率與利用率，推動高效財務(wù)管理目的的順利實現(xiàn)，有利于從根本上提升企業(yè)在市場發(fā)展中的核心競爭力。企業(yè)還應(yīng)該建立健全企業(yè)相關(guān)制度，加大內(nèi)部監(jiān)督管理力度，實現(xiàn)有章可依，促使員工工作行為更加規(guī)范化，有利于提高其自我管理、自我約束等意識，能夠及時找出與解決財務(wù)管理問題（如違法違規(guī)等），在此基礎(chǔ)上建立健全獎懲制度，堅持公開、公平以及公正等管理原則，激發(fā)員工對財務(wù)信息化建設(shè)的主動性，有利于提高其工作質(zhì)量與工作效率，建立健全良好的經(jīng)營管理秩序，為其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（二）加大人才培育、優(yōu)秀人才引進的力度

企業(yè)應(yīng)該定期安排相關(guān)人員參與財務(wù)管理學習活動、技能培訓活動等，通過開展多渠道、多樣化的培訓手段，引導員工主動參與政府機關(guān)（財政或者國資委等）、具備專業(yè)資質(zhì)機構(gòu)開展的培訓活動。根據(jù)自身行業(yè)發(fā)展特點，定時邀請專家學者、行業(yè)優(yōu)秀人才來企業(yè)開展當前熱門（如“問題導向”“財稅政策”等）的講座，有利于提高財務(wù)人員的專業(yè)水平，強化其信息化財務(wù)管理能力，能夠培養(yǎng)出了解專業(yè)財務(wù)知識且熟練掌握現(xiàn)代信息化技術(shù)的優(yōu)秀人才。國有企業(yè)還需對財務(wù)團隊實施績效考核制度、福利薪酬管理制度等，提高自身對高端、頂尖人才的吸引力，促使外來優(yōu)秀人才不會受到以往管理思維的約束，最大限度發(fā)揮好先進管理模式的優(yōu)勢。為了更好地留住企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才，對于一些在財務(wù)信息化管理工作中表現(xiàn)突出的人員，提供一定的物質(zhì)層面或者精神層面的獎勵，有利于提高與激發(fā)員工對財務(wù)信息化建設(shè)的主動性與積極性，充分發(fā)揮其在財務(wù)管理工作中的主觀能動性，培養(yǎng)其思維創(chuàng)新能力，從而建立健全一支具備良好職業(yè)綜合素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)管理隊伍。

（三）推動現(xiàn)代財務(wù)管理軟件在企業(yè)經(jīng)營過程中的開發(fā)與使用

財務(wù)信息化的建設(shè)離不開財務(wù)管理軟件功能的支撐。國有企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用高效運行的現(xiàn)代信息化硬件設(shè)備，設(shè)備在使用過程中應(yīng)該暢通無阻，有利于防止由于硬件問題而導致信息處理不及時等問題的出現(xiàn)。如果企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用的財務(wù)軟件已經(jīng)無法滿足自身發(fā)展需求或者嚴重不能符合財務(wù)信息化建設(shè)工作要求，需根據(jù)自身發(fā)展狀況，選擇滿足自身發(fā)展需求的財務(wù)系統(tǒng)軟件，有利于為保障企業(yè)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。同時還應(yīng)該定時對設(shè)備與軟件進行更新、日常維護等工作。此外針對當前使用或者已經(jīng)購買的財務(wù)軟件而言，企業(yè)應(yīng)該適當對軟件功能進行完善，在情況允許下和財務(wù)軟件開發(fā)工作人員進行交流與溝通，將新型的處理技術(shù)書及時發(fā)放到企業(yè)各部門手中，有利于提高企業(yè)對財務(wù)信息處理能力，推動財務(wù)信息化建設(shè)與發(fā)展。

（四）加快信息技術(shù)管理部門的建設(shè)速度

在加快信息技術(shù)管理部門建設(shè)速度過程中，國有企業(yè)應(yīng)該充分思考當前互聯(lián)網(wǎng)時代中所存在的網(wǎng)絡(luò)安全風險情況，如果操作系統(tǒng)發(fā)生受到黑客或者不法分子攻擊、網(wǎng)絡(luò)防火墻出現(xiàn)漏洞或者受到限制等情況時，可能會遭受木馬或者病毒等消極影響。為此國企信息部門應(yīng)該建立健全可信有效的財務(wù)系統(tǒng)安全管理體系，推動安全制度的貫徹與落實，定期定時對軟件進行殺毒、檢查以及備份工作，以此來提高財務(wù)信息管理的安全性與穩(wěn)定性。信息部門還需定時對財務(wù)管理人員進行網(wǎng)絡(luò)安全健康交流會，傳遞信息安全管理知識與網(wǎng)絡(luò)安全管理知識等內(nèi)容，提高財務(wù)人員對網(wǎng)絡(luò)安全的了解度與重視度，不斷強化其財務(wù)信息化建設(shè)與信息安全管理的責任感。

結(jié)語：

綜上所述，現(xiàn)階段國有企業(yè)還面對著深化企業(yè)改革創(chuàng)新、框架結(jié)構(gòu)布局調(diào)整與完善、轉(zhuǎn)型與升級以及提高質(zhì)量與效益等發(fā)展挑戰(zhàn)。提高企業(yè)財務(wù)信息化水平是推動自身可持續(xù)發(fā)展，提高市場核心競爭力的重要因素，對國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能夠發(fā)揮良好的促進作用。所以國企需深刻認識到財務(wù)信息化建設(shè)對自身發(fā)展的積極作用，通過提高管理層對財務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)注度與重視度、加大人才培育與優(yōu)秀人才引進的力度、推動現(xiàn)代財務(wù)管理軟件在企業(yè)經(jīng)營過程中的開發(fā)，不斷提高自身財務(wù)信息化建設(shè)水平，最大限度發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用，促進自身朝著現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

（作者單位：中時訊通信建設(shè)有限公司）

作者簡介：朱敏婷，1987年7月出生，女，漢族，廣東廣州人，本科，中級會計師，主要研究方向：財務(wù)管理。