胡丹丹

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)會計工作始終都是重要的環(huán)節(jié)，也始終占據(jù)企業(yè)中的主導(dǎo)性地位，現(xiàn)如今在企業(yè)中的財務(wù)管理工作逐步推行了財務(wù)會計集中核算制度體系，而企業(yè)各級單位所涉及的資金及實施的經(jīng)濟活動所使用的也已經(jīng)普遍，都是統(tǒng)一企業(yè)賬戶的核算管理，但是在財務(wù)管理過程中，這種集中核算的問題仍然比較明顯，包括企業(yè)財務(wù)會計集中核算制度自身存在的問題，以及企業(yè)中人員的職能不夠明確等，都會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金分配應(yīng)用效果不良，讓資源的監(jiān)管受到阻礙和限制，同樣也會導(dǎo)致企業(yè)中員工的實際工作成效不佳，影響到員工的熱情和積極性。只有在企業(yè)中選擇集中核算管理的措施和方法，對其進行優(yōu)化和應(yīng)用，才能讓企業(yè)內(nèi)部的資金得到更加順利和妥當(dāng)?shù)墓芾?，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長久性發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)管理；會計集中核算

在國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，企業(yè)的財務(wù)會計管理已經(jīng)在不同的企業(yè)中占據(jù)了較高位置，企業(yè)中的財務(wù)管理本身是企業(yè)工作的核心，財務(wù)管理的成效直接影響到企業(yè)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)的開展成果，企業(yè)的財務(wù)會計工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是企業(yè)有著審計職能以及監(jiān)督職能的集中核算。如果集中核算模式和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配，那么就無法指導(dǎo)企業(yè)中有關(guān)工作的開展，也不能為企業(yè)的會計管理工作實施提供參考依據(jù)。當(dāng)前企業(yè)中的財務(wù)管理已經(jīng)體現(xiàn)出了極大優(yōu)勢，但是由于財務(wù)會計集中核算體系并不十分成熟，有關(guān)方面針對會計集中核算的認(rèn)知和了解存在不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性無法相互配合運作。因此，現(xiàn)如今企業(yè)中有一項重大的任務(wù)就是要對會計集中核算進行進一步的優(yōu)化，選擇和企業(yè)現(xiàn)狀更匹配的集中核算方式和途徑，采取優(yōu)質(zhì)的計集中核算策略，助推企業(yè)進步。

一、企業(yè)會計集中核算的重要價值

首先，通過企業(yè)會計集中核算，可以讓資金管理更加規(guī)范。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和運行，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中會選擇收支兩條線的管理模式，這就能讓資金的管理體系更加集中，尤其是企業(yè)針對流動資金的收入及支出情況進行綜合統(tǒng)計分析的過程中，選擇的可能是一些相對來說更加獨立的方式，這樣就能使資金管理變得更加安全，同樣內(nèi)部資金的使用也會更加靈活和方便，企業(yè)在對資金進行結(jié)算之前不會出現(xiàn)資金長時間滯留的局面，因此讓資金管理的效率得到了切實的提升和進步，保障了資金的實際管理效果。

其次，通過企業(yè)會計集中核算，可以讓資金管理的時效性得到增強。而在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理使用的集中管理模式能讓管理的效果更加理想，在企業(yè)的業(yè)務(wù)人員進行報銷時，有關(guān)部門就需要先對賬單票據(jù)進行詳細的審核，在對這些票據(jù)進行確定之后進行報銷，特別是企業(yè)中的一些大額流動資金審核的環(huán)節(jié)需要更加嚴(yán)謹(jǐn)細致，并且在整個審核過程中，有關(guān)部門都需要積極參與完成各自的工作任務(wù)以及履行自身的責(zé)任，讓集中審核工作的開展成效更加優(yōu)良，這樣能讓審核效率得到提升。同樣，有關(guān)部門在對其中的一些問題進行協(xié)調(diào)和處理的過程中，可能也不會消耗太多的時間，而企業(yè)在組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時所產(chǎn)生的資金需求也可以得到及時的滿足，使企業(yè)發(fā)展更順利。

另外，通過企業(yè)會計集中核算，可以讓成本費用監(jiān)管成效更高。對于企業(yè)來說，構(gòu)建更加完善的財務(wù)管理制度，更好地落實會計集中核算管理工作，并對企業(yè)中的財務(wù)數(shù)據(jù)信息內(nèi)容進行全面統(tǒng)計，及時上報，這種統(tǒng)計方式的應(yīng)用可以讓最終獲得的報表更加準(zhǔn)確，也能將人力資源成本控制在合適的范圍，使企業(yè)的會計集中核算成效更好，讓企業(yè)價值更高。

二、企業(yè)財務(wù)會計集中核算存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)察機制不完善

在企業(yè)的持續(xù)運營發(fā)展和建設(shè)過程中，為了實現(xiàn)集中財務(wù)管理，加強企業(yè)內(nèi)部的資金監(jiān)管工作，集中核算模式下會讓資金管理的職能以及會計核算的職能共同融入企業(yè)中的會計核算中心實施相應(yīng)的管理，完成會計核算以及會計監(jiān)督。在這樣的背景下，企業(yè)中各部門不會再單獨重新設(shè)立出納，只會留下基礎(chǔ)的報賬人員，這樣造成的后果會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機制的作用被削弱，讓內(nèi)部監(jiān)察機制和財務(wù)部門之間的相互溝通聯(lián)系變差，因此而導(dǎo)致在監(jiān)察過程中無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的會計管理是否符合實際情況，會計信息是否會失真，也會導(dǎo)致貪污腐敗的現(xiàn)象滋生。雖然在企業(yè)中會計集中核算管理實施代理記賬的制度，這種模式對于企業(yè)中的數(shù)據(jù)性信息和企業(yè)業(yè)務(wù)的運行起到了一定程度的監(jiān)督作用，但是由于企業(yè)內(nèi)部的會計核算工作人員不能全面掌握單位內(nèi)部的經(jīng)濟狀況，因此不可能針對每一件事情都做好詳細而科學(xué)的事前把關(guān)，因此監(jiān)督機制并不健全，監(jiān)督力量薄弱，導(dǎo)致和會計集中核算模式相匹配的法律規(guī)章制度建設(shè)成效不良。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理成效不良

企業(yè)中的財務(wù)管理部門以及會計核算中心之間的連接不是十分緊密，在企業(yè)發(fā)展過程中就可能會出現(xiàn)財務(wù)管理及會計核算相互脫節(jié)的問題，兩者之間的配合成效不佳。通常企業(yè)中的會計核算中心要發(fā)揮出監(jiān)督、核算以及管理的職能，就需要和其他的部門相互合作，并獲得其他部門的重要支持，但是可能會由于不同部門之間存在著利益沖突，企業(yè)內(nèi)部的工作人員積極性較低，導(dǎo)致會計核算中心的價值無法得到充分體現(xiàn)。比如說有一些企業(yè)的工作人員可能會簡單地認(rèn)為單位內(nèi)部的會計工作會全權(quán)交給會計核算中心來代理完成，而單位只需要完成相關(guān)數(shù)據(jù)以及報銷明細的上傳和傳輸即可，導(dǎo)致他們在工作的過程中嚴(yán)重缺乏工作熱情和積極性，負(fù)責(zé)企業(yè)中會計報銷工作人員的工作質(zhì)量也難以得到順利的提升，讓企業(yè)中的資產(chǎn)管理成效不良。如果僅憑借企業(yè)中每月一次的會計報表，就很難為財務(wù)管理工作的實施提供可靠的會計數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致企業(yè)中的財務(wù)管理工作難度增加，同樣在企業(yè)中的會計信息不準(zhǔn)確，也會導(dǎo)致會計核算的難度有所增加。在企業(yè)中有些部門由于不再掌握資金的自主權(quán)而缺乏責(zé)任意識，不會再根據(jù)企業(yè)的實際情況以及企業(yè)的經(jīng)濟能力申請預(yù)算申報資金，導(dǎo)致企業(yè)中的資金控制情況較差，還有就是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員相互之間并未展開深入詳細的溝通和了解，缺乏財務(wù)管理的意識，沒有對本單位的財務(wù)支出情況充分掌握，在審核簽字時隨意，而會計核算中心則由于他們涉及業(yè)務(wù)比較廣泛，單據(jù)較多，在審核的過程中不會太精細，對于企業(yè)來說可能會造成財務(wù)損失。

（三）企業(yè)管理人員的能力素質(zhì)有待增強

在財務(wù)管理工作中，工作人員的管理能力直接影響著會計集中核算的實施效果以及質(zhì)量成效，一方面是要求在企業(yè)中財務(wù)管理工作人員具有一定的能力，才能體現(xiàn)出會計集中核算的重要價值，展現(xiàn)出其中的優(yōu)勢，但是現(xiàn)如今有一些工作人員對于會計管理工作的重要性仍然缺乏了解，他們的思維還停留在重核算而輕管理上，只是會片面強調(diào)財務(wù)核算的工作，卻并沒有真正展現(xiàn)出財務(wù)管理的價值，因此無法滿足社會發(fā)展新時期的企業(yè)要求，更無法跟上社會經(jīng)濟體制變革的新潮流。特別是在企業(yè)實施會計集中核算工作以后，單位的財務(wù)管理以及會計核算之間相互分離，無法對企業(yè)的財務(wù)核算進行精準(zhǔn)的管理，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃效果并不合理，也讓財務(wù)管理無法正常開展工作。除此之外是當(dāng)前企業(yè)中管理工作人員自身的能力水平相對較低，包括職業(yè)道德以及技能素養(yǎng)都有待提升，在企業(yè)中實施會計集中核算工作之后，從業(yè)人員面對的工作環(huán)境勢必會變得更加復(fù)雜和繁瑣，包括具體的工作對象、工作范圍以及工作的內(nèi)容都和以往相比產(chǎn)生了極大的變化，企業(yè)中一些原本的工作經(jīng)驗、陳舊的思想及知識的存儲結(jié)構(gòu)都會受到挑戰(zhàn)。

（四）會計人員的職能發(fā)揮成效不良

企業(yè)中實施的會計集中核算模式對于會計工作人員的能力水平提出了嚴(yán)格要求，在實際管理過程中需要會計工作人員做出更多的努力和嘗試，實現(xiàn)事前參與、事中控制以及事后評估的全方面管理。針對企業(yè)財務(wù)職責(zé)的分工方式會提出相對來說更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)，需要其和預(yù)期的效果保持一致，并保證各項財務(wù)管理措施能夠得到順利地實施和應(yīng)用。但當(dāng)前的整體情況是，集中會計核算中心人員同時兼顧到了幾個不同單位的會計核算工作，他們可能只是為了完成企業(yè)核算，在實際工作中缺乏足夠的精力和時間去了解企業(yè)內(nèi)部不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)的產(chǎn)生原因、具體的實現(xiàn)方式以及最終的經(jīng)濟業(yè)務(wù)結(jié)果，更不會參與到企業(yè)事前決策環(huán)節(jié)，因此而導(dǎo)致企業(yè)的會計核算完全獨立于企業(yè)發(fā)展之外，和企業(yè)相脫節(jié)，在企業(yè)中片面強調(diào)的會計工作所具有的監(jiān)督價值，但會計工作的職能卻無法得到充分發(fā)揮。除此之外，對于企業(yè)會計職能發(fā)揮造成影響的另一個因素是體現(xiàn)在企業(yè)的財務(wù)職責(zé)分工并不科學(xué)合理，尤其不適應(yīng)當(dāng)前會計集中核算模式的特殊需要，傳統(tǒng)在企業(yè)中設(shè)置的會計主管以及出納的財務(wù)工作人員配置方式在應(yīng)用的過程中體現(xiàn)出了局限性，有一部分管理的措施和方式就難以得到順利地執(zhí)行。

（五）企業(yè)的技術(shù)水平有待提高

為了實現(xiàn)企業(yè)的集中核算以及統(tǒng)一管理，并達到有效監(jiān)督的目標(biāo)和要求，需要在會計集中核算過程中應(yīng)用先進的信息技術(shù)方法，發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的重要價值和優(yōu)勢，讓企業(yè)中的數(shù)據(jù)信息處理能力得到進一步增強，也能保障實際的工作效果和質(zhì)量，使之滿足企業(yè)在持續(xù)發(fā)展過程中產(chǎn)生的多元業(yè)務(wù)要求以及精細化的財務(wù)管理目標(biāo)。對于企業(yè)來說，有必要制定更加科學(xué)合理的管理方式完善信息技術(shù)手段，創(chuàng)新信息技術(shù)的途徑，加速會計電算化的發(fā)展和運行進程，這對于會計集中核算模式的變革和應(yīng)用至關(guān)重要，也是促進會計集中核算工作順利進行的有效支撐。現(xiàn)如今雖然在企業(yè)發(fā)展和建設(shè)過程中信息技術(shù)的應(yīng)用取得了一定的成果，比如說企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)初步具備了規(guī)模，其遠程查詢的功能也在不斷完善，但是當(dāng)前所使用的一系列技術(shù)軟件仍然無法滿足會計集中核算工作的持續(xù)推進要求，這些技術(shù)手段上存在的問題都會導(dǎo)致會計集中核算的實施效果受到相應(yīng)的影響。

（六）企業(yè)會計集中核算制度體系并未完善

當(dāng)前企業(yè)所實施的會計核算模式，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系通常來說并不完善，針對每一個工作人員的職能劃分情況并不合理，正是這些問題的出現(xiàn)影響到了企業(yè)會計集中核算的實際成效。這些問題主要是由于我國對于會計核算體系踐行的時間相對來說比較短，因此對于財務(wù)會計集中核算模式的實施經(jīng)驗比較缺乏，即便在工作中出現(xiàn)了問題也無法得到解決。針對這些問題長時間放任不管，就會導(dǎo)致會計核算工作的實踐效果不良，也無法得到落實，很多企業(yè)在財務(wù)會計工作的實施過程中面臨著極大障礙，部門之間的溝通不全面，導(dǎo)致信息的流通并不順暢，也會出現(xiàn)很多的虛假信息。而針對企業(yè)的財務(wù)會計工作開展來說，信息的準(zhǔn)確至關(guān)重要，因此應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部的會計職能進行合理劃分和安排，讓企業(yè)中每一個部門的工作內(nèi)容都能保持合理，讓工作人員的職責(zé)劃分更加清楚，讓會計管理的效率更高，管理的成效更好。

三、企業(yè)財務(wù)會計集中核算問題的解決

（一）重視企業(yè)會計集中核算相關(guān)法律法規(guī)制度的完善

在企業(yè)發(fā)展過程中，會計集中核算模式是一種相對來說更加新穎的模式，在最開始運行的過程中可能會遇到多重阻力，導(dǎo)致會計集中核算存在著一系列不完善的環(huán)節(jié)，因此有必要加強法律法規(guī)的建設(shè)工作，讓會計集中核算的實施更加順利，使其中的法律依據(jù)更加全面和完整，防止在企業(yè)的會計集中核算過程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，也能保證集中核算工作的順利有序開展。當(dāng)前企業(yè)中頻繁出現(xiàn)會計集中核算問題的關(guān)鍵原因在于，企業(yè)建立的集中核算監(jiān)督機制并不完整和全面，相關(guān)方面的法律法規(guī)比較匱乏，因而導(dǎo)致企業(yè)會計集中核算的監(jiān)督力度相對較小，執(zhí)行過程中存在問題，也導(dǎo)致會計集中核算的效果無法得到切實發(fā)揮。由于企業(yè)財務(wù)集中核算的違法成本相對較低，法律細則相對模糊，導(dǎo)致一部分從業(yè)人員心存僥幸，不會按照有關(guān)方面規(guī)章制度來開展工作，嚴(yán)重影響到了會計集中核算的落實成效。為了促進會計核算工作以及財務(wù)管理工作的有序?qū)嵤?，使其進行有參考的依據(jù)，就需要有關(guān)部門結(jié)合實際情況制定更加完善的規(guī)章制度，規(guī)范部門的行為，讓各單位都能按照規(guī)定來實施處理，增強各部門的法律思想意識。對此，首先是要加強企業(yè)中的審批制度嚴(yán)格規(guī)范審批的流程，提高審批的質(zhì)量和效率，針對一些數(shù)額相對比較大的申請，就必須要進行全面完整的考察，保證資金的使用質(zhì)量。其次是要對企業(yè)中的預(yù)算管理制度進行完善，要遵循預(yù)算管理方面的流程，加大預(yù)算的監(jiān)控力度，讓企業(yè)的會計核算中心以及財務(wù)管理等多個部門都能歸結(jié)到預(yù)算監(jiān)督體系中。最后還需要加強用人制度的建設(shè)管理，可以通過交接制度以及輪崗制度等不同的方法，對企業(yè)內(nèi)部的人員進行監(jiān)控，讓企業(yè)內(nèi)部的道德風(fēng)險下降，防止出現(xiàn)內(nèi)部隱患。

（二）促進企業(yè)內(nèi)部溝通配合

在企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)過程中，要構(gòu)建形成雙向溝通的體系，實現(xiàn)企業(yè)會計核算部門以及財務(wù)管理部門之間的緊密配合，財務(wù)管理部門必須要嚴(yán)格遵循會計集中核算的相關(guān)規(guī)章制度體系，配合會計核算部門的系列工作，從而保障會計報賬的實際工作質(zhì)量。企業(yè)中負(fù)責(zé)會計核算的部門需要充分熟悉內(nèi)部的財務(wù)管理流程，并且結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)方面的實際需求，讓會計核算的流程得到優(yōu)化和改善，同樣也需要構(gòu)建企業(yè)中不同部門之間的緊密合作和溝通交流，讓不同部門之間相互理解，也能共同配合，促進人員積極性的調(diào)動和提升，最大程度上增強企業(yè)會計集中核算的工作質(zhì)量和成效。

（三）提升企業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平

企業(yè)會計人員是實施會計集中核算工作的主體，會計工作人員自身的能力水平高低以及業(yè)務(wù)素質(zhì)情況都會直接影響到會計集中核算實施的狀態(tài)和效果，也會影響到企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量，因此必須加強企業(yè)中會計從業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)管理，讓會計人員的職業(yè)道德修養(yǎng)更高，這有著特定的必然性。通過會計集中學(xué)習(xí)以及員工的在崗培訓(xùn)，能使企業(yè)中的會計工作人員學(xué)到更多的知識，在業(yè)務(wù)能力方面產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，也能使其進一步熟悉和掌握最新的會計核算技術(shù)方法。也正是通過實施企業(yè)的文化教育以及企業(yè)愛崗敬業(yè)的教育的形式，能讓企業(yè)中會計工作人員的品質(zhì)更高，讓他們抵御風(fēng)險的能力更強。通過不同部門之間的相互交流以及互動，能使企業(yè)會計工作人員的團體合作意識得到增強，使之更適應(yīng)當(dāng)前會計集中核算工作結(jié)構(gòu)方面產(chǎn)生的變化。通過在企業(yè)中完善崗位輪換制度以及獎懲激勵制度，能讓企業(yè)內(nèi)部與會計工作人員產(chǎn)生更高的工作熱情，了解會計集中核算的不同流程和環(huán)節(jié)，更能熟練掌握企業(yè)中的會計記賬憑證、原始憑證以及財務(wù)報表等多方面的核算內(nèi)容。最后，要求企業(yè)中的會計工作人員適當(dāng)改變自身的會計理念，增強財務(wù)管理的意識，讓財務(wù)管理工作的開展更加順利和科學(xué)。

（四） 明確企業(yè)財務(wù)人員職責(zé)

在企業(yè)實現(xiàn)會計集中核算轉(zhuǎn)型和管理的過程中會對會計核算的管理工作提出更高的要求，也會對此更加重視，這是展現(xiàn)出企業(yè)會計職能的有效途徑和措施。針對當(dāng)前企業(yè)的會計集中核算模式，過于強調(diào)核算的職能，卻忽視監(jiān)督以及管理的職能的現(xiàn)象需要更加關(guān)注，也就是說在未來企業(yè)發(fā)展過程中的一個工作重點就是要進一步擴大企業(yè)集中會計核算的職能范圍，讓會計核算部門真正參與到企業(yè)發(fā)展的整個過程，包括企業(yè)的決策環(huán)節(jié)，對企業(yè)的預(yù)算編制流程進行監(jiān)管，并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，防止出現(xiàn)預(yù)算超支的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)資金上的浪費。同樣有必要進一步擴大企業(yè)會計核算部門參與企業(yè)管理的程度，以及增加企業(yè)工作人員參與的范圍，在企業(yè)組織開展項目論證或者是制定重大決策和方案時，應(yīng)當(dāng)有財務(wù)工作人員在現(xiàn)場，并從專業(yè)財務(wù)管理的角度為相關(guān)人員提出一些寶貴的建議和方法，讓企業(yè)內(nèi)部的決策風(fēng)險得到順利降低，也能實現(xiàn)科學(xué)決策的目標(biāo)和要求。除此之外，企業(yè)的財務(wù)核算部門還需要基于當(dāng)前數(shù)據(jù)信息的搜集及分類處理的前提下，反饋企業(yè)中現(xiàn)存的財務(wù)問題，并針對這些問題提出具體、可行的方案，讓企業(yè)中的集中核算管理以及監(jiān)督的職能發(fā)揮更加順利。還應(yīng)明確不同崗位的職責(zé)劃分內(nèi)容，讓過去一人負(fù)責(zé)一職的崗位設(shè)置模式得到優(yōu)化變革，確保企業(yè)中不同的財務(wù)管理措施能得到嚴(yán)謹(jǐn)和順利落實，更要結(jié)合企業(yè)集中核算的要求來轉(zhuǎn)變核算部門的職能，工作內(nèi)容以及作用的方式，展現(xiàn)出會計核算部門對于企業(yè)管理所具有的重要作用和價值，使企業(yè)發(fā)展更順利。

（五）優(yōu)化企業(yè)技術(shù)手段

企業(yè)運營過程中，為了進一步提升會計集中核算工作的質(zhì)量，需要使用更加先進的信息技術(shù)方法，在企業(yè)中可以采取以下幾種途徑和思路，讓原本的會計集中核算模式得到改善，使技術(shù)手段更加先進，首先，可以增強企業(yè)工作人員的計算機使用技能以及軟件使用的能力，這是保證會計集中核算應(yīng)用效果得到提高的關(guān)鍵和前提。其次，要開發(fā)一些新的軟件，特別是一些用于會計集中核算過程中的專用軟件，讓人企業(yè)會計核算管理的效率得到增強。除此之外，還要建設(shè)更加完善的電子臺賬系統(tǒng)以及查詢系統(tǒng)等，為企業(yè)的會計集中核算工作的持續(xù)性開展創(chuàng)造良好的技術(shù)平臺和前提，同樣也要加快企業(yè)的信息化系統(tǒng)的運行速度，保障系統(tǒng)類型的質(zhì)量，縮短企業(yè)中信息系統(tǒng)的待機時間，這能提高會計信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量和效果，讓會計數(shù)據(jù)處理更加及時和方便，也能讓會計工作的效率得到顯著提升。

（六）構(gòu)建健全的企業(yè)會計集中核算管理制度體系

當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過程中存在著一系列的財務(wù)管理問題，因此有必要構(gòu)建相對來說更加完整和清晰的財務(wù)會計管理制度，讓會計工作人員的流程得到明確，使其工作的內(nèi)容更加清晰，也能了解和掌握企業(yè)中不同資金的使用用途以及資金的走向，讓企業(yè)中的每一筆流動資金都能夠得到合理的應(yīng)用，促進企業(yè)財務(wù)管理部門之間的相互溝通聯(lián)系，也能助推企業(yè)的財務(wù)會計發(fā)展。針對企業(yè)現(xiàn)有的資金走向進行的系統(tǒng)化控制，可以讓檔案的記錄更加及時和規(guī)范，也能讓資金得到更順利地使用，在企業(yè)開展審計工作時就需要進一步加大監(jiān)管的力度，針對企業(yè)中的會計核算工作人員要進行集中賬目的處理，確保企業(yè)中所有的財務(wù)賬目都能匯總在一起來完成處理。同樣在企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建更加科學(xué)合理的激勵體系，只有企業(yè)內(nèi)部激勵機制科學(xué)才能夠讓員工更愿意參與到其中，激發(fā)員工的職能，提高員工的水平，保障員工的實際工作成效。

四、結(jié)語

總而言之，近些年社會經(jīng)濟發(fā)展和建設(shè)的速度已經(jīng)越來越快，這就為我國的基礎(chǔ)建設(shè)工作的實施和開展創(chuàng)造了良好的條件和支撐，在企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)過程中，財務(wù)會計集中核算工作的實施是切實、有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率、保障財務(wù)管理質(zhì)量和水平的途徑和方法，在會計集中核算的過程中，有必要構(gòu)建更加完善的管理制度體系，增強財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平，最終助推企業(yè)的持久性發(fā)展和運行，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

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（作者單位：山東東明石化集團有限公司）