曹偉華

摘要：伴隨著我國科技水平的不斷提高，財務(wù)共享在各個企業(yè)中得到廣泛利用，通過財務(wù)共享理念的實施，不僅有助于加快會計的傳遞速度，還有助于財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間密切溝通及交流，為業(yè)務(wù)活動時提供重要的指導(dǎo)作用。在這一背景下的企業(yè)會計工作中，需要迎合財務(wù)共享的發(fā)展方向，明確轉(zhuǎn)型的工作路徑，擴(kuò)大會計的職能范圍，與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效融合，充分發(fā)揮財務(wù)共享的價值，為企業(yè)各項決策提供重要的信息依據(jù)，使財務(wù)共享能夠在企業(yè)會計轉(zhuǎn)型中發(fā)揮應(yīng)有的價值，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的條件。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享；企業(yè)；會計；轉(zhuǎn)型研究

在經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展過程中，雖然為企業(yè)發(fā)展帶來了諸多機(jī)遇，但是也存在全新的挑戰(zhàn)，在此背景下，企業(yè)需要按照時代發(fā)展方向加強(qiáng)對內(nèi)部管理模式創(chuàng)新的重視程度，尤其是要以財務(wù)共享視角加快會計轉(zhuǎn)型的步伐，幫助企業(yè)能夠獲得準(zhǔn)確度較高的會計信息，為后續(xù)經(jīng)營決策提供重要的基礎(chǔ)。在一定程度上推動企業(yè)占領(lǐng)較大的市場份額，提高企業(yè)的發(fā)展實力，因此企業(yè)需要認(rèn)識到財務(wù)共享背景下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型所發(fā)揮的重要價值，為企業(yè)擴(kuò)大化發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

一、財務(wù)共享與會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)概述

（一） 財務(wù)共享

在財務(wù)共享背景下為了使企業(yè)會計轉(zhuǎn)型效果能夠得到進(jìn)一步提高，企業(yè)需要明確財務(wù)共享理念的概述以及核心內(nèi)涵，只有這樣才可以為會計轉(zhuǎn)型提供重要的方向。財務(wù)共享主要是指將會計目標(biāo)設(shè)定為提升會計工作效率，在規(guī)范業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，同時降低企業(yè)在會計活動中所需要的各項成本，并且以信息化技術(shù)為主要的基礎(chǔ)構(gòu)建可行性較高的會計業(yè)務(wù)模式，采取分布式的管理體系，為客戶提供良好的服務(wù)，在此過程中信息的快速傳遞為主要的保障。在會計管理工作中需要以不同業(yè)務(wù)單元為主要的基礎(chǔ)，快速的整理和加工相關(guān)的會計信息，嚴(yán)格地遵循我國的法律法規(guī)，之后再將會計信息整合為報告的方式，到財務(wù)共享中心中進(jìn)行全面的處理，減少對財務(wù)管理所產(chǎn)生的各項影響。

在財務(wù)共享服務(wù)模式建立的過程中，對企業(yè)發(fā)展的影響較為突出，有效地提高了財務(wù)管理的工作效率，在以往財務(wù)管理工作中，會計工作手段完全是依靠人工來進(jìn)行操作，不僅會消耗大量的人力以及物力，還會產(chǎn)生嚴(yán)重的資金浪費(fèi)，對財務(wù)共享發(fā)展所產(chǎn)生的影響較為突出。因此在實際工作中需要以財務(wù)共享服務(wù)理念為主要的保障，加強(qiáng)對會計管理模式的有效轉(zhuǎn)型，將分散職責(zé)進(jìn)行相互的統(tǒng)一，并且利用自動化技術(shù)做好信息的加工以及整合，全方位地減少人工操作的時間，降低人工操作的壓力，以此來保證會計轉(zhuǎn)型，工作的有序?qū)嵤跐撘颇刑岣吡苏w的工作效率。在各項活動落實的過程中，有助于使資金管理朝著集中化的趨勢不斷地發(fā)展，在建立財務(wù)共享中心中能夠統(tǒng)一整理企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)情況，在獲取相關(guān)信息時，只需要登錄財務(wù)共享中心，就可以了解各項經(jīng)費(fèi)流動情況以及現(xiàn)存情況，之后再利用自動化技術(shù)快速整合對應(yīng)的信息，減少對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的產(chǎn)生的影響，同時也可以幫助領(lǐng)導(dǎo)人員做出科學(xué)的決策，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。在財務(wù)共享中心使用過程中，業(yè)務(wù)操作更加簡單、規(guī)范，對人員的需求也在逐漸減少，使企業(yè)成本管理工作能夠得以充分地優(yōu)化，逐漸改進(jìn)當(dāng)前的工作方案，為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展提供有效的助力，加快會計轉(zhuǎn)型的步伐。

（二）會計轉(zhuǎn)型

任何一項制度在發(fā)展的過程中需要適應(yīng)環(huán)境變化，在此過程中需要持續(xù)的更新和優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，突出現(xiàn)代化的工作思維，為各項會計實施提供重要的基礎(chǔ)，在企業(yè)會計工作落實過程中，要遵循這一工作思路嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓪?yīng)的轉(zhuǎn)型任務(wù)，減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的各項影響。例如在會計工作落實時，要從最初制定到當(dāng)前會計執(zhí)行要適應(yīng)時代發(fā)展方向而進(jìn)行有效的改變，并且還需要嚴(yán)格遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，使會計管理效果能夠得到進(jìn)一步的保障。在會計工作中，無論是會計實務(wù)還是會計理論，要以客觀環(huán)境的變化為基礎(chǔ)優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展模式，突出與時俱進(jìn)的工作思路，真正滿足轉(zhuǎn)型管理的要求，減少對會計工作實施所產(chǎn)生的各項干擾，并且還需要結(jié)合時代發(fā)展方向為主要的依據(jù)，精準(zhǔn)確定不同的職能模式，以共享管理為主要的基礎(chǔ)確定對應(yīng)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從而使會計工作水平能夠符合預(yù)期的要求。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，為了獲得可持續(xù)發(fā)展需要有足夠的市場競爭力和市場占領(lǐng)份額，獲取對應(yīng)的利益，減少對企業(yè)會計轉(zhuǎn)型所產(chǎn)生的各項影響，在傳統(tǒng)企業(yè)管理工作中，會計工作重點(diǎn)放在如何提高經(jīng)濟(jì)收益上，如果企業(yè)一味地提高經(jīng)濟(jì)效益，并沒有了解市場的發(fā)展方向，會導(dǎo)致企業(yè)無法跟隨時代發(fā)展方向進(jìn)行不斷的變革以及創(chuàng)新，最終會落后于時代發(fā)展的腳步，很難充分地反饋會計工作的職能，對企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步造成嚴(yán)重影響，在這一問題下，企業(yè)需要抽取會計轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效實施，把握管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，將發(fā)展重點(diǎn)放在通過會計職能改善企業(yè)經(jīng)營決策，從長期發(fā)展角度入手完善會計工作職能，并且調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少對企業(yè)會計工作所產(chǎn)生的各項影響。以財務(wù)共享中心為主要的基礎(chǔ)優(yōu)化當(dāng)前的工作模式，真正降低各種因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，使會計轉(zhuǎn)型效果能夠符合預(yù)期的要求。

二、財務(wù)共享背景下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的必要性

（一）有助于降低管理成本

在財務(wù)共享背景下，企業(yè)進(jìn)行會計轉(zhuǎn)型時，需要明確會計轉(zhuǎn)型的必要性，只有這樣才可以約束不同的工作行為，減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的各項影響。在財務(wù)共享理念下進(jìn)行會計轉(zhuǎn)型工作能夠降低企業(yè)的管理成本，財務(wù)共享的構(gòu)成已經(jīng)成為企業(yè)各個分支機(jī)構(gòu)相互交融和相互交錯的統(tǒng)一管理渠道了，為了減少傳統(tǒng)會計工作中核算所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，在財務(wù)共享模式背景下，要真正地實現(xiàn)財務(wù)信息的統(tǒng)一化處理，并且還需要建立標(biāo)準(zhǔn)化的會計管理流程，完善信息管理體系降低對人工的依賴感。無形之中能夠控制好企業(yè)在會計管理方面的成本投入，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。

（二）有助于規(guī)范會計流程

在以往會計工作中，完全是依賴于人工的主觀判斷來進(jìn)行操作，在無形之中難免會出現(xiàn)不規(guī)范和不準(zhǔn)確的問題，影響會計工作的科學(xué)知識，因此在實際工作中相關(guān)企業(yè)需要以財務(wù)共享中心建設(shè)思路為主，加快會計轉(zhuǎn)型的步伐，利用計算機(jī)技術(shù)和機(jī)械化技術(shù)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)人工的操作，并且自動整合對應(yīng)的信息。這樣一來可以使各個管理流程在計算機(jī)操作下更加規(guī)范，真正地剔除人為因素對會計所產(chǎn)生的各項影響。

企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營目標(biāo)要劃分為不同的管理任務(wù)，分配給各個部門，但是在傳統(tǒng)會計工作實施過程中，由于各個部門出現(xiàn)交流不足的問題，導(dǎo)致企業(yè)在完成標(biāo)識耗費(fèi)了大量的時間和精力，因此在實際發(fā)展過程中，企業(yè)需要以財務(wù)共享為主要基礎(chǔ)直接建立和各個分支機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，幫助企業(yè)了解各個分支機(jī)構(gòu)的會計執(zhí)行情況，之后再提出有效的優(yōu)化方案和指導(dǎo)策略，促進(jìn)會計能夠朝著全新的方向而不斷地進(jìn)步。同時各個機(jī)構(gòu)還需要根據(jù)財務(wù)共享的理念，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管控之后，再準(zhǔn)確上傳到企業(yè)的決策部門中，方便企業(yè)做出科學(xué)的決策，全面提高整體的工作水平。

在原有會計工作實施的過程中，比較側(cè)重的是會計核算方向，傳統(tǒng)企業(yè)的會計部門職能為簡單地進(jìn)行財務(wù)的核算和報表的整理，科學(xué)開發(fā)對應(yīng)的財務(wù)管理項目，使整體管理效果能夠得到進(jìn)一步的保證。但是在各項流程落實過程中太過注重的是被動地接受各種數(shù)據(jù)，并沒有主動按照市場發(fā)展方向來做好信息內(nèi)容的有效整合，對會計職能的發(fā)揮造成了較為嚴(yán)重影響，同時也會導(dǎo)致企業(yè)的決策落后于市場的發(fā)展方向，所產(chǎn)生的后果較為突出。因此相關(guān)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展過程中需要加強(qiáng)對會計轉(zhuǎn)型的重視程度。以財務(wù)共享理念為主要基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變以往的工作觀念，使會計工作能夠真正地服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展方向。例如在財務(wù)共享中心建立的過程中，可以將會計和財務(wù)進(jìn)行相互的融合，利用會計數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)活動提供重要的指導(dǎo)作用，逐漸地消除在業(yè)務(wù)活動中的盲目問題，通過準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)保證業(yè)務(wù)活動的順利實施，減少對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展所產(chǎn)生的影響，并且保證各項決策方案能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。在此過程中財務(wù)共享手段廣泛實施，有效地保證了會計轉(zhuǎn)型的流程，使各項工作環(huán)節(jié)能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)在新時期的穩(wěn)定發(fā)展。在財務(wù)共享中心建立的過程中，不僅僅是技術(shù)的改革，而是開放式發(fā)展模式和發(fā)展思維的有效轉(zhuǎn)型，將會計工作變得更加細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，改善了在會計工作停留基礎(chǔ)核算階段的情況，使會計工作能夠更加有序地推進(jìn)，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

三、財務(wù)共享視角下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）信息雜亂

雖然在財務(wù)共享視角下企業(yè)進(jìn)行了會計轉(zhuǎn)型，但是從實施情況來看還無法符合預(yù)期的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，因此相關(guān)企業(yè)需要特別加強(qiáng)反思意識，按照實際情況認(rèn)真的解決在會計轉(zhuǎn)型中存在的各項矛盾之后，通過經(jīng)驗的總結(jié)把握正確的會計轉(zhuǎn)型方向，減少對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。在財務(wù)共享中心背景下的會計轉(zhuǎn)型中存在的信息較為雜亂的問題，這主要是由于財務(wù)共享理念在企業(yè)的應(yīng)用時間較短，企業(yè)并沒有加強(qiáng)對財務(wù)信息一體化系統(tǒng)建設(shè)重視程度，也無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個分支機(jī)構(gòu)之間會計程序的標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化的管理，很難加快信息共享的速度，導(dǎo)致企業(yè)在會計工作中產(chǎn)生了大量的重復(fù)性作業(yè)，并且也會導(dǎo)致新舊會計制度之間存在矛盾，不利于企業(yè)會計轉(zhuǎn)型工作的有序進(jìn)行。同時也會由于各個部門之間缺乏有效溝通，很難靈活應(yīng)對在會計工作中存在的各項問題，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算和成本控制效果逐漸地降低，無法為后續(xù)的決策提供重要的依據(jù)。在這一影響下，會計人員只是非常被動地來完成會計核算，仍然按照以往的工作姿態(tài)處理對應(yīng)的會計信息，很難高效率地利用共享模式為會計管理工作提供重要的基礎(chǔ)，導(dǎo)致會計轉(zhuǎn)型效果在逐漸地下降。

（二）融合理念的缺失

在財務(wù)共享理念影響下的會計工作中需要和其他模式進(jìn)行相互的銜接，突出綜合性的工作體系，只有這樣才可以獲得準(zhǔn)確度較高的信息，為會計管理活動的實施提供重要的保障。但是在企業(yè)財務(wù)共享建立的過程中并沒有加強(qiáng)對融合理念實施的重視程度，導(dǎo)致會計工作仍然是較為獨(dú)立的板塊，影響企業(yè)的科學(xué)決策，無法獲得準(zhǔn)確度較高的信息，對各項活動影響較為突出。這主要是由于財務(wù)共享中心理念在執(zhí)行中缺乏必要性的經(jīng)驗支持，一部分企業(yè)簡單認(rèn)為在財務(wù)共享背景下進(jìn)行會計轉(zhuǎn)型只是進(jìn)行工作手段的轉(zhuǎn)型，并沒有將開放性和共享性理念落實到不同的會計環(huán)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)系統(tǒng)和其他板塊之間出現(xiàn)相互獨(dú)立的問題，很難充分地發(fā)揮會計工作本身的服務(wù)職能，也很少從會計轉(zhuǎn)型的角度入手來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制模塊，無法實現(xiàn)價值管理的轉(zhuǎn)換，對會計工作的影響較為突出。在會計轉(zhuǎn)型工作中，還缺乏高素質(zhì)人才的支持，會計人員無法了解財務(wù)共享理念的實施重點(diǎn)和核心模塊，仍然將工作信息放在傳統(tǒng)的核算工作中，再加上企業(yè)高端人才缺乏，很難加快會計轉(zhuǎn)型的步伐，導(dǎo)致財務(wù)共享理念沒有在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行廣泛實施，所產(chǎn)生的影響較為突出。

四、財務(wù)共享背景下企業(yè)會計轉(zhuǎn)型的路徑

（一）建立統(tǒng)一的會計管理信息系統(tǒng)

在財務(wù)共享背景下，企業(yè)進(jìn)行會計轉(zhuǎn)型時需要迎合財務(wù)共享形式的發(fā)展趨勢，優(yōu)化內(nèi)部管理模式，尤其是要按照會計工作要求建立統(tǒng)一的會計管理信息系統(tǒng)，靈活應(yīng)對在會計轉(zhuǎn)型時存在的各項矛盾，避免對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。在此過程中企業(yè)需要加強(qiáng)對互聯(lián)網(wǎng)時代的有效解讀，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要基礎(chǔ)推動財務(wù)共享模式的建立，搭建完整性較強(qiáng)的財務(wù)管理信息一體化系統(tǒng)，促進(jìn)會計工作的順利落地。在系統(tǒng)構(gòu)建的過程中要保證應(yīng)用板塊涉及企業(yè)各個分支，并且實現(xiàn)財務(wù)信息的全覆蓋，這樣一來，可以將各個部門的信息上傳到財務(wù)共享平臺中，為會計工作的實施提供重要的幫助，減少在以往環(huán)境管理工作中信息孤立問題所產(chǎn)生的各項影響，推動企業(yè)在新時期下的有效發(fā)展。在系統(tǒng)功能設(shè)置的過程中，除了要做好基礎(chǔ)性的核算之外，還需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的查詢以及費(fèi)用審批的各個環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)會計工作流程的系統(tǒng)化以及標(biāo)準(zhǔn)化，幫助企業(yè)在決策時能夠從財務(wù)方向來分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，減少企業(yè)的管理成本，進(jìn)一步地提高整體的工作效率，使會計轉(zhuǎn)型能夠符合預(yù)期效果。

在會計管理系統(tǒng)利用的過程中，要保證會計數(shù)據(jù)核算能夠具備較強(qiáng)的完整性，將重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)管理上，使核算工作準(zhǔn)確性能夠得以充分地提高。會計核算數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性與核算結(jié)果聯(lián)系密切，只有保證各項數(shù)據(jù)的完整性，才可以使會計核算效果得以充分地提高，在此過程中企業(yè)需要利用各種軟件搭建完整性較強(qiáng)的財務(wù)共享中心模式，例如物資采購驗收系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)等不同的模塊，利用不同的軟件來搜集對應(yīng)的管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)會計核算的信息化建設(shè)，避免對企業(yè)發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響。值得注意的是，在數(shù)據(jù)管理過程中需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)搜集的重視程度，并且還需要建立長效化的工作機(jī)制，將不同的會計基礎(chǔ)存在后臺的大數(shù)據(jù)庫平臺中，之后再分類企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，提高共享率，使數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理效果能夠符合預(yù)期的要求，減少對核算準(zhǔn)確性所產(chǎn)生的影響。在后續(xù)工作中還需要進(jìn)一步地保證財務(wù)分析的準(zhǔn)確性，利用自動化技術(shù)快速地整理對應(yīng)的信息，真正地降低對會計管理所產(chǎn)生的各項影響。通過數(shù)據(jù)的積累搭建完整性較高的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，配合自動化技術(shù)自動生成對應(yīng)的報表，減少會計管理工作中的繁瑣程序和降低人員的工作壓力，更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿蓪?yīng)的會計管理模式，科學(xué)實現(xiàn)財務(wù)共享和會計工作之間的有效融合以及滲透力，企業(yè)各項任務(wù)活動的實施創(chuàng)造良好的數(shù)據(jù)條件，使企業(yè)各項決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。

（二）強(qiáng)化會計板塊和其他板塊之間的聯(lián)動性

在財務(wù)共享理念利用的過程中，會計工作并不是獨(dú)立的整體，而是要和其他業(yè)務(wù)模式以及管理模式相互銜接，在企業(yè)內(nèi)部大的一體化的工作體系之后，再利用財務(wù)共享中心的功能，加快信息流通的速度，使企業(yè)內(nèi)部會計模式能夠變得更加完善，為企業(yè)在新時期下的發(fā)展提供重要的基礎(chǔ)。在此過程中相關(guān)企業(yè)需要以數(shù)據(jù)整理為主要的核心內(nèi)容，并且部門之間要保持密切關(guān)系，使會計體系能夠變得更加完善，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確度較高的會計數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)在新時期下的穩(wěn)步發(fā)展。為了使財務(wù)管理步伐能夠得以充分地加快，企業(yè)需要按照會計整合性的發(fā)展要求再造整體的工作流程，凸顯會計工作的共享性特點(diǎn)，實施統(tǒng)一的會計管理標(biāo)準(zhǔn)，由財務(wù)共享中心來處理繁瑣和復(fù)雜的會計工作，使會計人員能夠?qū)⒅攸c(diǎn)放在稅務(wù)統(tǒng)籌以及風(fēng)險防控等不同方面，在出現(xiàn)問題時能夠和其他部門進(jìn)行廣泛溝通和交流，提出有效的優(yōu)化策略以及應(yīng)對方案，真正地減少各種矛盾因素對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。之后再按照會計工作流程中的問題，以財務(wù)共享角度為主要的保障，重建整體的工作流程，使財務(wù)共享中心作用能夠得以充分地發(fā)揮。在財務(wù)共享理念滲透到會計領(lǐng)域的過程中，相關(guān)企業(yè)需要有針對性地制定規(guī)范化的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)的更新會計工作流程，改善在以往會計工作中存在的不足，加強(qiáng)運(yùn)營成本和運(yùn)營資金管理工作，模塊落實精細(xì)化的工作思路，科學(xué)地制定有關(guān)會計轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)，使各項決策能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。值得注意的是在將會計流程和其他模式進(jìn)行效果融合時企業(yè)需要做好流程再造的階級調(diào)研，充分收集對應(yīng)的流程資料，保證財務(wù)共享中心體系能夠具備較強(qiáng)的改進(jìn)能力，持續(xù)地優(yōu)化財務(wù)共享，系統(tǒng)靈活地應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響之后，在準(zhǔn)確調(diào)整共享信息系統(tǒng)的利用功能之后，關(guān)注財務(wù)共享中心的服務(wù)流程。在發(fā)現(xiàn)問題時要馬上提出有效的應(yīng)對方案和優(yōu)化措施，使企業(yè)共享系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)在新時期下的發(fā)展變化。在后續(xù)管理的過程中，還需要按照企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程制定最小的業(yè)務(wù)單元，密切財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的溝通以及聯(lián)系，一方面能夠推動業(yè)務(wù)活動的順利開展，另一方面還有助于實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化發(fā)展，減少對企業(yè)進(jìn)步所產(chǎn)生的各項影響，在此過程中要通過財務(wù)共享搭建應(yīng)付賬款和成本費(fèi)用等各個工作模塊，之后再將各個業(yè)務(wù)模塊劃分為憑證處理，和財務(wù)會計審核等相關(guān)的流程，實現(xiàn)財務(wù)共享中心的精細(xì)化管理。有效地應(yīng)對在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中存在的各項矛盾，提高整體的共享效果。

（三）管理會計和審計職責(zé)的轉(zhuǎn)型

由于在財務(wù)共享背景下，會計工作和其他工作模塊之間的關(guān)系非常緊密，在此背景下應(yīng)充分發(fā)揮會計的工作職能，原有會計職能朝著管理會計和審計方向而不斷地轉(zhuǎn)變，科學(xué)計劃對應(yīng)的工作流程，全面保證會計工作的效果。管理會計的側(cè)重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部管理和決策，財務(wù)會計比較重的是對業(yè)務(wù)的核算，在財務(wù)共享背景下，需要以管理會計為基礎(chǔ)，促進(jìn)各個會計人員能夠系統(tǒng)性地掌握有關(guān)業(yè)務(wù)活動方面的知識，熟練把握結(jié)構(gòu)流程以及生產(chǎn)模塊，參與的合同協(xié)商以及產(chǎn)品銷售等各個組成，規(guī)范營銷管理活動，從而使會計工作效果能夠得到進(jìn)一步保障。同時會計人員需要學(xué)習(xí)有關(guān)管理知識，掌握財務(wù)數(shù)據(jù)模型的分析方法，利用管理會計對企業(yè)的生產(chǎn)模塊進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督及跟蹤，應(yīng)對在生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的各項問題之后，科學(xué)評判企業(yè)當(dāng)前的利潤點(diǎn)，使會計工作能夠朝著審計方向而不斷的轉(zhuǎn)型。及時地發(fā)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動中存在的各項問題，使整體管理效果能夠符合預(yù)期的要求。

在審計活動實施中，需要對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行獨(dú)立性的評價，確定不同會計行為是否嚴(yán)格遵循我國的相關(guān)法律法規(guī)，實現(xiàn)內(nèi)部資源的科學(xué)分配，全面保證整體的財務(wù)管理效果。在財務(wù)共享中心背景下要將內(nèi)部審計外部審計資源進(jìn)行緊密地配合，符合現(xiàn)代化設(shè)計的要求。企業(yè)在各項活動落實時需要重視內(nèi)部審計模式的執(zhí)行，解決企業(yè)在發(fā)展中存在的各項問題之后，再利用財務(wù)共享中心快速的整理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財務(wù)規(guī)范控制指標(biāo)等。和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及對財務(wù)轉(zhuǎn)型的要求進(jìn)行相互比對，科學(xué)應(yīng)對在其中所產(chǎn)生的偏差，為會計轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件，使財務(wù)共享實施效果能夠得到進(jìn)一步的保證，滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

（四）強(qiáng)化財務(wù)信息的共享

在財務(wù)共享中心背景下，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的職能變得更加密切，在會計轉(zhuǎn)型過程中需要迎合時代發(fā)展的方向，強(qiáng)化財務(wù)信息的建設(shè)，靈活應(yīng)對會計管理工作中存在的各項問題，進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)信息屬于企業(yè)的重要價值源泉，在會計工作中也要融入互聯(lián)網(wǎng)思維細(xì)化和篩選對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，掌握新型的管理模式，搭建完整性較強(qiáng)的會計系統(tǒng)，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供重要的保障。在此過程中需要持續(xù)的更新現(xiàn)有的會計管理職能，打破各個部門之間的病人，比如會計部門需要和稅務(wù)部門以及工商管理部門進(jìn)行緊密的合作，按照不同業(yè)務(wù)活動快速傳遞對應(yīng)的信息，有效地減少對會計工作所產(chǎn)生的影響，進(jìn)一步地提高整體的協(xié)作能力。只有這樣才可以完善對應(yīng)的會計工作方案，符合企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。在各項活動落實時，也可以在企業(yè)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的考評機(jī)制，更新當(dāng)前的工作方案，保證財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的有效實施。

五、結(jié)語

在財務(wù)共享背景下，企業(yè)會計轉(zhuǎn)型屬于迎合時代發(fā)展的必然趨勢，也是提高企業(yè)競爭實力的重要保障，因此相關(guān)企業(yè)需要按照實際情況明確會計轉(zhuǎn)型的主要方向，健全對應(yīng)的規(guī)章機(jī)制，發(fā)揮會計工作職能，為企業(yè)營造良好的財務(wù)共享氛圍，在各個環(huán)節(jié)滲透財務(wù)共享理念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的相互融合，為企業(yè)各項經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]隋家明.財務(wù)共享形勢下企業(yè)管理會計轉(zhuǎn)型的初步探討[J].中外企業(yè)家，2020（09）：52.

[2]張穎.財務(wù)共享服務(wù)模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型初探[J].中國市場，2020（06）：193-194.

[3]張春陽.大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].國際公關(guān)，2020（02）：189.

[4]張軻.試論財務(wù)共享服務(wù)下傳統(tǒng)財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型[J].納稅，2020，14（04）：95+97.

[5]張麗華.財務(wù)共享中心建設(shè)對推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型影響探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（21）：269.

（作者單位：水發(fā)集團(tuán)有限公司）