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        業(yè)財(cái)融合背景下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究

        2023-05-30 22:16:59張歡歡
        今日財(cái)富 2023年15期
        關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)經(jīng)營財(cái)務(wù)

        隨著我國改革開放不斷深入,國民經(jīng)濟(jì)的高速增長正在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變,國民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?jié)M足人民對美好生活的需求,主要體現(xiàn)在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享理念方面,是資源配置成本低、效率高、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益向好的方面發(fā)展。業(yè)財(cái)融合模式及其高效管理更適合企業(yè)的發(fā)展,改變企業(yè)事前規(guī)劃、財(cái)務(wù)事后核算的模式,讓其參與事中監(jiān)控,為企業(yè)整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)提供更好的決策參考。在此背景下,為改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理被動(dòng)性和滯后性的局面,企業(yè)管理會(huì)計(jì)必須更新觀念,采用新技術(shù)和新方法,以業(yè)財(cái)融合為理念指導(dǎo),增強(qiáng)適應(yīng)新的競爭環(huán)境的能力,以提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用并更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

        隨著全球信息化的快速普及,業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分,是投資者不可或缺的運(yùn)營管理方式。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合從簡單的數(shù)據(jù)收集分析和核算中走出來,融合到企業(yè)核心的崗位,將及時(shí)有效的數(shù)據(jù)信息提供給各個(gè)核心部門,并對整個(gè)財(cái)務(wù)價(jià)值流程和經(jīng)營全面進(jìn)行分析。因此,在業(yè)財(cái)融合的大背景下,企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,使其更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用,以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、業(yè)財(cái)融合的概念

        業(yè)財(cái)融合是企業(yè)管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用的基礎(chǔ),企業(yè)想在激烈的市場環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)用業(yè)財(cái)融合和管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代市場環(huán)境,是必不可缺的途徑。對于企業(yè)財(cái)務(wù)工作來說,此項(xiàng)工作與企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)密切相關(guān),將事前預(yù)測、事中控制、事后分析和評價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合在一起。此外,業(yè)財(cái)融合既要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備一定的專業(yè)金融知識(shí),又要求其具備商業(yè)敏感性和邏輯性,能夠從大量的數(shù)據(jù)中獲取業(yè)務(wù)信息,對其進(jìn)行精煉、梳理,從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供支撐,對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全方位控制。而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中,有利于企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理工作更好地結(jié)合,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合,并在企業(yè)發(fā)展過程中提供詳盡且準(zhǔn)確度更高的數(shù)據(jù)保證,從而完善企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃,使企業(yè)利益最大化。

        二、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性

        在業(yè)財(cái)融合的大背景下,管理會(huì)計(jì)將會(huì)深入到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中去,以使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營信息得到高效轉(zhuǎn)換。企業(yè)也將以統(tǒng)一管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)作,以提升各部門間的溝通效能,全面執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策,以有效防止因企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)分開而造成的財(cái)務(wù)信息不精確,或溝通效率低等問題。為此,業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)更新,從而全面優(yōu)化并規(guī)范業(yè)務(wù)流程,規(guī)避違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

        三、業(yè)財(cái)融合在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中起到的作用

        (一)有助于優(yōu)化企業(yè)管理制度

        管理會(huì)計(jì)是一種與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理方法相區(qū)別的現(xiàn)代會(huì)計(jì)分支,它的職能是為企業(yè)的內(nèi)部管理提供信息,不僅能夠反映企業(yè)的總體運(yùn)作,還可以反映企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任主體經(jīng)營情況,在企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、決策等各個(gè)環(huán)節(jié)中均起到重要作用。另外,管理會(huì)計(jì)還可以輔助企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)算及成本管理,讓企業(yè)在實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)中做到業(yè)務(wù)范圍明確劃分,為企業(yè)管理提供重要的支撐。

        (二)有助于完善企業(yè)資源配置

        在經(jīng)營中,企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營狀況,制定和控制規(guī)劃,以適應(yīng)市場的變化,提升經(jīng)營效益。在此過程中,利用管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以追蹤企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和存在的問題,并進(jìn)行分析和對比,從而為企業(yè)做出正確的決策,有效優(yōu)化資源配置,使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有利的位置。

        (三)有助于增強(qiáng)企業(yè)績效考核效果

        在業(yè)財(cái)融合下,企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度時(shí),有利于各部門績效考核工作的實(shí)施,從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)員工素質(zhì)和工作效率,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        (四)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享

        管理會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不同,它是通過統(tǒng)計(jì)的方法對信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并依據(jù)管理者的需要和成本收益分析的原則,運(yùn)用一套專業(yè)的方法,對企業(yè)目前和將來的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制和評價(jià),為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供依據(jù),加強(qiáng)與其他合作者的關(guān)系,以增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)效能。

        四、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

        (一)企業(yè)員工對管理會(huì)計(jì)工作缺乏基本的認(rèn)知

        在較長時(shí)間中,大多數(shù)業(yè)務(wù)人員存在片面認(rèn)知,如認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)進(jìn)行記賬和報(bào)銷,而不負(fù)責(zé)其他任務(wù)。大部分商業(yè)人士都是專業(yè)的,但卻很少有財(cái)務(wù)方面的知識(shí),因此連最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)都不懂。另外,大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也僅限于基礎(chǔ)工作上,致使財(cái)務(wù)人員在工作中無法發(fā)揮其應(yīng)有的職能。再加上由于忽略了業(yè)財(cái)融合的重要性,導(dǎo)致企業(yè)員工對管理會(huì)計(jì)工作缺乏基本認(rèn)知,與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作之間聯(lián)系甚少,無法提供有利的分析數(shù)據(jù),間接阻礙了業(yè)務(wù)的開展,導(dǎo)致企業(yè)員工對財(cái)務(wù)工作越發(fā)不了解。

        (二)實(shí)際工作中缺乏系統(tǒng)的應(yīng)用指引

        在業(yè)財(cái)融合的大環(huán)境下,為了提高企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量,必須制定一套完整、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,使企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)的過程中不會(huì)迷失方向。但實(shí)際上,我國部分企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí),并沒有一個(gè)完善的指導(dǎo)制度來指導(dǎo)其執(zhí)行。因此,一些企業(yè)在對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不夠透徹的情況下進(jìn)行了業(yè)務(wù)職能轉(zhuǎn)變,影響了其實(shí)際職能作用。也有一些企業(yè)在采用管理會(huì)計(jì)的時(shí)候,僅采用傳統(tǒng)的管理方式,或者是簡單的管理方式,導(dǎo)致該項(xiàng)工作有名無實(shí),不能為企業(yè)管理層提供科學(xué)決策的依據(jù)。

        (三)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作過于簡化

        目前,我國財(cái)政預(yù)算管理在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程中,面臨著諸多問題。一是缺少有效的協(xié)調(diào)與溝通。對各部門之間缺乏有效的溝通渠道、方式、時(shí)間、人員等,造成了財(cái)務(wù)部門獲取的業(yè)務(wù)資料滯后、片面,這將直接影響到管理會(huì)計(jì)的工作成效。二是忽略了檢查和反饋的預(yù)算管理實(shí)施過程。企業(yè)的整體預(yù)算在后續(xù)的執(zhí)行中,往往僅注重于預(yù)算的執(zhí)行效果,而缺乏對項(xiàng)目的監(jiān)督與反饋,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法有效地引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。三是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度還不完善。許多企業(yè)由于資金、人力等原因,還沒有形成一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,導(dǎo)致在企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),使其業(yè)務(wù)活動(dòng)處于危險(xiǎn)狀態(tài),嚴(yán)重影響了業(yè)財(cái)融合的目的。

        (四)成本控制沒有得到落實(shí)

        實(shí)施企業(yè)的成本控制,可以有效地改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理,提高企業(yè)的運(yùn)行效率和質(zhì)量,并通過對其運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管理的目的在于避免對運(yùn)營資源的浪費(fèi),雖然大多數(shù)企業(yè)都十分重視成本控制,但是由于一些客觀原因,其成本控制作用還沒有充分發(fā)揮,事后管理等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種現(xiàn)象的存在,不但給企業(yè)的成本管理帶來了消極的影響,而且使其成為一種形式化的管理,很難起到調(diào)控和監(jiān)督的作用。

        (五)管理會(huì)計(jì)共享系統(tǒng)建設(shè)效果不佳

        在企業(yè)改革過程中,管理共享系統(tǒng)的價(jià)值往往達(dá)不到充分展現(xiàn)的效果,導(dǎo)致財(cái)務(wù)部與其他各業(yè)務(wù)部門缺乏溝通,并且一些企業(yè)忽視對此方面的工作。長此以往,必然會(huì)影響到各部門的合作,還會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。目前有的企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的成效并不理想,其主要原因在于資源規(guī)劃體系過于繁雜,導(dǎo)致系統(tǒng)的數(shù)據(jù)無法有效整合,進(jìn)而影響到信息處理的質(zhì)量。

        (六)業(yè)績評價(jià)考核體系不完善

        績效評估是指在某一特定的時(shí)間內(nèi),利用系統(tǒng)化的形式,對企業(yè)進(jìn)行績效分析與評估。該體系具有承上啟下的功能,不僅可以對企業(yè)的前期生產(chǎn)和經(jīng)營進(jìn)行總結(jié),而且還能為以后的業(yè)務(wù)活動(dòng)提供指導(dǎo)。但在當(dāng)前推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中,企業(yè)績效評估存在著兩個(gè)問題。首先,財(cái)務(wù)指標(biāo)占主導(dǎo)地位,這種績效評估指標(biāo)體系注重于企業(yè)的實(shí)際績效,而忽略了對經(jīng)營活動(dòng)的評估,很難激發(fā)各部門和員工的工作熱情和參與度。其次,目前還沒有建立起責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的績效考評制度。在績效考評中,權(quán)力與職責(zé)不統(tǒng)一,功勞與利益不均衡,無法體現(xiàn)與保障各部門與員工的利益,必然會(huì)影響員工創(chuàng)造價(jià)值的熱情。

        五、業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用策略

        (一)提升工作人員基本認(rèn)知

        財(cái)務(wù)人員思想與其行動(dòng)存在著密切關(guān)系,為了達(dá)到業(yè)財(cái)融合的目標(biāo),首先需要提升工作人員基本認(rèn)知,保證其具有堅(jiān)定的信念。在人員培養(yǎng)方面,要想轉(zhuǎn)變思想觀念較為困難,在企業(yè)運(yùn)營過程中,管理會(huì)計(jì)作為最佳手段,需要相關(guān)工作人員對于業(yè)財(cái)融合的重要性進(jìn)行重視,確實(shí)了解并樹立堅(jiān)定理念,打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想,站在公司的角度進(jìn)行問題的分析,才能夠具有工作信心,加強(qiáng)落實(shí)業(yè)財(cái)融合工作。

        (二)構(gòu)建專業(yè)的管理體系

        首先,重建現(xiàn)行會(huì)計(jì)指引體系。企業(yè)要對于生產(chǎn)實(shí)際需要進(jìn)行深入了解并規(guī)劃好整體戰(zhàn)略,制定出既符合企業(yè)實(shí)際情況又能夠加強(qiáng)企業(yè)文化管理的管理體系,同時(shí)還要有機(jī)銜接好財(cái)務(wù)口徑與業(yè)務(wù)口徑,作為業(yè)財(cái)融合的溝通樞紐,推進(jìn)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的進(jìn)程;其次,不斷強(qiáng)化管理層的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。認(rèn)識(shí)到在企業(yè)運(yùn)營過程中,企業(yè)體系最為重要的部分即為財(cái)務(wù)價(jià)值。最后,推進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求,不能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行充分把握,在指導(dǎo)相關(guān)工作時(shí)也無法做到有效精準(zhǔn)。在企業(yè)的業(yè)財(cái)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中,需要更新財(cái)務(wù)人員,促使財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型,其中主要包括兩方面:第一,首先需要建立較為完善的業(yè)財(cái)融合部門,并組織好一支高質(zhì)量水平的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)。第二要加強(qiáng)培訓(xùn),使相關(guān)業(yè)務(wù)人員均能對于業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深入了解。

        (三)推進(jìn)全面預(yù)算精細(xì)化管理

        科學(xué)合理的全面預(yù)算可以合理分配各種資源,提高資產(chǎn)使用效率,并能有效減少成本和支出。通過采購、生產(chǎn)、營銷等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)過程的有序、平穩(wěn),從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合后,企業(yè)的全面預(yù)算管理要求企業(yè)要建立起良好的財(cái)務(wù)與經(jīng)營的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制,財(cái)務(wù)人員要針對不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要對各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解。在預(yù)算實(shí)施中,企業(yè)財(cái)務(wù)人員也對各項(xiàng)工作實(shí)施精細(xì)化管理,并具備相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作的順利進(jìn)行。

        (四)落實(shí)成本控制管理

        加強(qiáng)企業(yè)成本落實(shí)控制管理,需要做好各部門資源共享,并做好成本預(yù)算,對于該過程進(jìn)行提前預(yù)計(jì),避免發(fā)生事后管理問題。需要加強(qiáng)各部門有效交流,并實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù),對企業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行計(jì)量和分析,從而控制好企業(yè)成本。在當(dāng)前背景下,落實(shí)成本控制及管理要做到各部門團(tuán)結(jié)一致,加強(qiáng)合作,因此在企業(yè)制定相關(guān)計(jì)劃時(shí)要做好人員管理,組織相關(guān)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)了解其中的專業(yè)知識(shí)并加大力度進(jìn)行宣傳,加強(qiáng)成本控制。

        (五)優(yōu)化信息系統(tǒng)

        在大數(shù)據(jù)環(huán)境下,業(yè)財(cái)融合要求建立一個(gè)整合的金融資訊系統(tǒng),協(xié)助企業(yè)進(jìn)行大量資訊的處理,建立與商業(yè)、金融等各部門的一座橋梁,讓資訊得以分享,進(jìn)而提高企業(yè)的決策與運(yùn)作效能。而從業(yè)財(cái)融合角度對信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與建設(shè),可以在企業(yè)各部門之間形成資源信息共享,同時(shí)促進(jìn)各部門之間的協(xié)同發(fā)展,快速完成各自的工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)還可以通過信息平臺(tái),實(shí)時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際運(yùn)用情況,在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定時(shí)提供數(shù)據(jù)支持,從而幫助企業(yè)提高決策效率和質(zhì)量。

        (六)建立健全業(yè)績考核系統(tǒng)

        健全的業(yè)績考核系統(tǒng),可以使企業(yè)價(jià)值得以增值。在業(yè)財(cái)融合背景下,業(yè)績考核系統(tǒng)的建立,需要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。僅靠財(cái)務(wù)指標(biāo)已不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)涵式、高質(zhì)量發(fā)展的需要,而應(yīng)該使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合。另外,在企業(yè)不同管理方面需要搭配不同的管理手段,可以有效減少企業(yè)的經(jīng)營成本,提高企業(yè)的經(jīng)營效益。業(yè)績考核系統(tǒng),還應(yīng)該建立責(zé)任、權(quán)力、利益相結(jié)合的評估制度,以達(dá)到責(zé)任、權(quán)力、利益的統(tǒng)一,從而達(dá)到企業(yè)效益最大化的目的。

        (七)建立專業(yè)人才隊(duì)伍,加大培訓(xùn)力度

        在業(yè)財(cái)融合理念下,對于管理會(huì)計(jì)人員要求其具有較高的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)能力。組織人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),在培訓(xùn)過程中加入業(yè)財(cái)融合知識(shí),提升各部門專業(yè)技能,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。此外還要加強(qiáng)反饋制度,保障財(cái)務(wù)部能夠接收到各部門業(yè)務(wù)工作,根據(jù)信息進(jìn)行分析,對于業(yè)務(wù)的相關(guān)狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)了解,從而提升整個(gè)企業(yè)人員的業(yè)財(cái)融合能力。

        結(jié)語:

        在當(dāng)前形勢下,業(yè)財(cái)融合逐步發(fā)展,企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇,有效整合企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理,注重管理模式創(chuàng)新,提升企業(yè)競爭力。目前,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,而管理會(huì)計(jì)也在從傳統(tǒng)的成本、績效管理向更為寬泛的大數(shù)據(jù)管理、信息管理方面融合。為更好地實(shí)現(xiàn)雙重轉(zhuǎn)變,業(yè)財(cái)融合是最佳路徑,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員信息共享、流程共享、能力共享,從公司戰(zhàn)略管理層面提取信息、分析數(shù)據(jù)、總結(jié)、歸納成財(cái)務(wù)語言,最終反饋給戰(zhàn)略管理者。讓管理者做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

        (作者單位: 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司 )

        作者簡介:張歡歡(1986— ),男,漢族,河南平頂山人,山東建筑大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科學(xué)歷,中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司中級會(huì)計(jì)師,研究方向:業(yè)財(cái)融合;管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

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