駱曉敏

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中，為了獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)要按照實(shí)際情況加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化的重視程度，尤其是提升目標(biāo)成本管理所占據(jù)的地位，只有這樣才可以使經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)行為具備較強(qiáng)規(guī)范性，達(dá)成經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)。因此企業(yè)需要嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理要求在部門內(nèi)部健全與之對應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，完善管理制度，約束好不同的目標(biāo)成本管理行為，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果能夠得到有效的提升，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提升的過程中，企業(yè)的發(fā)展方式逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理也要按照時(shí)代發(fā)展趨勢進(jìn)行不斷的變革及創(chuàng)新。這主要是由于經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)中的核心內(nèi)容，有助于促進(jìn)企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤。因此企業(yè)需要逐步更新和調(diào)整目標(biāo)成本管理方案，使經(jīng)濟(jì)管理能夠具備較強(qiáng)規(guī)范性以及科學(xué)性，以此來幫助企業(yè)快速完成當(dāng)前的利潤發(fā)展目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本實(shí)施的價(jià)值以及原則

（一）價(jià)值

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理所發(fā)揮的價(jià)值較為突出，首先有助于企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。目標(biāo)成本管理是以某個(gè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為主的管理形式，使管理活動能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理一直以來是重要的管理內(nèi)容，通過完善的規(guī)章機(jī)制幫助企業(yè)快速達(dá)成當(dāng)前的目標(biāo)成本指標(biāo)，使業(yè)務(wù)管理活動能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。目標(biāo)成本管理方法并不是盲目操作的，而是按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及市場環(huán)境做出綜合性的分析，快速發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足，進(jìn)一步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的管理方法以及決策方案。在經(jīng)濟(jì)管理中以目標(biāo)成本為主要基礎(chǔ)有效地強(qiáng)化了對企業(yè)的控制力度，不僅可以在原有控制方法基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新以及優(yōu)化，還有助于實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新升級，以此來為實(shí)際成本管理工作提供重要的支持，幫助企業(yè)獲得較高的效益。此外，在目標(biāo)成本方法實(shí)施的過程中，可以在企業(yè)不同經(jīng)營管理環(huán)節(jié)快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動中所存在的問題，方便企業(yè)明確今后的成本規(guī)劃方向，落實(shí)可持續(xù)發(fā)展思路，全面優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式。伴隨著企業(yè)管理體系的不斷完善以及優(yōu)化，企業(yè)目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容了，并且我國也頒布了相關(guān)的規(guī)定來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，為目標(biāo)成本管理執(zhí)行創(chuàng)造良好的條件。通過科學(xué)而穩(wěn)定的目標(biāo)管理模式，有助于使經(jīng)濟(jì)管理方案變得更加科學(xué)，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)今后的進(jìn)步提供多方面的助力。

在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施目標(biāo)成本管理還有助于企業(yè)發(fā)展水平的提高。在經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本的管理能夠促進(jìn)企業(yè)獲得豐富的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，之后再和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互融合，提出科學(xué)的決策方案。目標(biāo)成本管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)所產(chǎn)生的優(yōu)勢較為突出，有效地保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，快速剔除在經(jīng)濟(jì)管理中所存在的滯后性因素。除此之外，還可以通過目標(biāo)成本管理來強(qiáng)化對各個(gè)部門人員的有效監(jiān)督，全面提升工作人員的工作能力以及工作效率，尤其是在保障企業(yè)生產(chǎn)率方面發(fā)揮的價(jià)值較為突出，通過制度的長期實(shí)施以及引導(dǎo)，使企業(yè)找到適合自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且以目標(biāo)成本為主要基礎(chǔ)，持續(xù)更新經(jīng)濟(jì)管理工作模式，靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，真正促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也可以幫助企業(yè)了解資金的去向以及使用情況。在規(guī)范化管理行為的支持下獲得較高的經(jīng)濟(jì)利潤，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的控制水平，使企業(yè)朝著正確的方向而不斷努力，保證目標(biāo)成本管理的效果。

（二）原則

首先，在目標(biāo)成本管理的過程中，需要以價(jià)格為導(dǎo)向約束好不同的工作行為，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和市場的環(huán)境進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格的有效分析，從本質(zhì)上進(jìn)行全過程的控制，做好不同信息內(nèi)容的有效整合，使各項(xiàng)管理工作能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性，使產(chǎn)品能夠在市場中獲得更好的銷售，優(yōu)化當(dāng)前目標(biāo)成本管理模式。在此過程中，企業(yè)要落實(shí)動態(tài)化的工作思路，按照市場發(fā)展情況確定針對性較強(qiáng)的成本管理方案，并且在部門內(nèi)部進(jìn)行信息的快速流通。在確認(rèn)沒有任何問題之后，才可以進(jìn)行廣泛的實(shí)施，以此來保證目標(biāo)成本管理的專業(yè)性以及規(guī)范性。

其次，在實(shí)際工作中還需要遵循責(zé)任化的工作原則。這主要是由于目標(biāo)成本管理所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜，并且包含于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各方面，在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)需要嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的要求，在部門內(nèi)部實(shí)施不同的管理職責(zé)，清晰劃分好不同的管理任務(wù)，共同推動目標(biāo)成本管理工作的有序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)還需要在各個(gè)部門中搭建良好的信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門之間的相互配合以及相互幫助，讓每個(gè)部門負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的成本控制任務(wù)之后，再分解目標(biāo)成本管理體系，有效落實(shí)對應(yīng)的管理目標(biāo)。使目標(biāo)成本管理能夠更加科學(xué)地實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展實(shí)力。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的問題

（一）缺乏完善的管理制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)，要按實(shí)際情況健全與之對應(yīng)的規(guī)章機(jī)制，使管理活動能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。但是在以往目標(biāo)成本管理工作中存在著缺乏完善規(guī)章機(jī)制的問題，導(dǎo)致成本管理效果無法得以全面提升。在此過程中，一部分企業(yè)并沒有明確目標(biāo)成本管理的主要方向，并且太過注重前期的經(jīng)濟(jì)效益，未能將全過程目標(biāo)成本管理思路貫穿于不同的工作環(huán)節(jié)，也沒有按照經(jīng)濟(jì)管理要求有序地約束不同的工作行為，導(dǎo)致成本管理水平逐漸下降。甚至一部分企業(yè)在成本管理工作中仍然采取以往的管理方案，并沒有制定全新的目標(biāo)成本管理對象。規(guī)章制度不健全影響了目標(biāo)成本管理模式有序?qū)嵤矔黾悠髽I(yè)在業(yè)務(wù)活動中的成本投入。

（二）創(chuàng)新意識較為薄弱

創(chuàng)新意識較為薄弱也是目標(biāo)成本管理中存在的問題，在近年來，一部分企業(yè)的經(jīng)營活動逐漸朝著多樣化的趨勢不斷發(fā)展，需要逐步更新目標(biāo)成本管理模式，完善經(jīng)濟(jì)管理方案，為企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動提供重要的基礎(chǔ)條件。但是一部分企業(yè)由于缺乏對目標(biāo)成本管理的有效認(rèn)識，也沒有融入創(chuàng)新思維來進(jìn)行大膽的嘗試，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理人員綜合素質(zhì)處于較低的狀態(tài)，無法在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。同時(shí)，在目標(biāo)成本管理中存在的問題也沒有有效解決，導(dǎo)致目標(biāo)成本管理和實(shí)際存在較為嚴(yán)重的偏差。在這一背景下企業(yè)很容易出現(xiàn)入不敷出的窘境，也會限制企業(yè)的長久發(fā)展。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的方法

（一）明確管理內(nèi)容

1.人力資源成本管理

從整體上看，目標(biāo)成本管理所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜以及多樣，相關(guān)管理人員需要按照實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的劃分，使各項(xiàng)成本管理方案具備科學(xué)性，在企業(yè)內(nèi)部形成完整的向心力，全面優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理效果。在此過程中，需要注重人力資源成本的管理，人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)中的重要組成部分，和企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營效率有著密切的關(guān)系，如果并沒有完善人力資源成本管理模式，會增加在人力管理方面的成本投入，對企業(yè)的影響較為突出。因此企業(yè)需要按照實(shí)際情況加強(qiáng)對人力資源成本管理模式的有效優(yōu)化，并且明確主要的構(gòu)成要素，使成本管理水平能夠符合預(yù)期的要求。例如要劃分員工的基本薪酬以及福利待遇等相關(guān)的成本模塊，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大以及發(fā)展，人力資源的成本也會有所增加，因此企業(yè)需要在成本管理過程中進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，商討出最佳的管理方案，解決以往人力資源成本管理中存在的各項(xiàng)矛盾，使整體成本管理水平符合預(yù)期的要求。在此背景下需要做好數(shù)據(jù)的有效整理，了解人力資源成本的規(guī)劃，確定資金使用計(jì)劃等。通過規(guī)范化模式的有序?qū)嵤?，?yōu)化人力資源成本管理方案，提升經(jīng)濟(jì)管理的效果。

2.產(chǎn)品成本管理

產(chǎn)品成本管理有助于幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的性能，并且在產(chǎn)品銷售方面產(chǎn)生較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此相關(guān)企業(yè)需要按實(shí)際情況制定針對性較強(qiáng)的產(chǎn)品成本管理方案，以此來保證各項(xiàng)管理活動的有序?qū)嵤?。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，要加強(qiáng)對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)費(fèi)用的科學(xué)控制，有效劃分原材料的數(shù)量以及種類，并且認(rèn)真探討不同材料運(yùn)用之后對成本的影響等，保證目標(biāo)成本管理能夠具備較強(qiáng)的科學(xué)性。同時(shí)還需要對不同類型的產(chǎn)品進(jìn)行信息的有效整合，全面保證產(chǎn)品管理的針對性，使成本管理效果能夠得以有效提升。在此過程中，需要做好各個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督以及控制，并且了解市場對產(chǎn)品的各項(xiàng)需求，促進(jìn)成本管理能夠具備較強(qiáng)的規(guī)范性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的成本投入，提高經(jīng)濟(jì)管理的效果。

3.設(shè)備購買以及維護(hù)成本管理

在企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動實(shí)施的過程中，設(shè)備的使用是不可少的工作環(huán)節(jié)，但是其成本投入也較高，因此在實(shí)際工作中需要管理人員按照目標(biāo)成本管理的實(shí)施思路加強(qiáng)對設(shè)備的管理，重點(diǎn)在于對設(shè)備購買以及維護(hù)成本的管理中，這樣可以減少在設(shè)備方面的成本投入。在設(shè)備使用的過程中，企業(yè)需要按照不同類型的設(shè)備來精準(zhǔn)計(jì)算折舊費(fèi)用以及維修費(fèi)用，配合目標(biāo)成本管理方法，約束好不同的成本管理行為，盡可能減少諸多因素對成本管理所產(chǎn)生的影響。在此背景下需要將重點(diǎn)放在減少設(shè)備磨損率、提高設(shè)備利用率上，配合先進(jìn)的維護(hù)管理策略，快速解決在設(shè)備中存在的各項(xiàng)問題，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有助于減少在設(shè)備管理方面的成本投入。

（二）健全規(guī)章機(jī)制

目標(biāo)成本管理是經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分，因此為了提高整體的管理效果，相關(guān)管理人員要加強(qiáng)對規(guī)章機(jī)制優(yōu)化的重視程度，解決在以往管理時(shí)存在的空白之處，使成本管理水平能夠符合預(yù)期的要求，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，要在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，有序優(yōu)化目標(biāo)成本管理方案，為各個(gè)部門下發(fā)管理任務(wù)，促進(jìn)各個(gè)管理活動的有序?qū)嵤€需要做好信息的總結(jié)，快速應(yīng)對在其中所產(chǎn)生的各項(xiàng)問題。通過逐步更新以及優(yōu)化，為目標(biāo)成本管理活動創(chuàng)建良好的條件，同時(shí)還需要保證信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性，融入大數(shù)據(jù)庫平臺中進(jìn)行有效分析，按照數(shù)據(jù)的空白采取有效的數(shù)據(jù)整理方案，減少不同因素對目標(biāo)成本管理所產(chǎn)生的影響。在其中既要了解消費(fèi)者的個(gè)性化需求，還需要把握市場的發(fā)展方向，做出準(zhǔn)確以及客觀的判斷，為目標(biāo)成本管理工作提供重要的依據(jù)。在各個(gè)部門日常工作中，如果產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)信息要馬上錄入到大數(shù)據(jù)庫平臺中，避免出現(xiàn)信息組織問題的發(fā)生。通過逐步推動以及優(yōu)化管理機(jī)制，使目標(biāo)成本管理效果能夠得到進(jìn)一步的保障。

（三）創(chuàng)新管理方案

時(shí)代是不斷發(fā)展的，對企業(yè)目標(biāo)成本管理的要求在持續(xù)增加，因此在實(shí)際工作中，企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維，解決在以往成本管理中存在的各項(xiàng)問題，并融入現(xiàn)代化的工作理念，使目標(biāo)成本管理能夠煥發(fā)全新的活力。在實(shí)際管理時(shí)可以融入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加快信息傳遞的速度，促進(jìn)員工更新工作觀念，有效解決在目標(biāo)成本管理中存在的各項(xiàng)問題，將目標(biāo)成本管理落實(shí)到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成良好的管理氛圍，更加高效率地推動各個(gè)成本管理工作有效落實(shí)。在進(jìn)行管理方案創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)要在內(nèi)部開展科學(xué)的培訓(xùn)工作，講解新時(shí)期下目標(biāo)成本管理的核心要點(diǎn)以及核心思路，幫助管理人員具備較強(qiáng)的思想認(rèn)知，在實(shí)踐中得以全面落實(shí)，優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系。

結(jié)語：

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中，為了提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，企業(yè)要加強(qiáng)對目標(biāo)成本管理實(shí)施的重視程度，督促員工樹立良好的成本管理意識，按照不同業(yè)務(wù)活動采取針對性的成本管理方案，使經(jīng)濟(jì)管理措施在企業(yè)中落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（作者單位：泉州市洛江區(qū)匯豐婦幼用品有限公司）