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        目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的有效應(yīng)用

        2023-05-30 20:17:59駱曉敏
        今日財富 2023年15期
        關(guān)鍵詞:成本目標(biāo)經(jīng)濟

        駱曉敏

        在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中,為了獲取較高的經(jīng)濟效益,企業(yè)要按照實際情況加強對經(jīng)濟管理模式優(yōu)化的重視程度,尤其是提升目標(biāo)成本管理所占據(jù)的地位,只有這樣才可以使經(jīng)濟管理各項行為具備較強規(guī)范性,達成經(jīng)濟管理的核心目標(biāo)。因此企業(yè)需要嚴(yán)格按照目標(biāo)成本管理要求在部門內(nèi)部健全與之對應(yīng)的責(zé)任機制,完善管理制度,約束好不同的目標(biāo)成本管理行為,使企業(yè)經(jīng)濟管理效果能夠得到有效的提升,促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

        在我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平提升的過程中,企業(yè)的發(fā)展方式逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷變化,經(jīng)濟管理也要按照時代發(fā)展趨勢進行不斷的變革及創(chuàng)新。這主要是由于經(jīng)濟管理是企業(yè)中的核心內(nèi)容,有助于促進企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟利潤。因此企業(yè)需要逐步更新和調(diào)整目標(biāo)成本管理方案,使經(jīng)濟管理能夠具備較強規(guī)范性以及科學(xué)性,以此來幫助企業(yè)快速完成當(dāng)前的利潤發(fā)展目標(biāo)。

        一、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本實施的價值以及原則

        (一)價值

        在企業(yè)經(jīng)濟管理中實施目標(biāo)成本管理所發(fā)揮的價值較為突出,首先有助于企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。目標(biāo)成本管理是以某個經(jīng)濟目標(biāo)為主的管理形式,使管理活動能夠具備較強的規(guī)范性。在企業(yè)中經(jīng)濟管理一直以來是重要的管理內(nèi)容,通過完善的規(guī)章機制幫助企業(yè)快速達成當(dāng)前的目標(biāo)成本指標(biāo),使業(yè)務(wù)管理活動能夠具備較強的科學(xué)性。目標(biāo)成本管理方法并不是盲目操作的,而是按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況以及市場環(huán)境做出綜合性的分析,快速發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足,進一步挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?,幫助企業(yè)制定更加科學(xué)的管理方法以及決策方案。在經(jīng)濟管理中以目標(biāo)成本為主要基礎(chǔ)有效地強化了對企業(yè)的控制力度,不僅可以在原有控制方法基礎(chǔ)上進行不斷的創(chuàng)新以及優(yōu)化,還有助于實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新升級,以此來為實際成本管理工作提供重要的支持,幫助企業(yè)獲得較高的效益。此外,在目標(biāo)成本方法實施的過程中,可以在企業(yè)不同經(jīng)營管理環(huán)節(jié)快速發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中所存在的問題,方便企業(yè)明確今后的成本規(guī)劃方向,落實可持續(xù)發(fā)展思路,全面優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)濟管理模式。伴隨著企業(yè)管理體系的不斷完善以及優(yōu)化,企業(yè)目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的核心內(nèi)容了,并且我國也頒布了相關(guān)的規(guī)定來促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,為目標(biāo)成本管理執(zhí)行創(chuàng)造良好的條件。通過科學(xué)而穩(wěn)定的目標(biāo)管理模式,有助于使經(jīng)濟管理方案變得更加科學(xué),幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益,為企業(yè)今后的進步提供多方面的助力。

        在經(jīng)濟管理中實施目標(biāo)成本管理還有助于企業(yè)發(fā)展水平的提高。在經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本的管理能夠促進企業(yè)獲得豐富的經(jīng)濟數(shù)據(jù),之后再和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相互融合,提出科學(xué)的決策方案。目標(biāo)成本管理適應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律,對企業(yè)所產(chǎn)生的優(yōu)勢較為突出,有效地保證了企業(yè)經(jīng)濟管理水平,快速剔除在經(jīng)濟管理中所存在的滯后性因素。除此之外,還可以通過目標(biāo)成本管理來強化對各個部門人員的有效監(jiān)督,全面提升工作人員的工作能力以及工作效率,尤其是在保障企業(yè)生產(chǎn)率方面發(fā)揮的價值較為突出,通過制度的長期實施以及引導(dǎo),使企業(yè)找到適合自身發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),并且以目標(biāo)成本為主要基礎(chǔ),持續(xù)更新經(jīng)濟管理工作模式,靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響,真正促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,同時也可以幫助企業(yè)了解資金的去向以及使用情況。在規(guī)范化管理行為的支持下獲得較高的經(jīng)濟利潤,強化企業(yè)內(nèi)部的控制水平,使企業(yè)朝著正確的方向而不斷努力,保證目標(biāo)成本管理的效果。

        (二)原則

        首先,在目標(biāo)成本管理的過程中,需要以價格為導(dǎo)向約束好不同的工作行為,幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益。在此過程中需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況和市場的環(huán)境進行產(chǎn)品價格的有效分析,從本質(zhì)上進行全過程的控制,做好不同信息內(nèi)容的有效整合,使各項管理工作能夠具備較強的科學(xué)性,使產(chǎn)品能夠在市場中獲得更好的銷售,優(yōu)化當(dāng)前目標(biāo)成本管理模式。在此過程中,企業(yè)要落實動態(tài)化的工作思路,按照市場發(fā)展情況確定針對性較強的成本管理方案,并且在部門內(nèi)部進行信息的快速流通。在確認(rèn)沒有任何問題之后,才可以進行廣泛的實施,以此來保證目標(biāo)成本管理的專業(yè)性以及規(guī)范性。

        其次,在實際工作中還需要遵循責(zé)任化的工作原則。這主要是由于目標(biāo)成本管理所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜,并且包含于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各方面,在實際管理的過程中,企業(yè)需要嚴(yán)格遵循目標(biāo)成本管理的要求,在部門內(nèi)部實施不同的管理職責(zé),清晰劃分好不同的管理任務(wù),共同推動目標(biāo)成本管理工作的有序?qū)嵤M瑫r還需要在各個部門中搭建良好的信息溝通機制,實現(xiàn)部門之間的相互配合以及相互幫助,讓每個部門負(fù)責(zé)不同領(lǐng)域的成本控制任務(wù)之后,再分解目標(biāo)成本管理體系,有效落實對應(yīng)的管理目標(biāo)。使目標(biāo)成本管理能夠更加科學(xué)地實現(xiàn),進一步提高企業(yè)的綜合發(fā)展實力。

        二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的問題

        (一)缺乏完善的管理制度

        在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中實施目標(biāo)成本管理時,要按實際情況健全與之對應(yīng)的規(guī)章機制,使管理活動能夠具備較強的科學(xué)性。但是在以往目標(biāo)成本管理工作中存在著缺乏完善規(guī)章機制的問題,導(dǎo)致成本管理效果無法得以全面提升。在此過程中,一部分企業(yè)并沒有明確目標(biāo)成本管理的主要方向,并且太過注重前期的經(jīng)濟效益,未能將全過程目標(biāo)成本管理思路貫穿于不同的工作環(huán)節(jié),也沒有按照經(jīng)濟管理要求有序地約束不同的工作行為,導(dǎo)致成本管理水平逐漸下降。甚至一部分企業(yè)在成本管理工作中仍然采取以往的管理方案,并沒有制定全新的目標(biāo)成本管理對象。規(guī)章制度不健全影響了目標(biāo)成本管理模式有序?qū)嵤?,也會增加企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中的成本投入。

        (二)創(chuàng)新意識較為薄弱

        創(chuàng)新意識較為薄弱也是目標(biāo)成本管理中存在的問題,在近年來,一部分企業(yè)的經(jīng)營活動逐漸朝著多樣化的趨勢不斷發(fā)展,需要逐步更新目標(biāo)成本管理模式,完善經(jīng)濟管理方案,為企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動提供重要的基礎(chǔ)條件。但是一部分企業(yè)由于缺乏對目標(biāo)成本管理的有效認(rèn)識,也沒有融入創(chuàng)新思維來進行大膽的嘗試,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理人員綜合素質(zhì)處于較低的狀態(tài),無法在企業(yè)內(nèi)部形成良性循環(huán)。同時,在目標(biāo)成本管理中存在的問題也沒有有效解決,導(dǎo)致目標(biāo)成本管理和實際存在較為嚴(yán)重的偏差。在這一背景下企業(yè)很容易出現(xiàn)入不敷出的窘境,也會限制企業(yè)的長久發(fā)展。

        三、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標(biāo)成本管理的方法

        (一)明確管理內(nèi)容

        1.人力資源成本管理

        從整體上看,目標(biāo)成本管理所涵蓋的內(nèi)容較為復(fù)雜以及多樣,相關(guān)管理人員需要按照實際情況進行科學(xué)的劃分,使各項成本管理方案具備科學(xué)性,在企業(yè)內(nèi)部形成完整的向心力,全面優(yōu)化經(jīng)濟管理效果。在此過程中,需要注重人力資源成本的管理,人力資源是現(xiàn)代化企業(yè)中的重要組成部分,和企業(yè)進行運營效率有著密切的關(guān)系,如果并沒有完善人力資源成本管理模式,會增加在人力管理方面的成本投入,對企業(yè)的影響較為突出。因此企業(yè)需要按照實際情況加強對人力資源成本管理模式的有效優(yōu)化,并且明確主要的構(gòu)成要素,使成本管理水平能夠符合預(yù)期的要求。例如要劃分員工的基本薪酬以及福利待遇等相關(guān)的成本模塊,隨著企業(yè)的不斷擴大以及發(fā)展,人力資源的成本也會有所增加,因此企業(yè)需要在成本管理過程中進行科學(xué)的規(guī)劃,商討出最佳的管理方案,解決以往人力資源成本管理中存在的各項矛盾,使整體成本管理水平符合預(yù)期的要求。在此背景下需要做好數(shù)據(jù)的有效整理,了解人力資源成本的規(guī)劃,確定資金使用計劃等。通過規(guī)范化模式的有序?qū)嵤?,?yōu)化人力資源成本管理方案,提升經(jīng)濟管理的效果。

        2.產(chǎn)品成本管理

        產(chǎn)品成本管理有助于幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品的性能,并且在產(chǎn)品銷售方面產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益,因此相關(guān)企業(yè)需要按實際情況制定針對性較強的產(chǎn)品成本管理方案,以此來保證各項管理活動的有序?qū)嵤?。在企業(yè)運營的過程中,要加強對產(chǎn)品原材料以及生產(chǎn)費用的科學(xué)控制,有效劃分原材料的數(shù)量以及種類,并且認(rèn)真探討不同材料運用之后對成本的影響等,保證目標(biāo)成本管理能夠具備較強的科學(xué)性。同時還需要對不同類型的產(chǎn)品進行信息的有效整合,全面保證產(chǎn)品管理的針對性,使成本管理效果能夠得以有效提升。在此過程中,需要做好各個產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督以及控制,并且了解市場對產(chǎn)品的各項需求,促進成本管理能夠具備較強的規(guī)范性,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下減少在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面的成本投入,提高經(jīng)濟管理的效果。

        3.設(shè)備購買以及維護成本管理

        在企業(yè)各項生產(chǎn)活動實施的過程中,設(shè)備的使用是不可少的工作環(huán)節(jié),但是其成本投入也較高,因此在實際工作中需要管理人員按照目標(biāo)成本管理的實施思路加強對設(shè)備的管理,重點在于對設(shè)備購買以及維護成本的管理中,這樣可以減少在設(shè)備方面的成本投入。在設(shè)備使用的過程中,企業(yè)需要按照不同類型的設(shè)備來精準(zhǔn)計算折舊費用以及維修費用,配合目標(biāo)成本管理方法,約束好不同的成本管理行為,盡可能減少諸多因素對成本管理所產(chǎn)生的影響。在此背景下需要將重點放在減少設(shè)備磨損率、提高設(shè)備利用率上,配合先進的維護管理策略,快速解決在設(shè)備中存在的各項問題,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),有助于減少在設(shè)備管理方面的成本投入。

        (二)健全規(guī)章機制

        目標(biāo)成本管理是經(jīng)濟管理中的重要組成部分,因此為了提高整體的管理效果,相關(guān)管理人員要加強對規(guī)章機制優(yōu)化的重視程度,解決在以往管理時存在的空白之處,使成本管理水平能夠符合預(yù)期的要求,在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中,要在部門內(nèi)部貫徹落實責(zé)任機制,有序優(yōu)化目標(biāo)成本管理方案,為各個部門下發(fā)管理任務(wù),促進各個管理活動的有序?qū)嵤?,還需要做好信息的總結(jié),快速應(yīng)對在其中所產(chǎn)生的各項問題。通過逐步更新以及優(yōu)化,為目標(biāo)成本管理活動創(chuàng)建良好的條件,同時還需要保證信息數(shù)據(jù)的真實性,融入大數(shù)據(jù)庫平臺中進行有效分析,按照數(shù)據(jù)的空白采取有效的數(shù)據(jù)整理方案,減少不同因素對目標(biāo)成本管理所產(chǎn)生的影響。在其中既要了解消費者的個性化需求,還需要把握市場的發(fā)展方向,做出準(zhǔn)確以及客觀的判斷,為目標(biāo)成本管理工作提供重要的依據(jù)。在各個部門日常工作中,如果產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)信息要馬上錄入到大數(shù)據(jù)庫平臺中,避免出現(xiàn)信息組織問題的發(fā)生。通過逐步推動以及優(yōu)化管理機制,使目標(biāo)成本管理效果能夠得到進一步的保障。

        (三)創(chuàng)新管理方案

        時代是不斷發(fā)展的,對企業(yè)目標(biāo)成本管理的要求在持續(xù)增加,因此在實際工作中,企業(yè)需要具備創(chuàng)新思維,解決在以往成本管理中存在的各項問題,并融入現(xiàn)代化的工作理念,使目標(biāo)成本管理能夠煥發(fā)全新的活力。在實際管理時可以融入現(xiàn)代化的信息技術(shù),加快信息傳遞的速度,促進員工更新工作觀念,有效解決在目標(biāo)成本管理中存在的各項問題,將目標(biāo)成本管理落實到不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),形成良好的管理氛圍,更加高效率地推動各個成本管理工作有效落實。在進行管理方案創(chuàng)新時,企業(yè)要在內(nèi)部開展科學(xué)的培訓(xùn)工作,講解新時期下目標(biāo)成本管理的核心要點以及核心思路,幫助管理人員具備較強的思想認(rèn)知,在實踐中得以全面落實,優(yōu)化目標(biāo)成本管理體系。

        結(jié)語:

        在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程中,為了提高經(jīng)濟管理的水平,企業(yè)要加強對目標(biāo)成本管理實施的重視程度,督促員工樹立良好的成本管理意識,按照不同業(yè)務(wù)活動采取針對性的成本管理方案,使經(jīng)濟管理措施在企業(yè)中落實,促進企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟效益,提高企業(yè)的綜合實力。

        (作者單位:泉州市洛江區(qū)匯豐婦幼用品有限公司)

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