郭倩倩

本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式進(jìn)行全面探討，重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)的概念及特征，以及大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響；大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題；大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，以幫助企業(yè)不斷提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長(zhǎng)。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大部分企業(yè)的管理模式都實(shí)現(xiàn)了信息化管理和工作運(yùn)行體系，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的快速分析、處理掌握更有價(jià)值的數(shù)據(jù)，為制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略部署和經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃提供重要依據(jù)。對(duì)此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，構(gòu)建與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展相匹配的管理模式，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的概述

在企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式中，管理員一般會(huì)用常規(guī)工具來(lái)獲取數(shù)據(jù)信息，然后對(duì)其整理分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)過(guò)較為復(fù)雜的計(jì)算、評(píng)估、總結(jié)，才能得出相應(yīng)的結(jié)論，對(duì)于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息處理、參數(shù)核定等精準(zhǔn)度不夠，特別是在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的情況下，難以挖掘出有價(jià)值的東西，不利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。而隨著信息技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)也逐漸發(fā)展起來(lái)，較好地迎合了企業(yè)發(fā)展的需要。大數(shù)據(jù)具有很高的利用價(jià)值，可代替以往的常規(guī)工具處理數(shù)據(jù)，極大地提高了工作效率，增強(qiáng)了企業(yè)管理效果。大數(shù)據(jù)是指從各種各樣海量類(lèi)型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價(jià)值信息的能力，適用于大數(shù)據(jù)的技術(shù)，包括大規(guī)模并行處理（MPP）數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘電網(wǎng)、分布式文件系統(tǒng)、分布式數(shù)據(jù)庫(kù)、云計(jì)算平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)和可擴(kuò)展的存儲(chǔ)系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和戰(zhàn)略性體制改革具有很大推動(dòng)作用。大數(shù)據(jù)具備以下四個(gè)特點(diǎn)：（1）數(shù)據(jù)量巨大。計(jì)算機(jī)硬盤(pán)容量相對(duì)比人類(lèi)生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)硬盤(pán)容量為T(mén)B量級(jí)，人類(lèi)生產(chǎn)的所有印刷材料數(shù)據(jù)量?jī)H為200PB，而一些大企業(yè)的數(shù)據(jù)量已經(jīng)接近EB量級(jí)。（2）數(shù)據(jù)類(lèi)型多樣。在過(guò)去，數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)形式基本上以文本為主，其中包括文字信息、數(shù)字信息、符號(hào)信息以及其他特殊標(biāo)記的信息等，這種數(shù)據(jù)類(lèi)型一般應(yīng)用在檔案管理中，可用計(jì)算機(jī)設(shè)置非常多的文件夾，構(gòu)建分布式文件系統(tǒng)和分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有的電子檔案進(jìn)行分類(lèi)保存。隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的升級(jí)，有很多媒介載體都可以存儲(chǔ)在電腦上，像圖片、視頻、音頻、地理位置信息等，這些數(shù)據(jù)類(lèi)型能夠替代文本形式的數(shù)據(jù)信息，數(shù)據(jù)處理會(huì)更加簡(jiǎn)單實(shí)用，這種個(gè)性化數(shù)據(jù)類(lèi)型已經(jīng)被很多企業(yè)所重點(diǎn)應(yīng)用。（3）處理速度快。數(shù)據(jù)處理遵循“1秒定律”，可從各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)中快速獲得高價(jià)值的信息，能夠節(jié)省大量的工作時(shí)間，最后快速制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在活躍的市場(chǎng)中占據(jù)先機(jī)。（4）價(jià)值密度低。在信息分析過(guò)程中，可能獲取到有價(jià)值的數(shù)據(jù)很少，比如一小時(shí)的視頻，在不間斷的測(cè)試中，可能有用的數(shù)據(jù)僅僅只有一兩秒。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)管理理念落后

在全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式下，體現(xiàn)出了創(chuàng)新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方法，其中包括：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)階段的規(guī)?？刂啤①|(zhì)量控制、產(chǎn)出效率控制、更新控制等，即在大數(shù)據(jù)幫助下，能夠更好契合市場(chǎng)需要生產(chǎn)一定量的產(chǎn)品，避免產(chǎn)品銷(xiāo)售供大于求或產(chǎn)品銷(xiāo)售供不應(yīng)求，從某種意義上來(lái)說(shuō)為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)生產(chǎn)工藝和流水線(xiàn)操作技術(shù)進(jìn)行全面分析，有效轉(zhuǎn)變工人的工作方式，可大幅度提升生產(chǎn)效率；運(yùn)用現(xiàn)代化手段對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行分析，充分了解到它的性能、作用以及應(yīng)用價(jià)值和在投入使用中可能存在的問(wèn)題，從中獲取到以媒介信息為主要的數(shù)據(jù)類(lèi)型，比如圖片、三維動(dòng)畫(huà)等，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)進(jìn)行及時(shí)改正，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升。（2）產(chǎn)品銷(xiāo)售階段的營(yíng)銷(xiāo)策略、銷(xiāo)售渠道、服務(wù)保障等，即利用大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)中處理海量信息，整合各類(lèi)信息資源，從中找到具有更高價(jià)值的東西，從而制定出一套適合的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，以滿(mǎn)足各類(lèi)客戶(hù)的實(shí)際需求；由于每個(gè)消費(fèi)者的需求不同，所需要的服務(wù)不同，銷(xiāo)售人員必須要從客戶(hù)的角度出發(fā)看待問(wèn)題，能夠擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，采用多樣的銷(xiāo)售手段。但是企業(yè)所掌握的客戶(hù)資料一般比較多，且信息不全面又繁雜，所以通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠精準(zhǔn)把握好每個(gè)客戶(hù)的資料，再有針對(duì)性地?cái)U(kuò)展銷(xiāo)售渠道。（3）產(chǎn)品售后服務(wù)階段的服務(wù)計(jì)劃、服務(wù)類(lèi)型、制度保障等，處理企業(yè)與客戶(hù)之間簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系外，還能夠讓客戶(hù)享受到長(zhǎng)期性的售后服務(wù)，這就需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解每個(gè)客戶(hù)的服務(wù)需求是什么，這樣不會(huì)丟失客戶(hù)資源。盡管大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具有重大的作用，但是還有很多企業(yè)尚未徹底擺脫舊的管理理念，只看重產(chǎn)生的銷(xiāo)售量，完全不顧及市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的實(shí)際需求，因此對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)方法、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)保障等方面沒(méi)有充分考慮，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。

（二）管理制度有待完善

目前來(lái)看，企業(yè)一直在沿用傳統(tǒng)的管理制度，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理制度主要包括人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，企業(yè)各項(xiàng)管理制度是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理必需的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式發(fā)生了很大改變，主要體現(xiàn)在所制定的管理制度特征與傳統(tǒng)的管理制度有著明顯差異，一是以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念為指導(dǎo)，鼓勵(lì)全體員工積極創(chuàng)新、努力創(chuàng)造；鼓勵(lì)全體員工不斷提升自己的綜合素質(zhì)和工作能力，拓展學(xué)習(xí)渠道汲取豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)意識(shí)和習(xí)慣；鼓勵(lì)全體員工加強(qiáng)自我服務(wù)、自我約束、自我管理意識(shí)；鼓勵(lì)全體員工積極參與企業(yè)重大事項(xiàng)決策活動(dòng)，發(fā)表自己的觀點(diǎn)或想法，為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型出謀劃策。二是以市場(chǎng)為導(dǎo)向面向消費(fèi)者，以“顧客至上”為基本原則制定一系列的工作計(jì)劃和戰(zhàn)略部署，以客戶(hù)資料為重要參考依據(jù)優(yōu)化完善生產(chǎn)管理制度，在保證員工具備創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性的前提下，不斷改進(jìn)以往的生產(chǎn)技術(shù)方法，打造出高端的新型產(chǎn)品，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需要。三是生產(chǎn)與流通相結(jié)合，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，確保生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品在市場(chǎng)中的流通量和流通速率相契合，以此為基礎(chǔ)制定相關(guān)規(guī)章制度，使員工能夠按時(shí)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)。四是內(nèi)部條件和外部條件相結(jié)合，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的變化相適應(yīng)，即不斷更新企業(yè)發(fā)展體制，特別要建立健全企業(yè)人事制度，不斷引進(jìn)高素質(zhì)、技術(shù)型人才，為企業(yè)補(bǔ)充足夠的新鮮血液。

（三）企業(yè)信息化管理水平低

大數(shù)據(jù)時(shí)代里，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，已經(jīng)成為企業(yè)提高自身管理水平的重要手段。但是，有部分企業(yè)的信息化管理水平較低，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的利用還處于初級(jí)階段，沒(méi)有完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，也沒(méi)有建立完整的信息化管理平臺(tái)，軟件工程技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)員工的信息素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力不高，無(wú)法滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)運(yùn)行的需要，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。比如，企業(yè)所采用的計(jì)算機(jī)設(shè)備比較落后，電腦系統(tǒng)沒(méi)有得到全面升級(jí)，在使用中運(yùn)行速度慢，數(shù)據(jù)處理效率低，系統(tǒng)功能不健全，只能簡(jiǎn)單地對(duì)信息進(jìn)行存儲(chǔ)、制作報(bào)表等，在視頻剪輯、圖片編輯、文字編輯、動(dòng)畫(huà)制作等方面容易出現(xiàn)卡頓現(xiàn)象，并且信息化管理平臺(tái)服務(wù)系統(tǒng)存在較大安全隱患問(wèn)題，在遭受木馬病毒攻擊時(shí)，會(huì)造成部分或全部文件的丟失，一些不法分子也很容易竊取其中重要的數(shù)據(jù)信息，對(duì)企業(yè)帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。

（四）專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人才缺失

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重?cái)?shù)字化管理模式的應(yīng)用，運(yùn)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和戰(zhàn)略部署做出全面分析，因此對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的需求越來(lái)越大。但是由于企業(yè)人事制度不健全，其中有很多規(guī)章條例都不符合于現(xiàn)代化高端人才聘用的標(biāo)準(zhǔn)要求，以至于人力資源部門(mén)在招聘時(shí)，引用的人才與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展不匹配。一方面，企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理人才和技能技術(shù)型人才，他們對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運(yùn)作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠牢固，實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)也不是很豐富。還有一種情況是，雖然能夠掌握足夠的理論知識(shí)，但是在大數(shù)據(jù)實(shí)際運(yùn)用中不能契合企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求，阻礙了大數(shù)據(jù)作用的發(fā)揮。并且大數(shù)據(jù)技術(shù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)比較低，特別是對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的安全存儲(chǔ)和電腦系統(tǒng)安全維護(hù)意識(shí)差，認(rèn)為只要從各種各樣海量類(lèi)型數(shù)據(jù)中快速獲得有價(jià)值的信息就可以了，使得后續(xù)的工作可能無(wú)法順利進(jìn)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)可改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，彌補(bǔ)企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的缺陷，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，企業(yè)要想穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須加大管理模式的創(chuàng)新，構(gòu)建與大數(shù)據(jù)時(shí)代相匹配的管理模式。

（一）經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)自身穩(wěn)定發(fā)展和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的核心因素，要更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化和創(chuàng)新發(fā)展要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)信息運(yùn)用的重要性和現(xiàn)實(shí)意義，最大限度地發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的作用，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度革新等方面工作的順利開(kāi)展。其中，要加快“以效益為中心”向“服務(wù)要效益”“質(zhì)量要效益”轉(zhuǎn)變，即除了關(guān)注產(chǎn)品銷(xiāo)售量和工作業(yè)績(jī)之外，更要通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用把控好產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與投入使用效果、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，以客戶(hù)的實(shí)際需求為基準(zhǔn)打造出適合的品牌形象，并為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的個(gè)性化的服務(wù)，不斷擴(kuò)展產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)渠道，從而大范圍壟斷客戶(hù)資源；落實(shí)“以人為本”的管理理念，根據(jù)員工實(shí)際情況完善各項(xiàng)規(guī)章制度和更新企業(yè)發(fā)展體制，使得員工與企業(yè)的命脈合二為一，更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)新工作意識(shí)，同時(shí)也提高企業(yè)管理水平。

（二）構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

在數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)將信息技術(shù)運(yùn)用到管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，建設(shè)系統(tǒng)性的信息化管理平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，打破以往的電子檔案存儲(chǔ)模式、文件分類(lèi)整理方式、數(shù)據(jù)信息處理方法等管理體系，將多種類(lèi)型數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來(lái)，除了文本形式外，要以圖片、視頻、音頻等重要媒介載體作為信息分析和管理運(yùn)作手段，從中挖掘更多有價(jià)值的數(shù)據(jù)。企業(yè)各部門(mén)要注重內(nèi)網(wǎng)環(huán)境與外網(wǎng)環(huán)境之間的影響關(guān)系，對(duì)內(nèi)外網(wǎng)系統(tǒng)合理配置，各部門(mén)之間要有效溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，為進(jìn)一步完善各部門(mén)管理制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；配置專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)管理人員，能夠掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，具備良好的業(yè)務(wù)水平，可有針對(duì)性地對(duì)自身核心業(yè)務(wù)以及市場(chǎng)信息進(jìn)行綜合分析，最后制定出可行性的科學(xué)管理方案。

（三）完善企業(yè)管理制度

制度是企業(yè)各項(xiàng)工作的依據(jù)，通過(guò)落實(shí)和實(shí)施管理制度確保員工的行為規(guī)范和責(zé)任意識(shí)，使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)也能夠維護(hù)員工的切身利益。企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建與之相匹配的管理制度，以人事制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度為改革對(duì)象，以現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)觀念為指導(dǎo)、以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向、以生產(chǎn)與流通相結(jié)合、以?xún)?nèi)部條件和外部條件相結(jié)合、以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與具體戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合為革新目標(biāo)，使得企業(yè)管理制度更加完善，既能夠約束和管理員工，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和自主創(chuàng)新意識(shí)，樹(shù)立正確的發(fā)展觀念，又能有效改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和運(yùn)行現(xiàn)狀，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

（四）注重大數(shù)據(jù)技術(shù)人才的培養(yǎng)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要想更好地生存下去，就需要引進(jìn)大量的高素質(zhì)、技能型人才作為中堅(jiān)力量，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，急需要打造一支大數(shù)據(jù)技術(shù)人才隊(duì)伍，其中包括大數(shù)據(jù)平臺(tái)管理人才和大數(shù)據(jù)運(yùn)用技術(shù)人才，能夠了解大數(shù)據(jù)及其相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)人力資源部門(mén)要在改革招聘機(jī)制的前提下，做好面試交流、技術(shù)考核、能力分析、綜合評(píng)定等工作，對(duì)于職業(yè)院校計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的本科及以上的大學(xué)生要進(jìn)行重點(diǎn)篩選，用人標(biāo)準(zhǔn)可提升一個(gè)檔次，相應(yīng)的薪資待遇也要提升，以滿(mǎn)足員工的利益需求。

（五）注重商業(yè)模式的開(kāi)發(fā)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)行業(yè)迅速崛起，在此背景下，企業(yè)應(yīng)更加重視發(fā)展電子商務(wù)。其中，C2B在電子商務(wù)中屬于比較典型的模式，是以“顧客為本”的中心理念，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)要通過(guò)C2B模式全面挖掘客戶(hù)資源，積極推行電子商務(wù)模式，以各類(lèi)海量數(shù)據(jù)信息為參考資源，深入分析每個(gè)客戶(hù)的實(shí)際需求，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和不同客戶(hù)人群的特點(diǎn)及需求不斷開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，改善產(chǎn)品功能，并完善企業(yè)管理制度，確保員工精準(zhǔn)把握好電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的核心要素。

結(jié)語(yǔ)：

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理提出了更高要求。企業(yè)要能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，構(gòu)建系統(tǒng)性的信息化管理平臺(tái)和大數(shù)據(jù)運(yùn)行平臺(tái)，配置高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化管理人才和技術(shù)人才，對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析、處理，從中獲取到更有價(jià)值的數(shù)據(jù)；不斷完善管理體制，注重大數(shù)據(jù)應(yīng)用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境相契合，并保障員工的切身利益，提高工作積極性，進(jìn)而不斷提高企業(yè)管理水平。

（作者單位：肥城市智能制造發(fā)展服務(wù)中心）