王旭艷

摘要：企業(yè)金融創(chuàng)新可以幫助企業(yè)科學(xué)規(guī)劃內(nèi)部投融資相關(guān)事宜，減少和控制融資成本、提高投資收益，確保其在短時間內(nèi)快速獲得發(fā)展建設(shè)所需的資金，提高其市場競爭力。以“企業(yè)金融創(chuàng)新面臨的問題”為研究對象，論述了金融創(chuàng)新和企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)性，然后分析了金融創(chuàng)新的積極性、消極意義及必要性，在探究近年來金融創(chuàng)新的內(nèi)容和方向的基礎(chǔ)上，分析目前諸多企業(yè)在金融創(chuàng)新過程中面臨的阻力，從多個角度提出具體的改進建議，以期相關(guān)研究內(nèi)容為廣大工作人員提供啟示和參考，借助金融創(chuàng)新提升企業(yè)的管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；金融創(chuàng)新；策略

所謂金融創(chuàng)新主要是指企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，為了更好地滿足資產(chǎn)的安全性、收益性、流動性，在廣大金融機構(gòu)的幫助和支持下，構(gòu)建高效的運行體系，對企業(yè)所需的金融市場、產(chǎn)品、工具、制度及管理模式進行必要的創(chuàng)新。從廣義的角度來理解金融創(chuàng)新，包括金融工具、服務(wù)、市場及制度創(chuàng)新，如果從狹義的角度來進行理解，包括工具、服務(wù)及市場創(chuàng)新三方面內(nèi)容。金融管理是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中的關(guān)鍵一環(huán)，也是對市場環(huán)境和經(jīng)濟格局影響最為明顯的一環(huán)，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展所面臨的競爭壓力越來越大、越來越高，為了從根本上解決這類問題，企業(yè)必須對自身的金融管理實施創(chuàng)新，推進其與現(xiàn)代企業(yè)管理之間的有效融合。

一、金融創(chuàng)新和企業(yè)管理之間的關(guān)聯(lián)性分析

金融創(chuàng)新和企業(yè)管理之間有著強烈的互補關(guān)系，前者可以有效降低企業(yè)的融資成本，促使企業(yè)在較短時間內(nèi)快速獲得發(fā)展所需的資金，積極參與市場競爭，不斷提高市場競爭力；后者可以對整個行業(yè)發(fā)揮一定的扶持作用，為廣大金融機構(gòu)的改革建設(shè)提供一定的引導(dǎo)和支持。而從另外一個角度來剖析，金融創(chuàng)新和企業(yè)管理之間辯證統(tǒng)一，高效的金融創(chuàng)新需要高質(zhì)量的企業(yè)管理來為其提供支撐。

（一）金融創(chuàng)新有助于減少和降低企業(yè)的融資成本

一直以來，融資困難都是很多企業(yè)面臨的頗為現(xiàn)實的難題，尤其是那些初創(chuàng)型企業(yè)、中小型企業(yè)，在融資方面往往有著更大的訴求。但是受我國社會金融體系的發(fā)展現(xiàn)狀影響，第三方融資往往對企業(yè)的資產(chǎn)、規(guī)模、發(fā)展前景有著較高的要求，而這些要求恰恰是這些企業(yè)很難滿足和實現(xiàn)的，所以融資壓力及融資成本等現(xiàn)實問題都遲遲得不到有效解決。但是在金融創(chuàng)新的時代背景下，企業(yè)不僅可以借助外源性融資，也可以拓展和更新內(nèi)部融資渠道；外部融資機構(gòu)可以結(jié)合企業(yè)的實際情況推出具有針對性的資金需求服務(wù)。如此不僅降低了企業(yè)融資的壓力和門檻，也有助于整個社會金融管理體系的全面“提速”。

（二）高質(zhì)量的企業(yè)管理將助推宏觀范圍內(nèi)金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中，資金需求一直處于不曾停滯的狀態(tài)，科學(xué)有效的企業(yè)管理尤其是企業(yè)內(nèi)部資金管理，會便于社會層面的廣大金融機構(gòu)更為深入地了解企業(yè)的資金使用訴求，及時推出更能滿足企業(yè)訴求的金融服務(wù)產(chǎn)品，某種意義上也有助于引導(dǎo)社會金融資源的傾斜，進而更好地為企業(yè)建設(shè)和社會發(fā)展提供服務(wù)。

二、金融創(chuàng)新的積極性、不利因素及必要性闡釋

（一）積極性作用

企業(yè)金融創(chuàng)新有助于提升金融市場的運作效率及運營效率，更有助于大幅度增加企業(yè)的金融力量。

（二）不利因素

于企業(yè)而言，金融創(chuàng)新必然會帶來整個市場貨幣供求機制的變化，不僅會影響金融運行的效率及市場宏觀調(diào)控情況，也會帶來其他潛在性的、短期無法預(yù)知的風(fēng)險和隱患。市場貨幣需求變化帶來的一個重要變化在于貨幣需求量的降低，直接影響市場需求的穩(wěn)定性，增加了金融風(fēng)險，導(dǎo)致整個行業(yè)的穩(wěn)定性下滑，催生整個市場的過度投機和泡沫經(jīng)濟。

（三）企業(yè)金融創(chuàng)新的必要性闡釋

于企業(yè)而言，進行金融創(chuàng)新不僅是自身發(fā)展和建設(shè)的必然選擇，更是時代所需、市場所需。

1.創(chuàng)新企業(yè)金融管理，有助于提升金融市場整體的運作效率

企業(yè)金融創(chuàng)新能夠間接提升企業(yè)對市場價格信息的靈敏度，提高企業(yè)的設(shè)備及市場組織的現(xiàn)代化程度，讓企業(yè)針對金融市場的價格快速得到信息反饋，提高了對金融市場價格感知的靈敏度，進而提高價格制定的合理性及價格機制的效用。

2. 顯著提升企業(yè)金融管理的效率

創(chuàng)新企業(yè)金融，能夠顯著提升企業(yè)金融管理的效率，主要表現(xiàn)在三個方面：

首先，創(chuàng)新企業(yè)金融，有助于提高企業(yè)支付清算的速度及能力，尤其是應(yīng)用支付清算系統(tǒng)之后，金融機構(gòu)的支付及清算能力顯著提升，在提升資金周轉(zhuǎn)效率和使用速度之余，大規(guī)模地節(jié)約通用流量；

其次，企業(yè)金融創(chuàng)新往往是借助大量具有特定內(nèi)涵和性質(zhì)的金融工具、交易方式、金融服務(wù)及融資技術(shù)等實現(xiàn)的，無論是從數(shù)量角度出發(fā)，還是從質(zhì)量角度進行探討，都能顯著提升企業(yè)需求者的滿意度，提升金融產(chǎn)品的服務(wù)效能，在增加和維系金融機構(gòu)基本功能的前提下，也顯著提升企業(yè)金融管理的效率；

最后，幫助企業(yè)顯著提升企業(yè)的資產(chǎn)和盈利率。金融創(chuàng)新帶動了大量新工具、新交易及新服務(wù)的涌現(xiàn)，這樣會促使企業(yè)的資金聚集能力顯著提升，充分發(fā)揮信用創(chuàng)造的功能及價值，讓企業(yè)擁有資金存量的價值不斷增長，提高了企業(yè)經(jīng)營活動的報酬及規(guī)模，降低成本的同時，保障經(jīng)營管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)金融項目的盈利能力。

3.提升企業(yè)的金融作用力

金融作用力是指金融對于整個市場經(jīng)濟運作產(chǎn)生的作用力，通常情況下，是借助市場經(jīng)濟總量及整體經(jīng)濟活動的作用，慢慢體現(xiàn)出來的。

（1）帶來企業(yè)金融產(chǎn)值的飛速增長。無論企業(yè)具體從事那個行業(yè)、在哪個領(lǐng)域，金融產(chǎn)值的增長都會帶來社會經(jīng)濟總量的提升，更會增加企業(yè)對金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的貢獻度，金融產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，會增加對社會經(jīng)濟發(fā)展的貢獻力度。

（2）增加了市場貨幣作用的效率。企業(yè)金融創(chuàng)新之后，使用很少的貨幣可以實現(xiàn)較大的經(jīng)濟總量，足以證明貨幣對于市場經(jīng)濟的助推力度正在逐漸增加。

（3）帶動企業(yè)金融資源的開發(fā)力度及配置效率?，F(xiàn)代企業(yè)金融創(chuàng)新，很大程度上促使廣大發(fā)達國家從單純的經(jīng)濟貨幣化推動金融高級階段的實現(xiàn)，這也有助于提升廣大發(fā)展中國家經(jīng)濟貨幣化的速度，促使金融總量能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長，久而久之，此舉可以帶動金融資源開發(fā)力度及資源配置效率的顯著提升。

（4）社會融資及投資的滿足度和便利性全面提升。

首先，降低和有效控制企業(yè)的融資成本，也促使其從單純的儲蓄逐漸走向投資；

其次，廣大金融機構(gòu)及金融市場能夠?qū)Πl(fā)展中的企業(yè)進行靈活的投資及融資安排，進而滿足不同類型的企業(yè)投融資管理需求，會讓整個社會的資金流動更加便利；

最后，企業(yè)所關(guān)聯(lián)的各種投融資活動會逐漸消除限制，讓金融創(chuàng)新后的各類投融資行為都可以積極進入市場，參與各項經(jīng)濟活動，促使整個金融行業(yè)都能逐漸滿足來自社會層面的投資及融資需求。

三、近年來金融創(chuàng)新的主要方向及內(nèi)容

近年來，企業(yè)金融創(chuàng)新的主要內(nèi)容和方向體現(xiàn)在以下領(lǐng)域：

（一）金融業(yè)務(wù)全面走向信息化

現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，能夠完全適應(yīng)現(xiàn)代金融的快速性及時效性，更有助于金融產(chǎn)業(yè)的高效發(fā)展、安全建設(shè)，生成更為穩(wěn)定的金融服務(wù)平臺。由于企業(yè)金融創(chuàng)新的信息化水平不斷提升，既有助于降低企業(yè)的各項交易成本，還能夠為金融事業(yè)的發(fā)展注入活力。

（二）企業(yè)金融服務(wù)逐漸走向個性化

改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟已經(jīng)實現(xiàn)快速增長，在人民生活水平不斷提升，全面建成小康社會及脫貧攻堅等一系列任務(wù)完成的當(dāng)下，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展加速了個人財富的累積，也為廣大金融機構(gòu)拓展、提升財富管理，開發(fā)更多的金融產(chǎn)品提供了廣闊的空間。

（三）企業(yè)金融業(yè)務(wù)逐漸趨向一體化

盡管在全世界范圍內(nèi)企業(yè)金融業(yè)務(wù)一體化的趨勢和格局已經(jīng)發(fā)生改變，但是在國內(nèi)以金融機構(gòu)為核心的金融業(yè)務(wù)會因為市場經(jīng)濟的發(fā)展，不斷適應(yīng)市場發(fā)展的需求，而擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和提高資金使用效率，帶來更多的契機和可能性。

（四）為企業(yè)所用的各種金融產(chǎn)品逐漸走向復(fù)雜化

為了規(guī)避風(fēng)險，滿足企業(yè)不同類型投資需求，并確保在此過程中有序規(guī)避和控制風(fēng)險，為企業(yè)所用的各種金融產(chǎn)品逐漸走向復(fù)雜化。有包括期權(quán)、期貨、掉期等衍生的大眾投資產(chǎn)品，也有包括利率、商品價格、匯率、股票指數(shù)等結(jié)構(gòu)性票據(jù)，更有其他不同類型的復(fù)合性金融工具和結(jié)構(gòu)性融資，實現(xiàn)了更為全面、復(fù)雜的金融創(chuàng)新。

（五）企業(yè)金融活動日漸國際化

如今，我國國家外匯儲備及居民外幣儲蓄存款常年居于世界第一，很大程度上為巨額外匯儲備及居民儲蓄存款投資風(fēng)險起到了控制及分散的作用，這也是我國宏觀經(jīng)濟運行的重點和關(guān)鍵所在，亦是讓我國經(jīng)濟能夠“走出去”并“引進來”的重要選擇。未來，我國金融業(yè)必然會全面融入國際金融體系當(dāng)中，跨境資本流動必然會更加活躍。

四、企業(yè)金融創(chuàng)新面臨的現(xiàn)實阻力

現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)所采取的管理模式不夠合理，尤其是一些民營企業(yè)，“家族式”管理現(xiàn)象十分突出，雖然在節(jié)約人力成本方面有一定的優(yōu)勢，但是在企業(yè)長期發(fā)展和建設(shè)的過程中，對企業(yè)做大做強產(chǎn)生成了一定的影響。這種現(xiàn)實阻力也會對企業(yè)后續(xù)的金融管理創(chuàng)新產(chǎn)生一定的影響和制約，具體表現(xiàn)如下：

（一）缺少完善的管理制度

現(xiàn)代化的企業(yè)管理和建設(shè)意味著企業(yè)不應(yīng)該成為管理層的“一言堂”，而是要聽取更廣范圍內(nèi)企業(yè)員工尤其是職業(yè)經(jīng)理人的觀點和建議。但是在一些企業(yè)實際運營管理中，作為管理者獨自決策的情況十分常見，部分員工對這類情況只能“默默接受”，長此以往企業(yè)很容易面臨人才流失的“死海效應(yīng)”。之所以會出現(xiàn)這類情況，歸根到底在于企業(yè)管理制度不夠完善，“人治”成分超出“法治”，隨著市場競爭的日漸激烈和環(huán)境的復(fù)雜多變，個人決策很容易發(fā)生錯誤，最終促使企業(yè)陷入損失，在金融事務(wù)上所產(chǎn)生的影響就更為深遠。錯誤的、缺乏大局觀的，沒有從企業(yè)長遠發(fā)展建設(shè)去考量的金融決策，很容易造成嚴(yán)重的損失，甚至讓企業(yè)錯失發(fā)展先機。

（二）缺乏有效的激勵機制

為了提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的主動性、積極性，企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)開展情況、金融管理的實際訴求，構(gòu)建一套系統(tǒng)和完善的獎懲激勵機制。受多方面因素影響，我國部分企業(yè)在激勵機制的建構(gòu)方面確實還存在很大的提升、改變和進步的空間。相對而言，很多企業(yè)只是關(guān)注對企業(yè)員工的約束、管理，堅持將企業(yè)業(yè)績和員工激勵結(jié)合，也就是說，如果業(yè)績方面不突出，員工就很難獲得應(yīng)有的獎勵。這種狀況反映在企業(yè)金融管理體系當(dāng)中，促使金融管理缺乏績效考核與監(jiān)督指導(dǎo)，管理人員的工作積極性無法得到深度激發(fā)。

（三）發(fā)展戰(zhàn)略缺少長期性

在錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境及發(fā)展形勢下，如何確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，已經(jīng)成為整個行業(yè)普遍關(guān)注的話題?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有制訂明確的發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃，習(xí)慣于在優(yōu)勢領(lǐng)域進行拓展，但是長久來看，這并不會給企業(yè)帶來更多的收益，相反會帶來頗為嚴(yán)重的資源浪費。受其影響，很多企業(yè)的金融管理工作局限在當(dāng)下、著眼于短期，往往是在有資金或者投資方面的訴求時，才啟動金融管理工作，日常與之相關(guān)的制度管理、信息化建設(shè)甚至營銷推廣層面都嚴(yán)重不足、匹配不到位。

（四）人才管理機制缺失

在錯誤的人才管理機制引導(dǎo)下，無論是企業(yè)內(nèi)部的崗位晉升，還是單純的招聘管理，往往都是由管理層自行商議決定的，普遍欠缺公正性及規(guī)范性。在經(jīng)濟全球化背景下，人才管理機制的缺失，必然會對企業(yè)金融創(chuàng)新造成一定影響。

一方面，人才管理機制的缺失，常常導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的人員無法得到公正合理的待遇，最終觸發(fā)企業(yè)人才大量流失，長此以往會影響企業(yè)的綜合競爭力；

另一方面，在金融創(chuàng)新的時代背景下，企業(yè)人才管理機制存在不足，促使其難以應(yīng)對激烈的市場競爭，面對時代提出的轉(zhuǎn)型升級要求，企業(yè)很容易暴露出一定的短視效應(yīng)和壓力。

五、加強企業(yè)管理

就目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)實施金融創(chuàng)新的實際情況來看，其主要包括金融工具的創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，折射出金融業(yè)務(wù)信息化、產(chǎn)品復(fù)雜化、業(yè)務(wù)一體化及國際化的發(fā)展趨勢。對于處在快速發(fā)展和建設(shè)進程中的企業(yè)而言，要想在全新的時代背景下做好金融管理和創(chuàng)新工作，應(yīng)從以下方面著手實施優(yōu)化。

（一）完善管理制度，提高金融決策的科學(xué)性

金融創(chuàng)新意味著企業(yè)要接觸新的金融工具、開發(fā)和拓展新的融資渠道，觸碰維度更廣的金融信息，涉及較多復(fù)雜的決策項目。而為了提高企業(yè)金融決策科學(xué)性，企業(yè)必須高度規(guī)避“一言堂”情況的發(fā)生，減少“人治”、增加“法治”，構(gòu)建完善的管理制度體系。

一方面，圍繞金融管理的若干環(huán)節(jié)，包括崗位設(shè)置、責(zé)任落實、業(yè)務(wù)審批、資金支付和投融資管理生成相應(yīng)的制度，提高制度對企業(yè)內(nèi)部工作的管理程度和約束力度，規(guī)避個人意志凌駕于企業(yè)管理體系之上；

另一方面，提升企業(yè)的風(fēng)險預(yù)防和管理控制能力，制訂完善的風(fēng)險管理和應(yīng)對機制，明確各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人，在提高企業(yè)內(nèi)部職工能力的同時，優(yōu)化金融決策風(fēng)險應(yīng)對措施，提高決策內(nèi)容的完整度和保障的全面性。

（二）強化“以人為本”，完善激勵機制

員工是企業(yè)當(dāng)中最為重要的“資產(chǎn)”，最為寶貴的“財富”，是維系整個企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的根本所在。在以往的企業(yè)管理和運營模式中，更關(guān)注員工對企業(yè)效益的提升，所以企業(yè)有必要結(jié)合自身的運營管理水平，堅持做到“以人為本”，為廣大員工構(gòu)建一套系統(tǒng)和完善的激勵機制，在企業(yè)管理過程中融入更多的“人文氣息”。

首先，完善企業(yè)內(nèi)部獎懲約束機制，倡導(dǎo)良性競爭，激發(fā)工作人員尤其是基層人員的積極性和熱情，提高企業(yè)的工作效能；

其次，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部金融管理工作績效考核體系，加大企業(yè)文化建設(shè)力度，通過定期對相關(guān)人員實施業(yè)績考核，提高企業(yè)整體工作水平，提升管理層的決策科學(xué)性；

最后，當(dāng)今社會發(fā)展形勢下，很多員工熱衷于物質(zhì)獎勵、物質(zhì)訴求，但是精神獎勵所具有的獨特價值，并不應(yīng)該在這個時代被忽視。精神獎勵可以提升員工在實際工作過程中所能產(chǎn)生的成就感和滿足感。

（三）制定長期發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)資源

企業(yè)要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)合理的長期發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)部資源進行系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計，將成為企業(yè)優(yōu)化金融管理的重要保障，也將彌補過往短視效應(yīng)下管理的不足。

1.推進企業(yè)金融管理的項目化實現(xiàn)

雖然在本土推進企業(yè)管理的項目化并不具備較高的知名度，但是是很多國外企業(yè)的共識，甚至是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展和建設(shè)規(guī)劃，推進金融管理和創(chuàng)新的選擇。就概念而言，項目化管理建立在企業(yè)明確長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以未來一段時間內(nèi)的目標(biāo)為導(dǎo)向，借助目標(biāo)來驅(qū)動企業(yè)的運營管理及轉(zhuǎn)型。在這種管理方式下，企業(yè)的各項金融業(yè)務(wù)會被劃分為一個個更加細致的單元，這些單元雖然彼此獨立，卻又依賴于一個系統(tǒng)的整體。如此管理所帶來的最為直接的影響就是企業(yè)金融管理決策不可能單純由一個部門或個別人所決定，而是通過系統(tǒng)的層層反饋，成為集思廣益的結(jié)果。如此不僅可以確保金融決策的科學(xué)性，更可以提高企業(yè)內(nèi)部員工對整個企業(yè)的認同感，在提高內(nèi)部工作人員工作效率的同時，提升企業(yè)整體的競爭力。

2.提升企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)飛速發(fā)展及快速普及，為人與人之間的溝通提供了較大的便利，與此同時也為各個部門之間的信息溝通提供了渠道。所以在推進金融創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的道路上，企業(yè)必須加大對信息技術(shù)的管理和使用，提高企業(yè)運營管理的信息化水平。

一方面，企業(yè)內(nèi)部各個部門通過信息技術(shù)的幫助和支持，實現(xiàn)實時的交流及溝通，推進各個部門之間溝通成本的有效降低；

另一方面，提高企業(yè)的信息化水平有助于提高企業(yè)的市場化和競爭意識，也為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，信息技術(shù)的快速崛起與普及，促使傳統(tǒng)的信息傳播方式在一定程度上發(fā)生改變，無形中也為信息傳播開辟了新的渠道。如一些面向普通消費者的企業(yè)對市場調(diào)研和分析投入了大量的精力，獲取了大量有關(guān)消費者訴求和選擇的信息，如此更有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占據(jù)先機、拔得頭籌，搶占優(yōu)勢金融資源、促成金融合作，也為企業(yè)未來的發(fā)展和建設(shè)投入更多的活力。

3.加大營銷力度，尋求營銷創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展與高度普及，企業(yè)金融創(chuàng)新也要在營銷策略方面下功夫、找策略，不斷鞏固自身的行業(yè)地位及提升競爭力，在這樣一種情況下，企業(yè)不僅要顯著提升自身的業(yè)務(wù)能力及專業(yè)水平，更要努力尋找新的營銷手段，為金融創(chuàng)新“鋪路”。

一方面，企業(yè)要轉(zhuǎn)變過往的營銷觀念，尤其是在金融改革的大趨勢、大環(huán)境下，積極尋找新的營銷方式，尋找更多的金融合作單位。甚至可以通過發(fā)行證券的方式，吸納更多社會資金，為企業(yè)發(fā)展鋪平道路；

另一方面，在金融創(chuàng)新的大環(huán)境和發(fā)展趨勢下，企業(yè)必須意識到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的作用和價值，堅持將其融入日常管理和建設(shè)的過程中，提升企業(yè)的信息化管理水平。唯有如此，企業(yè)才有可能在日漸激烈的市場競爭中，探究一切影響金融創(chuàng)新的因素，積極探尋符合企業(yè)特點和發(fā)展建設(shè)訴求的金融創(chuàng)新模式，尋找合理的金融創(chuàng)新方案。只有及時分析和反饋企業(yè)在不同運營階段的金融創(chuàng)新成果，企業(yè)才能表現(xiàn)出一定的運行活力，如此更能夠及時識別企業(yè)運營管理特別是實施金融管理過程中暴露出的問題和矛盾，也推動企業(yè)從激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)健康發(fā)展。

4.與金融服務(wù)企業(yè)合作，獲取多維度的金融服務(wù)

從政府和社會層面來說，可以成立專門的金融服務(wù)企業(yè)，為不同類型的企業(yè)提供多維度的金融服務(wù)渠道、金融產(chǎn)品，同時可以結(jié)合企業(yè)的差異化因素，保障服務(wù)的針對性和訂制化。企業(yè)追求金融創(chuàng)新的過程中，也可以積極和這些企業(yè)展開有序合作，獲得更多維度的支持，為融資渠道的拓展、融資方式的創(chuàng)新、爭取多維度的金融服務(wù)提供可能性。

與此同時，企業(yè)在推崇金融創(chuàng)新的過程中，可以適度將金融風(fēng)險進行分擔(dān)和轉(zhuǎn)移，提高金融創(chuàng)新有效性和成功率的同時，也降低自身因為金融創(chuàng)新遭遇風(fēng)險和損失的可能性，幫助企業(yè)獲得更多可持續(xù)發(fā)展的資源，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展、安全創(chuàng)新。

（四）加強人才管理，規(guī)避人才流失

在嚴(yán)酷的市場競爭及金融環(huán)境下，一旦在人才管理方面出現(xiàn)失誤，就有可能將企業(yè)推向更為艱險的境地，所以企業(yè)在追求金融創(chuàng)新的過程中，必須加強人才管理，這是規(guī)避人才流失、保障金融運營穩(wěn)定性的重要基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)必須杜絕一言堂的管理模式，打破任人唯親的錯誤選拔，吸納更多在金融領(lǐng)域、資金管理領(lǐng)域頗有建樹的人才；

其次，針對企業(yè)有可能發(fā)生的人才流失，作為管理者需要在企業(yè)管理過程中嚴(yán)格恪守和落實“以人為本”的思想觀念，對員工予以足夠的尊重；

最后，企業(yè)管理者必須強化危機管理意識，確保及時對市場趨勢產(chǎn)生清晰的認知，結(jié)合行業(yè)本身容易發(fā)生的危機隱患，加強企業(yè)的風(fēng)險管理和防控能力。

總而言之，企業(yè)金融創(chuàng)新必須從企業(yè)發(fā)展的宏觀態(tài)勢著手，從大局出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展建設(shè)的具體需要進行考量，確保企業(yè)制度、環(huán)境、運營管理體系及人力資源能夠完全滿足金融創(chuàng)新的需要。與此同時，鑒于金融管理受宏觀市場環(huán)境影響較大，企業(yè)必須做好風(fēng)險防范和應(yīng)對工作，嘗試以動態(tài)化的思路和視角進行管理，提高創(chuàng)新的合理性及科學(xué)性。

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