喬·歐文 英國社會創(chuàng)業(yè)家

有三種職業(yè)生涯上的單向飛躍，一旦跨出這一步就無法回頭。一是創(chuàng)業(yè)：一旦嘗到自己當(dāng)老板的自由，就很難回到讓你受約束的體制中，為一個你可能并不真心尊重的老板工作；二是當(dāng)上CEO或合伙人：和創(chuàng)業(yè)一樣，你將無法回到為別人工作的狀態(tài)。但CEO或合伙人多了一種選擇，可以去行業(yè)協(xié)會任一個虛職；三是離開黃金標(biāo)準(zhǔn)公司：任何行業(yè)都有一些黃金標(biāo)準(zhǔn)公司，如通用電氣、寶潔、聯(lián)合利華、麥肯錫等。當(dāng)你在這些公司工作的時候，無數(shù)的公司來挖你。一旦離開，你會很想再回到這些代表行業(yè)黃金標(biāo)準(zhǔn)的公司。

宋志平 中國上市公司協(xié)會會長

制定戰(zhàn)略不一定非要有什么做什么，而是先確定目標(biāo)，缺什么找什么。企業(yè)最重要的是要樹立一個為之振奮而又有一定追求的目標(biāo)，一個有吸引力、符合邏輯的目標(biāo)。圍繞這個目標(biāo)，想清楚企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢是什么，再想清楚到達(dá)目標(biāo)的途徑、缺少何種資源，然后想方設(shè)法找資源。如果沒有清晰的目標(biāo)，只盯著眼前的資源做文章，只能是事倍功半。

馬庫斯·白金漢 美國商業(yè)思想家

經(jīng)理的作用在于深入員工的內(nèi)心，釋放其獨(dú)特才干，繼而創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。發(fā)揮這種作用的最好方式是“一對一”，即一名經(jīng)理一次與一個員工交流，傾聽他的意見。這種一對一的工作，既能在必要時保持專注，又足夠靈活。從這個意義上講，經(jīng)理的作用如同催化劑，加速員工才干與公司目標(biāo)、客戶需要之間的反應(yīng)，來幫助員工創(chuàng)造業(yè)績。選拔人、提要求、激勵人、培養(yǎng)人，這四件事是經(jīng)理的首要職責(zé)。

孫陶然 拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者一定要清楚：創(chuàng)新不一定是驚天動地的新產(chǎn)品，創(chuàng)新無處不在，它可能就是現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的一個新功能，一套讓用戶使用更流暢的前端邏輯，也可能是對后端系統(tǒng)的優(yōu)化改進(jìn)。關(guān)鍵在于，創(chuàng)新來源于對業(yè)務(wù)的優(yōu)化，業(yè)務(wù)包括產(chǎn)品、運(yùn)營、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、前端產(chǎn)品展示等一系列內(nèi)容。當(dāng)創(chuàng)新真正融入業(yè)務(wù)中時，帶來的是業(yè)務(wù)量的增長、利潤的增加。而對個人來講，這些帶來的是成就感，是個人價值在企業(yè)中的體現(xiàn)。沒有什么比這更讓人興奮的了。