姚文

摘 要：經(jīng)濟的發(fā)展促進了科技的進步，科技的進步也促進了經(jīng)濟的發(fā)展。信息技術的發(fā)展，對新時期會計管理和會計工作提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。為此，文章從大數(shù)據(jù)的角度入手，對新時期會計信息化遇到的機遇和挑戰(zhàn)進行分析，結合會計工作的特點，提出相應的措施以解決會計工作的困難。

關鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)會計信息化 新時期 策略

中圖分類號：F275.2

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）03-073-02

一、云計算技術為企業(yè)會計帶來的機遇與挑戰(zhàn)

（一）機遇

1.提供了更加便捷的工作方式。傳統(tǒng)的會計信息需要相關工作人員手動整理并將會計信息存儲在電腦或本地硬盤內，一旦硬件設備丟失或損壞，會計信息將會丟失，并且會計信息的工作地點被局限在工作單位內。云計算能夠將會計信息存儲到云端，即使硬件設備丟失或損壞也不會丟失會計信息，并且能夠通過云端對會計信息進行更改，另外工作人員能夠在任何地方獲取會計信息并開展工作，工作人員可以遠程辦公。云計算在企業(yè)會計工作中極大地便捷會計人員的工作。

2.提升了會計信息的安全性。云計算技術在企業(yè)會計系統(tǒng)的運用，企業(yè)內部的會計人員需要借助密碼和權限才能夠查閱相關的信息，不同職責的工作人員之間獲得的信息是有限的、相對獨立的，一定程度上保護了企業(yè)會計信息的安全。

（二）挑戰(zhàn)

1.為具體核算工作帶來挑戰(zhàn)。云計算技術自身不會為企業(yè)會計核算工作帶來挑戰(zhàn)，但是云技術的運用是有一定的難度。如果相關工作人員不能準確地運用云計算技術，就會影響會計核算工作的完成情況，使得會計核算的效率較低。例如，資產核算需要大量數(shù)據(jù)進行輔助，資產確認的技術難度較高，如果在操作中數(shù)據(jù)輸入錯誤、公式使用錯誤等都會增加工作量，為企業(yè)會計的具體核算工作帶來挑戰(zhàn)。

2.對企業(yè)會計人員提出了更高要求。云計算技術應用于企業(yè)會計信息化系統(tǒng)需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調試，相應的操作流程和制度會隨之進行更改，這就要求企業(yè)的會計工作人員既需要掌握基本會計知識、會計計算工作，也需要掌握云服務軟件等的理論知識和操作方法，會計工作人員才能在云計算時代下勝任本職工作。一定程度上，意味著對企業(yè)需要擁有綜合能力的、更高的專業(yè)和素質要求的會計工作人員。

3.增加了企業(yè)會計管理所面臨的風險。企業(yè)的會計工作需要面臨企業(yè)投資風險、企業(yè)籌資風險、企業(yè)信用風險和企業(yè)融資風險，應用云計算在企業(yè)會計管理中也會面臨一些風險。例如，信息泄露風險、安全風險等，企業(yè)內部的信息一旦系統(tǒng)被攻擊或者云端軟件出問題等都會影響到企業(yè)的數(shù)據(jù)信息的完整性、安全性等，這都是云計算給企業(yè)會計信息新增的風險。

二、云計算下企業(yè)財會管理工作常見問題

（一）財會管理理念有效更新

很多企業(yè)的財會管理重點還是物質財務管理，而并未對企業(yè)的品牌、服務、文化、形象等無形資產管理給予重視。隨著云計算技術的發(fā)展，企業(yè)越來越重視自身的能力，對企業(yè)的無形資產更要加以重視，需要結合時代的發(fā)展要求來對現(xiàn)有的管理理念進行更新，并借助互聯(lián)網(wǎng)等渠道來對企業(yè)的產品與文化進行宣傳，以此來提高企業(yè)品牌的市場影響力和競爭力。現(xiàn)有的傳統(tǒng)模式下的企業(yè)財會管理理念落后陳舊，與時代的發(fā)展不匹配，如果沒有及時更新管理理念和管理模式，一味守舊，將會導致企財務管理工作無法滿足時代發(fā)展需求。

（二）財會管理手段比較落后

新時期，云計算技術在各領域中得到了廣泛應用，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營任務難度和市場競爭壓力。基于云計算的背景，企業(yè)開始借助互聯(lián)網(wǎng)來進行銷售渠道的擴張，這就需要企業(yè)財務管理手段進行更新。同時，云計算的發(fā)展提高了社會信息化水平，其同樣要求企業(yè)要結合時代發(fā)展特點來對財務管理手段進行更新，摒棄傳統(tǒng)人工處理分析、手工記錄這種效率較低、速度較慢、工作量更大的做法，而是融入時代觀點于財務各項工作中，以促進會計管理更好地滿足時代發(fā)展需求，確保會計管理工作的有效性。

（三）財務預算機制不健全

通常情況下，財務預算機制是否完善將會在一定程度上對企業(yè)會計管理工作是否高效進行產生決定性影響。有的企業(yè)還存在預算機制不健全的情況，在一定程度上阻礙了這些企業(yè)向前發(fā)展。例如，企業(yè)在進行原材料采購工作中，因為涉及到成材率、儲存成本、損耗成本等諸多問題，一旦企業(yè)的財務預算機制不完善或者不科學，就會造成企業(yè)原材料采購過多造成浪費或者采購不足使得企業(yè)銷售量不夠。因此，在企業(yè)原材料進購過程中缺乏靈活、完善的財務預算機制，將會導致企業(yè)的經(jīng)濟效益無法保障。然而，有的企業(yè)因缺乏對自身彈性系數(shù)的全面了解，企業(yè)內部的財務預算機制不完善，使得這些企業(yè)在進行原材料采購和生產階段，成本的控制效果卻不理想。

（四）會計人員綜合素質偏低

基于云計算發(fā)展過程中，對企業(yè)會計人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，市場經(jīng)濟體制下人力資源對促進企業(yè)的各項事業(yè)意義重大。但是，目前有的企業(yè)內部的會計人員能力不足、專業(yè)知識儲備不夠、不能夠熟練掌握云計算等相關技術，在一定程度上阻礙了企業(yè)會計信息化的發(fā)展進程。同時，有的企業(yè)會計財務人員所具有的業(yè)務水平偏低，加之道德修養(yǎng)參差不齊，在企業(yè)會計信息化發(fā)展中無法起到積極的推動作用。企業(yè)既要提高企業(yè)內部的會計人員的能力和素質，也要吸引優(yōu)秀精干的會計人才，無論是哪種方式企業(yè)都要從自身建設角度出發(fā)，來進一步拓展企業(yè)生產經(jīng)營規(guī)模，從而有效提高企業(yè)的市場競爭力。

三、企業(yè)會計管理面臨風險的成因

（一）企業(yè)財務管理人員

財務管理工作內容較多、涉及范圍廣、任務復雜繁重，所以企業(yè)的財務管理人員不僅要具有很強的專業(yè)理論知識，還應具備豐富的實踐能力。國內有些企業(yè)的會計管理人員業(yè)務水平能力差、實踐經(jīng)驗少、對計算機的掌握程度有限，在一定程度上阻礙了會計管理工作的開展。同時，現(xiàn)有部分企業(yè)會計人員職業(yè)素養(yǎng)差，思想道德覺悟較低，非常容易被競爭對手蠱惑或受自身欲望的驅使，出現(xiàn)盜取公司財務機密、私自挪用公款、做假賬等違法違規(guī)行為，不僅嚴重危害了企業(yè)的健康發(fā)展而且觸犯國家的有關法律條例。

（二）企業(yè)財務管理制度有待完善

有些企業(yè)管理者只對生產規(guī)模給予重視，而忽視了會計管理工作，從而導致企業(yè)內部的財務管理制度不健全。一方面是由于企業(yè)內部管理不當，企業(yè)各部門之間存在不正當財務往來；另一方面是由于企業(yè)的財務管理人員工作渙散，執(zhí)行力較差。這不僅導致了企業(yè)管理混亂，還給企業(yè)內部會計管理工作帶來一定風險。

四、提高企業(yè)會計管理信息化策略

（一）建立健全企業(yè)會計管理制度

新時期，在企業(yè)會計信息化發(fā)展過程中，要結合自身特點來構建適合自身發(fā)展的會計管理制度。通過積極協(xié)調母公司與子公司的利益沖突，通過相應的獎懲制度最大程度保護企業(yè)的利益；正視企業(yè)內部會計管理工作所存在的缺點與不足，通過相應的監(jiān)督制度解決問題；全面確保企業(yè)內部資金的正常流轉，及時搜集相應的信息完善企業(yè)的預算制度；同時細化和完善企業(yè)財務管理人員工作職責，并強化財務管理監(jiān)督的作用，結合企業(yè)特點構建風險內控機制，這樣不僅可以預防企業(yè)財務管理風險的發(fā)生，而且還可以提高企業(yè)會計信息化水平。

（二）提升企業(yè)財務管理人員綜合素質

企業(yè)財務管理人員要強化對相關理論知識的學習和探究，并不斷提高自身專業(yè)技能，并通過在處理企業(yè)任務的實踐中豐富自身的經(jīng)驗，做到“做中學，學中做”，能夠在學習新知識的同時將其運用到工作中，做到通過工作實踐來改善自身存在的缺陷與不足。同時，企業(yè)要做好會計人員的教育與培訓工作，這樣不僅可以提高企業(yè)會計管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，而且還可以提高會計管理人員的信息化意識，提高工作效率。此外，企業(yè)要結合實際情況來完善員工考核制度，對考核優(yōu)秀的員工給予物質和精神獎勵，反之給予相應的懲處，激發(fā)會計人員的工作熱情和積極性，有效提高會計管理工作水平。

（三）明確企業(yè)會計管理核心

基于云計算背景下，需要從實際出發(fā)來明確企業(yè)會計管理工作的重點、企業(yè)自身的難點、企業(yè)發(fā)展的痛點。企業(yè)要根據(jù)“從里到外”原則，來拓展企業(yè)宣傳和銷售渠道，以此來提高企業(yè)的知名度和整體競爭力。同時，強化企業(yè)產業(yè)鏈建設，采取有效措施來對企業(yè)生產銷售成本進行嚴格控制，降低產品生產銷售環(huán)節(jié)所產生的不必要經(jīng)費開支，以期不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。此外，積極完善產品流通銷售體系，統(tǒng)籌規(guī)劃生產到銷售的每個環(huán)節(jié)，發(fā)揮財會管理的作用。

（四）搭建會計大數(shù)據(jù)分析平臺

企業(yè)要積極借助大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢來創(chuàng)建大數(shù)據(jù)處理平臺，并對自身經(jīng)營理念進行改革和創(chuàng)新，構建完善的大數(shù)據(jù)處理平臺，以精簡業(yè)務流程。企業(yè)的管理者要做到建立健全和完善大數(shù)據(jù)的收集和會計分析機制、加強信息采集和信息處理的先進性和科學性、強化企業(yè)會計大數(shù)據(jù)信息安全，這樣不僅可以更好地推動企業(yè)會計信息化發(fā)展，而且還可以為企業(yè)財務管理工作的開展奠定良好基礎。同時，企業(yè)會計管理人員還需要提高自身財務數(shù)據(jù)分析能力，并將數(shù)據(jù)分析納入到日常工作之中，進一步明確數(shù)據(jù)分析流程與目的以此來對應不同的人員。

（四）提高財務大數(shù)據(jù)技術水平

企業(yè)管理者要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的進一步提升，就需要在日常管理工作中強化對財務大數(shù)據(jù)技術的應用。因此，作為企業(yè)會計管理人員可以成立相應的部門，選擇合適的員工，對于大數(shù)據(jù)及其應用過程中出現(xiàn)的問題在第一時間解決，并對企業(yè)經(jīng)營管理過程中產生的大數(shù)據(jù)及時處理。企業(yè)管理者要加強員工的思想意識，通過打造企業(yè)內部的網(wǎng)絡和系統(tǒng)，加強企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務與各項數(shù)據(jù)間的有效聯(lián)系，進而有效提高企業(yè)會計信息化水平。

五、結語

大數(shù)據(jù)時代的到來使得企業(yè)的會計管理要與時俱進，在大數(shù)據(jù)技術支持下以市場經(jīng)濟為依托，完善企業(yè)內部的會計管理工作建設，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要加強人才隊伍建設，提高財務會計人員的整體素質和信息化意識，優(yōu)化企業(yè)內部的財會管理方式，并對財會大數(shù)據(jù)給予及時收集和整理，不斷提高企業(yè)會計信息化水平，促進企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益的提升。

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（作者單位：云南演藝股份有限公司 云南昆明 650000）

（責編：玉山）