李文菲

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，如何提高自身競爭力，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為有限公司當(dāng)前的難題。在有限公司防范風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，信息作用機(jī)制發(fā)揮著重要的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范作用。本文對(duì)有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控信息作用機(jī)制與影響因素進(jìn)行分析，提出信息風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以期提升有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，提高有限公司的管理水平。

【關(guān)鍵詞】有限公司，風(fēng)險(xiǎn)管控，信息作用機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)防范

前言

有限公司想要取得良好的發(fā)展，就要積極對(duì)公司存在的各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行多方面的管控，保證公司運(yùn)營的穩(wěn)定性。有限公司應(yīng)該重視風(fēng)險(xiǎn)管控的信息風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，避免風(fēng)險(xiǎn)不斷加劇造成公司發(fā)生重大損失，保證公司日常經(jīng)營管理工作順利開展。

一、有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控的信息作用機(jī)制與影響因素

（一）作用機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)管控的信息作用機(jī)制主要是指由于信息的作用所產(chǎn)生的結(jié)果。有限公司在防范風(fēng)險(xiǎn)的過程中，應(yīng)積極利用自身優(yōu)勢，不斷從外界收集各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)，獲得信息識(shí)別的良好結(jié)果，減少信息的不對(duì)稱，并作出正確的決策，才能避免公司在引資過程中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在防范風(fēng)險(xiǎn)的過程中，風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別尤為重要，如果不確定風(fēng)險(xiǎn)的成因與來源，就不能徹底解決風(fēng)險(xiǎn)。并且，足夠了解風(fēng)險(xiǎn)的特征，識(shí)別出產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果進(jìn)行預(yù)估，全面性分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而徹底掌控這些風(fēng)險(xiǎn)，才可有效促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

（二）影響因素

有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控的信息影響因素主要分為四個(gè)方面：第一是風(fēng)險(xiǎn)信息來源是否具備公開化的特征；第二是風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸有多種渠道；第三是代理關(guān)系的明確度；第四是信息主體的整理能力。第一個(gè)與第二個(gè)方面屬于外部因素，第三個(gè)與第四個(gè)方面屬于內(nèi)部因素。有限公司風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸通道，是指主體獲取風(fēng)險(xiǎn)信息的渠道，如果沒有這個(gè)渠道，將無法獲得風(fēng)險(xiǎn)信息，也不能對(duì)市場情況進(jìn)行分析。很多有限公司都存在委托代理關(guān)系，但委托人與代理人的目標(biāo)有分歧，委托人追求的是利益最大化，而代理人追求的是自身如何取得更高的收入。要是沒有相關(guān)制度的約束，很容易出現(xiàn)代理人為了自身利益隱瞞信息的情況，進(jìn)而損害委托人的利益。這些影響因素的存在，不利于有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利開展，嚴(yán)重阻礙有限公司的整體運(yùn)營。

二、有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控的信息風(fēng)險(xiǎn)防范

（一）廣泛征集潛在投資者

在有限公司風(fēng)險(xiǎn)管控的信息風(fēng)險(xiǎn)防范工作中，應(yīng)廣泛征集潛在投資者，防止由信息通道的不通暢造成不能獲取風(fēng)險(xiǎn)信息而引發(fā)一系列問題。若有限公司可供選擇的合作資源不多，不能滿足公司的合作需求，會(huì)導(dǎo)致資源配置不合理的情況出現(xiàn)。面對(duì)這樣的情況，有限公司在確定合作伙伴后，需要不斷擴(kuò)大自身的信息量，實(shí)行公開的招募方式，尋找擁有優(yōu)質(zhì)資源的資本，選擇適合有限公司發(fā)展的資本，實(shí)現(xiàn)有限公司合作共贏的目標(biāo)，促進(jìn)有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。有限公司在選擇合作伙伴時(shí)，一定要非常謹(jǐn)慎，不要隨意尋找合作伙伴，要對(duì)合作企業(yè)充分調(diào)查，徹底了解該企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行下一步的洽談，保證合作的有效性，并保障有限公司的利益，防止因合作原因造成公司的損失。

（二）做好資產(chǎn)合理評(píng)估和審計(jì)

在有限公司的經(jīng)營管理工作當(dāng)中，應(yīng)該做好資產(chǎn)合理性評(píng)估與審計(jì)，防止高價(jià)格買入材料、低價(jià)格賣出商品的情況，造成有限公司資產(chǎn)流失。當(dāng)有限公司與購買方進(jìn)行合作時(shí)，由于想獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)方可能會(huì)想盡辦法要求有限公司降低商品價(jià)格。而有限公司也想取得更多的利益，就會(huì)出現(xiàn)提高商品價(jià)格的情況，進(jìn)而產(chǎn)生雙方信息的不對(duì)等。當(dāng)有限公司引進(jìn)合作伙伴時(shí)，管理者要合理評(píng)估自身公司價(jià)值與合作企業(yè)的價(jià)值，制定價(jià)值評(píng)估報(bào)告。而且，評(píng)估必須具備科學(xué)性與真實(shí)性，評(píng)估工作人員應(yīng)具有較高的評(píng)估水平與充足的評(píng)估經(jīng)驗(yàn)[3]。如果評(píng)估工作做得不到位，評(píng)估機(jī)制水平不達(dá)標(biāo)，將導(dǎo)致有限公司出現(xiàn)低價(jià)售賣產(chǎn)品與資產(chǎn)的情況，致使公司利益受到損害。面對(duì)這種情況，有限公司管理者必須足夠重視評(píng)估工作，在確定合作企業(yè)之前，必須摸透對(duì)方的所有資產(chǎn)情況，了解該企業(yè)的有形與無形資產(chǎn)，真正發(fā)揮出資產(chǎn)評(píng)估的最大化功能，防止有限公司的資產(chǎn)被低價(jià)賤賣。

有限公司在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該保證審計(jì)工作的獨(dú)立性。設(shè)置審計(jì)部門負(fù)責(zé)人時(shí)，要委派有限公司高層領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任，主要是為了確保審計(jì)部門的威嚴(yán)性，充分體現(xiàn)審計(jì)工作的公正性。有限公司還應(yīng)注重人才的引進(jìn)，聘用高水平的審計(jì)人才。而且，審計(jì)工作人員還要持續(xù)提高自身能力，積極參與能力培訓(xùn)課程，提高有限公司的整體工作效率，如此才有利于有限公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）？規(guī)范協(xié)議和章程的簽訂

在有限公司的經(jīng)營管理工作中，應(yīng)該規(guī)范協(xié)議和章程的簽訂，防止重要事項(xiàng)缺損，造成損失。有限公司自身的價(jià)值也包括長期樹立的形象、自主研發(fā)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)市場占據(jù)地位與產(chǎn)品的配方等，這些無形資產(chǎn)容易被管理者忽視。有限公司在引入資金的過程中，會(huì)受到管理者個(gè)人因素的影響。如果沒有充分掌握雙方的合作信息，在合作中容易發(fā)生糾紛，進(jìn)而提高雙方的交易成本，造成不必要的資金損失，也影響到雙方的合作關(guān)系。因此，有限公司在與合作企業(yè)談判時(shí)，需要聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問與法律專家全程參與，利用經(jīng)濟(jì)市場中的競爭優(yōu)勢，圍繞雙方合資后所涉及的問題展開探討，例如發(fā)展規(guī)劃、出資方式、管理模式、違約責(zé)任、員工安置與股權(quán)結(jié)構(gòu)等。共同探討商議后，制定出電子合同，合同的章節(jié)與協(xié)議經(jīng)由雙方審核，審核完成后若沒有其他意見可以簽約，防止出現(xiàn)違約風(fēng)險(xiǎn)。如果發(fā)現(xiàn)在審核協(xié)議過程中，有個(gè)別人員或者部門沒有按照規(guī)定流程完成相關(guān)工作，必須及時(shí)干預(yù)，進(jìn)而規(guī)范協(xié)議的工作流程，保證協(xié)議審核的有效性。在簽訂合同時(shí)，雙方項(xiàng)目重要參與人都要在場，合同簽訂后雙方再安排下一步的工作。

（四）規(guī)范公司治理

在有限公司的經(jīng)營管理工作中，需要規(guī)范公司的治理，平衡利益共享的關(guān)系，防止出現(xiàn)道德方面的風(fēng)險(xiǎn)。有限公司擁有不同的股東，應(yīng)高度關(guān)注各個(gè)股東之間的利益沖突問題，完善有限公司的治理結(jié)構(gòu)，保證公司的穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)有限公司在代理方面的問題，可以從管理人員與高級(jí)技術(shù)人員持股的情況出發(fā)，在有限公司與員工持股方面形成制約關(guān)系。由于所占股份不同，持股較多的股東與持股少的股東相比更具有控制力，這些小股東難以進(jìn)入公司的管理層[4]。由于有限公司的很多高層管理人員都持有公司股份，容易引起公司管理層人員沖突，產(chǎn)生內(nèi)部人控制公司的情況，造成這種問題的原因是有限公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善。發(fā)有限公司在發(fā)展過程中，必須通過去行政化的方式解決內(nèi)部結(jié)構(gòu)不完善問題，科學(xué)地調(diào)整公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，建立具有規(guī)范性的治理結(jié)構(gòu)，并完善內(nèi)部監(jiān)督體系，充分解決內(nèi)部信息不對(duì)等的問題，避免有限公司出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)。只有規(guī)范有限公司的治理，才能防止各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，提高有限公司整體管理水平，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

（五）建立信息溝通機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制

在有限公司的經(jīng)營管理工作中，必須防止公司資產(chǎn)流失與企業(yè)文化的沖突問題。首先，企業(yè)文化是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，很多有限公司都是由于文化整合導(dǎo)致雙方合作失敗。當(dāng)有限公司引入投資方后，具有較大權(quán)力的控股方會(huì)要求有限公司融入該企業(yè)的價(jià)值觀，致使雙方在磨合的時(shí)候產(chǎn)生不適，最終導(dǎo)致雙方合作無法達(dá)成。只有建立溝通機(jī)制才能避免這種情況的出現(xiàn)，溝通機(jī)制的建立要符合有限公司的實(shí)際情況，保證信息溝通的有效性。其次，要完善有限公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。審計(jì)部門應(yīng)積極發(fā)揮自身作用，充分開展內(nèi)部審計(jì)工作，不斷規(guī)范公司的內(nèi)部管理工作，并做好考核評(píng)價(jià)工作。通過績效考核工作，可以充分了解有限公司的整體發(fā)展情況與財(cái)務(wù)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在經(jīng)營管理問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)制定解決策略，防止出現(xiàn)問題的不斷加劇造成公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)技術(shù)、人員、管理與組織等方面進(jìn)行充分融合，建立有限公司的文化理念，完善內(nèi)部各項(xiàng)制度體系，找出管理工作中的漏洞并予以解決，大力推動(dòng)制度與理念的融合，提高有限公司的管理水平。

最后，應(yīng)擬定有限公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，防止公司引資的盲目性，可有效避免引資帶來的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。在引入資本之前，有限公司要對(duì)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行充分分析，確定公司的發(fā)展需求，并對(duì)引入資本的優(yōu)勢與劣勢展開研究。由于資本的引入，公司管理權(quán)會(huì)發(fā)生一定變動(dòng)，影響到有限公司的后續(xù)經(jīng)營。面對(duì)這種情況，有限公司要提前編制好實(shí)施方案，充分考慮到公司引入資本的性質(zhì)，明確相關(guān)限制條件，避免發(fā)生引資風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部混亂風(fēng)險(xiǎn)，保證內(nèi)部工作的有效性與規(guī)范性。

（六）開展全面盡職調(diào)查

在有限公司的經(jīng)營管理工作中，想要取得良好的風(fēng)險(xiǎn)管控效果，必須開展全面盡職調(diào)查，減少信息不對(duì)稱的風(fēng)險(xiǎn)。如果沒有對(duì)投資者進(jìn)行全面性調(diào)查，會(huì)導(dǎo)致雙方合作缺乏真實(shí)性，造成在信息方面的被動(dòng)。由于投資者站在自身經(jīng)濟(jì)角度，可以對(duì)商品的質(zhì)量與瑕疵存在信息隱瞞的狀況，或者故意夸大商品的功能與出資量[5]。此時(shí)，如果有限公司貿(mào)然簽署合同，將會(huì)出現(xiàn)重大危害，致使公司利益受損。面對(duì)這樣的情況，有限公司在引入資金時(shí)，應(yīng)該與中介公司合作，要求該公司提供充足的信息資料以及相關(guān)調(diào)查報(bào)告，通過中介機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查，充分了解投資方的具體情況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)而篩選出適合的合作企業(yè)，充分保障自身的經(jīng)濟(jì)利益。

有限公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作的過程中，應(yīng)該建立風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營中存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，預(yù)警系統(tǒng)可以自動(dòng)報(bào)警。工作人員發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警后，應(yīng)積極把預(yù)警情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)人員，領(lǐng)導(dǎo)人員再根據(jù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)展開討論，找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，進(jìn)而制定相關(guān)措施并予以解決。

結(jié)論

綜上，有限公司若想提升風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性，需要實(shí)施一系列措施，主要包括廣泛征集潛在投資者、做好資產(chǎn)合理評(píng)估和審計(jì)、規(guī)范協(xié)議和章程簽訂、規(guī)范公司治理、建立信息溝通機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制、開展全面盡職調(diào)查等。上述策略的實(shí)施，可以有效防止發(fā)生信息風(fēng)險(xiǎn)，保證有限公司的穩(wěn)定性，幫助公司獲得更高的效益。

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