陳露

摘要：行政事業(yè)單位的核心管理內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和防控風(fēng)險(xiǎn)，數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控要求融入信息化系統(tǒng)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是數(shù)字化時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)，單位內(nèi)部既要建立系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，又要引流更多的信息化財(cái)務(wù)人員，通過(guò)信息化核算系統(tǒng)、信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等的構(gòu)建，保障單位的可持續(xù)發(fā)展。本文立足數(shù)字化時(shí)代背景，對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)、重要性和現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)優(yōu)化措施，希望能為相關(guān)研究提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：信息化；數(shù)字化；行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

引言

實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化能夠提升單位內(nèi)部的管理效率，在解放財(cái)務(wù)工作人員雙手的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)單位資金的合理分配，能夠有效避免挪用資金、資金利用率不明確等問(wèn)題。行政事業(yè)單位與一般企業(yè)不同，需要快速建立起符合自身發(fā)展特點(diǎn)的信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，保證對(duì)市場(chǎng)財(cái)務(wù)信息的收集豐富度，合理調(diào)配資金，進(jìn)而降低單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，信息化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建，還能為行政事業(yè)單位優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

一、數(shù)字化時(shí)代背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化的主要特點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)信息動(dòng)態(tài)化

信息化系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化和實(shí)時(shí)性。事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)接入采購(gòu)系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，保證信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)能夠在第一時(shí)間獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)化更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，同步財(cái)務(wù)信息和單位財(cái)務(wù)活動(dòng)；實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管[1]。

（二）業(yè)務(wù)流程可視化

財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，不僅能降低事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)單位業(yè)務(wù)流程的可視化管理。在信息化系統(tǒng)輔助下，事業(yè)單位可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上財(cái)務(wù)審批、電子簽證認(rèn)證等工作，保證單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的公開(kāi)和透明，確保各部門(mén)的信息溝通順暢。所有部門(mén)均有財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)登錄權(quán)限，工作人員有需求即可登錄平臺(tái)，查閱所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。

（三）數(shù)據(jù)資源共享化

財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享。數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)是事業(yè)單位內(nèi)部管理的硬性要求，現(xiàn)階段各單位構(gòu)建的信息化管理系統(tǒng)，應(yīng)具備存儲(chǔ)核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，能同時(shí)系統(tǒng)接入多個(gè)端口，共享部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所有單位相關(guān)工作人員均可從信息化系統(tǒng)中按權(quán)限獲得所需數(shù)據(jù)，信息化系統(tǒng)也要支持多人同時(shí)操作，不斷擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享化功能。

二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

（一）加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位的核心工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在數(shù)字化時(shí)代背景下需要盡快轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員也要加快自身工作轉(zhuǎn)型，加快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算向管理型財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型。信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的構(gòu)建是加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要過(guò)程，財(cái)務(wù)人員利用信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，使原有分離型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)化為協(xié)同型管理，使財(cái)務(wù)人員更加了解單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)信息高度融合

財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是否精準(zhǔn)，直接影響事業(yè)單位的決策和發(fā)展，信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠有效融合各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息，有利于評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，精準(zhǔn)評(píng)價(jià)可能出現(xiàn)的損失和利潤(rùn)。信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)保證單位內(nèi)部信息的流動(dòng)通暢性，各部門(mén)能夠通過(guò)信息化技術(shù)及時(shí)了解單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)，加快部門(mén)信息交換的同時(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的高度融合[2]。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中監(jiān)管

財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，將預(yù)算、成本、資產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)納入監(jiān)管，統(tǒng)一規(guī)劃各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一集中監(jiān)管。單位內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)在信息化管控系統(tǒng)中留下痕跡，有利于開(kāi)展事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的集中監(jiān)管。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃

目前很多事業(yè)單位都非常重視信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，但缺乏整體戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)單位現(xiàn)行的風(fēng)險(xiǎn)管控信息化系統(tǒng)尚存在較多的漏洞。當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)構(gòu)建多為內(nèi)部工作人員自發(fā)行為，缺乏系統(tǒng)化的信息技術(shù)支持，高層管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視程度也較低，信息化風(fēng)控系統(tǒng)的漏洞無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)到位，無(wú)法為事業(yè)單位降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

（二）數(shù)據(jù)共享和安全保密難以兼顧

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比較敏感，需要按照國(guó)家規(guī)定嚴(yán)格保密，所有內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息必須由專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行整理和分析，涉及個(gè)人隱私、國(guó)家機(jī)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，都必須做好保密工作。目前信息化系統(tǒng)還不夠完善，在滿(mǎn)足財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全保密要求的同時(shí)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，該問(wèn)題還需要進(jìn)一步集智攻關(guān)。

（三）信息化應(yīng)用層次偏低

信息化是事業(yè)單位發(fā)展的必經(jīng)之路，但目前很多單位內(nèi)部并無(wú)完善的信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，信息化應(yīng)用層次較低。信息化系統(tǒng)兼容性差、信息軟件滯后是信息化應(yīng)用層次低下的主要表現(xiàn)?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化軟件無(wú)法滿(mǎn)足多種財(cái)務(wù)分析需求，各部門(mén)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)無(wú)法有效對(duì)接，導(dǎo)致“信息孤島”。加上新型信息化軟件開(kāi)發(fā)的滯后性，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中使用的軟件系統(tǒng)功能各異，軟件存在諸多漏洞，不利于事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，難以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)拓展[3]。

四、數(shù)字化時(shí)代背景下行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施對(duì)策

（一）注重建設(shè)完善的信息化監(jiān)管機(jī)制

信息化監(jiān)管機(jī)制可利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)控可有效改善人工監(jiān)控的缺陷，減少財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中的盲點(diǎn)，及時(shí)把控事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，利用信息化監(jiān)管系統(tǒng)提前構(gòu)建預(yù)警方案，有效預(yù)防單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏離預(yù)定軌跡。健全信息化監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管控，事業(yè)單位可以通過(guò)以下幾方面加快構(gòu)建信息化監(jiān)管機(jī)制：

首先，以信息化技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理的防護(hù)系統(tǒng)。利用加密技術(shù)、防火墻技術(shù)等，由程序員編寫(xiě)程序，為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建起強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)防護(hù)系統(tǒng)，通過(guò)信息化防護(hù)網(wǎng)阻止黑客入侵，保護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全，同時(shí)避免其他外部因素對(duì)系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生危害。

其次，建立信息技術(shù)維護(hù)小組，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)崗位，定期維護(hù)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，及時(shí)修復(fù)系統(tǒng)漏洞，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)受到人為或非人為的破壞。

最后，單位管理者需要轉(zhuǎn)變自身理念，提升對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重視程度，投入更多人力、物力到信息化監(jiān)管機(jī)制的建設(shè)中，提高信息化監(jiān)管系統(tǒng)的完整性和穩(wěn)定性。在完善信息化系統(tǒng)的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并學(xué)習(xí)信息化監(jiān)管系統(tǒng)的使用方法，更好地服務(wù)事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)[4]。

（二）設(shè)計(jì)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系，重塑管理模式

財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)與一體化標(biāo)準(zhǔn)體系的相互輔助，能幫助財(cái)務(wù)管理趨利避害，規(guī)避單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)事件。在一體化標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建中，不僅要包含資產(chǎn)管理、報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)等基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還要包含合同管理、決策支持、資產(chǎn)管理等系統(tǒng)。一體化標(biāo)準(zhǔn)管理體系要兼顧事業(yè)單位的所有業(yè)務(wù)流程，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理桎梏，重塑財(cái)務(wù)管理模式，將一體化信息財(cái)務(wù)管理平臺(tái)作為事業(yè)單位風(fēng)險(xiǎn)控制的中央平臺(tái)。第一，以信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)為依托，構(gòu)建一體化信息管理模式的總體目標(biāo)，即合理配置各個(gè)崗位、部門(mén)的系統(tǒng)權(quán)限，事業(yè)單位的所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，均由一體化信息化管理平臺(tái)統(tǒng)一管理，嚴(yán)格控制各部門(mén)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)支出，保證財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，以信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)為依托，構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型，如構(gòu)建運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)評(píng)估模型，通過(guò)分析事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，反饋單位的資產(chǎn)總額、償債能力、留存收益等情況，利用模型計(jì)算還能夠反饋資金周轉(zhuǎn)速度，幫助單位優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)上的一體化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，將財(cái)務(wù)系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督系統(tǒng)等全部囊括到標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，幫助剔除事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（三）基于信息化建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理必須注重信息化建設(shè)，才能有效強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制?？蓮臉I(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)賬系統(tǒng)兩個(gè)角度出發(fā)，分步推進(jìn)事業(yè)單位的信息化建設(shè)進(jìn)程。從業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的角度，信息化建設(shè)首先要注重預(yù)算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)的銜接，避免兩者脫節(jié)，增加單位的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。其次強(qiáng)化資金支付系統(tǒng)、預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)的銜接，保持收支平衡，避免支出大于收入。最后是信息化系統(tǒng)保持與其他子系統(tǒng)的穩(wěn)定連接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程中的合理財(cái)務(wù)管理。從財(cái)務(wù)保障系統(tǒng)的角度，信息化建設(shè)可分兩步走：第一，信息系統(tǒng)自動(dòng)核算事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的成本。第二，合理調(diào)度資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)階段資金調(diào)撥和支付一體化，做好財(cái)務(wù)報(bào)賬，減少資金流失。

（四）引入成本管控系統(tǒng)化解成本難題

財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)中，引入成本管理系統(tǒng)，幫助單位消除成本管理漏洞，降低事業(yè)單位的成本。信息化成本管控系統(tǒng)中，重點(diǎn)在于成本控制環(huán)節(jié)，信息化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建事前—事中—事后全方位成本控制系統(tǒng)，綜合分析事業(yè)單位的各項(xiàng)費(fèi)用，設(shè)置各類(lèi)成本上限，嚴(yán)格控制各項(xiàng)事務(wù)成本。每月將所有成本利用成本管控系統(tǒng)進(jìn)行分析，若成本超出預(yù)定額度，立即發(fā)送預(yù)警信號(hào)。財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員根據(jù)成本管控系統(tǒng)的分析結(jié)果，及時(shí)調(diào)整對(duì)各部門(mén)的資金發(fā)放，限制資金超額使用，每月公開(kāi)各部門(mén)費(fèi)用，保證成本管控的公開(kāi)性和透明性。成本管控系統(tǒng)能夠及時(shí)糾正錯(cuò)誤的成本支出，強(qiáng)化部門(mén)及個(gè)人的成本管控意識(shí)，幫助規(guī)避各類(lèi)成本風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的兼容性

財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)構(gòu)建中，有必要提升信息化系統(tǒng)的兼容性。第一，構(gòu)建獨(dú)立的信息化預(yù)算管理模塊。下設(shè)“預(yù)算指標(biāo)庫(kù)”“預(yù)算編制”“日常審批”等模塊，分別管理相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，保證各項(xiàng)預(yù)算功能都兼容到預(yù)算模塊中，提高預(yù)算管理的兼容性。第二，構(gòu)建獨(dú)立的信息化會(huì)計(jì)核算模塊。包括“收入管理”“支出管理”“網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)”等功能，信息化系統(tǒng)還支持智能化報(bào)賬和報(bào)表編制，通過(guò)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的構(gòu)建，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第三，構(gòu)建獨(dú)立的信息化資產(chǎn)管理模塊。利用“分類(lèi)記賬”“折舊計(jì)提”“卡片管理”等模塊，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)單位的資產(chǎn)情況，幫助單位合理進(jìn)行規(guī)劃，防止資產(chǎn)閑置。第四，構(gòu)建獨(dú)立的信息化報(bào)表填制系統(tǒng)，方便具有訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的相關(guān)人員及時(shí)填補(bǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中。訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的設(shè)置，能夠有效保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。

（六）完善核算系統(tǒng)，引入特色化軟件

核算系統(tǒng)信息化，有助于事業(yè)單位核算固定資產(chǎn)，系統(tǒng)包含賬目管理、檔案管理、報(bào)表編制等功能；資產(chǎn)管理系統(tǒng)包含折舊計(jì)提和資產(chǎn)變動(dòng)兩大功能，構(gòu)建完整的固定資產(chǎn)臺(tái)賬，每項(xiàng)固定資[HJ2.55mm]產(chǎn)都有對(duì)應(yīng)的資料卡片，根據(jù)資產(chǎn)消耗和補(bǔ)充情況，實(shí)時(shí)更新卡片內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管；計(jì)提折舊功能，系統(tǒng)按照固定資產(chǎn)的使用年限、耗損情況，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行自動(dòng)折舊，保證資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值相符。此外，根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，引入多個(gè)信息化風(fēng)控軟件，包括信息化辦公軟件、自動(dòng)記賬軟件等，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)銷(xiāo)、課題、合同、資產(chǎn)、電子發(fā)票管理及預(yù)算編制等功能。

五、結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，通過(guò)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建和完善，不斷提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程。在系統(tǒng)構(gòu)建中，需要注重建立信息化監(jiān)管機(jī)制、設(shè)計(jì)一體化標(biāo)準(zhǔn)體系，引入成本管控系統(tǒng)等措施，要統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)推進(jìn)、多措并舉、務(wù)求實(shí)效，如此才能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提升事業(yè)單位的信息化管理水平。

參考文獻(xiàn)

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