徒單趙杰

摘要：為了減少電力企業(yè)的財(cái)務(wù)開支，需要電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，進(jìn)一步改善電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了改善電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新方法進(jìn)行了深入研究，首先闡述電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要作用，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用與原則進(jìn)行分析，然后對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究，最后提出“互聯(lián)網(wǎng)+”與電企財(cái)務(wù)管理的融合創(chuàng)新和區(qū)塊鏈技術(shù)與電企財(cái)務(wù)管理的融合創(chuàng)新兩個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新方法

引言

我國(guó)傳統(tǒng)電力體制中，電力企業(yè)只負(fù)責(zé)電力供應(yīng)，對(duì)于電力供應(yīng)所帶來(lái)的收益不夠重視，對(duì)于電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作浮于表面，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)較慢。隨著各行各業(yè)逐漸深入運(yùn)用，對(duì)于電力資源的需求量正在日益提高，對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。為了電力企業(yè)有效提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，應(yīng)該對(duì)現(xiàn)存管理問(wèn)題進(jìn)行研究分析，同時(shí)引入先進(jìn)管理技術(shù)，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)如今，社會(huì)逐漸向著信息化社會(huì)邁進(jìn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該時(shí)刻跟隨社會(huì)的信息化潮流，以此獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。

1.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)電力供應(yīng)的要求逐漸提高。為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該讓電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行及時(shí)且合理地創(chuàng)新，幫助電力供應(yīng)企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更大的份額配比。對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化能夠解決現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中現(xiàn)存的問(wèn)題，幫助電力發(fā)展企業(yè)更科學(xué)合理地進(jìn)行發(fā)展[1]。

1.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠解決當(dāng)前電力企業(yè)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)體制的變革，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的變化，傳統(tǒng)的電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的變動(dòng)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不利之處逐漸凸顯。例如電力企業(yè)內(nèi)部資金規(guī)劃不夠合理、采購(gòu)火力發(fā)電原材料時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象、部分電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在較多漏洞，讓電力企業(yè)的發(fā)展速度遭到限制。對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革能很大程度上解決相應(yīng)問(wèn)題。電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行合理的創(chuàng)新，對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行合理地分配，進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展[2]。

1.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式能夠讓電力企業(yè)的發(fā)展具備科學(xué)性

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展為電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更多革新，部分電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中逐步對(duì)新興科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理地運(yùn)用，進(jìn)一步加快電力企業(yè)建立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的進(jìn)度，還在一定程度上協(xié)助電力企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量得到提高，進(jìn)一步改善電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引進(jìn)較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，幫助電力企業(yè)科學(xué)穩(wěn)定地發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，建立更為科學(xué)有效的創(chuàng)新性電力企業(yè)[3]。

2.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和原則

2.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用分析

對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析可得知，在當(dāng)前形勢(shì)下，電力企業(yè)應(yīng)該快速轉(zhuǎn)變?cè)胸?cái)務(wù)管理模式來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)自身結(jié)構(gòu)和運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化后，才能保證在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持有利地位[4]。對(duì)各地區(qū)的電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行研究之后，對(duì)電力行業(yè)背景進(jìn)行深入分析，可以將電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用歸納為兩點(diǎn)：第一點(diǎn)是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化能夠提高財(cái)務(wù)管理效率，進(jìn)一步優(yōu)化電力企業(yè)投資項(xiàng)目，完善電力企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行改造和重組。第二點(diǎn)，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)引入新興信息化技術(shù)，引領(lǐng)電力企業(yè)朝著信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化方向發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，讓財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)管理工作齊頭并進(jìn)。

2.2電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則

電力企業(yè)通過(guò)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，才能對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)出電力專業(yè)人才。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中需要遵守以下原則[5]：

2.2.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)保證將公司利益放在首位

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在保證電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)追求最大利益。利用財(cái)務(wù)核算對(duì)電力企業(yè)管理提供運(yùn)營(yíng)方案，對(duì)電力企業(yè)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高供電、變電工作成果。

2.2.2促進(jìn)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理協(xié)同工作

電力企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理結(jié)合起來(lái)，讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理服務(wù)，讓企業(yè)管理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，以此做到電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理協(xié)同管理，進(jìn)一步讓電氣企業(yè)達(dá)成集成化發(fā)展。

2.2.3電力企業(yè)應(yīng)該滿足集成化原則

電力企業(yè)應(yīng)該賦予財(cái)務(wù)部門以自主權(quán)，讓財(cái)務(wù)工作者能夠獲得較為完整的財(cái)務(wù)管理信息，積極參與財(cái)務(wù)決策工作，并讓財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)信息收集集成，發(fā)送給企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門，做到將電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行集成共享管理[6]。

2.2.4電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)滿足創(chuàng)新性原則

對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，墨守成規(guī)不能為改善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，因此，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該具備銳意進(jìn)取、敢為人先的創(chuàng)新精神，在完成日常財(cái)務(wù)管理工作后，應(yīng)加強(qiáng)和企業(yè)其他內(nèi)部部門的聯(lián)系，并積極汲取其他公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。

2.2.5電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該協(xié)調(diào)推進(jìn)原則

目前財(cái)務(wù)管理在電力企業(yè)中的重要性日益凸顯，但是財(cái)務(wù)管理的目的還是為了提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化必須以推進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展為核心[7]。

2.2.6電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循以人為本原則

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種特殊的財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的尺度進(jìn)行把控，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作者的工作積極性，同時(shí)預(yù)防公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

3.新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

3.1新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理的目的是為電力企業(yè)帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理能在提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)滿足電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，為電力企業(yè)的生產(chǎn)提供動(dòng)力。目前我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)正處于改革的風(fēng)口期，隨著數(shù)字化、信息化技術(shù)的不斷完善，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸朝向信息化方向進(jìn)行發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌也出現(xiàn)了一定的變化。信息化技術(shù)和電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)深度融合的趨勢(shì)，很大程度上提高了電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理效率，但是仍存在一定的應(yīng)用適配問(wèn)題。電力企業(yè)要完成信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的深度融合，對(duì)信息化技術(shù)財(cái)務(wù)管理的缺陷進(jìn)行完善，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理質(zhì)量[8]。

3.2新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改變

3.2.1電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理一體化

電力企業(yè)舊有財(cái)務(wù)管理工作的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理中的信息傳遞往往存在著單向傳播的規(guī)律。但是伴隨著數(shù)字化、信息化技術(shù)發(fā)展，財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的流通方式趨于復(fù)雜，舊有的逐層傳遞的財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)方式不再適用于信息化環(huán)境之中。財(cái)務(wù)信息和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息傳輸順序和傳輸方式的變化在很大程度上能使電力企業(yè)中財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理的關(guān)系出現(xiàn)變化。在信息化環(huán)境中，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)管理之外，并保證財(cái)務(wù)管理能夠服務(wù)于企業(yè)管理，完成財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的平等化，讓各部門能同時(shí)接收到此財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)管理相關(guān)數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)信息管理和企業(yè)信息管理趨于一體化。

3.2.2電力企業(yè)結(jié)構(gòu)橫向化

在信息化技術(shù)的不斷發(fā)展下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的人力工作量逐漸減少，財(cái)務(wù)管理模式逐漸從高層逐級(jí)下達(dá)管理指令的豎向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為各部門進(jìn)行信息共享的橫向化結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)傳輸速度得到了很大程度的提高。

3.2.3電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理文件的變化

信息化、數(shù)字化技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用改變了財(cái)務(wù)管理文件的保存媒介。舊有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理往往采用紙質(zhì)資料作為財(cái)務(wù)信息保存媒介，在進(jìn)行電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)往往會(huì)因?yàn)樾畔⒒潭鹊统霈F(xiàn)一定的工作難題。隨著電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸朝著信息化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)檔案逐漸轉(zhuǎn)化為電子檔案，很大程度上避免出現(xiàn)信息丟失現(xiàn)象[9]。

[HJ2.75mm]3.2.4電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)效的變化

舊有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程較為煩瑣，從領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令到各級(jí)財(cái)務(wù)工作者開始工作需要經(jīng)過(guò)多次審批，在財(cái)務(wù)工作完成后又需要進(jìn)行逐層上報(bào)，財(cái)務(wù)工作信息處理存在一定的滯后性。電力企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革后，財(cái)務(wù)管理工作得到了有效簡(jiǎn)化，很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性。

4.新形勢(shì)下電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理新路徑

4.1“互聯(lián)網(wǎng)+”與電企財(cái)務(wù)管理的融合創(chuàng)新

4.1.1以互聯(lián)網(wǎng)為依托的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)

?預(yù)算管理是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，預(yù)算管理的準(zhǔn)確程度對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著很深遠(yuǎn)的影響。信息化技術(shù)的不斷發(fā)展為電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的工作方式，利用互聯(lián)網(wǎng)將各部門進(jìn)行緊密結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。為了構(gòu)建以互聯(lián)網(wǎng)為依托的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，需要組成預(yù)算編制小組對(duì)企業(yè)的工作執(zhí)行和預(yù)算評(píng)估進(jìn)行研究，對(duì)電力企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)行成本進(jìn)行分析研究。同時(shí)構(gòu)建科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)成本評(píng)估和損耗評(píng)估進(jìn)行運(yùn)算，利用電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)協(xié)同預(yù)算工作，從而讓所有人員都能及時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)[10]。

4.1.2以互聯(lián)網(wǎng)為依托的一體化管理

財(cái)務(wù)管理獨(dú)立于企業(yè)管理之外，但是還和各項(xiàng)工作存在一定的聯(lián)系，因此電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該在保證自我獨(dú)立性的同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理推動(dòng)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前多數(shù)電力企業(yè)都有獨(dú)屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)，電力企業(yè)應(yīng)該在互聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)中建立財(cái)務(wù)管理模塊，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和各項(xiàng)管理的同步執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理信息和其他運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行共享，能夠?qū)崿F(xiàn)信息傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性，還能提高財(cái)務(wù)管理的透明性，幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.2區(qū)塊鏈技術(shù)與電企財(cái)務(wù)管理的融合創(chuàng)新

舊有電力企業(yè)的管理方式往往以供變電為目標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的關(guān)注度不高，部分電力企業(yè)的盈虧基本持平。電力資源貢獻(xiàn)給社會(huì)后，電力企業(yè)并未產(chǎn)生巨大收益。在步入信息化時(shí)代后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該發(fā)揮出作用，幫助電力企業(yè)進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，持續(xù)對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行改善，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要將盈利作為基礎(chǔ)目標(biāo)，對(duì)人力開支、償債能力進(jìn)行綜合考慮。電氣企業(yè)可以選擇人工智能或人機(jī)協(xié)作等區(qū)域鏈模式輔助財(cái)務(wù)管理平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合工作[11]。

5.結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)能夠得以正常運(yùn)行的保障就是電力企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該朝著信息化方向發(fā)展，構(gòu)建出富有信息化特色的電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而在電力行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。如今應(yīng)該在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中加深對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，在不超出財(cái)務(wù)管理的范圍內(nèi)，科學(xué)合理地將互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)域鏈技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之內(nèi)，進(jìn)一步做到電力企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，以此來(lái)為民眾提供更加優(yōu)良的用電體驗(yàn)。

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