錢春容

摘要：內(nèi)部控制工作在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展方向，是確保管理體系有序運行的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，財務(wù)內(nèi)部控制的質(zhì)效是衡量企業(yè)管理體系科學(xué)性的標(biāo)準(zhǔn)。但是，如何才能高質(zhì)量地落實財務(wù)管理內(nèi)部控制，充分發(fā)揮該項工作的效能，是當(dāng)前企業(yè)管理人員需要審慎思考的課題。文章首先分析財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系以及財務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)達到的目標(biāo)，其次基于財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題，從幾個方面深入說明并探討財務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化對策，以供參考。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；內(nèi)部控制；問題；應(yīng)對

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，最為重要的工作即是采取管理。然而，在主客觀因素的限制下，讓財務(wù)管理中存在的問題愈加突出，亟待通過落實內(nèi)部控制加以解決。考慮到很多企業(yè)的內(nèi)部控制由過度關(guān)注經(jīng)濟利益，忽視財務(wù)資產(chǎn)的管理，以及內(nèi)部控制制度的不健全，因此產(chǎn)生的成效并不顯著，甚至讓內(nèi)部控制流于形式。為增強企業(yè)的市場競爭力，積極應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，逐步實現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)，深入研究財務(wù)管理內(nèi)部控制的實踐措施顯得尤為重要。

一、財務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）目標(biāo)一致

不論是財務(wù)管理，還是內(nèi)部控制，其落腳點都是助力企業(yè)的長效發(fā)展，確保企業(yè)可以在激烈市場競爭中保持穩(wěn)定根基。財務(wù)管理與內(nèi)部控制的第一責(zé)任人均來自管理層級，全體基層工作人員則是具體執(zhí)行人，在實際工作中要求各部門、各崗位的人員相互配合、通力合作，協(xié)同向著同一目標(biāo)前進。而且，財務(wù)管理與內(nèi)部控制均需要滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)濟活動的始終，因此說兩者目標(biāo)一致，需要全員參與，具有持續(xù)性。

（二）概念延伸

內(nèi)部控制中包含五項要素，即內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評價、控制活動、信息與交流，財務(wù)管理的本質(zhì)是將現(xiàn)有財務(wù)數(shù)據(jù)整合起來，通過分析捕捉到潛在的財務(wù)風(fēng)險因素，為運營決策提供依據(jù)。基于這一角度來說，財務(wù)管理是內(nèi)部控制概念的延伸，是實現(xiàn)內(nèi)部控制的先決條件，在實施內(nèi)部控制時可以以五項要素作為切入點，客觀全面評估財務(wù)管理中的不足。

（三）互為前提

內(nèi)部控制是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，財務(wù)管理主要是通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投融資活動中潛在風(fēng)險的分析預(yù)測，采取適宜應(yīng)對措施的過程。而內(nèi)部控制對策也是根據(jù)財務(wù)風(fēng)險制定的，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)越高，那么內(nèi)部控制的內(nèi)容與細節(jié)也會隨之增多。所以，加強內(nèi)部控制力度是提高財務(wù)管理效能的關(guān)鍵所在。

二、財務(wù)管理內(nèi)部控制應(yīng)達到的目標(biāo)

（一）資產(chǎn)安全完整

實施內(nèi)部控制最基礎(chǔ)，也是最為核心的目標(biāo)就是保證財產(chǎn)物質(zhì)的安全完整。但是是否存在財產(chǎn)損失并非評估內(nèi)部控制制度完善程度的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是要將財產(chǎn)保管職能同財產(chǎn)記錄職能相分離，而且需要秉持懷疑的態(tài)度，假定各類情況可能誘發(fā)的財產(chǎn)風(fēng)險以及風(fēng)險等級，然后在內(nèi)部控制制度中列出相應(yīng)的應(yīng)對措施，這樣的制度才是實用且完善的。

（二）會計信息準(zhǔn)確

財務(wù)控制是內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了財務(wù)工作的基本職能。財務(wù)工作包含審核原始憑證、編制記賬憑證、登記賬簿、編制財務(wù)報告等環(huán)節(jié)，目的是為企業(yè)管理者的經(jīng)營決策提供有價值的參考信息。因此，實施內(nèi)部控制需要從財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、崗位責(zé)任與分工、核算原則、核算流程、會計憑證、會計賬簿等方面入手進行內(nèi)部審計，并充分應(yīng)用審計結(jié)果。而審計結(jié)果是否可以得到有效應(yīng)用也是衡量會計信息準(zhǔn)確性的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（三）決策暢通有效

內(nèi)部控制制度是以成本效益原則為導(dǎo)向建立起來的，強調(diào)效益與效率，評估內(nèi)部控制的效能，不僅要關(guān)注決策活動，更要關(guān)注決策執(zhí)行結(jié)果，看決策依據(jù)是否充分、決策程序是否簡潔、決策結(jié)果是否得到應(yīng)用、執(zhí)行效果是否理想等。內(nèi)部控制評估需要長期進行，而且還需要定期自查內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，詳細記錄檢查中存在的不足，在之后的工作中著手改進。

三、財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題分析

（一）財務(wù)管理意識不足

員工是內(nèi)部控制的實施主體，企業(yè)過去在開展財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的過程中，主要將側(cè)重點放在財務(wù)數(shù)據(jù)隱私性、財產(chǎn)安全性上，而且工作任務(wù)由財務(wù)部門直接負責(zé)，導(dǎo)致內(nèi)部控制權(quán)利相對集中，會計部門、審計部門在其中發(fā)揮的作用并不顯著，若發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問題，很難及時做出應(yīng)急調(diào)控。另外，為防止重要財務(wù)檔案的外泄、毀損，很多管理人員會采取分類處理的方式實施集中管理，忽視財務(wù)信息的共享、流通，也正是由于財務(wù)數(shù)據(jù)公開程度不足，財務(wù)審批程序繁瑣，使得財務(wù)管理者的工作行為無法得到外部監(jiān)督，且大幅度降低了財務(wù)管理的質(zhì)效。受到固有財務(wù)管理意識的限制，基層員工的財務(wù)管理意識較為薄弱，業(yè)務(wù)部門與職能部門之間溝通反饋渠道不通暢，所以對于上級決策部署和工作安排行動遲緩，對于工作效率造成嚴重影響。

（二）內(nèi)控制度有待完善

內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理工作有序推進的依據(jù)，而且也有助于進一步增強內(nèi)部管理水平。然而，大部分企業(yè)盡管已經(jīng)設(shè)置了內(nèi)部控制制度，但因為財務(wù)管理、內(nèi)部控制的基礎(chǔ)相對薄弱，對于內(nèi)部控制的理解不夠深入全面，導(dǎo)致內(nèi)部控制便難以同財務(wù)管理有機結(jié)合，內(nèi)部控制所發(fā)揮的作用十分有限，難以促進企業(yè)經(jīng)濟效益增長。在現(xiàn)代經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理模式也在不斷更新，但由于企業(yè)的內(nèi)部控制制度沒有做到及時更新，與企業(yè)現(xiàn)行的發(fā)展需求適應(yīng)性不足，無法為企業(yè)經(jīng)營決策提供強有力指導(dǎo)，這一點有必要引起企業(yè)關(guān)注，亟須從自身的經(jīng)營特點、發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，動態(tài)完善內(nèi)部控制制度。

（三）內(nèi)部信息反饋機制缺位

從企業(yè)的角度來說，財務(wù)管理、內(nèi)部控制并非一蹴而就，而是循序漸進，這一過程中無可避免地會涉及信息傳遞、信息反饋等，若其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息缺失的現(xiàn)象，勢必會對財務(wù)管理的可靠性、精準(zhǔn)度帶來消極影響?？梢哉f，信息反饋是確保企業(yè)順利進行財務(wù)管理的基礎(chǔ)，然而由于部分企業(yè)內(nèi)部缺少暢通的信息傳遞渠道以及信息反饋機制，沒有搭建起財務(wù)信息平臺，所以在開展內(nèi)部控制的過程中，信息不足與信息缺位的現(xiàn)象非常普遍，形成了信息閉塞的局面，現(xiàn)有的財務(wù)信息無法在部門之間實現(xiàn)有機共享，這嚴重降低了財務(wù)工作的效率，甚至可能會帶來財務(wù)風(fēng)險問題。

（四）人員綜合素質(zhì)有待提升

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理、內(nèi)部控制之于企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。但是受到經(jīng)營風(fēng)險的影響，非常容易讓企業(yè)陷入發(fā)展困境，因此要求財務(wù)管理內(nèi)部控制人員不僅要具備豐富的專業(yè)知識以及嫻熟的業(yè)務(wù)能力，而且也要掌握行業(yè)前沿信息，了解財務(wù)新政策、先進技術(shù)等，這樣才能更好地適應(yīng)崗位工作，在實際工作中創(chuàng)造更高的價值。但是，事實并非如此，部分財務(wù)管理人員的能力、素質(zhì)，與企業(yè)崗位的要求存在較大差距，在一定程度上降低了企業(yè)發(fā)展進程。另外，很多企業(yè)并不重視職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，使得工作人員的能力停滯不前，難以調(diào)動其工作熱情，甚至降低了企業(yè)風(fēng)險識別、風(fēng)險抵御能力。

四、財務(wù)管理內(nèi)部控制的優(yōu)化對策

一切企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動和資金運行都依托于企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展的重要支柱。財務(wù)內(nèi)部控制，是企業(yè)以制度條例為依據(jù)，通過行使權(quán)利強制控制財務(wù)、規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，確保在有效規(guī)避各類財務(wù)問題的同時，也可進一步提升企業(yè)管理效率，增強企業(yè)自身的綜合競爭力。

（一）健全財務(wù)管理制度，提升工作效率

貫徹落實法律法規(guī)、財務(wù)管理制度是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的先決條件，而且也能在一定程度上增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)開展財務(wù)管理內(nèi)部控制過程中，首先立足于自身戰(zhàn)略目標(biāo)對財務(wù)管理制度加以完善，關(guān)注管理體制的革新，確保在符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的同時，可以進一步強化內(nèi)部控制水平。在新時代背景下，財務(wù)內(nèi)部控制僅依靠財務(wù)部門一方力量是不夠的，還需要各業(yè)務(wù)、職能部門通力合作，協(xié)同完成財務(wù)內(nèi)控目標(biāo)，為此企業(yè)需要著重健全財務(wù)管理制度，重新梳理各部門、各崗位的職責(zé)范疇，為各項經(jīng)濟活動的展開提供制度依據(jù)，有力推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。掌握資金流向是實施財務(wù)內(nèi)控的其中一項目標(biāo)，進而將收集到的財務(wù)數(shù)據(jù)整理為財務(wù)報表，使企業(yè)管理層級可以動態(tài)掌握財務(wù)工作進展，針對性調(diào)整后續(xù)財務(wù)管理策略，保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，通過制度層面為經(jīng)濟活動的有序推進保駕護航。若企業(yè)規(guī)模相對較大，在建設(shè)財務(wù)管理內(nèi)控制度時，則要加強風(fēng)險預(yù)警機制、快速反應(yīng)機制的建設(shè)，積極引入先進信息化設(shè)備、分析軟件，對市場中潛在風(fēng)險進行精準(zhǔn)分析，為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。這樣一來，企業(yè)便可讓內(nèi)部體系形成閉環(huán)，徹底清除影響經(jīng)營穩(wěn)定性的因素，為經(jīng)濟活動的開展提供多一重保障。

（二）提高財務(wù)管理安全性，防范資金風(fēng)險

企業(yè)發(fā)展與外部環(huán)境息息相關(guān)，企業(yè)過去在實施財務(wù)管理時，更傾向于從內(nèi)部環(huán)境入手，通過構(gòu)建內(nèi)控管理環(huán)境的方式，來實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。然而，伴隨國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷變化，若企業(yè)忽視外部環(huán)境，必然難以做好財務(wù)內(nèi)控管理，因此需要將外部經(jīng)濟環(huán)境納入考慮范疇，密切關(guān)注外部風(fēng)險，在落實協(xié)調(diào)性原則的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身經(jīng)營優(yōu)勢以及外部經(jīng)濟條件制定財務(wù)內(nèi)部控制的方案，讓內(nèi)外部機遇成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，順應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，尋求長期可持續(xù)發(fā)展之道。另外，外部環(huán)境是處于動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的，既復(fù)雜，又潛在各類經(jīng)濟風(fēng)險，而實施財務(wù)內(nèi)控管理可以全面監(jiān)測外部環(huán)境風(fēng)險，讓各項經(jīng)濟活動在安全穩(wěn)定環(huán)境下進行，切實保護企業(yè)財產(chǎn)安全。而且企業(yè)管理者也可根據(jù)風(fēng)險類型、等級靈活調(diào)整內(nèi)控方向，采取行之有效的措施積極排除安全隱患。政府及有關(guān)部門也要對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的內(nèi)部控制的執(zhí)行提供科學(xué)指導(dǎo)，結(jié)合《會計法》與企業(yè)內(nèi)部控制要求，定期安排企業(yè)負責(zé)人進行經(jīng)驗交流，鼓勵內(nèi)部控制階段性成果顯著的企業(yè)分享優(yōu)秀經(jīng)驗，為他人答疑解惑，幫助內(nèi)部控制效果不理想的企業(yè)一同分析原因，給出其建設(shè)性建議，促使企業(yè)可以盡快走上可持續(xù)發(fā)展之路。

（三）轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制理念，筑牢風(fēng)險防線

事實上，財務(wù)管理內(nèi)部控制屬于一項協(xié)同工程，需要各部門緊密配合、合理分工共同來完成，因此企業(yè)需要有意識地暢通內(nèi)部信息交流渠道，以此來提高財務(wù)信息的利用率，讓財務(wù)管理更加公開透明?？紤]到企業(yè)經(jīng)營情況、管理水平均會對企業(yè)社會形象產(chǎn)生一定影響，所以需要引導(dǎo)全體員工樹立內(nèi)控意識，并且將內(nèi)控工作效果與績效考核聯(lián)系起來，使之深刻認識到財務(wù)風(fēng)險的客觀性，并發(fā)揮主觀能動性自覺投入財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)節(jié)，在崗位工作中盡職盡責(zé)，將財務(wù)風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率控制到最低，從根源處優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的效能。不僅如此，企業(yè)還可以對財務(wù)人員實施再教育，圍繞財務(wù)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險防范等相關(guān)主題，開展專業(yè)知識講座、技術(shù)指導(dǎo)活動、案例剖析等，促使財務(wù)人員在實踐參與中可以轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)部控制理念，在崗位工作中有意識地狠抓財務(wù)內(nèi)控，全面提升財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）健全監(jiān)督制約機制，提高管理效能

圍繞財務(wù)管理工作開展內(nèi)部控制，需要建立完善的內(nèi)部監(jiān)督制約機制與之配合。第一，企業(yè)管理層級應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，引導(dǎo)各部門工作人員樹立內(nèi)控執(zhí)行理念，針對不兼容崗位實行分離，合理分配財務(wù)相關(guān)崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)范疇，以此來達到清晰界定崗位權(quán)利、責(zé)任、利益的目的，防止因人事管理不規(guī)范誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。第二，在企業(yè)范圍內(nèi)篩選一批業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的人員，盡快組建一支內(nèi)部審計隊伍，由審計隊伍負責(zé)審計自查自檢工作，突出內(nèi)部審計的獨立性、可靠性，將企業(yè)財務(wù)實際情況真實呈現(xiàn)出來，從根源處遏制不規(guī)范的財務(wù)行為。監(jiān)督檢查內(nèi)控體系也是審計部門的工作內(nèi)容，要求其常態(tài)化檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況、執(zhí)行程序，幫助工作人員掌握財務(wù)風(fēng)險識別、應(yīng)急處置的方法，從根本上提高企業(yè)風(fēng)險控制能力。第三，為了保障企業(yè)正常生產(chǎn)及經(jīng)營工作的順利進行，企業(yè)還應(yīng)該從合同管理、權(quán)限審批、費用控制等環(huán)節(jié)入手，確立分層監(jiān)管體系，對各類財務(wù)活動的資金支出做出細致規(guī)范，通過優(yōu)化財務(wù)審批權(quán)限及流程的方式，確保內(nèi)部控制舉措精準(zhǔn)落實到位。信息交流也是財務(wù)管理內(nèi)部控制中不可缺少的要素，需要在部門之間建立財務(wù)數(shù)據(jù)的分級收集機制與分級反饋機制，這樣就能進一步提升內(nèi)外部財務(wù)信息交互與傳遞的時效，提高信息溝通的質(zhì)量，使全體工作人員均能準(zhǔn)確把握自己在財務(wù)管理內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用以及所處位置，有效矯正、防范違規(guī)操作行為，提高企業(yè)內(nèi)部控制有效性。

（五）構(gòu)建財務(wù)信息平臺，順應(yīng)信息化發(fā)展

現(xiàn)階段，我國已經(jīng)全面進入到信息時代，讓人們獲取信息的路徑與習(xí)慣發(fā)生了極大改變。企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制也是如此，由封閉式管理走向了開放。傳統(tǒng)的財務(wù)信息溝通方式效率比較低，在財務(wù)數(shù)據(jù)收集、傳遞等方面均需要花費較多時間，這也在一定程度上拉低了辦事效率。為此，有必要針對財務(wù)管理工作搭建信息化平臺，將各部門的財務(wù)數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)集成到平臺中，讓財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)有機共享。企業(yè)可以按照員工等級進行資金運營情況的披露，打破過去內(nèi)部信息的孤島現(xiàn)象，促使各部門、各層級、各崗位可以實現(xiàn)無障礙地交互信息，及時捕捉到潛在財務(wù)風(fēng)險，進而針對性地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，防止風(fēng)險加重或者影響范圍擴大。另外，企業(yè)還可以依托財務(wù)信息化平臺披露財務(wù)信息，比如資產(chǎn)應(yīng)用、資產(chǎn)分配等，增強資金使用的公開性透明性，讓資金用得更有效率。重視財務(wù)內(nèi)部審計，以完善的審計制度為依據(jù)，組織專業(yè)審計人才、審計專家，定期或不定期幫助企業(yè)實施自檢，保持審計過程的獨立性，條件允許的情況下，企業(yè)也可嘗試引入外部審計力量，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督協(xié)同起來，全方位預(yù)防風(fēng)險。

（六）優(yōu)化內(nèi)控組織機構(gòu)，優(yōu)化內(nèi)控質(zhì)量

從財務(wù)管理的視角開展內(nèi)部控制工作，為強化管理力度、優(yōu)化內(nèi)控質(zhì)量，有必要結(jié)合財務(wù)工作特點，通過明確職務(wù)權(quán)限的方式，對內(nèi)部控制的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。在建設(shè)內(nèi)控組織機構(gòu)的過程中，應(yīng)堅持精簡、科學(xué)的原則，首先分析企業(yè)戰(zhàn)略決策、未來發(fā)展趨勢，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重組職能部門，重新梳理各崗位的工作內(nèi)容、工作責(zé)任，確保每個人都能各盡本分，各負其責(zé)，各盡其職，將內(nèi)控舉措、重大決策執(zhí)行到位。

人員任用關(guān)口也是組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的重要環(huán)境。因此現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作的專業(yè)性較強，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，所以需要嚴格選拔人才。在人員招聘方面，應(yīng)積極吸納金融專業(yè)、會計專業(yè)的人才，將行業(yè)工作經(jīng)驗豐富的人員安排到管理崗，逐步組建起專業(yè)化、業(yè)務(wù)能力過硬的財務(wù)管理內(nèi)控隊伍。針對新聘用的人員，需要根據(jù)其在校專業(yè)成績、實習(xí)期表現(xiàn)等，綜合評估其專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，如果是管理人員更是要提高要求，為這些新入職人員設(shè)置1～3個月試用期，確定其專業(yè)能力符合要求之后，方可為允許其正式參與財務(wù)管理的基礎(chǔ)崗位中。在人員培訓(xùn)方面，不僅要針對新入職人員組織崗前培訓(xùn)，設(shè)置量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過綜合評分的方式了解其培訓(xùn)成果。同時也要兼顧現(xiàn)有崗位人員的在職培訓(xùn)，按照每月一次或者每季度兩次的頻率，將財務(wù)管理領(lǐng)域的先進技術(shù)、前沿信息傳遞給他們，促使財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力得到質(zhì)的提升，保持良好的工作狀態(tài)。針對一些崗位中頻繁出錯的工作人員，需要找出真正的病根，從管理者與工作人員雙方身上分析原因，然后酌情做重罰、調(diào)崗、辭退處理，這樣既不失偏頗，也能加強財務(wù)隊伍的穩(wěn)定性。

五、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展之根本，內(nèi)部控制則能夠客觀評估企業(yè)經(jīng)營情況、經(jīng)濟效益的有效手段?，F(xiàn)階段，受到內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制存在財務(wù)管理意識不足、內(nèi)控制度有待完善、內(nèi)部信息反饋機制缺位、人員綜合素質(zhì)有待提升等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)部控制的成效并不理想。為切實改善這一現(xiàn)狀，需要基于資產(chǎn)安全完整、會計信息準(zhǔn)確、決策暢通有效這三項內(nèi)部控制目標(biāo)，采取健全財務(wù)管理制度、提高財務(wù)管理安全性、轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制理念、健全監(jiān)督制約機制、構(gòu)建財務(wù)信息平臺、優(yōu)化內(nèi)控組織機構(gòu)等方式，將財務(wù)管理內(nèi)部控制工作落實落細，促使企業(yè)綜合實力得到顯著提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的最大化，讓企業(yè)走得更穩(wěn)更遠。

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（作者單位：重慶對外經(jīng)貿(mào)學(xué)院）