［摘 要］在新時(shí)代背景下，為了能夠在多變的市場(chǎng)環(huán)境中生存和發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，重視現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，迎合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，高效運(yùn)營(yíng)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算作為內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保決策穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理有利于提高內(nèi)部控制水平，提升財(cái)務(wù)管理能力，從而對(duì)市場(chǎng)的變化作出快速的反應(yīng)。本文首先總結(jié)企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的特征，然后就企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的必要性進(jìn)行分析，再就企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化存在的問(wèn)題提出有效的管控措施，以便企業(yè)發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的作用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化管理

［中圖分類號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡(jiǎn)介］張穎，女，廣西桂林人，南寧軌道交通集團(tuán)有限責(zé)任公司，會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)成本管理。

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)內(nèi)部管理的主要內(nèi)容，涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面，也影響著企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃的制定以及企業(yè)內(nèi)部資金、資源的分配。在新時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行精細(xì)化管理，主要是想通過(guò)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，并且優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，縮減企業(yè)的成本，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理作為財(cái)務(wù)核算的新方法，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，現(xiàn)代企業(yè)需要緊跟時(shí)代的腳步，提高對(duì)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，合理地運(yùn)用會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的方法，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確，企業(yè)決策正確，發(fā)展更加順利。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理概述

1.1 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理屬于企業(yè)管理的范疇，是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要工作方法，主要是對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行細(xì)致的管理，包括會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)要精準(zhǔn)、核算的目標(biāo)要清晰，將會(huì)計(jì)核算的目標(biāo)分成若干個(gè)小目標(biāo)，會(huì)計(jì)核算的流程要規(guī)范，會(huì)計(jì)核算人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精細(xì)的思維等內(nèi)容，以便會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作發(fā)揮作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.2 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化堅(jiān)持的原則

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的基本原則是真實(shí)性，只有真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、真實(shí)的數(shù)據(jù)來(lái)源及真實(shí)的工作過(guò)程等，才能確保會(huì)計(jì)核算工作制度完善、內(nèi)容真實(shí)、會(huì)計(jì)賬目有效，最終確保會(huì)計(jì)核算工作完整、有序。企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理還要堅(jiān)持全面性、客觀性、規(guī)范性、動(dòng)態(tài)性的原則。會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理與以往的會(huì)計(jì)核算工作有所不同，會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)的方方面面，為此需要各個(gè)部門和人員的積極配合，確保會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)完整、參與人員全面，保證會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行。企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的規(guī)范性指的是依據(jù)國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的政策法規(guī)進(jìn)行，這樣既有約束，也便于企業(yè)提高管理能力，還能提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，為會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供助力。企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的客觀性要求會(huì)計(jì)核算精細(xì)化工作不能以工作人員的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移，要按照客觀的制度及規(guī)定的要求進(jìn)行，確保工作順利進(jìn)行。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的開(kāi)展隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的轉(zhuǎn)變而變化，為此具有動(dòng)態(tài)性，所以會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作要按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制訂工作計(jì)劃，提高工作質(zhì)量。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的工作要點(diǎn)分析

2.1 會(huì)計(jì)核算行為需要精細(xì)化

會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理，精細(xì)化是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的態(tài)度，具備精細(xì)化的工作態(tài)度能夠提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，確保會(huì)計(jì)核算的工作流程順利完成。在會(huì)計(jì)核算工作中要求對(duì)會(huì)計(jì)行為進(jìn)行精細(xì)化的管理，為此會(huì)計(jì)工作要按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開(kāi)展，以便會(huì)計(jì)行為在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性。例如，對(duì)于會(huì)計(jì)憑證的管理，各部門及工作人員需要對(duì)填寫的會(huì)計(jì)憑證負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)核算人員也同樣具有工作職責(zé)，需要對(duì)會(huì)計(jì)憑證的真假進(jìn)行鑒別，保證會(huì)計(jì)憑證的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，還要對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行分析，確保憑證可以真實(shí)地反映會(huì)計(jì)工作事項(xiàng)。會(huì)計(jì)人員的行為精細(xì)化是一種負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度和行為，保證了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

2.2 會(huì)計(jì)核算制度需要精細(xì)化

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)核算制度的精細(xì)化是工作依據(jù)，也是工作保障。在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化工作的時(shí)候，必須嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行，便于規(guī)范管理會(huì)計(jì)核算人員。為此，企業(yè)要依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，明確會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的工作目標(biāo)和要求，建立健全會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的管理制度，以提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作效率。企業(yè)還要明確會(huì)計(jì)工作職責(zé)，確保工作職責(zé)和崗位責(zé)任相對(duì)應(yīng)，為會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的構(gòu)建奠定人員基礎(chǔ)。要科學(xué)設(shè)定會(huì)計(jì)核算精細(xì)化制度內(nèi)的會(huì)計(jì)流程，關(guān)注會(huì)計(jì)核算的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在工作環(huán)節(jié)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程之間建立聯(lián)系，確保會(huì)計(jì)核算工作有序完成。企業(yè)還要關(guān)注會(huì)計(jì)核算容易出現(xiàn)的問(wèn)題，減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，提升會(huì)計(jì)核算制度的工作效率與水平［1］。

2.3 會(huì)計(jì)分析需要精細(xì)化

精細(xì)化的會(huì)計(jì)分析工作是會(huì)計(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，主要是通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作流程等的分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作存在的短板和問(wèn)題，也有利于企業(yè)及時(shí)地總結(jié)問(wèn)題的成因并提出應(yīng)對(duì)的措施，減少企業(yè)損失，保護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。企業(yè)會(huì)計(jì)分析的精細(xì)化管理應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況及會(huì)計(jì)核算的工作情況等諸多因素，還要調(diào)動(dòng)各部門的積極性，增強(qiáng)各部門的配合程度，以便企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員可以加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析和整理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)分析報(bào)告作為企業(yè)管理者管理的依據(jù)。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

3.1 會(huì)計(jì)核算目標(biāo)不長(zhǎng)遠(yuǎn)、分工不明確、機(jī)制不完善

首先，目前的會(huì)計(jì)核算制度不符合現(xiàn)代企業(yè)的目標(biāo)要求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)。會(huì)計(jì)核算工作目標(biāo)的設(shè)定比較短淺，忽視了長(zhǎng)期的目標(biāo)，只是顧及企業(yè)眼前的利益，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的工作目標(biāo)違背企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，目標(biāo)的指引性不足。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作職責(zé)分工不明確，組織結(jié)構(gòu)不完善，工作人員多為臨時(shí)任命，忽視了工作人員的適應(yīng)性和專業(yè)性，這會(huì)在一定程度上增加會(huì)計(jì)核算工作的風(fēng)險(xiǎn)。最后，企業(yè)缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作不全面，一般都是形式化地開(kāi)展監(jiān)督工作，導(dǎo)致監(jiān)督的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際情況不符，監(jiān)督報(bào)告的可用性不強(qiáng)，造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量下降。

3.2 企業(yè)缺少專業(yè)的會(huì)計(jì)核算精細(xì)化人才

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的開(kāi)展對(duì)會(huì)計(jì)核算人才的要求較高，但企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算工作人員沒(méi)有滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這嚴(yán)重降低了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。首先，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的管理不夠細(xì)致，缺少完善的管理方案，人才的分工不明確，工作職責(zé)劃分不清，使得會(huì)計(jì)核算工作很難發(fā)揮實(shí)際的作用；其次，企業(yè)在招聘工作人員時(shí)要求低，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也沒(méi)有對(duì)應(yīng)的崗前培訓(xùn)，新入職的員工只能依據(jù)自身的理解和對(duì)企業(yè)情況的掌握開(kāi)展工作，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展；最后，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的績(jī)效考核機(jī)制也不完善，主要是對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作流程不規(guī)范，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)實(shí)踐能力弱，績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)定不合理，脫離會(huì)計(jì)核算的基本要求，導(dǎo)致績(jī)效考核工作的作用不明顯，降低員工工作的積極性，甚至造成會(huì)計(jì)人才流失的問(wèn)題［4］。

3.3 會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的信息化水平低

信息時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，但在企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理中信息技術(shù)的應(yīng)用較少，主要是企業(yè)員工還不習(xí)慣改變現(xiàn)有的工作現(xiàn)狀，而且企業(yè)的信息設(shè)備陳舊、老化，更新比較慢，使得企業(yè)員工不愿意使用，這也會(huì)降低會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的信息化水平。首先，企業(yè)內(nèi)部工作人員的信息技術(shù)能力不均衡，老員工接受新事物比較慢，而年輕員工的信息接收能力強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的信息技術(shù)水平參差不齊；其次，企業(yè)會(huì)計(jì)核算的信息系統(tǒng)建設(shè)不完善，獨(dú)立性太強(qiáng)，與其他系統(tǒng)之間的聯(lián)系比較少，所以會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)共享作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，增加企業(yè)會(huì)計(jì)核算的工作量；最后，會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)模塊劃分脫離企業(yè)的實(shí)際情況，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)核算的應(yīng)用效果，員工的使用率不高，成為影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，也會(huì)在無(wú)形之中增加企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的管控措施

4.1 完善會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理制度

企業(yè)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的時(shí)候，需要有完善的管理機(jī)制作為依據(jù)，以便規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，為此企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，明確會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的工作目標(biāo)，目標(biāo)需要長(zhǎng)短期協(xié)同制定，以便在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)以后，激勵(lì)企業(yè)向長(zhǎng)期的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理還需要完善相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，明確員工的工作職責(zé)，可以建立自上而下的架構(gòu)體系，確保遇到工作問(wèn)題的時(shí)候可以追責(zé)。企業(yè)還要建立包保責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)包?？剖?，科室下屬員工更要明確自己的工作職責(zé)，這樣便于管理企業(yè)內(nèi)部員工。企業(yè)還要規(guī)范會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的工作流程，對(duì)流程進(jìn)行細(xì)致的梳理，明確會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容、工作范疇，確保會(huì)計(jì)核算工作順利開(kāi)展，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)［5］。

4.2 培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人才

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的基礎(chǔ)是專業(yè)的人才，為此結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，人力資源管理部門需要發(fā)揮自身的作用，在會(huì)計(jì)人才招聘階段，明確會(huì)計(jì)人員的工作職責(zé)及工作要求。企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，制訂培訓(xùn)的工作計(jì)劃，對(duì)新來(lái)的員工與老員工一起進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容要多樣化，不僅包含基本的專業(yè)知識(shí)、法律知識(shí)，還要為員工提供相應(yīng)的工作實(shí)踐和工作交流的機(jī)會(huì)，以便為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型的人才，同時(shí)也便于員工之間加強(qiáng)了解，更有利于日常工作的開(kāi)展，使企業(yè)的員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)其工作的積極性。企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面也要有所調(diào)整，特別是績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定和規(guī)劃，要符合企業(yè)員工的需求，還要發(fā)揮激勵(lì)的作用，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，以便更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。

4.3 注重會(huì)計(jì)核算的信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息化水平

現(xiàn)階段企業(yè)為了更好地順應(yīng)時(shí)代的變化，在會(huì)計(jì)核算工作中，應(yīng)該注重信息系統(tǒng)的建設(shè)及信息技術(shù)的應(yīng)用，以便提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量和效率。為此，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算精細(xì)化信息系統(tǒng)建設(shè)的重要性，然后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)需要與其他系統(tǒng)之間建立聯(lián)系，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的共享。同時(shí)，企業(yè)需要注重會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)備管理工作，增加資金的投入，定期對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)，即保證信息設(shè)備的使用，也便于企業(yè)保護(hù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全。企業(yè)應(yīng)該定期開(kāi)展信息技術(shù)的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)核算人員運(yùn)用信息系統(tǒng)的能力，并且強(qiáng)化其安全意識(shí)和工作責(zé)任意識(shí)，以便會(huì)計(jì)核算人員能夠高效地運(yùn)用信息系統(tǒng)，為會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作的開(kāi)展提供便利［6］。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)代背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨更為復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要把握時(shí)代的主旋律，調(diào)整內(nèi)部管理模式，優(yōu)化工作方法，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展［7］。會(huì)計(jì)核算精細(xì)化對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為重要，可以幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制水平，強(qiáng)化提高管理能力，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，所以企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，分析會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理工作存在的問(wèn)題，并且針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，以便提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)資源配置，節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［8］。

參考文獻(xiàn)

［1］劉瀏. 關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理問(wèn)題的探討［J］. 中國(guó)民商. 2020（8）：234.

［2］金盈波. 以全成本為重點(diǎn)的醫(yī)院財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探討［J］. 中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（3）：130-131.

［3］劉穎. 基于新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理分析［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（14）：20-22.

［4］閻玉偉. 探討精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用［J］. 中國(guó)商論，2018（4）：109-110.

［5］劉萬(wàn)忠. 企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理探討［J］. 企業(yè)改革與管理，2017（21）：165.

［6］于杰. 淺談企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理［J］. 財(cái)經(jīng)界，2016（3）：164.

［7］朱正梅. 關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)工作精細(xì)化管理的新思考［J］. 投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（15）：113-115.

［8］任向榮. 企業(yè)會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理要點(diǎn)［J］. 今日財(cái)富（中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)），2022（3）：73-75.