杜維營

【摘 ?要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使得很多行業(yè)和領(lǐng)域都在發(fā)生巨變，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也借著這樣的技術(shù)革新契機(jī)，進(jìn)入管理會(huì)計(jì)的新軌道，并且借助管理會(huì)計(jì)的軌道，幫助對(duì)應(yīng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高質(zhì)量的發(fā)展目標(biāo)。由此，論文以此為基本視角，分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，之后研判大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，在此基礎(chǔ)上總結(jié)了大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題，據(jù)此提出了對(duì)應(yīng)的改善策略。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

【中圖分類號(hào)】F275；F234.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0161-03

1 引言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷拓展，其與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度不斷提升，在數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)傳輸中展現(xiàn)出了積極的效能，便于決策者更好地作出決策。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，使得其原本的工作機(jī)制被改變，管理會(huì)計(jì)的理念漸漸被人們所認(rèn)可，我們要以理性的視角去審視，并且采取針對(duì)性的方案去進(jìn)行轉(zhuǎn)型，自然可以保證實(shí)際的管理會(huì)計(jì)機(jī)制得以構(gòu)建。

2 比較視野下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念認(rèn)知

從表面上看，二者有著完全不同的定義，其所推崇的理念不同，牽涉到的工作內(nèi)容也有差異，了解這樣的差異，是引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的認(rèn)知基礎(chǔ)。詳細(xì)來講述，二者的差異集中體現(xiàn)在：

第一，工作重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展，主要是以報(bào)表為媒介，管理人員可以依靠這樣的媒介，讓經(jīng)營管理行為進(jìn)入集約化管理的狀態(tài)；對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其往往關(guān)注的是企業(yè)“內(nèi)力”的鍛煉，在內(nèi)挖潛力的基礎(chǔ)上，更好地對(duì)經(jīng)營管理過程進(jìn)行研判，繼而找到對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案，確保企業(yè)可以在企業(yè)戰(zhàn)略貫徹執(zhí)行中越走越遠(yuǎn)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往會(huì)依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，由此使得財(cái)務(wù)工作效率不斷提升，保證財(cái)務(wù)信息朝著更加準(zhǔn)確、更加完善的方向發(fā)展，管理人員對(duì)于企業(yè)收支的把控能力也會(huì)不斷提升。

第二，工作特點(diǎn)不同。在實(shí)際信息整合的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是有很大差異的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在傳輸信息，財(cái)務(wù)人員在自身工作職責(zé)范圍，對(duì)對(duì)應(yīng)的信息進(jìn)行處理，生成對(duì)應(yīng)決策者所需要的報(bào)表，是針對(duì)于已經(jīng)形成數(shù)據(jù)的處理和整理工作。管理會(huì)計(jì)，會(huì)將當(dāng)前已經(jīng)獲取到的信息作為研判基準(zhǔn)，在過去總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，以保證其他新業(yè)務(wù)能夠不斷運(yùn)作。在滿足管理人員需求的基礎(chǔ)上，可以不斷地將數(shù)據(jù)信息融入進(jìn)去，依靠先進(jìn)的信息處理手段，保證管理決策能夠更加適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，很明顯，在此過程中管理會(huì)計(jì)往往展現(xiàn)出靈活性和多元化特點(diǎn)。

第三，使用的工作工具不同。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其牽涉到的有固定成本和變動(dòng)成本，在這些成本管理和控制期間，要能夠正確理解彼此之間的關(guān)系，繼而設(shè)定準(zhǔn)確的把控目標(biāo)，由此使得管理會(huì)計(jì)報(bào)表成為核心數(shù)據(jù)信息，該信息的類型是多樣化的，反饋功能也可以得到最大化的發(fā)揮，對(duì)于經(jīng)營者而言，在規(guī)劃的過程中，如果可以獲取到這些信息，自然可以使得其決策能力朝著更加高的方向發(fā)展。也就是說，管理會(huì)計(jì)不僅僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)中發(fā)揮效能，還會(huì)在企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中扮演重要角色，此時(shí)可以將其看作內(nèi)控的工具之一。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過程中，財(cái)務(wù)報(bào)告作為一面鏡子，可以反饋很多環(huán)節(jié)的成本動(dòng)態(tài)，成本信息、收入信息會(huì)不斷交互和積累，往往不能展現(xiàn)出成本與收入之間的關(guān)系，多數(shù)會(huì)以全部財(cái)務(wù)信息的方式來呈現(xiàn)，呈現(xiàn)的對(duì)象可以是債權(quán)人，可以是股東，多數(shù)不會(huì)向企業(yè)內(nèi)部傳輸，由此可以將其看作外部管理的工具。

第四，信息有著明顯的差異性。財(cái)務(wù)信息的反饋機(jī)制在不斷完善的過程中，企業(yè)決策者不得不去思考財(cái)務(wù)情況，如果財(cái)務(wù)信息是不準(zhǔn)確的，很有可能會(huì)對(duì)決策造成不良影響，為此在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作開展期間，必須要將信息準(zhǔn)確性作為基本原則，由此才能夠保證其在實(shí)際決策的階段，可以最大化地發(fā)揮自身的效能，保證二者都能夠達(dá)到理想的狀態(tài)。從理論上來講述，固定資產(chǎn)的確有比較好的歷史參考價(jià)值，但是從有效性的角度來看，其并不能達(dá)到特定的要求，還有公允價(jià)值的有效性比較高，但是，精準(zhǔn)性卻是它的短板[1]。也就是說，從信息屬性的角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了非常高的信息真實(shí)性基準(zhǔn)和有效性基準(zhǔn)，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)v史信息作為主導(dǎo)，保證真實(shí)性的基礎(chǔ)上，使得信息的有效性朝著更加理想的方向發(fā)展，由此結(jié)合分析獲得的數(shù)據(jù)信息，保證可以讓領(lǐng)導(dǎo)更好地把握企業(yè)經(jīng)營情況，實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整，提升自身的前瞻能力。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

第一，這是企業(yè)發(fā)展的必然方向和趨勢(shì)。對(duì)于處于大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)而言，生產(chǎn)經(jīng)營方式在慢慢改變，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要不斷優(yōu)化，管理會(huì)計(jì)可以將各項(xiàng)信息有效地滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，是企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃戰(zhàn)略得以貫徹的重要節(jié)點(diǎn)，關(guān)乎到企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)在開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，會(huì)有很多的數(shù)據(jù)信息，信息價(jià)值在挖掘的過程中，不斷展現(xiàn)出其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響力，這一點(diǎn)必須要有著清晰的認(rèn)知。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷應(yīng)用的背景下，更應(yīng)該能夠借助這樣技術(shù)變革的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的重塑，由此企業(yè)才能夠?yàn)槲磥淼某掷m(xù)健康發(fā)展贏得對(duì)應(yīng)的先機(jī)，企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的條件也會(huì)不斷優(yōu)化，由此使得企業(yè)的發(fā)展?jié)撃艿靡约ぐl(fā)，保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制得以構(gòu)建。

第二，這是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革朝著縱深方向發(fā)展的必要之舉。當(dāng)前很多企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入實(shí)際的業(yè)務(wù)中去，使得自身企業(yè)的管理素質(zhì)不斷提升，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)往往會(huì)積極地引入先進(jìn)的技術(shù)，以更快地獲取對(duì)應(yīng)的信息，在信息分析和整理階段之后，關(guān)鍵性的數(shù)據(jù)信息會(huì)成為企業(yè)決策的主要依據(jù)。在此過程中，財(cái)務(wù)工作已經(jīng)成為一種重要的管理資源，會(huì)對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)的建立產(chǎn)生重要影響。據(jù)此，要能夠正確理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然性，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)體系的重塑，保證企業(yè)各個(gè)板塊的運(yùn)作，能夠朝著高素質(zhì)的方向發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，可以使企業(yè)管理者以更好的狀態(tài)去做好財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理工作，使得財(cái)務(wù)人員的人力資源潛力不斷發(fā)揮出來，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造條件。

第三，這是企業(yè)主動(dòng)面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的積極舉措?？赡芤酝呢?cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作會(huì)將數(shù)據(jù)收集整理作為核心，在這樣的會(huì)計(jì)工作架構(gòu)下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展往往不會(huì)主動(dòng)去了解市場(chǎng)，迎合市場(chǎng)，只有在不得不改變的時(shí)候，才會(huì)想著去進(jìn)行優(yōu)化，而當(dāng)前大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，就是一種外在的驅(qū)動(dòng)力量，其明確地告訴企業(yè)經(jīng)營者：如果失去這樣的技術(shù)系統(tǒng)，很有可能在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)的狀態(tài)。由此，要能夠在這樣的技術(shù)革新的契機(jī)，迅速找到風(fēng)口，繼而實(shí)現(xiàn)新的管理會(huì)計(jì)格局的構(gòu)建。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

對(duì)于企業(yè)而言，要能夠以理性視角去審視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，其集中體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，可以幫助企業(yè)進(jìn)入成本集約化管理的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，的確可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)的消耗以更加理想的方式呈現(xiàn)出來。在經(jīng)營發(fā)展中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，可以更好地展現(xiàn)出成本費(fèi)用數(shù)據(jù)，據(jù)此去進(jìn)行更加精細(xì)化的核算和管理，才能夠使得有關(guān)費(fèi)用的控制達(dá)到最佳狀態(tài)，由此保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告能夠以更加完美的狀態(tài)呈現(xiàn)出來[2]。第二，可以幫助企業(yè)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可能會(huì)將核算數(shù)據(jù)作為主導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)報(bào)表上也會(huì)呈現(xiàn)一定的信息，在這樣的工作流程中，往往會(huì)隱藏一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如果管理層沒有專業(yè)的會(huì)計(jì)素質(zhì)和能力，可能難以發(fā)現(xiàn)其中的不足，繼而導(dǎo)致在決策時(shí)出現(xiàn)各種失誤。但是在此過程中，還需要有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的效能，不要僅僅將自己作為信息處理者，還應(yīng)該成為信息咨詢服務(wù)提供者，結(jié)合自身的研判，提出一些針對(duì)性的意見，管理者可以依靠這樣的方式，作好決策，做好規(guī)劃，繼而使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率不斷降低[3]。

5 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)有一段時(shí)間，不少企業(yè)也積極將該技術(shù)引入企業(yè)管理改革中，由此使其進(jìn)入管理會(huì)計(jì)的發(fā)展格局，但是從實(shí)際轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，還存在不少的問題，具體如下。

5.1 企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系有待完善

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的契機(jī)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，必須要走制度化道路。尤其對(duì)于當(dāng)前很多企業(yè)而言，在此方面的制度架構(gòu)還不是很完善，一些財(cái)務(wù)人員可能不知道在變革過程中，應(yīng)該如何去進(jìn)行工作內(nèi)容、工作方式的調(diào)整，提交的管理會(huì)計(jì)報(bào)告可能難以滿足實(shí)際訴求，自身的能力和素質(zhì)也有一些欠缺，繼而影響到管理會(huì)計(jì)機(jī)制效能的發(fā)揮。如果這樣的問題長(zhǎng)期發(fā)展下去，無疑會(huì)使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告機(jī)制的效能處于難以發(fā)揮的狀態(tài)[4]。

5.2 大數(shù)據(jù)應(yīng)用素質(zhì)和能力有待提升

大數(shù)據(jù)技術(shù)在不斷發(fā)展的過程中，很多企業(yè)的確積累了一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但還是有很多企業(yè)在此方面的投入比較少，難以有效地將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中去，此方面的應(yīng)用素質(zhì)和能力比較差，由此使得大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理改革中的效能難以全面發(fā)揮?？赡芤恍┢髽I(yè)在會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)方面的投入在增加，也取得了一些成績(jī)，但是功能開發(fā)、模塊設(shè)定不科學(xué)，彼此關(guān)系處理不到位，繼而嚴(yán)重影響到數(shù)據(jù)服務(wù)素質(zhì)的提升，最終都會(huì)影響到對(duì)應(yīng)平臺(tái)效益的發(fā)揮，信息準(zhǔn)確性也會(huì)因此受到很大程度的負(fù)面影響。一些企業(yè)沒有建立完善的管理會(huì)計(jì)模型，管理會(huì)計(jì)報(bào)告的生成往往需要消耗大量的人力物力，由此嚴(yán)重影響到實(shí)際管理會(huì)計(jì)工作效能的發(fā)揮[5]。

5.3 財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和能力有待提升

在改革朝著縱深方向發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升也是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。結(jié)合實(shí)際調(diào)研來看，在此方面的問題集中體現(xiàn)在：第一，當(dāng)前在職的一些財(cái)務(wù)管理人員，他們可能沒有理想的會(huì)計(jì)核算能力，也沒有很好的管理素質(zhì)，在應(yīng)對(duì)一些突發(fā)情況時(shí)，往往不能想到更加有效的應(yīng)對(duì)之策；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不能從綜合性的角度實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的研判[6]，不能理解大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)行原理，不能正確看待大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理功能之間的關(guān)聯(lián)，而在此過程中，企業(yè)也沒有建立針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制，這些都可能影響到對(duì)應(yīng)改革工作的有效開展[7]。

6 大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

6.1 注重形成健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

要能夠形成健全的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。從這個(gè)角度來看，需要做好的工作有：第一，企業(yè)要準(zhǔn)確定位自己在市場(chǎng)中的角色，在此基礎(chǔ)上建立完善的管理會(huì)計(jì)報(bào)告制度，保證財(cái)務(wù)管理人員后續(xù)可以嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，要對(duì)信息的精準(zhǔn)度提出高要求，由此使得實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作效率可以不斷提升；第二，企業(yè)要考慮自身的特殊性，重塑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)核算制度基礎(chǔ)，保證在各項(xiàng)工作開展的過程中，管理會(huì)計(jì)的理念可以不斷滲透進(jìn)去，由此使得財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠朝著更加優(yōu)化的方向發(fā)展[8]。

6.2 保證切實(shí)地使用大數(shù)據(jù)技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化、管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建，完全可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用作為契機(jī)，由此保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析、信息處理、財(cái)務(wù)管理能夠進(jìn)入專業(yè)化的狀態(tài)。在此過程中，需要做好的工作有：第一，企業(yè)要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的整合，將企業(yè)管理的各項(xiàng)相關(guān)信息錄入一個(gè)數(shù)據(jù)庫或者平臺(tái)，接著借助數(shù)據(jù)分析功能，保證信息的價(jià)值得以不斷挖掘，由此使得管理會(huì)計(jì)工作機(jī)制可以更好地發(fā)揮自身效能；第二，企業(yè)要學(xué)會(huì)分析過去，展望未來，盡快將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)中去，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，改變以往信息不匹配、信息孤島的現(xiàn)象，繼而使得信息傳輸能夠朝著更加及時(shí)、更加有效的方向發(fā)展[9]；第三，管理會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)人員要能夠以理性視角去理解在此過程中技術(shù)、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，關(guān)注財(cái)務(wù)信息平臺(tái)各項(xiàng)功能的發(fā)揮[10]。

6.3 高度重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和能力的提升

對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言，要關(guān)注自身綜合素質(zhì)和能力的提升，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。在此過程中，需要注意的有：第一，在當(dāng)前引入財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，要將其信息素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)操守、大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)等作為重要參考指標(biāo)，保證可以引入更多高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，保證他們可以以正確的視角去審視管理會(huì)計(jì)的必要性和重要性，繼而成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系改革的重要驅(qū)動(dòng)力量[11]；第二，企業(yè)要對(duì)當(dāng)前在職的財(cái)務(wù)管理人員開展專業(yè)性的教育培訓(xùn)工作，使得他們財(cái)務(wù)管理認(rèn)知、財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)能夠與管理會(huì)計(jì)改革訴求保持吻合，不斷提升自身綜合素質(zhì)和能力，保證能夠?qū)⑴嘤?xùn)教育活動(dòng)中學(xué)習(xí)到的內(nèi)容和技能運(yùn)用到日常工作中去，由此營造良好的財(cái)務(wù)管理改革氛圍[12]。

7 結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代已然來臨，對(duì)于企業(yè)而言，在這樣的信息化格局中，要能夠引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，這是必然的趨勢(shì)，要能夠以理性的視角去審視，保證建立完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更好地發(fā)揮自身的效能。

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