王奕力

【摘 ?要】高質(zhì)量的預(yù)算管理可以確保工程造價(jià)的科學(xué)、完整、可行性高，從而助力建筑工程項(xiàng)目順利開展，提升建筑工程項(xiàng)目盈利水平，提高建筑企業(yè)資源配置效率，提振建筑工程品牌形象。實(shí)踐中，建筑工程造價(jià)中的預(yù)算編制不嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算控制不嚴(yán)格造成工程造價(jià)水平和質(zhì)量偏低。鑒于此，建筑工程造價(jià)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)該堅(jiān)持完善造價(jià)預(yù)算編制與探索適度柔性預(yù)算管理并行、強(qiáng)化預(yù)算方案執(zhí)行與配套預(yù)算控制應(yīng)急機(jī)制并重、優(yōu)化工程造價(jià)管理與注重預(yù)算管理技術(shù)賦能并舉，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)建筑工程造價(jià)水平提升。論文立足預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值的分析，重點(diǎn)探究建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理應(yīng)用存在的不足與應(yīng)對(duì)策略，以期促進(jìn)施工企業(yè)工程造價(jià)水平的提升，具有一定的理論價(jià)值與實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理；建筑工程；造價(jià)管理；應(yīng)用

【中圖分類號(hào)】TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0125-03

1 引言

工程造價(jià)管理是建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的關(guān)鍵，事關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)開展、風(fēng)險(xiǎn)防控及品牌形象塑造，強(qiáng)化工程造價(jià)管理已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界普遍關(guān)注的核心課題，而加強(qiáng)預(yù)算管理是提升建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的主要舉措之一。在建筑企業(yè)工程管理體系中，預(yù)算管理是建筑工程造價(jià)管理中的重要組成部分?？茖W(xué)的預(yù)算管理可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的精準(zhǔn)控制、項(xiàng)目流程的順利開展、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升施工企業(yè)的盈利能力。在建筑工程施工項(xiàng)目中，預(yù)算管理能夠幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)控制項(xiàng)目成本，從而保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，這是施工企業(yè)管理層最為關(guān)切的問題。

2 預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值

預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在預(yù)算管理確保建筑工程造價(jià)管理科學(xué)、預(yù)算管理助力建筑工程造價(jià)管理高效、預(yù)算管理促進(jìn)建筑工程施工順利開展，繼而提升建筑工程項(xiàng)目盈利水平，提高建筑企業(yè)資源配置效率，提振建筑企業(yè)優(yōu)秀品牌形象。

2.1 預(yù)算管理確保建筑工程造價(jià)管理科學(xué)，提升建筑工程項(xiàng)目盈利水平

預(yù)算管理確保建筑工程造價(jià)管理科學(xué)，提升建筑工程項(xiàng)目盈利水平，這是預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中的首要應(yīng)用價(jià)值。工程造價(jià)的精確度關(guān)系建筑工程的成本控制，從而影響企業(yè)的盈利水平。預(yù)算管理可以幫助企業(yè)科學(xué)地形成工程造價(jià)管理，繼而控制項(xiàng)目成本，降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的盈利空間，最終提高建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)過程中，科學(xué)的工程造價(jià)管理需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，包括各項(xiàng)工程費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。要精確地形成工程造價(jià)管理，需要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目的總預(yù)算和各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要及時(shí)監(jiān)控和管理各項(xiàng)費(fèi)用，確保項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度?？傊?，通過制定合理的項(xiàng)目預(yù)算，可以幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，并確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2 預(yù)算管理助力建筑工程造價(jià)管理高效，提高建筑企業(yè)資源配置效率

預(yù)算管理助力建筑工程造價(jià)管理高效，提高建筑企業(yè)資源配置效率，這是預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中的關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值。在建筑工程的各個(gè)階段中，造價(jià)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。造價(jià)管理不僅包括對(duì)工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行管理，還涉及資源的合理配置、風(fēng)險(xiǎn)的控制和決策的制定等方面。在這個(gè)過程中，預(yù)算管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)與工具。并且，在建筑企業(yè)的施工流程來(lái)看，預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中起著至關(guān)重要的作用，核心邏輯是預(yù)算管理可以幫助管理人員對(duì)工程的投資進(jìn)行規(guī)劃和決策，同時(shí)也可以確保工程的質(zhì)量和效率。在建筑工程的各個(gè)階段，預(yù)算管理可以通過確保資源的最佳利用、減少浪費(fèi)和提高效率來(lái)降低造價(jià)，同時(shí)也可以幫助管理人員進(jìn)行決策和規(guī)劃，提高企業(yè)的資源配置效率，全面提升施工企業(yè)的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 預(yù)算管理促進(jìn)建筑工程施工順利開展，提振建筑企業(yè)優(yōu)秀品牌形象

預(yù)算管理促進(jìn)建筑工程施工順利開展，提振建筑企業(yè)優(yōu)秀品牌形象，這是預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中的主要應(yīng)用價(jià)值之一。建筑工程項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否按時(shí)、保質(zhì)、保量地開展是衡量企業(yè)工程管理水平的核心要素。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，由于工程造價(jià)管理的滯后，許多建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)度慢，各類風(fēng)險(xiǎn)頻出，嚴(yán)重影響施工企業(yè)的品牌形象。建筑企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理，通過對(duì)項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)、流程的分析和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化和風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)順利施工。在項(xiàng)目開始前，企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)的預(yù)算編制工作，確定了項(xiàng)目的總預(yù)算和各個(gè)階段的預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。同時(shí)，企業(yè)還對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全面的分析和管理，形成預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急機(jī)制，全面保證建筑施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理應(yīng)用存在的不足

由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、系統(tǒng)性及長(zhǎng)周期屬性，建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理應(yīng)用也存在一定的不足和挑戰(zhàn)，具體包括建筑工程造價(jià)中的預(yù)算編制不嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算控制不嚴(yán)格，從而造成工程造價(jià)管理基礎(chǔ)不牢、工程造價(jià)管理實(shí)效不高、工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)較大，具體分析如下。

3.1 建筑工程造價(jià)中的預(yù)算編制不嚴(yán)密，工程造價(jià)管理基礎(chǔ)不牢

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)，施工流程多且復(fù)雜，疊加施工對(duì)安全、環(huán)保等因素的考慮，施工的復(fù)雜性在逐步提升。由于施工項(xiàng)目的復(fù)雜性、變化性及系統(tǒng)性，在實(shí)踐中預(yù)算編制的準(zhǔn)確性難以保證，這無(wú)疑給施工企業(yè)的工程造價(jià)管理帶來(lái)極大挑戰(zhàn)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的要求和特點(diǎn)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，包括各項(xiàng)工程費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等，但每個(gè)環(huán)節(jié)的成本是浮動(dòng)的，成本的不確定性會(huì)影響預(yù)算編制的精準(zhǔn)性，從而影響工程造價(jià)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，但施工流程長(zhǎng)、周期長(zhǎng)，不確定性高，建筑工程存在諸多潛在風(fēng)險(xiǎn)，工程造價(jià)的變化多，建筑工程造價(jià)中的預(yù)算編制不嚴(yán)密，考慮不周的情況下，極易導(dǎo)致項(xiàng)目施工的流暢性受影響。

3.2 建筑工程造價(jià)中的預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，工程造價(jià)管理實(shí)效不高

建筑工程造價(jià)中的預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，工程造價(jià)管理實(shí)效不高，這是建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理應(yīng)用存在的普遍問題。通常來(lái)說(shuō)，由于建筑工程造價(jià)管理中的預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，容易出現(xiàn)以下情況：第一，建筑工程項(xiàng)目資金出現(xiàn)不足，項(xiàng)目實(shí)際施工需要的資金總額超過了項(xiàng)目預(yù)算編制的金額，從而導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法正常推進(jìn)，項(xiàng)目的實(shí)施被迫停滯；第二，建筑工程項(xiàng)目的資金管理不當(dāng)，項(xiàng)目資金使用的效率低，不僅造成資源的浪費(fèi)，還形成許多不需要的冗余開支，影響項(xiàng)目的建設(shè)成本；第三，由于多方面因素，施工工程出現(xiàn)變更，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行過程中需要進(jìn)行調(diào)整和重新編制預(yù)算?？偠灾?，在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在各種各樣的不確定因素，如市場(chǎng)變化、政策變化等，這些因素可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際成本超出預(yù)算范圍。因此，建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行非常關(guān)鍵，在施工工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，非常容易使得工程造價(jià)管理實(shí)效不高，最終影響項(xiàng)目實(shí)際效益。

3.3 建筑工程造價(jià)中的預(yù)算控制不嚴(yán)格，工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)較大

預(yù)算控制是指通過預(yù)算分析和預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和控制，確保預(yù)算的合理性和有效性。建筑工程造價(jià)中的預(yù)算控制不嚴(yán)格，工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。首先，預(yù)算計(jì)劃的可行性和實(shí)際性需要與管理人員、設(shè)計(jì)人員及施工人員密切合作，而在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際溝通和協(xié)調(diào)中，存在的難度較大。其次，在工程造價(jià)管理中，預(yù)算成本的控制需要技術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段的支持，對(duì)管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)要求較高，目前建筑企業(yè)在預(yù)算控制層面的隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)滯后，且缺乏一定的管理地位和發(fā)言權(quán)，從而使得預(yù)算控制的實(shí)際效果欠佳。最后，預(yù)算管理體系需要注意科學(xué)測(cè)算、詳細(xì)分項(xiàng)、預(yù)留適當(dāng)?shù)谋Ａ艚稹⒖紤]風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)性等方法和技巧，以及建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)資金管理、建立變更管理機(jī)制等解決方案，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)算的合理控制和有效管理，預(yù)算編制、執(zhí)行及控制的聯(lián)動(dòng)非常關(guān)鍵，但現(xiàn)實(shí)中銜接并不流暢，工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。

4 建筑工程造價(jià)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)用的策略

基于前文對(duì)建筑工程造價(jià)管理中預(yù)算管理應(yīng)用存在不足的分析，結(jié)合工程造價(jià)的基本規(guī)律與預(yù)算管理的基本特征，文章認(rèn)為建筑工程造價(jià)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)該完善造價(jià)預(yù)算編制與探索適度柔性預(yù)算管理并行、強(qiáng)化預(yù)算方案執(zhí)行與配套預(yù)算控制應(yīng)急機(jī)制并重、優(yōu)化工程造價(jià)管理與注重預(yù)算管理技術(shù)賦能并舉，全面強(qiáng)化預(yù)算管理，切實(shí)提升建筑工程造價(jià)水平，促進(jìn)項(xiàng)目的良好運(yùn)行。

4.1 完善造價(jià)預(yù)算編制與探索適度柔性預(yù)算管理并行

完善造價(jià)預(yù)算編制與探索適度柔性預(yù)算管理并行是建筑工程造價(jià)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)用的基礎(chǔ)性策略。一方面，完善造價(jià)預(yù)算編制，根據(jù)項(xiàng)目的要求和客戶的需求，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)的分析和測(cè)算，制定出合理的項(xiàng)目預(yù)算。特別要提出的是，必須建立完善的預(yù)算管理制度才能確保造價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)性與有效性。由于建筑工程項(xiàng)目周期和流程長(zhǎng)，材料品類豐富，人力成本和材料成本占的比例較大，因此預(yù)算編制制定需要詳細(xì)的項(xiàng)目明目，包括各項(xiàng)工程費(fèi)用、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用等。因此，建筑企業(yè)與業(yè)主必須在信息資料方面給予充分的支持。另一方面，由于建筑工程項(xiàng)目的不確定性高，疊加業(yè)主的需求也在變化，因此工程造價(jià)也在動(dòng)態(tài)變化，疊加人工、材料及生態(tài)環(huán)保等方面的成本變化頻繁，施工企業(yè)應(yīng)該積極探索適度柔性預(yù)算管理，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用的支出，確保項(xiàng)目按照預(yù)定的進(jìn)度進(jìn)行。

4.2 強(qiáng)化預(yù)算方案執(zhí)行與配套預(yù)算控制應(yīng)急機(jī)制并重

強(qiáng)化預(yù)算方案執(zhí)行與配套預(yù)算控制應(yīng)急機(jī)制并重是建筑工程造價(jià)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)用的關(guān)鍵性策略。強(qiáng)化預(yù)算方案執(zhí)行是高質(zhì)量預(yù)算管理的關(guān)鍵保障。第一，要落實(shí)的就是加強(qiáng)成本控制，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，需要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控和管理，不斷核查、調(diào)整和優(yōu)化各項(xiàng)費(fèi)用的支出，確保項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。第二，需要加強(qiáng)質(zhì)量管理，這是預(yù)算執(zhí)行的重要內(nèi)容，幫助項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)保證項(xiàng)目的質(zhì)量，確保項(xiàng)目在質(zhì)量方面達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。第三，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能有效控制項(xiàng)目的進(jìn)度。通常來(lái)說(shuō)，為了確保施工項(xiàng)目開展順利，需要配套預(yù)算控制應(yīng)急機(jī)制，其中：一方面，是形成預(yù)算管理預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)潛在的預(yù)算執(zhí)行和控制風(fēng)險(xiǎn)，管理層可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)轭A(yù)算管理不善造成風(fēng)險(xiǎn)，耽誤施工進(jìn)度；另一方面，要形成科學(xué)、可行的預(yù)算控制應(yīng)急機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)能妥善處理，不影響項(xiàng)目的整體推進(jìn)，通過預(yù)算控制和監(jiān)管，避免了工程的預(yù)算超支和質(zhì)量問題。

4.3 優(yōu)化工程造價(jià)管理與注重預(yù)算管理技術(shù)賦能并舉

優(yōu)化工程造價(jià)管理與注重預(yù)算管理技術(shù)賦能并舉是建筑工程造價(jià)管理中加強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)用的重要補(bǔ)充性策略。隨著建筑項(xiàng)目工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜度不斷增加，預(yù)算管理的重要性和應(yīng)用價(jià)值也將不斷提升。因此，優(yōu)化工程造價(jià)管理必須得到重視。在理論層面，需要進(jìn)一步深入研究和探討預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，完善預(yù)算管理理論和實(shí)踐，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、精準(zhǔn)性和實(shí)用性，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持；在實(shí)踐層面，要顯著提升工程造價(jià)管理的話語(yǔ)權(quán)和決策地位，工程造價(jià)管理部門要參與建筑企業(yè)的成本分析和管理，包括項(xiàng)目成本的計(jì)算、成本數(shù)據(jù)的收集、成本數(shù)據(jù)的分析和成本管理等，強(qiáng)化其決策權(quán)限。除此之外，需要注重預(yù)算管理技術(shù)賦能。在實(shí)踐中，預(yù)算管理中的編制、執(zhí)行及控制都需要企業(yè)具備一定的技術(shù)和管理能力，否則可能導(dǎo)致預(yù)算控制不當(dāng)，影響項(xiàng)目的實(shí)施效果，因此在數(shù)字科學(xué)技術(shù)的引入和高水平人才的培養(yǎng)方面，施工企業(yè)都必須加大投入，既要強(qiáng)化工程造價(jià)管理科技工具與手段的應(yīng)用，也要聚焦建筑企業(yè)的綜合性人才培育。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)管理中非常關(guān)鍵，通過完善預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的高質(zhì)量、高效率和高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，既可以提升施工企業(yè)的盈利水平和品牌形象，強(qiáng)化其業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也可以有效地保護(hù)業(yè)主的利益。由于建筑工程項(xiàng)目類型多、材料品種雜、施工鏈條長(zhǎng)，項(xiàng)目的系統(tǒng)性、復(fù)雜性及聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)，工程造價(jià)的管理難度較大，強(qiáng)化預(yù)算管理是可選之策。高質(zhì)量的預(yù)算管理可以確保工程造價(jià)的科學(xué)、完整、可行性高，從而助力建筑工程項(xiàng)目順利開展，提升建筑工程項(xiàng)目盈利水平、提高建筑企業(yè)資源配置效率、提振建筑工程品牌形象，這是預(yù)算管理在建筑工程造價(jià)中的關(guān)鍵價(jià)值。

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目的預(yù)算編制不嚴(yán)密、預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算控制不嚴(yán)格，非常容易造成工程造價(jià)水平和質(zhì)量偏低，不僅影響施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，還會(huì)影響項(xiàng)目的工程質(zhì)量與安全。在此背景下，本文結(jié)合工程造價(jià)管理的基本要求和建筑工程施工的客觀特征，建筑工程造價(jià)管理中要想加強(qiáng)預(yù)算管理，必須堅(jiān)持完善造價(jià)預(yù)算編制與探索適度柔性預(yù)算管理并行、強(qiáng)化預(yù)算方案執(zhí)行與配套預(yù)算控制應(yīng)急機(jī)制并重、優(yōu)化工程造價(jià)管理與注重預(yù)算管理技術(shù)賦能并舉，三管齊下，全面加強(qiáng)預(yù)算管理，促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理高質(zhì)量、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展，提升建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李雨宸.淺談BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].散裝水泥，2023（01）：65-67.

【2】韓悅.5D-BIM技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（上旬刊），2023（01）：91-93.

【3】巨嚴(yán)貝.動(dòng)態(tài)成本控制在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界，2023（02）：48-50.

【4】馬文娟.BIM模型技術(shù)在建筑工程造價(jià)管理中的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用研究[J].產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，2022，4（06）：92-94.

【5】鄧國(guó)強(qiáng).建筑造價(jià)管理在工程經(jīng)濟(jì)效益中的應(yīng)用策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（35）：52-54.

【6】武杰.全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2022（25）：34-36.

【7】余新啟.工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].施工企業(yè)管理，2022（01）：61-63.