亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式要創(chuàng)新

        2023-05-23 05:54:00肖鑫
        中國商界 2023年5期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)部監(jiān)督管理體制國有企業(yè)

        ◎文 肖鑫

        在國家經(jīng)濟(jì)體系中,國企是國家經(jīng)濟(jì)體系中的主角,對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著無可取代的貢獻(xiàn)。在我國長期的發(fā)展過程中,國企由于經(jīng)濟(jì)體制和管理模式等因素的制約,面臨著越來越激烈和復(fù)雜的市場競爭,必須在今后的發(fā)展過程中加速經(jīng)營管理模式改革,以更加科學(xué)的經(jīng)營管理模式來實現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

        國有企業(yè)實行經(jīng)營管理創(chuàng)新的必要性

        我國很多國有企業(yè)以傳統(tǒng)的粗放型管理和經(jīng)驗型管理為主,相關(guān)管理人員在開展經(jīng)營管理過程中考慮得更多的是短期利益,采取的依舊是較為被動的管理體制,相關(guān)工作人員的工作意識較為薄弱,導(dǎo)致國有企業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中動力不足,無法有效參與市場競爭。

        因此,國有企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。首先,隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已無法滿足國企的發(fā)展需求,所以,國企的經(jīng)營者必須對經(jīng)營模式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化,才能更好地與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢相匹配,推動我國國企的發(fā)展。其次,國企的發(fā)展對整個國家的市場經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用,國企的經(jīng)營發(fā)展如果出了問題,也會影響到民營和個體經(jīng)濟(jì),所以國企要根據(jù)當(dāng)前的形勢以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新,從而推動自身和社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。

        國有企業(yè)在管理體制和經(jīng)營模式創(chuàng)新中遇到的問題

        壟斷地位導(dǎo)致盲目投資現(xiàn)象明顯通過市場分析可以發(fā)現(xiàn),目前我國大部分國有企業(yè)在發(fā)展過程中具有一定的壟斷優(yōu)勢,例如三大電信運營商的市場壟斷,這在一定程度上固然是我國保障國家市場經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定發(fā)展的需要,但這種壟斷體系在發(fā)展過程中也存在著一定問題。目前,國有企業(yè)因為具有較強(qiáng)的國有資產(chǎn)后盾,在開展各項商業(yè)活動以及經(jīng)營計劃時往往能夠較為輕松地獲得一部分發(fā)展資源,并獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益,這樣的自然優(yōu)勢是私企所不能比擬的。這也導(dǎo)致國有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中對管理工作重視程度不夠,很容易出現(xiàn)盲目投資的情況,尤其是很多企業(yè)在進(jìn)行一些大型投資時,往往會忽略投資風(fēng)險,沒能做好投資前期調(diào)研;再加上一些國有企業(yè)一把手權(quán)力明顯過大,并且沒有建立起完善的監(jiān)督體系和監(jiān)管隊伍,導(dǎo)致經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險無法得到有效監(jiān)控。

        經(jīng)營戰(zhàn)略不完整一些國有企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有形成完整而系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略,這在一定程度上影響了國有企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在我國的經(jīng)濟(jì)體系中,國有企業(yè)的總體規(guī)模較大,并且涉及到的業(yè)務(wù)范圍極為廣泛,經(jīng)濟(jì)職能、社會職能和政治職能都是國有企業(yè)發(fā)展的主要方向。因為國有企業(yè)規(guī)模大,受行政干預(yù)較多,加上發(fā)展過程中遺留的歷史問題較多,自身制度不完善,這些都在一定程度上妨礙了企業(yè)的改革創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展。目前,一些國有企業(yè)活力不足,員工工作熱情遠(yuǎn)低于民營企業(yè)。究其原因,在于企業(yè)經(jīng)營模式和管理體制不科學(xué),缺乏必要的員工工作激勵機(jī)制。與此同時,作為我國經(jīng)濟(jì)的特殊組成部分,國有企業(yè)受到政策的影響很大。

        國有企業(yè)管理體制和經(jīng)營模式創(chuàng)新對策

        創(chuàng)新管理理念在進(jìn)行管理理念的創(chuàng)新時,為了保證國有企業(yè)與現(xiàn)在的市場接軌,可以推行國企發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),引入民營法人和資本等,使企業(yè)的管理工作受到多方面的監(jiān)督,提升企業(yè)決策的科學(xué)性,更新企業(yè)管理理念。通過交叉持股的方式能夠有效解決國有企業(yè)中一言堂和難以自我監(jiān)督的問題,并且還能有效改善企業(yè)的發(fā)展理念,擴(kuò)展國有企業(yè)的融資渠道,并進(jìn)行高效的管理體制改革,從而改善國有企業(yè)內(nèi)在動力不足的狀況,優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)的市場布局,促使國有資本的投資效率得到進(jìn)一步提升,增強(qiáng)國有資本的使用質(zhì)量。而在企業(yè)混合改革的過程中,相關(guān)工作人員需要注意國有企業(yè)的基本屬性和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,防范不良資本侵蝕,提升國有企業(yè)的管理質(zhì)量,并且獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

        創(chuàng)新經(jīng)營模式目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,而國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱,對國家經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起著舉足輕重的作用。在對企業(yè)經(jīng)營管理制度和手段進(jìn)行改革的過程中,需要與現(xiàn)代化的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度相掛鉤。在進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新與優(yōu)化、引入外部的資本和管理主體時,要做好對應(yīng)的資源配置,不同的主體之間需要做好相互的交流溝通工作,通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),形成有效的監(jiān)督體系,保證各個主體能夠各司其職并且互相制約,形成高效運轉(zhuǎn)模式,提高企業(yè)自身的競爭力,推動企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級。另外,與全國的經(jīng)濟(jì)改革相適應(yīng),國企要及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化危機(jī)意識。與此同時,在轉(zhuǎn)型過程中,國企要根據(jù)自身發(fā)展的有利條件,確定未來的發(fā)展道路。

        創(chuàng)新并完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督在進(jìn)行國有企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新時,還應(yīng)當(dāng)與國企的具體狀況相聯(lián)系,健全國企的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。在國企的內(nèi)部監(jiān)督中,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對國企內(nèi)部的審計監(jiān)督,健全國企監(jiān)事會的監(jiān)督,建立一個完整的內(nèi)部監(jiān)督服務(wù)體系,加強(qiáng)對國企重大經(jīng)濟(jì)活動決策全過程、重大投資項目和建設(shè)工程、重要經(jīng)營合同、重要項目招標(biāo)的監(jiān)管。與此同時,還要注意對國企的內(nèi)部評價制度進(jìn)行改善和完善,構(gòu)建更加科學(xué)的績效評價制度,加強(qiáng)對國企的績效評價,充分發(fā)揮國企中各個環(huán)節(jié)的作用,從而提升國企的運營管理水平。

        打造高效管理隊伍在當(dāng)前的階段,一些國企因為人才的選擇和任用機(jī)制的缺陷,使得整個經(jīng)營管理團(tuán)隊缺少了科學(xué)的管理能力,不利于國企經(jīng)營管理水平的提高。因此,國企一定要注重完善經(jīng)營管理人才的選拔及任用機(jī)制,做好與之有關(guān)的人力資源管理工作,為經(jīng)營管理工作人員構(gòu)建完整的檔案,從而使員工的任用程序得到規(guī)范,并規(guī)范員工的評價流程,使評估結(jié)果的可靠性得到提升,從而能夠?qū)T工進(jìn)行有效的監(jiān)管和考核。同時,國有企業(yè)應(yīng)該注重強(qiáng)化對經(jīng)營管理人員的培訓(xùn),提高他們對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識,使他們能夠掌握科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)營管理方法,從而有效地提高自身的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。

        綜上所述,國企在面對重大發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)的同時,若經(jīng)營管理方式落后,或管理體制不完善,將會制約國企的發(fā)展,也不利于提高經(jīng)濟(jì)效益。所以,在全面深化改革的大背景下,要創(chuàng)新國企的經(jīng)營方式,多方統(tǒng)籌,齊抓共管,營造良好的改革氛圍,制定科學(xué)的改革政策,創(chuàng)新發(fā)展理念,促進(jìn)國有企業(yè)競爭力的提高,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。

        猜你喜歡
        內(nèi)部監(jiān)督管理體制國有企業(yè)
        民主黨派內(nèi)部監(jiān)督制度建設(shè)的歷史必然與創(chuàng)新發(fā)展
        ——以中國民主促進(jìn)會為例
        新時期加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部控制的思考
        加強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的有效措施探討
        國有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理探討
        如何做好國有企業(yè)意識形態(tài)引領(lǐng)工作
        活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
        國外自然資源管理體制對比分析——以國家公園管理體制為例
        行政管理體制的創(chuàng)新
        論各地高新園區(qū)管理體制
        中國市場(2016年45期)2016-05-17 05:15:28
        完善國有企業(yè)內(nèi)部審計工作思考
        案管中心與檢察院內(nèi)設(shè)相關(guān)部門銜接機(jī)制論要:以強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督為視角
        中國檢察官(2014年5期)2014-03-11 16:41:45
        久久久99精品国产片| 亚洲AV秘 无码一区二区三区1| 亚洲A∨日韩Av最新在线| 国产一区三区二区视频在线观看| 久久久久亚洲精品男人的天堂| 柠檬福利第一导航在线| 夜夜春精品视频| 中文天堂一区二区三区| 久久精品国产亚洲av网| 日本最新一区二区三区视频观看| 少妇厨房愉情理伦bd在线观看| 久久久久亚洲av无码尤物| 日本最新一区二区三区免费看| 少妇又紧又爽丰满在线视频| 免费人成年激情视频在线观看| 4399理论片午午伦夜理片| 精品五月天| 手机av在线观看视频| 日本岛国一区二区三区四区| 中文字幕一区二区中文| 亚洲精品动漫免费二区| 双腿张开被9个男人调教| 久久99国产伦精品免费| 亚洲国产线茬精品成av| 日韩午夜理论免费tv影院| 亚洲av无码国产精品永久一区 | 美女视频一区| 日本激情网址| 字幕网中文字幕精品一区| 夜夜躁狠狠躁日日躁视频| 激情欧美日韩一区二区| 亚洲精品天堂在线观看| 国内嫩模自拍诱惑免费视频 | 免费夜色污私人影院在线观看| 国产无遮挡又黄又爽无VIP| 人妻少妇精品视频一区二区三| 国产精品福利一区二区| 伊人久久精品久久亚洲一区| 亚洲欧美另类精品久久久| 国产一区二区三区精品毛片| 亚洲精品乱码久久久久久|