◎文 湯燕

對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)是企業(yè)內(nèi)部人員管理的重要一環(huán)。在現(xiàn)代企業(yè)中，是否能夠正確地使用激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性將會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營效益產(chǎn)生很大的影響。因此，如何建立和運(yùn)營員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)。

激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容

物質(zhì)層面的表現(xiàn)在現(xiàn)代公司激勵(lì)體系中，物質(zhì)激勵(lì)是很常見的一種方式。一般公司通過獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金等方式來激勵(lì)員工，從而激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的工作效率，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。另外，有些公司還會(huì)給員工提供股權(quán)和補(bǔ)貼等激勵(lì)措施。但是，在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面，一定要堅(jiān)持公平、公正的原則來構(gòu)建公平合理的薪酬制度，只有這樣，才能增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感，防止他們因?yàn)樾匠曛贫鹊牟还霈F(xiàn)妒忌、攀比等消極心理。

精神層面的表現(xiàn)對(duì)員工不僅要有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也要有精神上的獎(jiǎng)賞，因?yàn)槲镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不一定能在精神上滿足員工的需要，需要通過精神獎(jiǎng)賞讓員工在工作中獲得成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足感，拉近企業(yè)與員工之間的關(guān)系。企業(yè)要重視對(duì)員工的精神激勵(lì)，營造積極向上的工作氛圍。與此同時(shí)，公司還應(yīng)重視對(duì)員工的培訓(xùn)，為他們搭建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，讓他們?cè)诠焦墓ぷ鳝h(huán)境下實(shí)現(xiàn)自我突破和自我價(jià)值。如此，才能從根本上提升員工的整體工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營效率。

輿論層面的表現(xiàn)在激勵(lì)制度中，輿論激勵(lì)制度是一個(gè)很重要的部分，可以很好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。激勵(lì)制度主要是對(duì)工作能力強(qiáng)和表現(xiàn)非常優(yōu)秀的員工及時(shí)地給予公開的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，對(duì)那些責(zé)任意識(shí)淡薄、主動(dòng)性和專業(yè)性不強(qiáng)的員工還要適時(shí)地開展口頭批評(píng)，借助輿論的力量，激發(fā)職工的工作熱情，使職工在輿論的作用下全身心地投入到工作中，提高職工的工作效率，增強(qiáng)公司的正能量。

與此同時(shí)，輿論機(jī)制還包含了一定程度的監(jiān)督功能，在公司的發(fā)展過程中可以發(fā)揮出很大作用。當(dāng)然，這種監(jiān)督機(jī)制并不具有強(qiáng)制性，而主要是針對(duì)公司中存在的一些不正風(fēng)氣，讓員工們可以相互之間進(jìn)行監(jiān)督，從而將這些不正風(fēng)氣及時(shí)地消除在萌芽階段。同時(shí)，輿論機(jī)制也有利于防范公司中玩忽職守、徇私舞弊、貪污腐敗等行為，倡導(dǎo)廉潔公正的企業(yè)文化。

激勵(lì)對(duì)企業(yè)人事管理的重要性

促進(jìn)員工工作水平的提升對(duì)企業(yè)來說，在實(shí)施人力資源管理的過程中，要達(dá)到兩個(gè)層次的管理目的：一是引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才；二是采用獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高員工的工作能力。在該管理環(huán)節(jié)中，激勵(lì)機(jī)制要堅(jiān)持以人為本的管理理念，提高員工的工作熱情。

提升員工工作積極性在企業(yè)中，不同員工的工作能力及水平都會(huì)有一定的差異。通過多種激勵(lì)方式，使優(yōu)秀的員工始終保持工作的熱情與積極性，在具體工作中表現(xiàn)得更好；對(duì)表現(xiàn)較差的員工，也可以通過激勵(lì)的方式來改變他們的工作態(tài)度，讓他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧险J(rèn)真、踏實(shí)地完成自己的工作，并在心里樹立起為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力的意識(shí)。

員工激勵(lì)機(jī)制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用

完善人事管理體系一是要健全現(xiàn)行的人事制度，明確工作職責(zé)，實(shí)行科學(xué)的管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與自身的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，以公司的發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)人事管理制度進(jìn)行完善，達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展目標(biāo)，使公司內(nèi)部充滿正能量，抵制不正之風(fēng)；二是要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜斡皿w系，堅(jiān)持“能者上、弱者下”的原則，堅(jiān)決反對(duì)以年資為先、以德服人，選拔優(yōu)秀的員工，強(qiáng)化公司的人力資源管理。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有崗位的考核，為每一名員工提供展示自己才能的平臺(tái)，這對(duì)人才的培訓(xùn)和企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型都有好處。

建立科學(xué)完善的績(jī)效評(píng)估體系企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核，旨在為員工提供公平、合理的激勵(lì)機(jī)制。只有對(duì)每個(gè)員工的工作進(jìn)行定期、客觀的總結(jié)與評(píng)估，才能使每個(gè)員工清楚地了解自己的工作狀態(tài)，進(jìn)而激發(fā)其工作熱情。企業(yè)應(yīng)建立一套完整的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，制定完備的考核標(biāo)準(zhǔn)，明確每一類職位的崗位職責(zé)，讓每個(gè)員工都能根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己做出合理的評(píng)價(jià)，并給自己打分，最終提交給上級(jí)進(jìn)行評(píng)審，充分體現(xiàn)出公平公正的原則。企業(yè)在制定考核制度之前，應(yīng)征詢員工的意見，使考核制度能反映大部分員工的意愿，為每一個(gè)員工所接受。

使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)統(tǒng)一實(shí)行合理的工資分配體系，提高員工的工作滿意度，對(duì)于員工自身來說意義重大。但是，僅僅依靠諸如工資、福利等物質(zhì)方面的給予難以實(shí)現(xiàn)員工的精神追求。為了達(dá)到對(duì)員工的物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)，企業(yè)必須將兩者有機(jī)地結(jié)合起來。企業(yè)人力資源管理人員必須深刻理解“以人為本”理念，使企業(yè)與員工相互依存、相互促進(jìn)。

創(chuàng)建企業(yè)特色文化一家成功的企業(yè)，必須要有獨(dú)特的企業(yè)文化做根基，企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位。好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)員工的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。對(duì)于員工而言，薪水是他們最為關(guān)注的報(bào)酬，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的工作情況給予相應(yīng)的薪水。所以，員工績(jī)效評(píng)價(jià)不僅要科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的工作能力、工作業(yè)績(jī)，還要注重對(duì)其工作狀況、工作責(zé)任心等方面的評(píng)價(jià)。同時(shí)，企業(yè)也要改變管理理念，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，以提升員工的能力和素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。