通訊員 王 強(qiáng) 邱 宇 習(xí)天宇

碩果累累，收獲不斷！

開年以來，繼1 支鉆井隊(duì)榮獲中國石化集團(tuán)公司石油工程金牌標(biāo)桿基層隊(duì)，4 支鉆井隊(duì)斬獲銀牌之后，在西南石油工程公司2023 年鉆井工程專業(yè)競(jìng)賽中，中石化西南石油工程有限公司鉆井一分公司代表隊(duì)從6支參賽隊(duì)、57 名參賽選手中，脫穎而出，在榮獲“團(tuán)體一等獎(jiǎng)”的同時(shí)，并取得了個(gè)人“兩金兩銀三銅”的優(yōu)異成績。

鳳凰涅槃的鉆井一分公司，能夠接連在成都百萬職工技能競(jìng)賽、西南工程“最強(qiáng)班組”競(jìng)賽、鉆井工程專業(yè)競(jìng)賽中取得如此驕人的成績，既彰顯了隊(duì)伍硬核實(shí)力，又印證了該公司匠心深耕員工素質(zhì)能力提升的結(jié)果。

問渠那得清如許？為有源頭活水來。近年來，西南工程鉆井一分公司錨定打造一流鉆井公司目標(biāo)，以服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展為根本，立足“三支人才隊(duì)伍”建設(shè)，全面分析、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，通過完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)、實(shí)踐、激勵(lì)體系著力提升員工能力素質(zhì)，激活了公司人才隊(duì)伍的一池春水。

筑巢引鳳，厚植育人沃土

“歷經(jīng)重組整合和統(tǒng)籌市場(chǎng)布局及優(yōu)化資源配置兩次重大深化改革鉆井一分公司，如何有效解決人才成長‘ 蓋層’‘?dāng)鄬印F(xiàn)象，最大限度留住人才，‘筑巢’育尖兵這是擺在公司領(lǐng)導(dǎo)班子面前的一道重要課題”。該公司經(jīng)理李春娓娓道來。

“師帶徒“正在鉆臺(tái)上學(xué)習(xí) 攝影：普海

員工正在鉆井平臺(tái)精心操作 攝影：帥勇

近三年來，該公司先后引進(jìn)了大學(xué)畢業(yè)生上百人，引進(jìn)集團(tuán)公司技能大師1 人、專家1 人。這些人先后挑起了大梁，8 人成為鉆井工程技術(shù)主管、1 人成為機(jī)械（電氣）技術(shù)主管、多人成為HSE 管理員。

“師帶徒”護(hù)航青年員工茁壯成長

創(chuàng)新實(shí)施“543”人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”，通過“一帶一”“一帶多”“多帶一”等形式,切實(shí)搞好傳幫帶。特別是專門為畢業(yè)生配備雙導(dǎo)師，通過手把手的教，實(shí)崗上的練，磨練意志、淬煉作風(fēng)，引導(dǎo)他們?cè)髽I(yè)成長成才。目前，公司共有“師徒”506 對(duì)，“拜師學(xué)藝”蔚然成風(fēng)。

在本次競(jìng)賽中榮獲銅牌的70217 鉆井隊(duì)的曹祥鎧，是一位2020 年參加工作的大學(xué)生。在師傅肖輝隊(duì)長的帶動(dòng)下，他主動(dòng)融入團(tuán)隊(duì)，虛心學(xué)習(xí)工作技巧，很快曹祥鎧就在井隊(duì)找了自己的位置，迅速成長起來。這就是“師徒結(jié)對(duì)子”成效的縮影。

隨著，年輕人才的大力引進(jìn)，公司清楚認(rèn)識(shí)到青年員工的個(gè)體差異，并充分把握青年員工可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，大力實(shí)施“135”“雄鷹”培養(yǎng)計(jì)劃，將“師帶徒”工作落到實(shí)處，幫助他們快速適應(yīng)公司“內(nèi)涵式”高質(zhì)量發(fā)展需要。

“施好肥”，磨刀不誤砍柴工

堅(jiān)持“以賽代訓(xùn)、以賽促培”的理念，著力提升員工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。自下而上開展班組賽、對(duì)抗賽、拉力賽，成功舉辦公司第二屆業(yè)務(wù)競(jìng)賽暨鉆井班組業(yè)務(wù)拉力賽，涵蓋公司井隊(duì)所有專業(yè)（工種），928 人參賽，創(chuàng)公司之最；同時(shí)，鼓勵(lì)員工走進(jìn)賽場(chǎng)、走向舞臺(tái)，在比賽中切磋技藝，在實(shí)戰(zhàn)中展示風(fēng)采，提升綜合能力。積極參加西南工程“最強(qiáng)班組”競(jìng)賽，并榮獲金牌班組、銀牌班組各1 個(gè)，6 人獲一等獎(jiǎng)、5人獲二等獎(jiǎng)、1 人獲三等獎(jiǎng)，并連續(xù)兩屆在成都百萬職工暨石油鉆井工技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績，充分展現(xiàn)了良好的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，全面激發(fā)人才隊(duì)伍活力

建立健全的人才機(jī)制體系能夠給員工帶來良好的職業(yè)規(guī)劃和積極向上的信心，提升對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感。

西南工程鉆井一分公司正是以此為著眼點(diǎn)采取一系列舉措，為想干事、能干事的員工創(chuàng)造條件、提供“舞臺(tái)”。健全以《基層領(lǐng)導(dǎo)人員管理實(shí)施細(xì)則》為核心的“1+4”干部選拔、考核、管理制度體系的同時(shí)，及時(shí)制訂出臺(tái)《人才薪酬福利激勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等激勵(lì)制度，共獎(jiǎng)勵(lì)148 人次、17.16 萬元，全面激發(fā)人才隊(duì)伍活力。

近年來，該公司大膽啟用80 后、90 后年輕骨干，1 名90 后晉升為井隊(duì)長，2 名90 后也先后走上了井隊(duì)副隊(duì)長崗位，參加技能競(jìng)賽“狀元”的員工被破格聘任為主管技師。一方面是給“想干事的以機(jī)會(huì)，能干事的人以平臺(tái)，干成事的人以地位”。另一方面是通過實(shí)踐和“壓擔(dān)子”的方式在關(guān)鍵崗位上充分發(fā)揮年輕干部的干事創(chuàng)業(yè)精神，讓其在關(guān)鍵崗位上得到磨練、拓寬視野；在實(shí)踐過程中查找自身不足、提升綜合能力。該公司逐漸形成正向激勵(lì)的新常態(tài)，讓干部員工競(jìng)相出彩，使企業(yè)充滿活力。