【摘要】工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目中的一個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。在有限的資源下，如何更好地控制工程造價(jià)，既保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，又降低投資成本，一直是建筑業(yè)面臨的重要問(wèn)題。而建設(shè)工程管理，作為項(xiàng)目全生命周期的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督過(guò)程，可以在很大程度上影響工程造價(jià)的最終結(jié)果。鑒于此，本文首先敘述建筑工程管理的重要性，隨后簡(jiǎn)要說(shuō)明建筑工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后詳細(xì)闡釋建設(shè)工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響，以此來(lái)供相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士交流思考。

【關(guān)鍵詞】工程管理；工程造價(jià)；成本控制

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3" " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " "【文章編號(hào)】1673-6028（2023）23-0091-03

0引言

建設(shè)工程管理，作為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域中不可或缺的一環(huán)，對(duì)于工程造價(jià)有著深遠(yuǎn)而廣泛的影響。在中國(guó)這個(gè)擁有悠久建筑歷史和繁忙建設(shè)活動(dòng)的國(guó)家，建筑工程管理的重要性更是凸顯無(wú)疑。

1 建設(shè)工程管理的重要性

1.1 有助于建筑資源的合理利用

首先，建設(shè)工程管理在現(xiàn)代工程領(lǐng)域中的不可或缺性不言而喻。它既是項(xiàng)目的組織和監(jiān)督，更是一項(xiàng)復(fù)雜的多學(xué)科活動(dòng)，其綜合性質(zhì)包含了工程、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)和社會(huì)等多個(gè)領(lǐng)域。這種綜合性質(zhì)使得建設(shè)工程管理能夠協(xié)調(diào)各種資源以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成功完成。工程項(xiàng)目涉及大規(guī)模的投資和資源調(diào)動(dòng)，包括人力、材料、設(shè)備、時(shí)間和財(cái)力等，因此有效的建設(shè)工程管理成為確保這些寶貴資源得以最大化利用的關(guān)鍵要素。

其次，工程項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的提升。工程項(xiàng)目的規(guī)模龐大，通常需要數(shù)年乃至更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)完成。因此，項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量成為評(píng)估其成功的決定性因素。建設(shè)工程管理通過(guò)科學(xué)的方法和工具，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體而言，它可以幫助確定項(xiàng)目的預(yù)算，確保項(xiàng)目按照預(yù)期的成本進(jìn)行；它可以制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目在合理的時(shí)間內(nèi)完成；它可以設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以保證工程的質(zhì)量達(dá)到或超過(guò)預(yù)期水平。這三個(gè)方面，即成本、進(jìn)度和質(zhì)量，構(gòu)成了任何工程項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素。

1.2 提高工程的經(jīng)濟(jì)效益

首先，建設(shè)工程管理在工程項(xiàng)目中擔(dān)任著核心職責(zé)。它涵蓋了項(xiàng)目的各個(gè)層面，從規(guī)劃和設(shè)計(jì)到執(zhí)行和監(jiān)督，確保項(xiàng)目在各個(gè)階段順利進(jìn)行。這種全面的管理方法有助于規(guī)避工程中的不必要問(wèn)題和障礙，從而降低了工程造價(jià)。管理者通過(guò)有效的規(guī)劃和控制，可以在項(xiàng)目的各個(gè)方面提前預(yù)測(cè)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，從而確保項(xiàng)目不會(huì)超預(yù)算。

其次，通過(guò)科學(xué)的資源分配和效率提升，建設(shè)工程管理直接影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。合理的資源分配涉及勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的最優(yōu)使用，以最小化浪費(fèi)。這不僅可以降低工程造價(jià)，還有助于提高工程的效率。工程項(xiàng)目完成得更快意味著更少的時(shí)間成本，這對(duì)于項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要[1]。

2 建設(shè)工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1 成本估算不準(zhǔn)確

首先，成本估算不準(zhǔn)確可能源于對(duì)材料和勞動(dòng)力價(jià)格的不準(zhǔn)確估計(jì)。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要估算工程所需的材料和勞動(dòng)力的成本。然而，材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本可能會(huì)受到市場(chǎng)供需關(guān)系、通貨膨脹率以及地理位置等多種因素的影響。如果估算過(guò)于樂(lè)觀或未能考慮到這些因素的波動(dòng)，就容易出現(xiàn)成本估算的不準(zhǔn)確性。例如，材料價(jià)格可能因供應(yīng)短缺或全球經(jīng)濟(jì)狀況而急劇上漲，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本超出預(yù)算。

其次，成本估算不準(zhǔn)確對(duì)建設(shè)工程管理產(chǎn)生了多方面的不良影響。首先，它可能導(dǎo)致項(xiàng)目超出預(yù)算，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性和可持續(xù)性造成威脅。其次，不準(zhǔn)確的成本估算可能影響項(xiàng)目的資金計(jì)劃和資源分配，導(dǎo)致資源不足或浪費(fèi)。第三，它可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤，因?yàn)轭~外的資金需求或資源調(diào)整可能會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的推遲。最后，成本估算的不準(zhǔn)確性可能引發(fā)合同糾紛和法律責(zé)任，進(jìn)一步增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和成本[2]。

2.2 項(xiàng)目計(jì)劃的不合理性

首先，建設(shè)工程項(xiàng)目通常面臨各種潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括但不限于自然災(zāi)害，如地震、風(fēng)暴和洪水，政策變化，勞動(dòng)力問(wèn)題，供應(yīng)鏈中斷，材料價(jià)格波動(dòng)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)因素在工程項(xiàng)目的不同階段可能會(huì)顯現(xiàn)，而且它們的影響范圍可以從局部到全球。例如，自然災(zāi)害可能會(huì)導(dǎo)致工程中斷、材料損壞以及額外的安全措施成本。政策變化可能會(huì)影響項(xiàng)目的可行性和合規(guī)性，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目的重新規(guī)劃和調(diào)整。勞動(dòng)力問(wèn)題，如罷工或勞工短缺，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤和加班成本的增加。

其次，如果項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有充分考慮這些潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的措施，就可能導(dǎo)致額外的成本。例如，如果在項(xiàng)目計(jì)劃中沒(méi)有考慮到自然災(zāi)害的可能性，那么當(dāng)自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能會(huì)不得不支付昂貴的修復(fù)成本，同時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度也會(huì)受到影響。同樣，如果沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到政策的變化，項(xiàng)目可能需要重新規(guī)劃，涉及法律咨詢和政府審批，這些都會(huì)增加成本和時(shí)間。勞動(dòng)力問(wèn)題如果沒(méi)有得到妥善處理，可能會(huì)導(dǎo)致額外的加班工資和勞動(dòng)力的高成本。

3 建設(shè)工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響

3.1 質(zhì)量控制影響著工程造價(jià)

首先，建設(shè)工程管理在工程造價(jià)方面的至關(guān)重要性不可低估。工程質(zhì)量的低下往往會(huì)導(dǎo)致一系列成本問(wèn)題，從而直接影響工程的總成本。這是因?yàn)榈唾|(zhì)量工程需要更多的維修和修復(fù)工作，這些額外的工作不僅耗費(fèi)時(shí)間，還需要耗費(fèi)大量資金。此外，質(zhì)量不合格的工程還可能引發(fā)法律糾紛，涉及法律費(fèi)用和賠償金，進(jìn)一步增加了工程的總成本。

其次，建設(shè)工程管理通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確保工程質(zhì)量。在工程項(xiàng)目中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是必不可少的指導(dǎo)原則。這包括了諸如結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、建筑安全、材料品質(zhì)等專(zhuān)業(yè)性技術(shù)要點(diǎn)的具體要求。建設(shè)工程管理團(tuán)隊(duì)需要確保這些標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目的每個(gè)階段得到嚴(yán)格遵守。這通過(guò)采用各種質(zhì)量控制方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括工程材料的檢驗(yàn)、工程工作的監(jiān)控以及質(zhì)量審查。通過(guò)這些措施，可以及早發(fā)現(xiàn)和解決潛在的質(zhì)量問(wèn)題，避免了質(zhì)量低下可能引發(fā)的成本激增。

最后，質(zhì)量控制不僅僅限于工程項(xiàng)目的開(kāi)始階段，它需要在整個(gè)施工過(guò)程中持續(xù)監(jiān)測(cè)和檢查。這種持續(xù)的監(jiān)測(cè)有助于確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到長(zhǎng)期的維護(hù)，減少了在后期階段進(jìn)行大規(guī)模修復(fù)工作的需要。此外，工程管理團(tuán)隊(duì)還可以借助現(xiàn)代技術(shù)，如傳感器和數(shù)據(jù)分析，來(lái)實(shí)時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量。這種實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)可以及時(shí)識(shí)別潛在的問(wèn)題，有助于迅速采取糾正措施，從而減少了不合格工程對(duì)工程造價(jià)的不利影響[3]。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)工程造價(jià)的影響

首先，風(fēng)險(xiǎn)管理的核心在于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要全面地審視可能影響工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)因素，無(wú)論是來(lái)自外部環(huán)境還是內(nèi)部因素。這一步驟涉及數(shù)據(jù)的收集、分析和整理，以便對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響程度進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

其次，一旦風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和評(píng)估，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)減輕潛在的風(fēng)險(xiǎn)。這包括制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，明確應(yīng)對(duì)措施和責(zé)任人。例如，對(duì)于可能導(dǎo)致工程延誤的自然災(zāi)害，可以建立儲(chǔ)備預(yù)算，以應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況。對(duì)于原材料價(jià)格波動(dòng)，可以考慮與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同以穩(wěn)定成本。對(duì)于勞動(dòng)力供應(yīng)不足，可以實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃以提高內(nèi)部勞動(dòng)力的素質(zhì)，或者尋找替代的勞動(dòng)力來(lái)源。

最后，風(fēng)險(xiǎn)管理需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和調(diào)整。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況可能會(huì)隨著時(shí)間和項(xiàng)目進(jìn)展而發(fā)生變化。因此，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要持續(xù)地監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的演變，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，以適應(yīng)工程的需求變化。這種及時(shí)性的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低項(xiàng)目在后期階段產(chǎn)生額外成本的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地控制工程造價(jià)。

3.3 資源分配和效率提升也直接影響工程造價(jià)

首先，資源分配和效率提升在建設(shè)工程管理中扮演著至關(guān)重要的角色。資源分配涵蓋了人力資源、材料和設(shè)備的合理使用。通過(guò)精確和科學(xué)的資源分配，可以最大程度地減少浪費(fèi)，從而降低不必要的成本，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生積極的影響。

其次，合理的人力資源管理是資源分配的核心要素之一。在建設(shè)工程中，工人的數(shù)量和技能對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展和成本都有重要影響。通過(guò)精心規(guī)劃和分配人力資源，可以確保項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)得以高效執(zhí)行。例如，在項(xiàng)目的不同階段，需要不同數(shù)量和類(lèi)型的工人。合理的排班和任務(wù)分配可以避免人力資源的過(guò)度或不足，從而降低了加班成本和人力資源的不必要浪費(fèi)。另外，設(shè)備管理也是資源分配中不可忽視的一部分。在建設(shè)工程中，各種設(shè)備如吊車(chē)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等都扮演著重要角色。通過(guò)有效的設(shè)備管理，可以確保這些設(shè)備的充分利用，減少了租賃額外設(shè)備的費(fèi)用。合理的設(shè)備維護(hù)和修理計(jì)劃也能延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少了設(shè)備更換的頻率和相關(guān)費(fèi)用[4]。

3.4 通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的精確制定，直接影響工程造價(jià)

首先，建設(shè)工程管理通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃的精確制定，直接影響工程造價(jià)。項(xiàng)目計(jì)劃作為工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承載著工程成功的基礎(chǔ)。它涵蓋了工程任務(wù)的排列、時(shí)間表的制定以及資源需求的明確規(guī)劃，這些方面在工程造價(jià)中發(fā)揮著決定性的作用。在項(xiàng)目計(jì)劃中，工程團(tuán)隊(duì)首先需要精確地確定工程任務(wù)的各個(gè)階段和步驟。這意味著將工程拆分成可管理的子任務(wù)，確保每一步都得到詳盡規(guī)劃。通過(guò)這一步，工程管理團(tuán)隊(duì)能夠清晰了解工程的復(fù)雜性和細(xì)節(jié)，進(jìn)而更好地掌握整個(gè)工程的情況。

其次，時(shí)間表的制定在項(xiàng)目計(jì)劃中扮演著至關(guān)重要的角色。合理的時(shí)間安排能夠確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行，避免了時(shí)間浪費(fèi)和拖延帶來(lái)的額外成本。工程經(jīng)理需要考慮到各個(gè)工程階段的時(shí)序關(guān)系，以便協(xié)調(diào)工程的不同部分，最大程度地提高效率。嚴(yán)密的時(shí)間表還能夠幫助團(tuán)隊(duì)避免項(xiàng)目延誤，降低了因延期而引發(fā)的成本上升。

3.5 建筑工程管理中的技術(shù)創(chuàng)新也會(huì)影響工程造價(jià)

采用新技術(shù)和工程方法可以在多個(gè)方面直接和間接地影響工程造價(jià)。其中一個(gè)典型例子是建筑信息建模（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)。BIM技術(shù)首先影響了工程規(guī)劃的過(guò)程。通過(guò)使用BIM，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以創(chuàng)建數(shù)字化的三維建筑模型，這個(gè)模型包含了所有建筑元素的詳細(xì)信息，包括結(jié)構(gòu)、電氣、管道等。這一模型不僅提供了更全面的項(xiàng)目視圖，還可用于識(shí)別潛在的沖突和問(wèn)題。因此，在規(guī)劃階段，BIM可以幫助工程團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目，減少了設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的概率，從而減少了額外的成本[5]。

其次，BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用也有重要作用。具體來(lái)說(shuō)，BIM模型可以用于優(yōu)化施工過(guò)程的計(jì)劃和協(xié)調(diào)。施工團(tuán)隊(duì)可以使用BIM來(lái)規(guī)劃材料和設(shè)備的供應(yīng)、確定施工順序，并模擬施工過(guò)程，以識(shí)別潛在的問(wèn)題。這有助于提高工程施工的效率，減少了不必要的時(shí)間成本。此外，通過(guò)BIM的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可以迅速識(shí)別施工過(guò)程中的問(wèn)題，減少了后期修復(fù)和返工的需要，進(jìn)一步降低了工程造價(jià)。

最后，BIM技術(shù)還對(duì)工程維護(hù)和管理階段產(chǎn)生了積極影響。一旦工程項(xiàng)目完成，BIM模型可以作為維護(hù)和管理的有用工具。維護(hù)團(tuán)隊(duì)可以使用BIM模型來(lái)查找特定零部件和系統(tǒng)的信息，從而更加高效地進(jìn)行維護(hù)工作。此外，通過(guò)持續(xù)的數(shù)據(jù)更新，BIM可以幫助預(yù)測(cè)維護(hù)需求，以便及時(shí)采取措施，避免突發(fā)問(wèn)題引發(fā)的昂貴維修。

3.6 材料采購(gòu)與管理工作對(duì)工程造價(jià)的影響

首先，材料采購(gòu)策略的優(yōu)化直接影響材料成本。建設(shè)工程需要大量的各種材料，如水泥、鋼鐵、磚塊等。通過(guò)精確規(guī)劃和優(yōu)化采購(gòu)流程，可以獲得更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，從而降低了材料成本。這包括與供應(yīng)商談判、批量采購(gòu)、選擇質(zhì)量更高但價(jià)格適中的材料等策略。通過(guò)合理的材料選擇和采購(gòu)策略，可以顯著影響工程造價(jià)的底線。

其次，材料的及時(shí)交付對(duì)工程進(jìn)度和成本控制至關(guān)重要。項(xiàng)目進(jìn)度通常是受到時(shí)間約束的，因此任何材料交付的延誤都可能導(dǎo)致工程延誤，進(jìn)而增加了成本。建設(shè)工程管理需要確保材料按計(jì)劃按時(shí)交付到工地，以避免項(xiàng)目進(jìn)度的滯后。這包括了建立有效的供應(yīng)鏈管理，以及與供應(yīng)商之間的良好協(xié)作。通過(guò)及時(shí)的材料交付，可以降低因工程延誤而產(chǎn)生的額外成本，同時(shí)確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

最后，合理的材料庫(kù)存管理對(duì)工程造價(jià)也有著重要的影響。過(guò)多或過(guò)少的材料庫(kù)存都可能導(dǎo)致不必要的成本。過(guò)多的庫(kù)存會(huì)占用大量資金，并可能導(dǎo)致材料的貶值或損壞，從而增加了成本。另一方面，過(guò)少的庫(kù)存可能會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或停滯，因?yàn)闆](méi)有足夠的材料供應(yīng)。因此，建設(shè)工程管理需要仔細(xì)計(jì)劃和管理材料庫(kù)存，確保在需要時(shí)有足夠的材料可用，同時(shí)避免過(guò)多庫(kù)存造成的資金浪費(fèi)[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)工程管理與工程造價(jià)之間的關(guān)系是復(fù)雜而密切的，其影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)范疇。社會(huì)期待著未來(lái)建筑工程管理領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，相信通過(guò)建筑施工企業(yè)的共同努力，可以實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)化和科學(xué)化的工程造價(jià)管理，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。

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[作者簡(jiǎn)介]劉萍（1980 —），女，河北承德人，本科，高級(jí)工程師，研究方向：建設(shè)工程管理，工程造價(jià)。