進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)組織都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，那就是如何讓組織更具多樣性和創(chuàng)新性，以及如何激活個(gè)體、創(chuàng)造更多可能性。面對(duì)這一切，變革就成了組織繞不過(guò)去的實(shí)踐行動(dòng)。

不是每個(gè)企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會(huì)在細(xì)分市場(chǎng)做垂度和深度，做小池塘里的大魚(yú)，進(jìn)而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚(yú)”戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營(yíng)法則實(shí)現(xiàn)連續(xù)23 個(gè)季度的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)，創(chuàng)造了自上市以來(lái)連續(xù)22 期增加分紅的奇跡。

本書(shū)從先秦一直寫(xiě)到清朝，揭秘了導(dǎo)致各個(gè)王朝覆滅最核心的問(wèn)題。讓階層固化的人才選拔機(jī)制、不斷抑制卻變本加厲的土地兼并……這些問(wèn)題一直困擾著古代王朝。每個(gè)王朝的策略雖有成效，但只是暫時(shí)抑制了問(wèn)題爆發(fā)，甚至帶來(lái)了更大的問(wèn)題。

對(duì)抗熵，是每個(gè)人一生的功課，它的最優(yōu)解便是重構(gòu)一個(gè)更精巧、簡(jiǎn)潔、節(jié)能的思維行動(dòng)框架，將認(rèn)知能量只集中在成長(zhǎng)性的目標(biāo)上，重獲人生掌控權(quán)。

本書(shū)研究了在求職過(guò)程中的1000 多個(gè)費(fèi)米推定問(wèn)題，總結(jié)出費(fèi)米推定的體系。然后，將所有問(wèn)題分為6 種模型，將基礎(chǔ)解答方法整理成5 個(gè)步驟，并詳細(xì)解析15 個(gè)核心問(wèn)題，幫助讀者牢牢掌握費(fèi)米推定問(wèn)題的解題方法和流程。

作者極具巧思地在蘇青與艾莉的對(duì)話中滲透了薩提亞模式治療理論，在日常生活場(chǎng)景中完成探索與改變，隨著主角艾莉的一步步成長(zhǎng)，這趟心靈之旅也在逐漸深入……