劉婷

摘?要：在企業(yè)資源配置當(dāng)中，預(yù)算管理是十分重要的一種管理活動(dòng)。資源的有限性以及市場(chǎng)的變化會(huì)決定著企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高?，F(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到了新的形式。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，就可以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的健康循環(huán)、提高資源利用效率、促進(jìn)權(quán)力與責(zé)任的平衡、實(shí)現(xiàn)控制與監(jiān)督、提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。不過(guò)，有很多企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)存在的一定的問(wèn)題，其中包含體系不健全、數(shù)據(jù)共享信息不完善、缺乏規(guī)范性的預(yù)算執(zhí)行以及控制等等。因此，企業(yè)管理人員也就需要注重對(duì)預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，從而加強(qiáng)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，保證企業(yè)得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。基于此，文章主要以私營(yíng)企業(yè)作為切入點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的重要意義進(jìn)行了闡述，并且探究了私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的困境以及產(chǎn)生的原因，最后提出了加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策，以利于使得私營(yíng)企業(yè)擺脫現(xiàn)階段存在的困境，得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：私營(yíng)企業(yè)；預(yù)算管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F812.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）12-0000-00

引言

私營(yíng)企業(yè)成本管理模式問(wèn)題，尤其是預(yù)算管理模式，歷來(lái)都是私營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)中的障礙。作為私營(yíng)企業(yè)，當(dāng)前業(yè)界內(nèi)的主要研討話題便是借助國(guó)家大力支持的整體環(huán)境，更加合理地對(duì)私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制內(nèi)容加以管控，更加合理地貫徹國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理工作內(nèi)容加以優(yōu)化，推動(dòng)私企的健康發(fā)展。

1?私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

1.1?實(shí)現(xiàn)資金健康循環(huán)

在私營(yíng)企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行預(yù)算管理，主要就是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。通過(guò)進(jìn)行預(yù)算管理，就可以保證私營(yíng)企業(yè)更好地對(duì)資金鏈與作業(yè)鏈之間進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。如果說(shuō)私營(yíng)企業(yè)是人的身體，那么資金鏈也就屬于血液。私營(yíng)企業(yè)要想更加健康地生存，就需要保證自身的血液可以良性循環(huán)。在私營(yíng)企業(yè)的體系當(dāng)中，如果資金鏈存在斷裂的情況，就會(huì)為企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。而在這樣的情況之下，通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理，就可以更加有效地將經(jīng)濟(jì)管理融入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，保證私營(yíng)企業(yè)的資金鏈管理可以更加有效，提高私營(yíng)企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2?提高企業(yè)資源利用效率

要想將預(yù)算管理與私營(yíng)企業(yè)的管理工作進(jìn)行緊密的結(jié)合，就需要對(duì)于企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方法、規(guī)模等因素進(jìn)行更加充分的考慮，并且根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)比較科學(xué)以及合理的預(yù)算管理體系加以建立，確保私營(yíng)企業(yè)的主體運(yùn)作能夠有效，進(jìn)而達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時(shí)，公司通過(guò)實(shí)施預(yù)算管理也可對(duì)現(xiàn)金流實(shí)施預(yù)算管控，更加明確企業(yè)的資金流向以及分配效果，并且依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)將私營(yíng)企業(yè)的資源投入到研發(fā)過(guò)程當(dāng)中，不斷對(duì)新產(chǎn)品、技術(shù)等進(jìn)行開(kāi)發(fā)，在市場(chǎng)當(dāng)中占據(jù)一席之地。不僅如此，通過(guò)進(jìn)行預(yù)算管理，也可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，在各部門之間對(duì)資源配置進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證資源可以得到最大化的利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

1.3?促進(jìn)權(quán)力與責(zé)任的平衡

在私營(yíng)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)加以實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，每個(gè)部門的責(zé)任以及權(quán)力也會(huì)存在相應(yīng)的差別。而公司內(nèi)在的價(jià)值鏈以及企業(yè)對(duì)外的價(jià)值鏈價(jià)值要想得以達(dá)成，就必須與各個(gè)部門之間進(jìn)行密切地協(xié)調(diào)。這樣，公司也就需要通過(guò)進(jìn)行預(yù)算管理進(jìn)行事前籌劃，以平衡權(quán)利和職責(zé)，從而確保公司各個(gè)單位都能夠?qū)ο鄳?yīng)的權(quán)力加以掌握，以及履行一定的權(quán)責(zé)。這樣不僅能夠?qū)Ω鲘徫婚g的邊界加以化清，而且還能夠增進(jìn)公司各個(gè)部門相互之間的協(xié)作，從而達(dá)到公司內(nèi)部整合水平的有效提升，促進(jìn)公司的整體價(jià)值增長(zhǎng)。

1.4?實(shí)現(xiàn)控制與監(jiān)督作用

實(shí)施預(yù)算管理會(huì)要求私營(yíng)企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)來(lái)提出切實(shí)可行并且詳盡的預(yù)期規(guī)劃，同時(shí)也必須確保每一項(xiàng)規(guī)劃都會(huì)有對(duì)應(yīng)于經(jīng)濟(jì)體的詳細(xì)實(shí)施方法、評(píng)估系統(tǒng)和成本評(píng)估。在這樣的經(jīng)營(yíng)體制之中，私營(yíng)企業(yè)能夠采用公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)或者非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)或者審計(jì)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際的考評(píng)結(jié)果給與職工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并由此來(lái)對(duì)員工的工作積極性加以充分調(diào)動(dòng)，從而促進(jìn)私企經(jīng)濟(jì)能夠更加良好地發(fā)展。不僅如此，通過(guò)進(jìn)行成本管理，能夠在審核的過(guò)程當(dāng)中及時(shí)地對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以發(fā)現(xiàn)，從而具有目的性的管理降低成本，及時(shí)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)以及解決，以利于實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制程度的提高，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水準(zhǔn)。

1.5?有助于提高私營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

私營(yíng)企業(yè)通過(guò)實(shí)施預(yù)算控制，將能夠?yàn)楣疚磥?lái)的經(jīng)營(yíng)行為和財(cái)務(wù)管理工作做出計(jì)劃，以便對(duì)公司的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)做出管理。在實(shí)際開(kāi)展業(yè)務(wù)的過(guò)程當(dāng)中，必須把成本控制深入到公司的每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，嚴(yán)格控制公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，以防止內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

2?私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的困境及產(chǎn)生的原因

2.1?預(yù)算管理體系不健全

現(xiàn)階段，仍有不少私營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理方法都還未能建立系統(tǒng)。只有小部分公司還會(huì)通過(guò)在各個(gè)部門中依據(jù)管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)建立部門級(jí)的預(yù)算管理方法，或者通過(guò)試拼來(lái)建立公司級(jí)別的預(yù)算方法，并且基本都是通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)加以整理，還缺乏著較為系統(tǒng)的思路引導(dǎo)和資料調(diào)配。與此同時(shí)，還有不少私營(yíng)企業(yè)都不是對(duì)專門的預(yù)算管理工作機(jī)關(guān)加以設(shè)置，而是直接把預(yù)算管理的工作交給財(cái)政部門進(jìn)行。由于財(cái)務(wù)部門和其他部門處于平等地位，所以無(wú)法從策略上以及信息溝通上統(tǒng)領(lǐng)各個(gè)部門，從而嚴(yán)重影響到預(yù)算管理的有效性。而且，如果財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的工作量逐漸增大，就會(huì)對(duì)企業(yè)早期的財(cái)務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。除此之外，在私營(yíng)企業(yè)各個(gè)部門之中，對(duì)于企業(yè)費(fèi)用管理的認(rèn)識(shí)上也同樣面臨著相應(yīng)的問(wèn)題。有不少的營(yíng)銷部門都會(huì)覺(jué)得費(fèi)用并不屬于他們本職工作。但殊不知，營(yíng)銷部門不但要設(shè)計(jì)成本方案，而且還要承擔(dān)費(fèi)用的規(guī)劃匯總。如果沒(méi)有安排這些工作，那么也就很難進(jìn)行職責(zé)劃分。

2.2?預(yù)算數(shù)據(jù)共享平臺(tái)不夠完善

現(xiàn)階段，不少私營(yíng)企業(yè)都是采用相對(duì)獨(dú)立的信息數(shù)據(jù)匯總技術(shù)來(lái)對(duì)信息進(jìn)行分類，同時(shí)對(duì)預(yù)算加以制定。但由于公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如果公司面臨著經(jīng)營(yíng)分部的局面，這一方法也將無(wú)法對(duì)預(yù)算技術(shù)的要求得到實(shí)現(xiàn)。在對(duì)信息的采集、核實(shí)以及整理的過(guò)程當(dāng)中，特別會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一、信息交叉等問(wèn)題。一旦使用人工方法，將需要耗費(fèi)大量的時(shí)間以及精力，導(dǎo)致信息的準(zhǔn)確性面臨著一定的危機(jī)。在一些常規(guī)的公司運(yùn)營(yíng)管理當(dāng)中，如果計(jì)劃上報(bào)和審核工作只能通過(guò)人工的方式來(lái)完成。那么，在公司實(shí)際完成任務(wù)的整個(gè)流程當(dāng)中，會(huì)嚴(yán)重干擾到各個(gè)部門的正常有效工作，在管理命令下達(dá)的時(shí)候就會(huì)消耗相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，造成資源浪費(fèi)。與此同時(shí)，各部門如果要對(duì)公司計(jì)劃的編制進(jìn)行監(jiān)督，那么人工措施也就變得比較困難，不能有效對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行有效監(jiān)控，還存在著數(shù)據(jù)傳遞滯后以及計(jì)劃數(shù)據(jù)管理滯后的情況。如此一來(lái)，預(yù)算管理人員也就很難充分發(fā)揮其事前監(jiān)管的職責(zé)。因此，這就必須對(duì)較為完備的預(yù)算數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)手段來(lái)對(duì)這一情況進(jìn)行管理。

2.3?預(yù)算執(zhí)行與控制缺乏規(guī)范化

現(xiàn)階段，雖然說(shuō)有很多企業(yè)為了對(duì)預(yù)算管理工作的流程進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)信息資源做出了比較合理的利用，從而對(duì)成本管理體系加以構(gòu)建，但仍然不能對(duì)成本管理的具體工作要求得到有效解決。究其原因，主要還是由于在預(yù)算管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題。在公司實(shí)際進(jìn)行管理工作的流程中，并無(wú)法細(xì)分整體的預(yù)算目標(biāo)。而且有不少企業(yè)不會(huì)特別重視項(xiàng)目分析工作，只會(huì)由幾個(gè)內(nèi)部人員對(duì)公司的實(shí)際預(yù)算管理工作現(xiàn)狀加以熟悉，而基層人員并沒(méi)有對(duì)實(shí)際預(yù)算管理工作情況的進(jìn)行了解，這也會(huì)使得基層人員既無(wú)法有效地對(duì)實(shí)際預(yù)算管理情況加以實(shí)施，也不能根據(jù)實(shí)際預(yù)算情況對(duì)相應(yīng)的工作方式進(jìn)行改換。對(duì)于公司的大數(shù)據(jù)分析工作來(lái)說(shuō)，會(huì)由財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營(yíng)控制人員進(jìn)行配合才能實(shí)現(xiàn)。但是，如果這兩個(gè)部門不屬于實(shí)際的業(yè)務(wù)參與方，就沒(méi)有辦法對(duì)數(shù)據(jù)背后的真正因素加以了解，也就沒(méi)有辦法比較深刻地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的因素，這也就會(huì)使得項(xiàng)目的數(shù)據(jù)分析還不能比較徹底，很難對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，也很難及時(shí)對(duì)正確的決策預(yù)算進(jìn)行提供。不僅如此，在預(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系及其考核辦法方面，還會(huì)表現(xiàn)出組織考評(píng)不定期、實(shí)施比較隨意的狀況。這樣也就很難對(duì)預(yù)算資源的利用效果進(jìn)行全面考評(píng)，也很難進(jìn)行控制以及監(jiān)督。

3?加強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理的對(duì)策探討

3.1?私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理體系的強(qiáng)化和完善

以私營(yíng)企業(yè)的健康理念為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行構(gòu)建正是私營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的必然趨勢(shì)，同時(shí)也能夠推動(dòng)私企的科學(xué)發(fā)展。但也由于私營(yíng)企業(yè)的體系相對(duì)特殊，因此必須在各部門間進(jìn)行更系統(tǒng)地協(xié)調(diào)，并對(duì)管理系統(tǒng)的建立出謀劃策，才能夠更進(jìn)一步加速企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)，同時(shí)也經(jīng)過(guò)了進(jìn)一步加強(qiáng)完善，才保證體系可以順利實(shí)施。

首先，私營(yíng)企業(yè)不但必須根據(jù)公司所面臨的實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)對(duì)制度加以建立，而且還必須按照私營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制度方法。對(duì)于任何一個(gè)差別對(duì)待來(lái)說(shuō)，都會(huì)對(duì)企業(yè)職能部門的具體工作實(shí)施帶來(lái)影響，并且也會(huì)威脅到私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理制度的穩(wěn)定實(shí)施。

其次，私營(yíng)企業(yè)還必須逐步地對(duì)預(yù)算制定原則和編制規(guī)范加以優(yōu)化，確保二者能夠較為高效地整合，并重點(diǎn)了解私營(yíng)企業(yè)所制定的預(yù)算管理工作方法，以做好對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容的進(jìn)一步細(xì)分。對(duì)于爭(zhēng)議比較多、涉及影響范圍不突出的問(wèn)題，則需要通過(guò)運(yùn)用擱置和求同存異的方式來(lái)加以解決，這也就確保私營(yíng)企業(yè)的總體策略布局能夠較為順暢地進(jìn)行。對(duì)于爭(zhēng)議比較小、問(wèn)題涵蓋范圍也比較大的問(wèn)題，也就可以率先實(shí)施爭(zhēng)議比較小的制度內(nèi)容來(lái)進(jìn)行解決。

最后，私營(yíng)企業(yè)的預(yù)算管理工作有關(guān)部門的團(tuán)隊(duì)成員也必須提高考核思維，以進(jìn)行預(yù)算管理思想覺(jué)悟的有效提升，從而將對(duì)私營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任心以及使命感做出進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)將私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展路徑以及發(fā)展機(jī)遇作為切入點(diǎn)，并對(duì)計(jì)劃管理方面的具體機(jī)制以及內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施。總而言之，只有通過(guò)將私營(yíng)企業(yè)的預(yù)算制度、投資統(tǒng)籌規(guī)劃等方面內(nèi)容加以具體貫徹，不斷對(duì)有關(guān)工作重視程度加以提升，才能夠?qū)λ綘I(yíng)預(yù)算管理系統(tǒng)的價(jià)值加以重構(gòu)，推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

3.2?私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制深入優(yōu)化

不管是對(duì)私企常規(guī)預(yù)算管理工作內(nèi)容的提升與更新，又或是對(duì)私營(yíng)企業(yè)落實(shí)相關(guān)預(yù)算管理工作內(nèi)容進(jìn)行剖析，都必須以私營(yíng)預(yù)算管理體系的內(nèi)容真實(shí)有效為基礎(chǔ)，通過(guò)新制度的發(fā)展對(duì)私營(yíng)預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和提升。所以，私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理者們必須注重并積極地對(duì)預(yù)算管理體系在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以發(fā)掘，并且依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行合理控制，確保其能夠進(jìn)行合理管理。通過(guò)更加規(guī)范地對(duì)私營(yíng)企業(yè)機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整，就能夠完成預(yù)算管理的轉(zhuǎn)型。面對(duì)于直接制約私營(yíng)企業(yè)部門的現(xiàn)象，就必須進(jìn)一步研究預(yù)算管理滯緩發(fā)展的成因，對(duì)于可行的經(jīng)營(yíng)能力以及發(fā)展方式加以建立，及時(shí)對(duì)預(yù)算管理體系當(dāng)中的內(nèi)容加以落實(shí)，適時(shí)對(duì)管理體系當(dāng)中出現(xiàn)的缺陷加以調(diào)整，達(dá)到預(yù)算管理功能的合理提升。

首先，需要格外注重預(yù)算資金的控制程度，進(jìn)一步對(duì)私營(yíng)企業(yè)部門主管的審批權(quán)力加以明晰，同時(shí)對(duì)有關(guān)權(quán)責(zé)的責(zé)任說(shuō)明進(jìn)行細(xì)化。在對(duì)具體人員預(yù)算審核權(quán)限進(jìn)一步明確之后，私營(yíng)企業(yè)財(cái)政部門必須對(duì)企業(yè)所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)投資實(shí)施系統(tǒng)性審計(jì)以及監(jiān)督，適時(shí)對(duì)投資實(shí)施調(diào)度或者劃撥，確保具體的投資可以留存著證明資料，達(dá)到投資控制和管理能力的合理提升。

其次，必須對(duì)預(yù)算以外的資本控制力量進(jìn)行強(qiáng)化。在預(yù)算管理體系當(dāng)中，針對(duì)預(yù)算以外的資本支出必須增加控制力量。不管是哪一種資金內(nèi)容，都會(huì)造成私營(yíng)企業(yè)資本存在流失風(fēng)險(xiǎn)。所以，就必須更加注意對(duì)預(yù)算以外的投資內(nèi)容加以細(xì)化說(shuō)明。而且，也必須根據(jù)預(yù)算以外資本的實(shí)際運(yùn)用狀況設(shè)置投資監(jiān)管體制等內(nèi)容，以利于保證私營(yíng)企業(yè)的資金可以更加清晰。

最后，必須比較科學(xué)合理地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)警示制度進(jìn)行設(shè)置。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度進(jìn)行設(shè)置，將能夠助力于私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門對(duì)當(dāng)前公司的財(cái)務(wù)工作手段加以優(yōu)化，從而使企業(yè)各個(gè)部門的財(cái)政支出都能夠管控到一定范疇之內(nèi)。與此同時(shí)，通過(guò)依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度的建立與規(guī)范，能夠?qū)λ綘I(yíng)企業(yè)管理階層的財(cái)務(wù)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)控制程度加以提升，并對(duì)企業(yè)資本支配較大的部分加以明確，從而形成較為科學(xué)合理的私營(yíng)企業(yè)關(guān)鍵資本支配風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)警示制度與管理體系進(jìn)行構(gòu)建，就能夠較為精確地對(duì)私營(yíng)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題加以管理，從而降低了相關(guān)問(wèn)題對(duì)私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3?預(yù)算管理工作的分析和協(xié)調(diào)作用

首先，私營(yíng)企業(yè)有需要統(tǒng)籌研究預(yù)算管理的后續(xù)內(nèi)容。尤其是預(yù)算編制部分，也必須按照資本的運(yùn)用狀況、收支情況等內(nèi)容進(jìn)行具體分析，對(duì)超出資金以及對(duì)私營(yíng)企業(yè)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響的，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)地研究與說(shuō)明，對(duì)公司經(jīng)費(fèi)超支的主體承擔(dān)方進(jìn)行明確，適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)超支問(wèn)題的影響予以關(guān)注。

其次，私營(yíng)企業(yè)也必須對(duì)更加有效的費(fèi)用回報(bào)管理機(jī)制加以建設(shè)，根據(jù)費(fèi)用管理體系的執(zhí)行效果，在第一時(shí)期內(nèi)對(duì)回報(bào)效應(yīng)做出分析以及總結(jié)，同時(shí)對(duì)結(jié)果加以調(diào)研，建立比較具體的整改意見(jiàn)，對(duì)所反映的信息做出標(biāo)準(zhǔn)解釋，對(duì)合理意見(jiàn)也必須加以認(rèn)可。每一個(gè)有效的管理方式和思想都必須受到公司的關(guān)注，并成為私營(yíng)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方針，進(jìn)而有效地對(duì)預(yù)算管理做出考慮和調(diào)整。

3.4?多部門交互完成協(xié)作管理

在私營(yíng)企業(yè)內(nèi)，預(yù)算管理工作之所以存在漏洞，主要在于一些有效方法無(wú)法得到實(shí)施。在各部門之間，通常為滿足各部門的利益，互相推諉責(zé)任，難以配合私營(yíng)企業(yè)展開(kāi)預(yù)算管理工作。為確保適應(yīng)企業(yè)預(yù)算管理工作取得良好成效，發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際職能，助力私營(yíng)企業(yè)獲得理想的發(fā)展。私營(yíng)企業(yè)方面需確保多部門進(jìn)行交互，完成協(xié)作管理。以此為基礎(chǔ)，促使每一個(gè)部門，均可參與至預(yù)算管理工作中，發(fā)揮預(yù)算管理工作的職能，以預(yù)算管理為企業(yè)的發(fā)展，提供輔助作用。在多部門交互完成協(xié)作管理的過(guò)程中，仍需重點(diǎn)關(guān)注所采用的預(yù)算方法，確保預(yù)算方法的靈活性和先進(jìn)性，不斷提升預(yù)算管理水平，持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理方法，促使預(yù)算管理工作取得良好成效，從而發(fā)揮其基本價(jià)值與實(shí)際作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在此方面，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)精準(zhǔn)捕捉預(yù)算管理對(duì)于私營(yíng)企業(yè)自身所帶來(lái)的積極影響，充分了解預(yù)算管理的核心內(nèi)容，明確基本管理方式，持續(xù)性地完善私營(yíng)企業(yè)預(yù)算管理制度，積極邀請(qǐng)多個(gè)部門參與至完善預(yù)算管理制度的過(guò)程中。促使多個(gè)部門門從構(gòu)建預(yù)算管理制度的初期，便將預(yù)算管理工作作為部門的基礎(chǔ)職責(zé)，在后期，方可順利參與至預(yù)算管理工作中，發(fā)揮預(yù)算管理的實(shí)際作用。確保私營(yíng)企業(yè)內(nèi)每一名員工，均可有效參與實(shí)現(xiàn)以預(yù)算管理為企業(yè)保駕護(hù)航的最終目標(biāo)。在各部門之間，也可認(rèn)真結(jié)合提前預(yù)訂的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，提供有效的預(yù)算支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行正確評(píng)估。

4?結(jié)論

總之，私營(yíng)企業(yè)通過(guò)更加合理的方式實(shí)施預(yù)算管理制度，能夠有助于企業(yè)對(duì)現(xiàn)階段所存在的預(yù)算管理問(wèn)題加以正視。以更加正確的管理理念加上行之有效的管理策略，幫助私營(yíng)企業(yè)對(duì)預(yù)算管理問(wèn)題作出較為迅速的處理，從而推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)化的公平競(jìng)爭(zhēng)格局形成，實(shí)現(xiàn)私營(yíng)企業(yè)的踏浪前進(jìn)，逆風(fēng)翻盤。

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