摘要：隨著我國科技水平的不斷提高，越來越多的企業(yè)在工程管理的過程中采用科技設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程管理，進(jìn)而減少了現(xiàn)場管理。但在現(xiàn)代工程管理中，現(xiàn)場管理是必不可少的環(huán)節(jié)，是工程管理的核心。從我國工程管理的現(xiàn)狀來看，仍存在著許多問題與不足，施工企業(yè)要在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，取得更好的經(jīng)營成效，就必須在工程建設(shè)過程中重視現(xiàn)場管理的創(chuàng)新與穩(wěn)定發(fā)展。本文基于這一背景，對工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進(jìn)行了相關(guān)分析，找出存在的問題，并提出了有助于工程管理現(xiàn)場管理創(chuàng)新與發(fā)展的策略與建議，為提高工程管理成效提供參考。

關(guān)鍵詞：工程管理；策略

現(xiàn)場管理作為工程管理的核心環(huán)節(jié)，需要不斷創(chuàng)新發(fā)展才能夠把工程管理的內(nèi)涵和效能提上來，進(jìn)而為整個工程管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。因此，需要對工程管理現(xiàn)場管理中存在的問題細(xì)致分析，找出其中的不足，挖掘現(xiàn)場管理創(chuàng)新的意義，做出行動去改善現(xiàn)狀，充分發(fā)揮現(xiàn)場管理創(chuàng)新性的功能。只有這樣才能更好地適應(yīng)未來不斷發(fā)展的需求。

一、企業(yè)工程現(xiàn)場管理的意義

加強施工項目現(xiàn)場管理是當(dāng)代化施工自身的客觀規(guī)律，是企業(yè)展示自身綜合實力的需求，有助于培養(yǎng)一支懂科學(xué)、善管理、講文明的施工隊伍。

（一）降低施工運行成本

隨著工程管理施工行業(yè)的競爭日益加劇，在工程建設(shè)的整個過程中，施工及運行管理單位為了完成工程的總體目標(biāo)、保證質(zhì)量、縮短周期、降低成本，在競爭中能夠更好的生存和發(fā)展，就必須對施工項目進(jìn)行合理的現(xiàn)場施工管理。每項工程都是經(jīng)過決策、設(shè)計、施工和驗收四個階段形成的，每個階段都對工程的總體質(zhì)量有一定的影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品的重要過程，對工程質(zhì)量影響最大。

（二）提高施工質(zhì)量

人們常說：“百年大計，質(zhì)量第一。”這是一句口號，也是一個事實。工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎人們的工作和生活，也是當(dāng)今社會大家極為關(guān)注的問題之一，施工工程質(zhì)量關(guān)系著建設(shè)成果的使用性能同時也影響建設(shè)項目的投資效益。加強建設(shè)工程施工的質(zhì)量管理，在施工中預(yù)防和解決可能發(fā)生的事故，確保工程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理方面：第一，施工單位需要建立健全質(zhì)量管理體系，監(jiān)督管理體系的落實情況，對可能造成施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的相關(guān)因素實行必要的控制，在保證工作質(zhì)量的前提下，保證工程實際質(zhì)量。第二，在工程驗收上應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，檢查執(zhí)行的情況和效果，了解問題出現(xiàn)的原因，總結(jié)經(jīng)驗進(jìn)而做好質(zhì)量控制工作。

（三）增強安全意識

對于任何的社會生產(chǎn)活動，人員的安全都是最重要的。施工安全管理的目的是預(yù)防各種安全事故的發(fā)生，保護(hù)現(xiàn)場施工人員的健康和安全。因此，在施工過程中應(yīng)做到以下幾點：第一，建立安全生產(chǎn)管理制度，內(nèi)容要詳細(xì)、具體，作為實施過程的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；第二，加強施工過程的監(jiān)督檢查工作，更早的發(fā)現(xiàn)問題，防止產(chǎn)生嚴(yán)重的后果，同時落實獎懲制度，提升人員對于施工安全的重視程度，定期開展模擬演練活動，使其更加常態(tài)化與深入化。

（四）有效控制成本

成本控制是施工項目管理中的核心內(nèi)容，企業(yè)從事生產(chǎn)建設(shè)活動的目的是擴大企業(yè)的規(guī)模，增加企業(yè)利潤。成本管理的作用就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下，把實際成本控制在計劃成本的范圍內(nèi)，并運用更科學(xué)的方法實現(xiàn)最大程度的成本節(jié)約。

（五）加快施工進(jìn)度

目前，隨著我國城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，特別是城市的重點項目和一些大型項目，對于工期的要求十分嚴(yán)格，導(dǎo)致施工方的工程進(jìn)度壓力非常大，要按時完成施工任務(wù)，就必須合理加快施工進(jìn)度，而現(xiàn)場管理對施工工程的進(jìn)度控制非常有利。

二、施工企業(yè)工程現(xiàn)場管理中存在的問題

（一）各單位沒有落實好相關(guān)制度與政策

目前已經(jīng)出臺不少關(guān)于現(xiàn)場管理的監(jiān)督制度與管理制度，但仍有不少企業(yè)單位在承包施工工程中沒有很好的落實，最主要的原因是上下級執(zhí)行單位不夠重視監(jiān)督管理制度。近年來，施工企業(yè)違規(guī)操作的現(xiàn)象越來越頻繁，使得施工工程建設(shè)的質(zhì)量安全存在較多隱患。與此同時，安排的監(jiān)督管理人員數(shù)量有限，難以滿足對工程建設(shè)過程中多個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，造成施工人員違規(guī)。

（二）對施工材料與設(shè)備的管理不夠重視

隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，施工企業(yè)所承包的建設(shè)工程項目規(guī)模也越來越大，需要用到的建設(shè)材料與設(shè)備非常多，因此必須經(jīng)過嚴(yán)格審查與測試，一旦監(jiān)督力度不佳導(dǎo)致材料與設(shè)備的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重降低工程施工的質(zhì)量，延緩施工進(jìn)度，企業(yè)各級施工單位必須重視對材料與設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)管。與此同時，由于管理人員對于材料的存放管理不夠重視，導(dǎo)致許多材料與設(shè)備有浸水與生銹的情況，引發(fā)材料破損，使施工企業(yè)不得不重新更換符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，將導(dǎo)致施工企業(yè)付出更多的成本，同時導(dǎo)致施工進(jìn)程被延誤。

（三）安全管理意識較低

對于施工工程現(xiàn)場管理來說，管理人員的安全意識將起到至關(guān)重要的作用，其能夠直接關(guān)乎施工工程是否存在安全隱患，工程施工現(xiàn)場的安全管理是保證工程順利進(jìn)行的前提。一旦在施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，不僅對施工人員身心健康造成傷害，嚴(yán)重的會被勒令停工休整，讓施工企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)安全保障工作的管理人員要時刻保持良好的工作態(tài)度，既為了企業(yè)的利益也為現(xiàn)場人員的人身安全負(fù)責(zé)。另外，有不少施工企業(yè)往往為了降低成本，安全經(jīng)費投入不足，安全防護(hù)用品不及時更換，對安全生產(chǎn)產(chǎn)生較大隱患。此外，強調(diào)施工進(jìn)度，與競爭對手搶工期而忽略質(zhì)量管理，再加上施工人員的施工技能培訓(xùn)較少，人員的安全意識十分薄弱，這些因素對于工程建設(shè)的整體質(zhì)量都是不利的。

（四）工程管理技術(shù)落后

近幾年，我國的科技水平不斷提升，許多中大型建筑工程項目始逐漸引用新設(shè)備新技術(shù)到施工中。但從國內(nèi)施工企業(yè)近幾年的現(xiàn)狀來看，信息技術(shù)化的普及仍不到位，相關(guān)部門應(yīng)該加大推動，鼓勵企業(yè)在工程建設(shè)過程中引入信息化技術(shù)。在信息化的初步推廣過程中存在著許多難題，在工程管理技術(shù)方面，難以滿足現(xiàn)代化工程建設(shè)的需求。另外，由于施工人員的認(rèn)知水平與專業(yè)水準(zhǔn)存在較大差異以及工作流程習(xí)慣與操作習(xí)慣都大相徑庭，信息化技術(shù)前期資金投入較大，對于資金比較緊張的企業(yè)，間接影響引進(jìn)信息化技術(shù)的決心。施工工程作為集結(jié)多個要素于一體的系統(tǒng)性工程，涉及非常多的物料管理與硬件配置，相關(guān)人員難以在短時間內(nèi)提升自身的工程管理技術(shù)，因此在施工企業(yè)工程管理中進(jìn)行信息技術(shù)化的推廣非常有必要。

三、施工工程現(xiàn)場管理創(chuàng)新與實踐對策

（一）建立健全監(jiān)督管理體系

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ひ?guī)范制度是現(xiàn)場管理工作能夠順利開展的重要保障，有利于做好施工企業(yè)建設(shè)工程的現(xiàn)場檢查以及招標(biāo)管理的把關(guān)工作。根據(jù)目前施工企業(yè)的實際情況，項目投標(biāo)與管理相差較大，投標(biāo)采用專業(yè)人員，相關(guān)體系完備，中標(biāo)單位現(xiàn)場管理與投標(biāo)差異較大。管理人員通過與中標(biāo)項目經(jīng)理提前溝通，必須上報符合實際情況的管理體系，按體系要求配置部門及人員，這樣能夠從根本上減少工程建設(shè)現(xiàn)場管理中存在的違規(guī)行為。

（二）加強對施工人員的管理和創(chuàng)新

現(xiàn)場施工工程涉及非常多的環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)，需要每一個在現(xiàn)場的工作人員共同配合，做好施工管控，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場管理是日常工作的重要內(nèi)容，管理人員不能按合同履約或中后期更換人員，將大大影響工程管控。針對此類問題，在招標(biāo)文件中明確施工項目經(jīng)理及主要管理人員到崗率，現(xiàn)場對中標(biāo)單位主要管理人員考勤管理，有效約束中標(biāo)單位按投標(biāo)文件要求派遣管理人員進(jìn)場，提高現(xiàn)場管理水平，減少發(fā)生問題的風(fēng)險。根據(jù)工程特點，維護(hù)單位基本上每年都進(jìn)行招標(biāo)更換，實現(xiàn)現(xiàn)場施工作業(yè)人員信息化管理，信息化內(nèi)容包括人員黑名單及星級管理員，明確黑名單人員中標(biāo)單位嚴(yán)禁使用，星級管理員予以推薦使用。優(yōu)秀的現(xiàn)場班組長，不僅為施工企業(yè)節(jié)約成本、加快進(jìn)度、使質(zhì)量達(dá)標(biāo)，還能讓業(yè)主放心，高效管理，達(dá)到雙贏的結(jié)果。再者，組織維護(hù)單位現(xiàn)場施工人員及家屬開展“親情助安”等一系列活動，聽取家屬的意見和建議，從家庭角度提醒施工人員注意不能酒駕等。

（三）加強技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的目的是提高企業(yè)本身內(nèi)在的整體技術(shù)含量。生產(chǎn)建設(shè)過程必須學(xué)會不斷吸收與采用現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品裝備、新質(zhì)量管理方式，總結(jié)出一套符合自身實際情況的建設(shè)管理方式與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展模式，才能有效占據(jù)市場份額?，F(xiàn)場管理人員無法時刻對所有作業(yè)面進(jìn)行檢查的情況，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，增加動態(tài)捕捉功能，將作業(yè)人員放在視頻范圍內(nèi)，管理人員可通過視頻畫面檢查作業(yè)情況，若有違規(guī)行為，通過視頻監(jiān)控的喊話功能，提醒作業(yè)人員。視頻監(jiān)控系統(tǒng)只能作為宏觀管理手段，南水北調(diào)開發(fā)的“巡查系統(tǒng)”，通過上傳安全及質(zhì)量違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)者和違規(guī)人進(jìn)行區(qū)分，做到“有功必獎，有過必罰”，做到全員參與質(zhì)量安全，督促作業(yè)人員端正工作態(tài)度，提高工作質(zhì)量及安全性。項目整體施工管理與措施需要引進(jìn)高水平科技創(chuàng)新的工程技術(shù)人才，在其協(xié)助指導(dǎo)下順利實施，既保證質(zhì)量效果和工期進(jìn)度，又使施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）提升成本管理與加強現(xiàn)場管理進(jìn)度控制

工程現(xiàn)場管理成本管理可從以下幾個方面入手：第一，統(tǒng)一內(nèi)容和格式。工程內(nèi)部的項目成本計劃需按照統(tǒng)一規(guī)格進(jìn)行編寫和裝訂，這樣既提高了辦事效率，也為質(zhì)檢部門減少了不必要的工作量。第二，對于市場情況要有準(zhǔn)確的預(yù)測。由于建筑施工的周期較長，在收集市場信息的過程中要保證信息的及時性和準(zhǔn)確性。信息不及時會導(dǎo)致成本增加，信息不準(zhǔn)確會影響決策者的判斷，導(dǎo)致更大的損失。第三，成本核算體系科學(xué)合理，使工作事半功倍，同時提高成本核算的準(zhǔn)確性。

現(xiàn)場管理進(jìn)度控制是工程管理高效的關(guān)鍵。第一，施工過程進(jìn)行跟蹤檢查，收集整理實際施工情況和進(jìn)度數(shù)據(jù)；第二，將收集的實際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比對；第三，分析整理施工計劃執(zhí)行的實際情況；第四，對施工進(jìn)度落后的原因進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差的環(huán)節(jié)，采取合理的措施予以糾正并按情況適時調(diào)整施工計劃；第五，對于施工進(jìn)度計劃的變更要及時與主管單位和部門溝通，保障施工進(jìn)度。

四、結(jié)語

工程管理的現(xiàn)場管理工作不僅關(guān)系到建設(shè)項目工程效率與施工的整體質(zhì)量，還間接牽涉到與各施工現(xiàn)場管理技術(shù)單位、施工組織單位的工期成本測算和造價控制，對于中小型建筑工程管理人員來說，是一項至關(guān)重要的工作。施工場管理運營模式的大膽創(chuàng)新，更是未來企業(yè)在競爭激烈的市場中謀求自身長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。因此，只有真正從企業(yè)實際出發(fā)，自覺在實踐中吸取經(jīng)驗及教訓(xùn)，摸索制定一條符合實際需求的路徑，并學(xué)會運用科學(xué)的現(xiàn)場管理的組織機制，才是廣大企業(yè)需要做好的一道關(guān)鍵題。

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