摘要：建筑工程造價的動態(tài)管理水平直接影響工程的施工質(zhì)量、進度與安全等方面，還會影響企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)應(yīng)對工程造價的動態(tài)管理與控制工作予以重視，正確認識動態(tài)管理與控制的價值和意義，對動態(tài)管理與控制的要點加以把握，認真分析在工作中存在的問題，并采取有針對性的措施，從而保障工程項目順利竣工驗收。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑企業(yè)；工程造價；動態(tài)管理

在建筑工程管理中，工程造價管理是一項十分重要的內(nèi)容。對于建筑企業(yè)而言，要切實將工程造價動態(tài)管理的價值和作用發(fā)揮出來，就需要對工程項目的成本、造價、管理模式及控制方法等展開全面的、系統(tǒng)的分析與研究，并結(jié)合實際情況對工程造價動態(tài)管理體系加以調(diào)整和優(yōu)化。本文圍繞建筑工程造價動態(tài)管理控制展開深入、細致的剖析，主要針對動態(tài)管理與控制要點、存在問題及管控策略進行探討，旨在提高建筑企業(yè)工程造價動態(tài)管理水平，切實、有效地對工程造價加以管控，保障工程項目的持續(xù)穩(wěn)定開展。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的內(nèi)涵與意義

（一）建筑工程造價動態(tài)管理與控制的內(nèi)涵

建筑工程造價是指某工程項目從籌資建設(shè)到竣工驗收全過程中所有耗費的成本費用。建筑工程造價動態(tài)管理與控制是為了保證建筑工程造價的科學性、合理性，有效規(guī)避因造價變動而致使工程的質(zhì)量和建設(shè)成本受到影響，從決策、施工、合同管理和竣工等多個方面實施實時動態(tài)的管理與控制。工程造價動態(tài)管理控制的落實，通常需要對成本核算、市場變化、時間變化等多個方面因素綜合考慮，以促進價變、定額取費及量變等各項工作的實施。

工程造價動態(tài)管控的實施，需要考慮成本核算、市場變化、時間變化、材料價格和數(shù)量等因素，通過提高工程造價的綜合性有效進行價變、定額取費及量變工作。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理與控制的意義

由于建筑工程項目具有施工周期長、環(huán)節(jié)多等特性，極易受到多種不確定因素的影響，建筑企業(yè)要積極采取有效措施實施動態(tài)化管理與控制，規(guī)避因市場變化而使工程造價出現(xiàn)失控、資源浪費等問題，切實、有效地降低工程造價成本，確保整體工程質(zhì)量和工作效率得到提高。在以往的靜態(tài)管理工作中，建筑企業(yè)往往不能對各種可能影響工程造價的因素展開全面考慮，導致實際成本與預算造價之間出現(xiàn)較大的差異，亦或是因造價問題而使工期延誤，甚至出現(xiàn)一些企業(yè)為了一味控制造價而疏于工程質(zhì)量管理，選用一些不合格的材料，最終導致工程質(zhì)量不達標。這不僅給企業(yè)造成嚴重的損失，而且會極大地影響企業(yè)形象。

動態(tài)管理通過動態(tài)化的形式對工程造價實施管理與控制，可以很好地彌補以往傳統(tǒng)靜態(tài)管理與控制工作中存在的不足，使建筑工期和成本得到有效控制，有利于及時發(fā)現(xiàn)和解決各環(huán)節(jié)工作中存在的問題，達到良好的效果。另外，動態(tài)管理與控制還可以很好地解決因造價變化而引發(fā)的工程質(zhì)量與安全問題，提高工程造價管控水平。

二、建筑工程造價動態(tài)管理要點分析

（一）重視施工的可行性

建筑企業(yè)在施工決策階段需要對影響工程造價的各項因素展開全面的評估與考量，并以評估結(jié)果為依據(jù)展開科學合理的造價動態(tài)管理與控制。在這個過程中，需要對工程的建設(shè)規(guī)模加以確定，以避免盲目擴大規(guī)模致使經(jīng)濟效益受到影響。另外，在選擇建設(shè)地點時，盡可能選擇與施工原料較近的區(qū)域，可以有效降低材料運輸成本。此外，對所需要的技術(shù)人才加以考慮，保證工程項目施工得以正常開展。

（二）重視工程量變更和隱蔽工程造價管控

工程項目在實際施工階段可能受施工周期、環(huán)境、工序等多方面因素的影響，建筑企業(yè)需要對施工方案進行調(diào)整。所以，在具體的施工階段，應(yīng)對工程量變更和隱蔽工程的造價加以管控。在人才、技術(shù)等方面應(yīng)加以重視，積極組建具備過硬技術(shù)的優(yōu)秀施工隊伍，盡可能選用先進的機械設(shè)備施工，在保證工程施工質(zhì)量和施工進度的同時有效降低成本。另外，在施工管理方面，應(yīng)對各施工段分工加以明確，確保各單位及人員協(xié)同完成各項任務(wù)，最大程度上避免出現(xiàn)不必要的費用支出，真正實現(xiàn)造價控制效果。

三、建筑施工階段造價控制存在的問題

（一）工程設(shè)計階段存在的問題

工程設(shè)計是工程造價中的一項基礎(chǔ)內(nèi)容，工程設(shè)計的科學性和合理性直接影響工程造價費用。然而，在實際工作中，過于注重施工方案的設(shè)計，忽略經(jīng)濟效益。一些造價工程師只是以設(shè)計圖紙為依據(jù)簡單地編制概預算，導致設(shè)計預算與實際工程造價之間存在較大的差異。

（二）招投標階段造價控制存在的問題

施工招投標文件中的內(nèi)容對工程造價有直接影響。例如，招投標文件涉及的計價依據(jù)、付款方式、材料供應(yīng)方式等均影響工程造價。

（三）施工合同的管理問題

在建筑工程中，合同管理是十分重要的管理內(nèi)容。施工合同作為具有法律效力的重要文件，對工程的施工進度、資金和質(zhì)量等均有一定的約束力。在實際工作中，施工合同管理與投標管理未能有效銜接，如部分建筑企業(yè)沒有配備專門的管理人員，導致沒有嚴格按照合同有關(guān)規(guī)定對原有的變更實施程序、圖紙登記等程序作出修改。在這個過程中，還存在部分企業(yè)沒有嚴格按照施工合同范文簽訂施工合同，如壓縮工期、壓低材料價格等，導致出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、合同糾紛等問題。

四、建筑工程造價動態(tài)管理與控制策略分析

（一）以動態(tài)化管理理念為基礎(chǔ)，制訂成本管理控制目標

在建筑工程項目中，要保證動態(tài)造價管控得到落實，建筑企業(yè)應(yīng)不斷增強動態(tài)管理意識，深入了解和認識建筑工程造價動態(tài)管理的內(nèi)涵，全面落實動態(tài)管理理念，并掌握動態(tài)管理方法，真正實現(xiàn)成本節(jié)約，保障企業(yè)經(jīng)濟效益。管理人員還應(yīng)當對動態(tài)管理控制工作引起足夠的重視，不斷提高動態(tài)管理控制的實施效果，確保造價管控符合實際情況。同時，加強工程信息的共享與溝通，確保動態(tài)造價管理各環(huán)節(jié)得以有效銜接。另外，企業(yè)在實施動態(tài)成本管理控制工作前，還應(yīng)制訂科學合理的成本管理控制目標，實施動態(tài)成本管理。例如，為了保證工程造價管理質(zhì)量和效率，結(jié)合實際情況將成本管理控制目標進一步細化、分解成一個個小目標，以實現(xiàn)對成本管理的優(yōu)化，確保工程造價管理得以正常、有序開展。

（二）完善和優(yōu)化動態(tài)管理體系

建筑企業(yè)要保證動態(tài)管理活動的有序開展，還需要以完善的動態(tài)管理體系作為支持。正確認識工程造價動態(tài)管理的重要性，并以此為基礎(chǔ)對各項作業(yè)流程、內(nèi)容及實施標準等加以完善和優(yōu)化。另外，制訂科學合理的造價管控指標和制度并加以完善，以確保管理人員合理、規(guī)范地開展造價動態(tài)管理工作。此外，管理人員還應(yīng)當緊跟時代發(fā)展步伐，自主學習現(xiàn)代新的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力，提高自身對市場的敏銳度，及時結(jié)合市場價值變化規(guī)律對管理措施作出適當?shù)恼{(diào)整，使其與動態(tài)造價管控工作相契合。同時，還需要注重應(yīng)變能力的提高，一旦發(fā)生突發(fā)性事件，能夠靈活處理，保障工程施工建設(shè)的正常開展。

（三）建筑工程項目各環(huán)節(jié)的工程造價動態(tài)管理控制

在工程項目建設(shè)前，建筑企業(yè)需要展開全面的工程預算。在具體的施工過程中，所使用到的材料、人工等成本常常會發(fā)生變化，進而對工程預算產(chǎn)生一定的影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)以動態(tài)發(fā)展的視角實施造價管理。

建筑企業(yè)在開展造價動態(tài)管理控制工作中應(yīng)從全局出發(fā)，對工程造價加以管控。另外，從建筑工程項目各環(huán)節(jié)上進行工程造價動態(tài)管理。

1.投資決策階段。建筑企業(yè)應(yīng)保證項目投資預算的科學精準性，造價工程師應(yīng)對項目展開嚴格的審核，對收集到的資料和信息的真實性和可靠性展開分析，同時，結(jié)合工程建設(shè)相關(guān)標準對項目所使用的材料從技術(shù)、經(jīng)濟等多個方面展開對比分析與論證，對項目的投資預算作出準確的分析與預測，確保造價方案的科學合理性。

2.設(shè)計階段。工程造價通常是在設(shè)計階段產(chǎn)生的，所以，在設(shè)計階段實施動態(tài)造價管理與控制十分必要。設(shè)計人員需要對工程的整體經(jīng)濟效益、投資價值等方面展開系統(tǒng)性的分析，以確保施工設(shè)計方案可以滿足工程的實際需求，保證工程的整體質(zhì)量與安全。建筑企業(yè)在施工前應(yīng)做好相關(guān)預算并設(shè)置相應(yīng)的限額，一旦施工設(shè)計方案超出限額的不可使用。另外，結(jié)合工程項目的實際情況加以設(shè)計，確保施工設(shè)計方案的科學性和合理性。

3.施工階段。在施工過程中，需要加強監(jiān)督與管控，最大程度上避免返工問題，避免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象。在施工階段的工程造價管理與控制是整個工程建設(shè)中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對造價管控的效果有直接影響。這是因為施工階段的造價極易受到市場、環(huán)境等多個方面因素的影響，導致施工周期、材料價格、人工成本等多方面內(nèi)容變化。另外，在實際施工過程中，還需要全面貫徹造價動態(tài)管理與控制理念和模式，如對施工技術(shù)變更、材料等問題進行匯總并以書面形式出具報告，對預算價格變化情況及處理方案進行匯總，切實做好施工階段造價的管控，為后續(xù)各項工作奠定基礎(chǔ)。

4.竣工階段?？⒐を炇帐枪こ淌┕るA段最后的環(huán)節(jié)。需要對工程結(jié)算加以重視，在設(shè)計、施工各階段的所有資料進行全面的收集和整理，并對各項資料展開嚴格的審核，確保各項費用都是清晰的、有據(jù)可依的，從而保證資金得到全面、有效的落實。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價管理與控制應(yīng)貫穿工程項目建設(shè)的全過程，會因各方面因素的影響而發(fā)生一定的變化。建筑企業(yè)要全面落實工程造價的管理與控制，采用動態(tài)管理方法和模式展開，只有這樣才能保證工程造價管理的效果，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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作者簡介：邱琴（1991），女，四川省瀘縣人，本科，經(jīng)濟師，研究方向： 工程造價研究。