摘"要：AKB48是日本連續(xù)10年單曲銷量第一的少女偶像團(tuán)體，具有成熟而獨(dú)具特色的經(jīng)營(yíng)模式。其以成員眾多的劇場(chǎng)公演和附帶贈(zèng)品的CD銷售為基礎(chǔ)模式，以投票制結(jié)合粉絲經(jīng)濟(jì)的“總選舉”和猜拳決定出鏡率的“猜拳大賽”為補(bǔ)充環(huán)節(jié)，形成了“面對(duì)面的偶像”和“養(yǎng)成型偶像”的經(jīng)營(yíng)理念。目前該經(jīng)營(yíng)模式既有功利化、低水準(zhǔn)等既存問題，又面臨受新冠肺炎疫情限制和粉絲主導(dǎo)權(quán)強(qiáng)化的新問題。通過對(duì)其模式、理念和問題的剖析，為我國(guó)本土偶像產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營(yíng)方法上的參考。

關(guān)鍵詞：AKB48；少女偶像；經(jīng)營(yíng)模式；日本；娛樂

中圖分類號(hào)：F27"""""文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A""""""doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.22.023

0"引言

“偶像”原意為崇拜的對(duì)象，現(xiàn)在作為運(yùn)營(yíng)方推出的“產(chǎn)品”，多指以?shī)蕵饭緞?chuàng)作的詞曲為素材，在舞臺(tái)進(jìn)行唱跳表演的藝人。我國(guó)雖作為亞洲第一大經(jīng)濟(jì)體，但偶像娛樂產(chǎn)業(yè)較日韓而言起步較晚，尚未形成成熟而具有中國(guó)特色的發(fā)展模式。日本偶像產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展，誕生了包括小貓俱樂部、SMAP、嵐在內(nèi)的大量偶像團(tuán)體。2012年日本樂界銷售額較上一年度增長(zhǎng)了10%，達(dá)到了3108億日元（約151億人民幣），實(shí)現(xiàn)了14年間首次正增長(zhǎng)。其中AKB48貢獻(xiàn)了同年收益增長(zhǎng)額的70%以上。AKB48知名度的不斷上漲成為日本國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究對(duì)象。有學(xué)者從共時(shí)角度出發(fā)，探討AKB48團(tuán)隊(duì)本身的風(fēng)格特點(diǎn)和運(yùn)營(yíng)方式，并與其他偶像團(tuán)體進(jìn)行對(duì)比；也有學(xué)者從歷時(shí)角度出發(fā)，對(duì)AKB48及日本偶像的歷史演變進(jìn)行了梳理，但相關(guān)先行研究缺少對(duì)其運(yùn)營(yíng)模式的系統(tǒng)歸納，未結(jié)合當(dāng)今娛樂生活新形勢(shì)。本文從AKB48運(yùn)營(yíng)模式的構(gòu)成和運(yùn)營(yíng)理念兩方面入手，歸納AKB運(yùn)營(yíng)模式的系統(tǒng)及特點(diǎn)；并結(jié)合當(dāng)下娛樂熱點(diǎn)制造的新形勢(shì)對(duì)AKB模式結(jié)構(gòu)與商業(yè)理論的不足之處提出合理化建議；目的在于通過解析日本少女偶像團(tuán)體運(yùn)營(yíng)模式為我國(guó)偶像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

1"大規(guī)模粉絲主導(dǎo)型經(jīng)營(yíng)模式的雙層結(jié)構(gòu)

1.1"經(jīng)營(yíng)模式的結(jié)構(gòu)構(gòu)成

AKB48的成功可歸結(jié)為運(yùn)營(yíng)模式的成功。作為日?；顒?dòng)，AKB48利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以每日公演和不限量CD銷售為下層基盤；作為年度活動(dòng)，利用粉絲經(jīng)濟(jì)效益，將年度活動(dòng)的“總選舉”和“猜拳大賽”為上層補(bǔ)充。

1.1.1"AKB48的日?；A(chǔ)活動(dòng)包括劇場(chǎng)公演和CD售賣

一年365天的密集型演出和不限量CD出售方式在數(shù)量上形成優(yōu)勢(shì)，打造規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

第一，成員規(guī)模巨大的劇場(chǎng)公演。與中國(guó)偶像傳統(tǒng)模式的全國(guó)巡演不同，AKB專屬劇場(chǎng)的每日公演是其獨(dú)有的特色形式。東京秋葉原唐吉訶德大樓8層的專屬劇場(chǎng)中每天都有AKB旗下的偶像團(tuán)體輪番進(jìn)行公演。AKB48采用5組制，分別是“Team"A”“Team"K”“Teamnbsp;B”“Team"4”“Team"8”；成立AKB系列姐妹團(tuán)，日本國(guó)內(nèi)有包括“SKE48”“NMB48”在內(nèi)的6個(gè)姐妹團(tuán)；推出官方對(duì)手，分別為“乃木坂46”“欅坂46”“日向坂46”和“桜坂46”。這些團(tuán)隊(duì)皆為運(yùn)營(yíng)方打造的AKB系列產(chǎn)品，采用與AKB48相同的經(jīng)營(yíng)模式。團(tuán)隊(duì)之間會(huì)各自選出人氣成員組成諸如“坂道AKB”的小組合，進(jìn)行聯(lián)合活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)雙贏。大規(guī)模的成員各具特色，可滿足粉絲的不同需求。根據(jù)劇場(chǎng)公演中的觀眾反響，運(yùn)營(yíng)方或調(diào)整隊(duì)內(nèi)成員站位，或在團(tuán)隊(duì)之間調(diào)換成員，或?qū)⒉煌瑘F(tuán)隊(duì)打散重組以得到最優(yōu)組合方式。成員也在不斷調(diào)整打磨中逐漸找到團(tuán)隊(duì)中的自我定位和個(gè)性化表演方式。以往的偶像培養(yǎng)模式通常為事先選定人選并進(jìn)行投資，實(shí)施專家培訓(xùn)和經(jīng)紀(jì)公司訓(xùn)練，但所選人選能否走紅并帶來相應(yīng)收益具有不確定性，使運(yùn)營(yíng)方的投資伴隨著巨大風(fēng)險(xiǎn)與壓力。與偶像培養(yǎng)方式不同，AKB48的育成風(fēng)險(xiǎn)由大規(guī)模成員全員平攤，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

第二，附帶周邊產(chǎn)品的CD銷售。一張CD會(huì)附帶一份特別版周邊產(chǎn)品，常為現(xiàn)場(chǎng)照片、握手券或投票券等。音樂CD轉(zhuǎn)換為附屬品只充當(dāng)周邊產(chǎn)品的載體。消費(fèi)者的目的并不是獲得CD，而是握手券、投票券帶來的與成員握手、為成員投票的權(quán)利。運(yùn)營(yíng)方利用CD購(gòu)買不限量、所得券可疊加使用的策略，刺激粉絲反復(fù)、大量購(gòu)買。以附加產(chǎn)品刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲的銷售模式，本質(zhì)上仍是傳統(tǒng)零售界的“贈(zèng)品促銷”，但在音樂界卻取得了巨大商業(yè)成功。與此相反，我國(guó)音樂市場(chǎng)的CD銷售多以電子專輯和現(xiàn)場(chǎng)簽售為主要形式，難以在數(shù)量和收益上形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

1.1.2"AKB48的重要年度活動(dòng)包括“總選舉”和“猜拳大賽”

通過投票和猜拳的刺激感利用粉絲消費(fèi)心理，帶動(dòng)粉絲狂熱參與。

第一，粉絲投資的“總選舉”。運(yùn)營(yíng)方通過公演、握手等形式與粉絲建立信任關(guān)系；粉絲通過購(gòu)入CD或注冊(cè)成為粉絲俱樂部會(huì)員獲得“總選舉”的投票券。投票結(jié)果直接決定成員翌年的劇場(chǎng)公演、綜藝節(jié)目以及DVD收錄的優(yōu)先順序。由于購(gòu)買的CD數(shù)量與偶像的演藝生涯直接掛鉤，粉絲們?yōu)榱税炎约旱哪繕?biāo)偶像推上團(tuán)隊(duì)演藝的優(yōu)先位置從而花費(fèi)大量金錢購(gòu)入CD?！胺劢z經(jīng)濟(jì)”是基于粉絲參與和信任關(guān)系之上的商業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。AKB48的“總選舉”將粉絲經(jīng)濟(jì)利益最大化?！翱傔x舉”投票的權(quán)力來源于粉絲投入的資本，本質(zhì)上是由金錢堆砌的游戲，通過將資本“權(quán)力化”形成了對(duì)粉絲經(jīng)濟(jì)的“榨取系統(tǒng)”。粉絲手中決定成員當(dāng)選和落選的關(guān)鍵一票更帶來了權(quán)力游戲的刺激感，使其樂此不疲地貢獻(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第二，加速團(tuán)隊(duì)新陳代謝的“猜拳大賽”?！安氯筚悺蓖ㄟ^猜拳的方式，僅憑運(yùn)氣決定成員的出演地位。2010年9月，AKB48在東京武道館舉行了首次“猜拳大賽”。多達(dá)1.1萬(wàn)位粉絲在現(xiàn)場(chǎng)目睹了連續(xù)6場(chǎng)對(duì)決。猜拳結(jié)果決定最終入選新曲MV收錄的16位偶像，只有前田敦子和大島陽(yáng)菜兩人屬于“神七”（總選舉排名前7的7名成員），其余皆為不起眼的無(wú)人氣成員。其中摘得桂冠的內(nèi)田真由美在團(tuán)隊(duì)中幾乎沒有存在感，但新曲MV的發(fā)布卻使其人氣驟然上升。團(tuán)隊(duì)王牌若一直由一人擔(dān)任，則極易使粉絲產(chǎn)生厭倦情緒，難以長(zhǎng)期維持團(tuán)隊(duì)新鮮度?！安氯筚悺币浴安豢煽匾蛩亍备鼡Q王牌的方式使低人氣成員走上中心位置，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的新陳代謝。

日?；顒?dòng)的劇場(chǎng)公演提升成員人氣，直接帶動(dòng)CD銷售并間接影響“總選舉”排名；年度活動(dòng)的“總選舉”和“猜拳大賽”共同決定成員公演與CD收錄的出鏡率。雙方相互作用共同構(gòu)成了AKB的運(yùn)營(yíng)模式。

1.2"市場(chǎng)開拓

AKB運(yùn)營(yíng)方?jīng)]有止步于秋葉原，而是將AKB模式復(fù)制推廣到日本其他地區(qū)乃至全世界。在偶像國(guó)際化潮流之下，中國(guó)也應(yīng)突破僅靠粉絲對(duì)外宣傳的局限，通過運(yùn)營(yíng)公司的國(guó)際市場(chǎng)開拓推動(dòng)偶像出口。AKB型市場(chǎng)開拓模式是一條可供借鑒的道路。

自2008年始，AKB48官方姐妹團(tuán)在日本國(guó)內(nèi)外相繼成立。截至2022年末，日本國(guó)內(nèi)有包括名古屋SKE48、大阪NMB48等在內(nèi)的6個(gè)姐妹團(tuán)；海外也有諸如中國(guó)SNH48、泰國(guó)CGM48等6個(gè)姐妹團(tuán)，它們采用相同經(jīng)營(yíng)模式，相當(dāng)于AKB總公司旗下的分公司。以姐妹團(tuán)開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的做法是將地區(qū)型偶像出口世界的“模式販賣戰(zhàn)略”。AKB模式的出口競(jìng)爭(zhēng)力，一方面源于“每日公演”“年度選舉”等外層結(jié)構(gòu)的環(huán)節(jié)設(shè)置，另一方面源于“面對(duì)面的偶像”“養(yǎng)成型偶像”等內(nèi)層理念的導(dǎo)向作用。

2"以粉絲為中心的經(jīng)營(yíng)理念

2.1"面對(duì)面的偶像

AKB48在作為硬件呈現(xiàn)給觀眾的經(jīng)營(yíng)模式的背后，有一套經(jīng)營(yíng)理念作為軟件發(fā)揮導(dǎo)向作用，其內(nèi)涵為縮小與粉絲間距離的“面對(duì)面的偶像”和呼吁粉絲參與的“養(yǎng)成型偶像”。

AKB48登場(chǎng)前，日本流行音樂界所采用的傳統(tǒng)模式是先利用大眾傳媒提升偶像認(rèn)知度，從而吸引粉絲以促進(jìn)唱片銷售。偶像迎合粉絲喜好營(yíng)造完美自我形象，與粉絲保持距離從而避免自己完美形象破滅。但隨著科技進(jìn)步，音樂視頻在網(wǎng)絡(luò)上可以反復(fù)播放，使得影像音源類可復(fù)制型產(chǎn)品的購(gòu)買意義大打折扣。消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)便從“音樂本身”轉(zhuǎn)向“音樂發(fā)出者”，粉絲消費(fèi)對(duì)象也從“欣賞音樂”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)援”。新型消費(fèi)心理的流行使AKB式“販賣交流”的經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)運(yùn)而生。在中國(guó)偶像市場(chǎng)仍采用傳統(tǒng)“明星”模式的情境下，AKB式“面對(duì)面的偶像”具有一定的借鑒意義。

AKB48自成立起就打造“面對(duì)面的偶像”。偶像不再是“熒幕中閃閃發(fā)光”的憧憬對(duì)象，而是去到劇場(chǎng)就能面對(duì)面交流的“服務(wù)提供者”，雙方以更加平等的關(guān)系加深了相互的信賴與羈絆。而公演與握手會(huì)則是拉近雙方距離的最重要的環(huán)節(jié)。AKB劇場(chǎng)以不到3000日元（約為147人民幣）的門票提供近3小時(shí)的演出和與偶像近距離互動(dòng)的機(jī)會(huì)，劇場(chǎng)公演在AKB模式中并不是收益的中心來源，而是成員與粉絲接觸的第一步。便宜的票價(jià)既能留住“老粉絲”，也能使新粉絲毫無(wú)心理負(fù)擔(dān)地來到劇場(chǎng)，從而維持持續(xù)不斷的收益來源。低票價(jià)公演得以持續(xù)得益于發(fā)售CD和參演電視節(jié)目所得，這構(gòu)成了團(tuán)隊(duì)收入的主要來源。通常，除了購(gòu)買的CD和DVD本體之外，還會(huì)有成員的現(xiàn)場(chǎng)寫真、全國(guó)握手券和個(gè)人握手券作為周邊產(chǎn)品封入其中。全國(guó)握手券在日本國(guó)內(nèi)各地區(qū)的會(huì)場(chǎng)皆可使用，個(gè)別握手券可以和預(yù)約的特定成員握手，看似出售CD實(shí)則販賣接近偶像的機(jī)會(huì)。握手交流不僅能賦予粉絲特權(quán)感，還能提醒成員意識(shí)到自己的職業(yè)生涯與粉絲緊密聯(lián)系。

2.2"養(yǎng)成型偶像

我國(guó)偶像團(tuán)體大多先經(jīng)過娛樂公司的培訓(xùn)與包裝，再以高完成度的狀態(tài)展現(xiàn)給觀眾；只有少數(shù)偶像將出道前的成長(zhǎng)過程作為內(nèi)容看點(diǎn)在綜藝中展現(xiàn)出來。而且我國(guó)偶像綜藝的“養(yǎng)成模式”因與韓國(guó)原創(chuàng)模式的高度相似而涉嫌模仿抄襲。與此相對(duì)，AKB48將普通素人培養(yǎng)為國(guó)民偶像，形成了獨(dú)有的品牌優(yōu)勢(shì)與特色。

“養(yǎng)成型偶像”生長(zhǎng)于日本本土文化，反映了日本式審美傾向。首先，日本自古就有為學(xué)藝過程中的人（弟子）應(yīng)援、享受其從不成熟到獨(dú)當(dāng)一面的成長(zhǎng)過程的文化。能樂與歌舞伎的青年演員的公演、新人相撲力士的組合等，都是對(duì)“不成熟”進(jìn)行商品化的傳統(tǒng)案例?！梆B(yǎng)成型偶像”AKB48即以這種文化為根源，在娛樂界打造了獨(dú)特的“享受培養(yǎng)過程”的市場(chǎng)。其次，AKB48的“可愛”源自日本特色的審美意識(shí)。日本平安時(shí)代將面色動(dòng)人、羞澀到無(wú)法直視的憐愛之美稱為“かほはゆし（害羞）”，最終演化為“かわいい（可愛）”的形態(tài)?，F(xiàn)今一般的流行樂表演所重視的舞蹈的優(yōu)美性和整合度在AKB48的演出中遠(yuǎn)不如可愛的感覺重要。與此相反，以“少女時(shí)代”為首的韓國(guó)偶像需先經(jīng)過殘酷選拔與長(zhǎng)年訓(xùn)練，再以高完成度的形態(tài)展現(xiàn)給觀眾，粉絲沒有參與塑造偶像的余地，只有是否購(gòu)買CD這個(gè)選項(xiàng)。

總制作人秋元康在成立AKB48之初就拋棄了“精英路線”，以“20歲以下有夢(mèng)想和熱情的年輕女性”作為招募成員的條件，對(duì)唱跳實(shí)力不作任何要求。運(yùn)營(yíng)方只進(jìn)行最初的“素人海選”，之后的“偶像塑形”工作由粉絲通過劇場(chǎng)建議和選舉投票方式推進(jìn)。日本青山學(xué)院大學(xué)箕輪正美副教授（2013）指出“AKB48的大部分都出自粉絲之手，秋元康創(chuàng)造的不是AKB48本身，而是團(tuán)體成員不斷變換從而適應(yīng)粉絲需求的系統(tǒng)”。粉絲目睹成員從“不成熟”狀態(tài)向“成熟”狀態(tài)逐步成長(zhǎng)的過程，產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與感與成就感；與此同時(shí)，成員受粉絲的鼓勵(lì)與認(rèn)同而得到繼續(xù)努力的力量。這一過程催生出粉絲與偶像間的羈絆并發(fā)展為AKB48經(jīng)營(yíng)模式的心理基礎(chǔ)，又進(jìn)一步發(fā)揮鞏固其經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)向作用。內(nèi)在經(jīng)營(yíng)理念和外在模式結(jié)構(gòu)共同形成了AKB48現(xiàn)存的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，但同時(shí)也存在一些潛在問題，并在當(dāng)下娛樂生活新形勢(shì)下面臨著新的挑戰(zhàn)。

3"AKB模式的運(yùn)營(yíng)困境與時(shí)代挑戰(zhàn)

3.1"低水準(zhǔn)與功利性

2005年成立的AKB48歷史較短且采用反精英路線，所選成員并非全員適合表演類工作，具有整體演藝水平偏低的缺點(diǎn)，本質(zhì)是以經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)先的商業(yè)團(tuán)體，存在追求經(jīng)濟(jì)利益忽視人文關(guān)懷的問題。

第一，“養(yǎng)成型偶像”的低水準(zhǔn)演出在與他國(guó)偶像團(tuán)體的競(jìng)爭(zhēng)中不占優(yōu)勢(shì)。2018年，日本AKB48團(tuán)體的現(xiàn)役成員參加了韓國(guó)出品的國(guó)際選秀節(jié)目《PRODUCE48》的試鏡卻沒有受到好評(píng)?？梢姰?dāng)下國(guó)際偶像娛樂仍以唱跳水平作為衡量偶像業(yè)務(wù)能力的標(biāo)準(zhǔn)，AKB運(yùn)營(yíng)方必須加強(qiáng)成員培訓(xùn)才能在日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

第二，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過分追求。首先，打造數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)的CD銷售策略使消費(fèi)者過分關(guān)注捆綁在CD上的投票券、握手券，帶來了CD的廢棄與生產(chǎn)資源的浪費(fèi)問題；同時(shí)，以投票確定的總選舉排名決定成員的演出順序及站位，從而間接決定其人氣程度，而成員人氣反過來又直接影響總選舉的排名，如此在成員內(nèi)部便易形成兩極化的惡性循環(huán)。其次，利用粉絲應(yīng)援欲望的握手會(huì)使成員暴露于危險(xiǎn)之中。2014年5月，日本巖手縣的握手會(huì)上發(fā)生了2名成員被一名男子用刀具刺傷的事件。最后，為了讓粉絲對(duì)偶像生出“戀愛”般的錯(cuò)覺從而誘導(dǎo)粉絲消費(fèi)，經(jīng)紀(jì)公司與成員間簽訂了《禁止戀愛條約》，卻無(wú)法避免成員與男性間不斷產(chǎn)生緋聞的事實(shí)。AKB48雖形成了成熟的商業(yè)模式，但功利化問題顯著，需進(jìn)一步升華深層的價(jià)值觀與道德風(fēng)尚。

3.2"新冠肺炎疫情限制現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)與粉絲主導(dǎo)權(quán)強(qiáng)化

全球新冠肺炎疫情的蔓延與互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制的新形勢(shì)使AKB面臨著傳統(tǒng)活動(dòng)受限和粉絲主導(dǎo)娛樂熱點(diǎn)的新挑戰(zhàn)，但同時(shí)也迎來了開拓線上市場(chǎng)和利用核心粉絲群體的新轉(zhuǎn)機(jī)。

第一，疫情防控政策阻滯劇場(chǎng)公演。從日本確診了新冠病毒感染病例的第二個(gè)月起，各地握手會(huì)被相繼延期或取消、劇場(chǎng)的隔排入座使互動(dòng)型公演不得不保持安全間距、現(xiàn)場(chǎng)粉絲被禁止吶喊應(yīng)援、日本政府提倡的“非必要，不外出”政策給365天無(wú)間斷的劇場(chǎng)公演帶來了空窗期。直至2020年4月“居家48計(jì)劃”首次啟動(dòng)，AKB48成功摸索出粉絲互動(dòng)新方式，如代替握手會(huì)的“線上茶話會(huì)”、成員在自家同時(shí)同步表演的“居家公演”等。目前，雖然各種線下活動(dòng)現(xiàn)已恢復(fù)，但線上直播由于沒有地區(qū)和觀看人數(shù)的限制，相比傳統(tǒng)劇場(chǎng)而言具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，故今后線上線下活動(dòng)繼續(xù)同時(shí)進(jìn)行。

第二，娛樂熱點(diǎn)的形成由媒體主導(dǎo)轉(zhuǎn)向粉絲主導(dǎo)。在以電視為主要娛樂媒介的時(shí)代，消費(fèi)者只能被動(dòng)接收媒體呈現(xiàn)的信息，熱點(diǎn)的產(chǎn)生依賴大多數(shù)觀眾的關(guān)注與支持?！懊襟w主導(dǎo)型”的熱點(diǎn)制造原理也同樣支配著流行音樂界。娛樂公司先進(jìn)行大規(guī)模觀眾好評(píng)度調(diào)查確定觀眾喜好，在擁有“中標(biāo)”把握的基礎(chǔ)上大量生產(chǎn)發(fā)行CD，通過授權(quán)店和線下活動(dòng)進(jìn)行銷售。但互聯(lián)網(wǎng)與5G的普及使熱點(diǎn)制造由“媒體主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)向了“消費(fèi)者主導(dǎo)型”。消費(fèi)者隨時(shí)隨地收集自己感興趣內(nèi)容，使“熱點(diǎn)”內(nèi)容在集體推動(dòng)下自然產(chǎn)生，音樂團(tuán)體的火爆也更多依賴粉絲的集聚與宣傳作用。

尤其從2020年起，“非必要，不外出”以及“居家辦公”的防疫政策使人們可自由支配的時(shí)間變長(zhǎng)，觀眾作為信息的選擇者，不再滿足于互聯(lián)網(wǎng)在“最大公約數(shù)”原理下形成的熱點(diǎn)。后疫情時(shí)代下“流行”的起點(diǎn)是“最小公倍數(shù)”原理的個(gè)性化定制，核心人群是對(duì)內(nèi)容真正感興趣的少數(shù)忠實(shí)粉絲，并呈波紋型一層一層不斷擴(kuò)大影響力?，F(xiàn)今、制造娛樂熱點(diǎn)的重點(diǎn)不在于老少皆宜的“最大公約數(shù)”，而在于打動(dòng)特定人群的“最小公倍數(shù)”。在此趨勢(shì)下，AKB48"應(yīng)把握核心粉絲群體，強(qiáng)化自身特色。

4"結(jié)語(yǔ)

綜上所述，AKB48商業(yè)模式由日?；顒?dòng)的劇場(chǎng)公演、CD銷售和年度活動(dòng)的“總選舉”、“猜拳大賽”構(gòu)成；“面對(duì)面的偶像”和“養(yǎng)成型偶像”作為經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揮著導(dǎo)向性作用。另外，AKB模式本身需要采取相應(yīng)措施加以修補(bǔ)其低水準(zhǔn)、功利化的現(xiàn)有問題，并在后疫情時(shí)代娛樂新形勢(shì)下把握消費(fèi)者中心群體，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)大影響力。

反觀中國(guó)，音樂市場(chǎng)的CD銷售多以電子專輯和現(xiàn)場(chǎng)簽售為主要形式，難以在數(shù)量和收益上形成優(yōu)勢(shì)；偶像（明星）的演出票價(jià)隨人氣上漲變得遙不可及；“猜拳大賽”型打破預(yù)期的晉級(jí)方式除了SNH48及其姐妹團(tuán)之外幾乎無(wú)團(tuán)采用；《偶像練習(xí)生》等部分偶像綜藝節(jié)目雖具有“養(yǎng)成”環(huán)節(jié)，但因?qū)n國(guó)偶像綜藝的過度模仿而涉嫌抄襲。流行音樂和偶像文化在中國(guó)的普及還有待發(fā)展，影響力和受眾的接納力有限。IFPI（國(guó)際唱片協(xié)會(huì)）于2022年3月發(fā)布的“Global"Music"Report（全球音樂報(bào)告）”顯示，日本作為亞洲最大的音樂市場(chǎng)位居世界第二，中國(guó)作為亞洲第二大音樂市場(chǎng)位居世界第六?？梢娢覈?guó)雖是亞洲第一、世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但在全球音樂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中并不占優(yōu)勢(shì)。如何形成成熟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和本土的品牌特色將成為未來幾年音樂偶像產(chǎn)業(yè)的重要課題。與中國(guó)一衣帶水的日本作為發(fā)達(dá)國(guó)家，其偶像產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式值得參考借鑒。

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