《國企管理》記者走進東北、走進吉能集團的9月12日，距離習近平總書記主持召開新時代推動東北全面振興座談會，剛過了5天。

面對記者，吉能集團黨委書記、董事長蔡宏偉思路清新而穩(wěn)?。骸翱倳洝渥印瘱|北，看的是大局，謀的是大勢，我們要做的就是‘付諸于行動、見之于成效’”。

今年上半年，吉能集團煤炭生產(chǎn)完成426.4萬噸，同比增產(chǎn)25.8萬噸；煤量經(jīng)營完成579萬噸，同比增加85萬噸；新能源風電項目實現(xiàn)60萬千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電；營業(yè)收入完成62.75億元，同比增收5.12億元。

“這不過是‘解放思想、二次創(chuàng)業(yè)’取得的階段性成果”，蔡宏偉表示，到“十四五”末，吉能集團的資產(chǎn)總額預計達到395億元，營業(yè)收入預計實現(xiàn)146億元。在保障煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，將逐步建立以能源為主體的新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取實現(xiàn)在所有產(chǎn)業(yè)中，能源產(chǎn)業(yè)占90.13%、裝備制造業(yè)占7.01%、能源服務(wù)業(yè)占2.86%的目標。力爭在“十五五”初期奪取集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的初步勝利。

問渠那得清如許？為有源頭活水來。這一連串的數(shù)據(jù)，彰顯的是近2.5萬吉能人面對嚴峻復雜的內(nèi)外部環(huán)境和重重困難，不等不靠、盡職擔當、砥礪奮進的結(jié)果，更是一家典型的老煤企，在東北全面振興戰(zhàn)略引領(lǐng)下，“大刀闊斧搞改革、不遺余力促發(fā)展、全力以赴保穩(wěn)定”的信心和決心——步入向綜合性能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的快車道。

以下是采訪實錄。

《國企管理》：新時代賦予了國有企業(yè)新的使命、新的任務(wù)。特別是在東北全面振興的大背景下，吉能集團是如何定位企業(yè)的核心功能的？

蔡宏偉：“賦能吉林發(fā)展、創(chuàng)造美好生活”，這就是吉能集團的戰(zhàn)略價值，也是集團積極主動融入吉林高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的堅定選擇。

“賦能吉林發(fā)展”體現(xiàn)的是省屬唯一能源集團為實現(xiàn)吉林全面振興、全方位振興提供能源保障的社會功能和責任擔當；“創(chuàng)造美好生活”，體現(xiàn)的是對全省人民提高生活質(zhì)量、貢獻自身價值的不懈追求。

《國企管理》：“提升核心競爭力，增強核心功能”，這是新一輪國企改革深化提升行動的兩大途徑。作為典型的傳統(tǒng)煤炭企業(yè)，吉能集團將如何提升自己的核心競爭力和核心功能？

蔡宏偉：好的，我展開講一下。

一是，爭當吉林省能源保供的“主力軍”。在這一點上，我們已經(jīng)確立了立足煤炭主業(yè)不動搖，堅持“一礦一策”、分類指導的管控模式，堅決完成今年890萬噸原煤生產(chǎn)目標。

二是，爭當清潔能源基地建設(shè)的“急先鋒”。圍繞吉林省“雙基地”中“西部國家級清潔能源基地”的布局，集團將努力做好三個“一千萬”，即外送一千萬、消納一千萬、轉(zhuǎn)化 （制氫）一千萬。積極融入“吉電入京”“吉電南送”通道建設(shè)，在吉林省風光資源較好的西部地區(qū)布局新能源項目，加大氫能等新能源發(fā)展形勢跟蹤力度。同時，主動對接吉林省能源局和電網(wǎng)公司，力爭獲取新的風電指標，積極推進屋頂光伏業(yè)務(wù)和采煤沉陷區(qū)“光伏+”綜合治理。爭取到“十四五”末期，風力發(fā)電總裝機容量實現(xiàn) 100 萬千瓦，光伏發(fā)電總裝機容量實現(xiàn)25萬千瓦，為吉能集團邁向高質(zhì)量發(fā)展道路提供發(fā)展動能和項目保障。

三是，爭當國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“排頭兵”。集團一方面抓好體制重塑，要做好鞏固發(fā)展；另一方面穩(wěn)住煤炭生產(chǎn)，要堅持年均生產(chǎn)原煤800萬噸的目標不動搖。通過鞏固發(fā)展好煤炭主業(yè)，為實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障，做好創(chuàng)新突圍。

《國企管理》：透過您剛才講的這三點，讓我們看到，吉能集團已經(jīng)按下了向綜合性能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的快進鍵，新的吉能集團正在誕生。

蔡宏偉：是的。

按照吉林省“一主六雙”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，目前吉能集團正在圍繞“聚焦能源、相關(guān)多元”的發(fā)展思路，以“煤炭與新能源”雙輪驅(qū)動為動力，有序推動“煤炭生產(chǎn)、煤炭經(jīng)營、新能源、裝備制造、能源服務(wù)”的“3+2”產(chǎn)業(yè)布局。做大做強能源支柱產(chǎn)業(yè)，協(xié)同發(fā)展能源裝備制造和能源服務(wù)，有力支撐吉林省構(gòu)建清潔低碳、安全高效的現(xiàn)代能源體系，這是我們新的發(fā)展目標。

在新的目標引領(lǐng)下，今年上半年，吉能集團煤炭生產(chǎn)完成426.4萬噸，比同期增產(chǎn)25.8萬噸；煤量經(jīng)營完成579萬噸，比同期增加85萬噸；新能源風電項目實現(xiàn)60萬千瓦全容量并網(wǎng)發(fā)電。集團營業(yè)收入完成62.75億元，比2022年同期增收5.12億元。

這也是“解放思想、二次創(chuàng)業(yè)”取得的階段性成果。

《國企管理》：作為傳統(tǒng)的典型老煤企，轉(zhuǎn)型不易。但是吉能集團可以說走過來了。

蔡宏偉：是??！轉(zhuǎn)型升級，說來容易，但對于當初哪怕輕輕的一根稻草壓下來都會垮掉的吉能集團來講，難得沒法再難。

2021年，復雜的內(nèi)外部環(huán)境讓吉能集團陷入巨大困境。11月9日，離過年還有三個多月時間，我到吉能集團報到了。

去產(chǎn)能留下的金融債務(wù)數(shù)額大，按時還本付息壓力更大。同時，集團內(nèi)部積累了一系列問題，各成員企業(yè)市場化程度低，競爭意識弱，部分企業(yè)虧損嚴重。因為“不敢改、不愿改、不會改”，在內(nèi)部一提到改革與發(fā)展，就一片唉聲嘆氣。

重重困境下，我們班子成員進基層、進現(xiàn)場、查資料，和干部談、找員工談。下沉兩個月，接觸了一大半基層員工，找問題、查實情，對癥找藥方。最后，解決方案落到了轉(zhuǎn)型升級上。

《國企管理》：當初盡管困難重重，但我們聽說員工都稱您是“理性樂觀派”。

蔡宏偉：哈哈……問題到了最低點的時候，再往前的每一步都是進步。在向好的經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，東北又有一定的資源稟賦，我們有干事創(chuàng)業(yè)的基本條件。所以，首先要讓大家解放思想，鼓足精氣神。把眼前的迷霧撥開，看清我們的優(yōu)勢，看到方向，這樣才能騰出手來布局長遠。

《國企管理》：大家都說“自我革命”“不等不靠”是您常掛在嘴邊的關(guān)鍵詞？

蔡宏偉：“等靠要”不行，得積極發(fā)展自身才行。吉能集團要想發(fā)展，要想在新能源領(lǐng)域亮劍，要承擔起更大的責任，首先就要找到內(nèi)生動力，自我革命。

剛到吉能集團報到，我一邊不斷的問自己，一邊和班子成員討論“除了煤炭之外，吉能集團還要干什么，還能干什么”？

經(jīng)過反復論證，思路逐漸清晰，那就是緊抓“扭虧脫困”一個中心，圍繞“煤炭+新能源”雙輪驅(qū)動，聚焦“穩(wěn)定、發(fā)展、改革”三大重點。

前面我已經(jīng)介紹了“3+2”產(chǎn)業(yè)布局，講了新能源方面的思路和做法，這里僅就我們確定的三大重點的“改革”來講。

如今，我們已順利完成吉林省國企改革工作臺賬涉及集團的改革任務(wù)64項。單單在“三項制度”改革方面，截至目前全集團共壓縮合并管理機構(gòu)360個，精減管理人員691人。按照市場化要求，我們還對24戶二級法人單位52名經(jīng)理層人員全部實行任期制和契約化管理，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理達到100%。集團總部全部實現(xiàn)了競爭上崗，面向社會招聘8名工作人員，開啟了集團社會化招聘的先例。

《國企管理》：真的是“一路風雨，一路歌”??！在吉能集團，我們看到的不光是一家成功脫困、轉(zhuǎn)型升級的新國企，更多的是對“東北全面振興”的信心和決心。您為我們展望一下未來的吉能集團吧！

蔡宏偉：在全面構(gòu)建“3+2”產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局的進程中，下一步，吉能集團將以各板塊優(yōu)勢企業(yè)為核心載體和支撐，統(tǒng)籌考慮產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢條件，聚焦產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域，突出差異化發(fā)展，推動優(yōu)勢資源集聚，為集團高質(zhì)量發(fā)展繪出“路線圖”，力爭早日實現(xiàn)向綜合性能源集團轉(zhuǎn)型發(fā)展目標，為賦能吉林發(fā)展、推動東北全面振興做出新的更大的貢獻。

編輯/車玉龍