策劃、執(zhí)行 本刊編輯部

今年以來，9.9元一杯的瑞幸咖啡成為常態(tài)，79元的眉筆引發(fā)眾怒，“雙11”期間各平臺普遍放棄繁瑣的優(yōu)惠算法，以簡單明了的低價吸引消費(fèi)者：淘寶、天貓將“全網(wǎng)最低”作為核心KPI；京東直接將“真便宜”定為大促主題；抖音商城推出官方立減，單品價格直降15%起；拼多多則在延續(xù)百億補(bǔ)貼的同時，上新“單件立減”“天天折扣”等活動……

在經(jīng)濟(jì)形勢從高速增長到換擋回落的回調(diào)期，價格之戰(zhàn)愈演愈烈。對消費(fèi)者來說，價格戰(zhàn)或許是喜聞樂見的，它意味著可以獲取更具性價比的產(chǎn)品；但對身陷其中的品牌商來說，既要“卷”低價吸引用戶，又要維護(hù)價格體系照顧合作伙伴的利益，在同行競爭的你來我往之間，稍不注意就會迷失其中。

比價之余，或許更應(yīng)該思考一些深層次問題：年輕一代真的消費(fèi)降級了嗎？低價是絕對的競爭力嗎？可持續(xù)的長期低價如何實(shí)現(xiàn)？品牌的價值究竟體現(xiàn)在哪里，應(yīng)當(dāng)如何被衡量？本期特別策劃，我們將帶著以上問題，開啟一場思維探索。