魏佩娟

摘要：房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要作用。新時(shí)期，要促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就需加快推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，助力房地產(chǎn)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；房地產(chǎn)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20233018

一、房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化

基于房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展難度增加，多數(shù)企業(yè)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)力不足、內(nèi)控管理水平低下等問(wèn)題，在一定程度上阻礙了行業(yè)發(fā)展，制約了房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)，近年來(lái)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量明顯增多，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，部分企業(yè)為獲取更多利益，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在投機(jī)倒把行為，違反市場(chǎng)規(guī)則，嚴(yán)重?cái)_亂市場(chǎng)秩序，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)亂象頻發(fā)，進(jìn)一步加劇了房地產(chǎn)行業(yè)的不良競(jìng)爭(zhēng)。

（二）經(jīng)濟(jì)管理多元化

近年來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)成交率明顯下降，房地產(chǎn)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，多數(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)資金鏈斷裂、融資困難等問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難，面臨較大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在早期發(fā)展中，多數(shù)企業(yè)采用園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式，運(yùn)營(yíng)模式落后，經(jīng)濟(jì)管理水平低下，企業(yè)對(duì)資金缺乏有效統(tǒng)籌，導(dǎo)致企業(yè)存在資源浪費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)緊張等問(wèn)題。由此可見(jiàn)，新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)管理更加多元化的局面，原有的管理理念和管理模式顯然無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需求，無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)工作要求，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

（三）盈利方式發(fā)生變化

新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式弊端逐步暴露，經(jīng)營(yíng)模式過(guò)于單一，盈利方式亟須轉(zhuǎn)變。

若采用傳統(tǒng)的土地增值盈利方式，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力難以提升，企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)前土地價(jià)格上漲現(xiàn)狀，土地開(kāi)發(fā)整體成本較高，難以獲得更高的利潤(rùn)。

基于土地資源稀缺的現(xiàn)狀，若僅通過(guò)土地增值等方式獲取利潤(rùn)，企業(yè)需承擔(dān)較大壓力，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高。由此可見(jiàn)，企業(yè)需加快轉(zhuǎn)變盈利方式，加快構(gòu)建差異化和精細(xì)化發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，獲取更多經(jīng)濟(jì)利益。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性分析

信息化時(shí)代，數(shù)字化已經(jīng)漸漸變成了這個(gè)時(shí)代的特征，這就對(duì)企業(yè)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)是企業(yè)的中心工作，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)內(nèi)部已不再適合，不僅影響企業(yè)的效率，而且對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展造成了很大的影響。通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)工作展開(kāi)全面監(jiān)管，提升財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化改造的核心問(wèn)題是管理問(wèn)題，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的發(fā)展，用數(shù)字化手段來(lái)替代傳統(tǒng)的管理方法，才可以持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理的水平，從而達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的目的。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是與信息時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，也是提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要舉措。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一化管理，促進(jìn)自身又好又快發(fā)展都有幫助。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)一體化融合不足

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需加快推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，從而提高財(cái)務(wù)工作效率。然而，當(dāng)前多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在業(yè)財(cái)稅資一體化融合不足的問(wèn)題。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作難度較高，各項(xiàng)業(yè)務(wù)繁雜，業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)領(lǐng)域眾多，包括財(cái)務(wù)、稅務(wù)、采購(gòu)等，各項(xiàng)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，相互影響。在實(shí)際工作中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程聯(lián)系不足，信息系統(tǒng)不兼容，難以實(shí)現(xiàn)信息共享，各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)格式不一致，部門(mén)間難以進(jìn)行有效交流，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程集成難度大、成本高，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。

（二）財(cái)務(wù)管理體系不完善

基于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，科技對(duì)各行業(yè)的影響力不斷提升。當(dāng)前，基于財(cái)務(wù)共享視角，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的重要性，但在推動(dòng)財(cái)務(wù)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，仍面臨諸多難題，如財(cái)務(wù)管理體系不完善問(wèn)題相對(duì)突出，嚴(yán)重阻礙房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)落后，仍以傳統(tǒng)粗放式管理為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作漏洞較多，存在財(cái)務(wù)審核不規(guī)范、核算不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，人工操作失誤率較高。同時(shí)，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系下，財(cái)務(wù)工作職責(zé)相對(duì)模糊，工作職權(quán)難以進(jìn)行明確劃分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效整合。其次，在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，部分企業(yè)忽視現(xiàn)代技術(shù)的作用，信息化建設(shè)不足，缺乏先進(jìn)設(shè)備，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以推進(jìn)，仍以人工作業(yè)為主，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率低下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式難以實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不足

人才是第一資源，要推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就需明確人才的重要性，發(fā)揮人才的關(guān)鍵作用。當(dāng)前，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員信息化素養(yǎng)普遍較低，對(duì)信息化技術(shù)的掌握不足，不具備數(shù)字化能力，極大地阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在原有財(cái)務(wù)管理工作模式下，工作人員普遍采用人工核算方式，缺乏對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用。其次，在原有管理模式下，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏有效溝通，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)業(yè)務(wù)情況了解不足，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序缺乏認(rèn)識(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，財(cái)務(wù)工作人員難以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式，無(wú)法有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，從而影響工作效率，不利于提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

四、財(cái)務(wù)共享助力房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

如何保障財(cái)務(wù)信息安全，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題。只有保證了財(cái)務(wù)信息的安全性，才能使財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助，使企業(yè)能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展提供更多的幫助。首先，在建立財(cái)務(wù)信息化和數(shù)字化系統(tǒng)的過(guò)程中，要從軟件和硬件兩個(gè)方面來(lái)提高財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性，以防止系統(tǒng)中出現(xiàn)安全問(wèn)題。其次，加強(qiáng)信息安全技術(shù)的運(yùn)用，如加密和身份認(rèn)證等，以此來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性和完整性，防止財(cái)務(wù)信息被竊取或篡改。此外，企業(yè)還要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理，定期進(jìn)行病毒清除，清除財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中的無(wú)用病毒，把所有的安全問(wèn)題都消除在萌芽狀態(tài)，確保財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全高效運(yùn)行。

（一）加快企業(yè)業(yè)財(cái)稅資一體化融合

財(cái)務(wù)共享是新型的財(cái)務(wù)管理模式，要搭建財(cái)務(wù)共享中心，就需加快推進(jìn)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的有效融合，對(duì)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一體化管理，有效整合各類資源，從而提高財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)共享模式可打破業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作獨(dú)立存在的現(xiàn)狀，打破“信息孤島”，推動(dòng)業(yè)財(cái)信息的有效共享，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行有效整合，從而通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)數(shù)字化決策。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)稅資一體融合，有效整合企業(yè)內(nèi)部信息，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理和資產(chǎn)管理的有效融合，從而實(shí)現(xiàn)資源有效整合，形成完整的業(yè)務(wù)體系，確保信息暢通，實(shí)現(xiàn)信息無(wú)縫銜接。

首先，企業(yè)需建立全面的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化管理，通過(guò)平臺(tái)有效管理財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)，為后續(xù)的財(cái)務(wù)核算工作提供數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，在財(cái)務(wù)核算工作方面，積極應(yīng)用信息技術(shù)，以大數(shù)據(jù)和人工智能為支撐，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行有效分析，提高財(cái)務(wù)核算工作效率，為企業(yè)提供智能化決策支持。

其次，為實(shí)現(xiàn)信息的有效整合，應(yīng)制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行規(guī)范，確保數(shù)據(jù)無(wú)縫銜接，從而保障信息共享，降低后續(xù)信息管理難度，有效保證信息的準(zhǔn)確性。

最后，應(yīng)整合各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，基于財(cái)務(wù)共享視角，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化。要加快完善企業(yè)內(nèi)控體系，形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高數(shù)字化管理水平，推動(dòng)各部門(mén)有效協(xié)作。通過(guò)內(nèi)控體系的完善，可對(duì)各部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的信息共享，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的協(xié)同，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）以區(qū)塊鏈技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)共享是房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的建立，要積極應(yīng)用信息技術(shù)，以區(qū)塊鏈技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建。區(qū)塊鏈技術(shù)具有去中心化特點(diǎn)，將其應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作中可提高財(cái)務(wù)工作的透明度，并提升財(cái)務(wù)工作安全性，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，還可以避免人為失誤造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或惡意篡改，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可信共享。相對(duì)于傳統(tǒng)人工作業(yè)，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全性，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。采用密碼學(xué)算法，可對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效保護(hù)，避免數(shù)據(jù)泄露，降低人工作業(yè)的失誤率。因此，要推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就應(yīng)充分運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，將區(qū)塊鏈技術(shù)與財(cái)務(wù)工作有效結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心搭建，提高財(cái)務(wù)共享的安全性。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系不健全問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加快完善財(cái)務(wù)管理制度，以制度為保障，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行有效管理，搭建完整的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以保證信息共享。

首先，企業(yè)應(yīng)基于財(cái)務(wù)共享視角，分析企業(yè)具體情況，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)行。從制度層面落實(shí)有關(guān)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)流程。

其次，應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督體系入手，加大財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督力度，建立健全審計(jì)監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)現(xiàn)全流程監(jiān)管，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，做好成本預(yù)測(cè)和成本分析工作。通過(guò)有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，排查異常情況，對(duì)資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，有效遏制違法違規(guī)行為。此外，必須落實(shí)財(cái)務(wù)管理責(zé)任制。企業(yè)要改變?cè)泄芾砝砟?，明確財(cái)務(wù)工作的重要性，將財(cái)務(wù)工作職責(zé)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，以財(cái)務(wù)部門(mén)為主導(dǎo)，要求各業(yè)務(wù)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部門(mén)工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作有序開(kāi)展。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理職責(zé)落到實(shí)處，具體到部門(mén)和個(gè)人，從整體出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手，具備全局性和前瞻性思維，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作。

最后，應(yīng)積極應(yīng)用信息技術(shù)，搭建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，設(shè)立相應(yīng)部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理。要提高財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全性，積極采用加密技術(shù)，避免外來(lái)人員攻破系統(tǒng)，有效防止信息泄露，保證信息安全。

（四）提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)

企業(yè)廣為推行財(cái)務(wù)共享模式后，財(cái)務(wù)分享服務(wù)中心將負(fù)責(zé)基本的財(cái)務(wù)工作，這些基礎(chǔ)性的工作普遍都是由基層財(cái)務(wù)人員來(lái)完成的。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心無(wú)法替代財(cái)務(wù)管理職能，仍由高級(jí)財(cái)務(wù)人員延續(xù)執(zhí)行。在這種趨勢(shì)下，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)是十分必要的。財(cái)務(wù)共享模式整合了分散的財(cái)務(wù)方式和流程，使工作職能單一化、具體化。企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行某一專業(yè)方向的培訓(xùn)，將先前財(cái)務(wù)部門(mén)混亂的職能加以分類和明確。依靠專業(yè)、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，保障財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展，保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整。

首先，結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式運(yùn)行需要，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷豐富其知識(shí)，提升其業(yè)務(wù)能力，使其能夠勝任財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要。其次，對(duì)外引進(jìn)專業(yè)、復(fù)合型人才，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)教育，明確財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作中的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制與責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能，及時(shí)為企業(yè)決策者提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息。作為財(cái)務(wù)管理人員，需要進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，對(duì)我國(guó)企業(yè)運(yùn)行這一模式的成功案例進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí)，具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，充分利用現(xiàn)代化工具，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享視角下，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨新的難題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，加快推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)明確自身在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型方面存在的不足，包括業(yè)財(cái)一體化融合不足、財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不佳等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上通過(guò)加快推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化融合、積極應(yīng)用區(qū)塊鏈技術(shù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息化素養(yǎng)等措施，有效創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅遠(yuǎn)芳.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式有助于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新[J].中國(guó)商界，2023，（06）：150-151.

[2]劉琪.財(cái)務(wù)共享視角下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023，（13）：28-30.

[3]牛皓天.基于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)和應(yīng)用分析[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2023，（05）：149-151.

[4]丁紅偉.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2022，（12）：153-155.

[5]龍晶.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022，（25）：36-38.