黃梅

摘要：近年來，隨著社會的可持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，參與建筑項目的企業(yè)總數(shù)也在持續(xù)增長。宏觀經(jīng)濟和市場環(huán)境的變化給建筑企業(yè)帶來了巨大的壓力。對于建筑工程企業(yè)來說，如何提高整體發(fā)展和競爭力是緊迫解決的問題。在此基礎(chǔ)上，分析了通過基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化控制基本建設(shè)項目成本的機制，并討論了通過資本支出優(yōu)化基本建設(shè)項目的成本管理方法。

關(guān)鍵詞：精益建造；建筑；工程；成本管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20232918

精益建造是一種將“精益思想”在建筑業(yè)加以改造和應(yīng)用的方法，其目的是消除建筑施工過程中的浪費和不確定性，最大限度地滿足顧客需求，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤最大化。這是一種基于社會需求的新型生產(chǎn)方式，可優(yōu)化企業(yè)資源的配置和利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

一、精益建造概述

（一）精益建造的定義

精益建造是一種基于生產(chǎn)管理的方法實現(xiàn)項目交付的新方式，特別是在處理復(fù)雜、不確定和快速建造項目方面。

（二）精益建造成本管理內(nèi)容

精益設(shè)計成本管理：精益設(shè)計以滿足顧客需求為目標，應(yīng)用專業(yè)技術(shù)和方法，最終實現(xiàn)顧客價值最大化、浪費最小化。精益成本管理的重點應(yīng)放在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計階段。精益設(shè)計成本管理過程中應(yīng)遵循以下原則：其一，樹立設(shè)計成本管理意識；其二，適度追求限額設(shè)計，實行成本動態(tài)管理模式；其三，設(shè)計階段引入價值工程原理，對多方案比選優(yōu)化。

精益采購成本管理：采購成本是指在購買原材料的階段產(chǎn)生的與之有關(guān)的費用，通常包括原材料成本、采購過程成本及采購管理成本，在銷售收入中占40%～60%，且采購材料的質(zhì)量、價格與工程項目的成本有直接關(guān)系。在精益建造理論的指導(dǎo)下，項目采購成本管理階段遵循按需采購、準時采購的原則，可最大限度地減少采購過程中的浪費。精益采購成本管理要求供應(yīng)商與總承包商之間建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方形成一個利益共同體，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險。

精益生產(chǎn)成本管理：精益生產(chǎn)成本管理是在施工過程中采取降低成本措施最直接的成本改善活動。在施工過程中，通過改善技術(shù)措施、開展價值工程、采取作業(yè)成本管理法等手段減少浪費，降低成本。

精益服務(wù)成本管理：服務(wù)成本是指通過服務(wù)增加客戶價值過程中的成本支出。服務(wù)成本的增加意味著客戶價值的增加，但并不是服務(wù)成本越高就好。而精益服務(wù)成本管理就是在精益建造理論的指導(dǎo)下，使服務(wù)成本與顧客價值需求之間達到最佳契合，既可以最大限度地滿足客戶需求，又不會造成服務(wù)成本的浪費。

二、建筑施工項目成本管理現(xiàn)狀及問題

（一）經(jīng)營者規(guī)范項目管理觀念滯后

在建筑施工項目中，成本管理是一項非常重要的工作，它直接影響著項目的利潤和企業(yè)的經(jīng)營成果。規(guī)范的項目管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要一步，也是完成從常規(guī)經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的重要一環(huán)，對建立企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)高效益至關(guān)重要。然而，目前建筑施工項目成本管理中仍然存在一些問題，比較突出的就是經(jīng)營者規(guī)范項目管理觀念滯后。

建筑施工項目的成本管理不只是財務(wù)部門的工作，而需要所有相關(guān)部門的參與和配合。然而，一些企業(yè)的經(jīng)營者往往只關(guān)注項目進度和施工質(zhì)量，而忽略了成本管理的重要性。這種觀念的滯后往往會導(dǎo)致項目成本失控，給企業(yè)的經(jīng)營帶來風(fēng)險。

經(jīng)營者規(guī)范項目管理的觀念滯后還表現(xiàn)在對項目成本管理的認知不夠全面。一些企業(yè)經(jīng)營者認為，成本管理只是對施工成本的核算和控制，而忽略了管理成本、時間成本等其他方面。這種認知上的不足會導(dǎo)致項目成本管理的片面性和不完整性。

（二）沒有形成科學(xué)的成本控制系統(tǒng)

為了實現(xiàn)對項目成本目標的有效控制，項目管理團隊必須執(zhí)行責(zé)任、權(quán)力和利潤相結(jié)合的原則，并建立完整的管理框架。成本目標是根據(jù)項目合同確定的，在分解的基礎(chǔ)上形成成本計劃。因此，成本計劃和工作計劃應(yīng)很好的結(jié)合，且實施成本累積可以與計劃成本形成直觀的比較。但是，目前建筑公司的項目成本控制體系還不夠健全，主要表現(xiàn)在：

1.沒有用于成本控制的管理框架

在項目實施的各個階段，仍然存在一些管理漏洞，這主要體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)的職責(zé)不明確以及在調(diào)動項目參與者的積極性方面存在困難。

2.責(zé)任、權(quán)力和收益沒有很好的結(jié)合

項目部門通常僅依靠項目經(jīng)理和項目財務(wù)人員來控制成本，而其他專業(yè)部門和職能人員則缺乏對項目成本控制的認知和責(zé)任。

3.成本評估機制執(zhí)行不力

在分配工作時，項目成員必須對管轄范圍內(nèi)的專業(yè)工作承擔(dān)全部責(zé)任，即對項目的質(zhì)量、進度、安全性和成本進行全面控制。項目完成并移交后，項目管理部門會更加注意項目成員的工作完成情況，而忽略對成本指標的評估。

（三）整個過程缺乏成本控制

建筑施工項目的成本管理是確保項目在預(yù)算內(nèi)完成的關(guān)鍵因素。然而，當前存在成本管理上的問題，其中主要的問題就是整個過程缺乏成本控制。

建筑施工項目在設(shè)計階段就存在成本估算不準確的問題。由于缺乏詳細的成本分析和控制機制，施工過程中出現(xiàn)超支的情況，沒有充分考慮各種可能性和風(fēng)險，如未預(yù)料到的材料價格上漲、勞動力短缺等。建筑施工項目中的變更管理也是一個重要的成本控制環(huán)節(jié)。由于缺乏明確的變更管理流程和規(guī)定，許多變更都無法得到及時的審批和處理，導(dǎo)致額外的成本產(chǎn)生。此外，一些變更會影響整個項目的進度和計劃，進一步增加成本。而由于缺乏對供應(yīng)商的選擇和評估，以及對合同條款的審查和談判，項目在采購過程中出現(xiàn)高于市場價的采購價格，將直接影響整個項目的成本。

（四）尚未形成良好的管理體系

建筑施工項目成本管理是指通過合理規(guī)劃、控制和優(yōu)化資源配置，使項目總成本達到預(yù)期目標的過程。然而，在實際操作中，建筑施工項目成本管理尚未形成良好的管理體系。

雖然很多企業(yè)已經(jīng)開始注重成本管理，但大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏一套完整的成本管理體系，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致難以全面掌握項目的成本信息，難以及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題，也難以對成本進行科學(xué)的預(yù)測和評估。

建筑施工項目成本管理意識薄弱。企業(yè)的項目負責(zé)人和相關(guān)人員對成本管理的認知不足，往往只關(guān)注項目的進度和質(zhì)量，而忽略了成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)難以有效控制成本，最終影響項目的經(jīng)濟效益。

三、基于精益建造的建筑施工項目成本管理策略

（一）明確建筑施工項目成本管理戰(zhàn)略目標

所有項目成本的管理可分為三個部分：項目前階段、項目基本建設(shè)階段和項目后階段。在項目啟動階段，企業(yè)應(yīng)解決項目成本、建筑市場、競爭對手和公司、具體情況分析、成本預(yù)測和分析，創(chuàng)建目標成本，主要制定勞動力標準、材料成本和技術(shù)組織，并制定詳細的控制計劃。在設(shè)計和施工過程中，企業(yè)必須改進收據(jù)和任務(wù)報告的管理，批準特定材料和人力資源的成本，使用信息技術(shù)跟蹤項目進度而非項目成本，并選擇適當?shù)难a救措施。此外，及時收集和整理原材料，檢查合同文件的執(zhí)行情況，并履行成本評估義務(wù)。項目驗收完成后，應(yīng)立即清理項目，盡快回收資金，償還貸款，降低運營風(fēng)險，最終鞏固項目的整體狀況。

（二）優(yōu)化成本核算

精益建造是一種注重優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本的管理方法，它可以幫助企業(yè)在項目執(zhí)行過程中實現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量。在建筑施工項目中，精益建造思想可被應(yīng)用于成本管理，通過優(yōu)化成本核算實現(xiàn)更加精確、有效的成本控制。

優(yōu)化成本核算需要建立清晰的成本結(jié)構(gòu)。在項目啟動初期，對項目涉及的各個成本要素進行詳細分析，建立完整的成本結(jié)構(gòu)，包括人工、材料、設(shè)備、運輸、管理費用等各個方面。幫助項目團隊更好地了解項目的成本構(gòu)成，為后續(xù)的成本控制打下基礎(chǔ)。

優(yōu)化成本核算需要采用適當?shù)某杀竞怂惴椒?。根?jù)項目的具體情況和特點，選擇不同的成本核算方法，例如：按照工序或部位進行成本核算。同時，還利用現(xiàn)代化的成本管理工具和技術(shù)，例如：成本核算軟件和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助項目團隊更加準確地計算和跟蹤成本。

優(yōu)化成本核算需要建立有效的成本監(jiān)控機制。在項目執(zhí)行過程中，定期對成本進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問題。同時，建立有效的成本控制機制，例如：制定詳細的成本預(yù)算和計劃，設(shè)定合理的成本控制目標和指標，建立成本控制的責(zé)任和監(jiān)督機制等。

優(yōu)化成本核算需要不斷改進和優(yōu)化。隨著項目的推進和實踐經(jīng)驗的積累，不斷總結(jié)和反思，找出成本核算中存在的問題和不足，并采取相應(yīng)的措施改進和優(yōu)化，不斷提高成本核算的精度和效率，為項目的成功實施提供可靠的保障。

（三）運用凈值法進行成本分析

基于精益建造的成本管理策略則可以幫助企業(yè)更加高效地控制成本，其中，運用凈值法進行成本分析是非常有效的方法。

凈值法是一種通過計算凈現(xiàn)值（NPV）判斷投資決策是否可行的方法。在建筑施工項目中，將每個階段的成本視為一項投資，通過計算每個階段的投資回報率和凈現(xiàn)值，評估項目的整體盈利能力。具體步驟如下：

一是確定項目的總投資額和預(yù)計收益。

二是將項目分為若干階段，分別計算每個階段的成本和收益。

三是計算每個階段的凈現(xiàn)值（NPV），該階段的收益減去成本后的余額。

四是計算整個項目的凈現(xiàn)值（NPV），將所有階段的凈現(xiàn)值相加。

五是根據(jù)凈現(xiàn)值的正負判斷項目是否可行。

通過運用凈值法進行成本分析，可以更加清晰地了解項目的整體盈利情況，并及時調(diào)整成本和收益，以保證盈利能力。同時，凈值法還可以幫助企業(yè)識別出哪些階段成本較高，需要采取哪些措施降低成本。

（四）建立新的思想觀念

創(chuàng)造效率優(yōu)先的概念，必須開闊思路，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“低成本、高質(zhì)量、高效率”的市場競爭理念。樹立以質(zhì)量取勝、以質(zhì)量求市場生存的觀念。要養(yǎng)成節(jié)約開支的習(xí)慣，降低勞動力、商品的成本。節(jié)約需要注意生產(chǎn)條件、支出前的監(jiān)督和過程中的管理，以提高成本管理的科學(xué)性和經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

成本控制對項目管理至關(guān)重要。因此，工程企業(yè)還必須提高成本控制的效率，建立成本控制要素，改進和完善現(xiàn)行的成本管理體系，充分利用成本控制的有效性，提高企業(yè)在建筑工程市場的核心競爭力。

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