摘要：2023年1月，中央經(jīng)濟工作會議提出，要深化國資國企改革，提升國企核心競爭力。在深化改革背景下，國企的財務(wù)管理工作也將迎來新的發(fā)展。本文立足實際，運用文獻法、調(diào)查法等對國企深化改革背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題進行探究。首先簡要分析國企深化改革背景，其次探究財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題，最后探討財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，并提出幾項觀點建議，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；改革；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的進程中，國企擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任與使命。財務(wù)管理是國企生產(chǎn)經(jīng)營中的一項重要工作，完善財務(wù)管理工作對國企的改革與發(fā)展具有重要意義。國企的財務(wù)管理工作與制度建設(shè)、發(fā)展決策、經(jīng)營方針等密切相關(guān)，深化改革會帶動財務(wù)管理工作隨之變化，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。以下結(jié)合實際，對國企深化改革背景下財務(wù)管理相關(guān)問題進行具體分析。

一、國企改革簡析

國企的健康、穩(wěn)定發(fā)展對我國經(jīng)濟有重要意義。隨著社會主義現(xiàn)代化強國建設(shè)的推進，國企的改革也在深入進行。在新的發(fā)展時期下，國企改革涉及各個方面。

在制度層面，國企要完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)制度建設(shè)水平。在改革進程中，國企需立足實際，建立、健全完善的制度和體系，加快形成有效治理機制。

在業(yè)務(wù)與生產(chǎn)方面，國企需結(jié)合市場需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)布局，進一步集中主業(yè)，促進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素合理流通，國企需調(diào)整、優(yōu)化資源配置，提高資源有效利用率，加快實現(xiàn)高端供給、優(yōu)質(zhì)供給與有效供給，使有限的資源得到充分、有效的利用。

在科技方面，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新，堅持科技引領(lǐng)，調(diào)整財政投入，促進科研能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。國企要堅持技術(shù)創(chuàng)新在改革與發(fā)展中的核心地位，下定決心攻克技術(shù)難題，形成技術(shù)優(yōu)勢。

國企正處于全力推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，財務(wù)管理工作作為關(guān)鍵，如何轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)定位，厘清工作思路，助力國企高質(zhì)量發(fā)展，成為相關(guān)人員需要研究的重要課題。

二、國企深化改革背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

（一）財務(wù)管理技術(shù)較落后

進入二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計算機、人工智能等各項先進科技深刻影響著各行各業(yè)，也改變著國企的經(jīng)營與發(fā)展模式。在此背景下，國企財務(wù)工作應(yīng)與時俱進，積極引進現(xiàn)代先進技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用與優(yōu)勢，提高財務(wù)管理水平。但實際上，國企財務(wù)工作的信息化水平較低，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進科技成果未得到充分應(yīng)用，財務(wù)數(shù)據(jù)庫也不夠完善，這些問題都影響了財務(wù)工作的開展。

（二）信息流通與共享度較低

財務(wù)管理工作存在信息溝通不暢、信息滯后、各部門間信息壁壘等問題，導(dǎo)致財務(wù)管理效率低下，財務(wù)風(fēng)險增加。對于這類問題，國企只有嘗試建立一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺，打通生產(chǎn)、銷售全流程，為質(zhì)量管控、材料采購、人事管理、商業(yè)流通、電子監(jiān)管等各項業(yè)務(wù)的開展提供信息數(shù)據(jù)支撐。

（三）人才隊伍建設(shè)不夠完善

人才隊伍是國企財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，高水平、高素質(zhì)、與國企高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的高端財務(wù)人才隊伍，能推動財務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高財務(wù)管理工作質(zhì)量。但在當(dāng)前深入改革背景下，人才隊伍建設(shè)還存在一些問題，具體表現(xiàn)為：復(fù)合型人才稀缺，財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏復(fù)合型人才保障。財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)體系的完善度不高，人才培養(yǎng)方案不完善；人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑不清晰，人才培養(yǎng)工作效率低下；中高端人才稀缺，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的動力與后勁不足。

三、國企深化改革背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

面對嚴(yán)峻、復(fù)雜、多變的外部環(huán)境，國企財務(wù)管理工作應(yīng)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價值創(chuàng)造為目標(biāo)、以財務(wù)資源共享為特征的目標(biāo)價值體系。

（一）優(yōu)化整體設(shè)計

在深化改革背景下，國企的財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展要按照“業(yè)務(wù)可行、應(yīng)用可行、技術(shù)可行”的原則做好以“先進、適用、好用”為目標(biāo)的整體設(shè)計。樹立內(nèi)部財務(wù)管理意識，正確認(rèn)識財務(wù)管理的重要性與必要性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合財務(wù)管理目標(biāo)、整體發(fā)展戰(zhàn)略及長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等，從制度、規(guī)范、程序、操作細(xì)則、管控方法等層面入手，優(yōu)化整體設(shè)計，提升財務(wù)管理水平，站在全局視角，立足財務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策提出建議。旨在構(gòu)建業(yè)財管一體化、智能化、數(shù)字化框架，推進管理會計落地，提高財務(wù)人員的創(chuàng)新力。

（二）構(gòu)建財務(wù)共享管理模式

在信息時代，資源共享已成為主流。相關(guān)研究與實踐證明，基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)共享模式是信息時代適合現(xiàn)代化財務(wù)管理的一種新模式。

在互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的滲透下，大量的業(yè)務(wù)交易產(chǎn)生大量實時數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為國企的決策、業(yè)務(wù)調(diào)整、財務(wù)風(fēng)險防控提供了重要參考依據(jù)，建立財務(wù)共享平臺，處理好信息數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用問題，提高數(shù)據(jù)管理效率與高效利用數(shù)據(jù)價值，運用財務(wù)共享理念建設(shè)財務(wù)共享中心，提高財務(wù)管理水平，降低運營成本，減少財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，越來越多的國企開始認(rèn)識、接受并運用財務(wù)共享理念。

國企的財務(wù)共享模式的構(gòu)建與完善要注意以下幾點。

1.重塑管財邊界

在建設(shè)財務(wù)共享中心時，需引進管理會計的理念，將管理會計的管理要求、管理意圖融入財務(wù)共享規(guī)則、流程的設(shè)計與主數(shù)據(jù)的管理中，保證價值數(shù)據(jù)的實時反饋，實現(xiàn)對價值數(shù)據(jù)的高效利用，同時實現(xiàn)對財務(wù)共享中心職能范圍與業(yè)務(wù)范圍的合理擴展，將通過資源整合解放出來的力量集中到財務(wù)分析，讓財務(wù)共享中心發(fā)揮出更大的作用。

2.重塑業(yè)財邊界

國企在構(gòu)建財務(wù)共享管理模式時，要做到以點帶面的業(yè)財深度融合，高度集成財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將兩大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)斷點與流程打通，建立財務(wù)分析定期報送機制，使財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度流通、高度共享，使財務(wù)端與業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)，建立符合高質(zhì)量發(fā)展特征的財務(wù)分析模型，綜合提煉和有效利用財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升高效率、深層次、專業(yè)性的分析水平，使財務(wù)共享中心的能力在采購、生產(chǎn)、營銷等多個環(huán)節(jié)延展，推動國企財務(wù)管理水平得到切實、有效的提升。

3.重塑人機邊界

進入二十一世紀(jì)后，國企要靈活運用新技術(shù)開展財務(wù)管理工作，不斷推進新技術(shù)與財務(wù)共享、財務(wù)管理的融合，運用技術(shù)手段推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。具體來說，在內(nèi)部推廣與應(yīng)用智能助手、流程自動化機器人等，將分散在各業(yè)務(wù)部門的同質(zhì)性高、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)會計功能剝離出來，設(shè)計流程化稽核規(guī)則，將財務(wù)人員從高重復(fù)、低價值的日常工作中解放出來，使其關(guān)注具有更高價值的數(shù)據(jù)，成為價值創(chuàng)造的推動者。

（三）加快實現(xiàn)國企財務(wù)數(shù)字化

國企要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作思路，將信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等應(yīng)用于財務(wù)管理工作，推動財務(wù)管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。運用先進技術(shù)構(gòu)建有助于轉(zhuǎn)型發(fā)展的智能財務(wù)風(fēng)險管理平臺，以財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)為支撐，以人工智能為依托，運用信息化大數(shù)據(jù)的分析能力提高國企風(fēng)險防范水平。財務(wù)管理平臺不僅具備財務(wù)風(fēng)險管理功能，還具備合規(guī)信息篩查功能、應(yīng)收賬款預(yù)警監(jiān)控功能等，能幫助企業(yè)洞察自身財務(wù)與業(yè)務(wù)管理情況，提升財務(wù)風(fēng)險防范能力，提高現(xiàn)金流管理。預(yù)警系統(tǒng)不僅能提前預(yù)警告知，還能自動采取應(yīng)急措施，防止財務(wù)風(fēng)險進一步惡化。智能財務(wù)風(fēng)險管理平臺運用大數(shù)據(jù)技術(shù)助力國企決策，使決策更加科學(xué)、合理。平臺可以預(yù)測性評分，為管理人、負(fù)責(zé)人、決策人提供多維度、兼具廣度與深度的商業(yè)洞見，幫助國企作出科學(xué)、合理的決策。

除此之外，國企可搭建財務(wù)共享平臺，將財務(wù)共享平臺作為業(yè)財融合數(shù)據(jù)中心、財務(wù)業(yè)務(wù)處理中心、策略管理中心及多維核算中心，從根本上提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確國企財務(wù)管理規(guī)范，提升內(nèi)控水平。在建立財務(wù)共享平臺后，再應(yīng)用人工智能技術(shù)，打通財務(wù)報賬、審批及付款、記賬等各環(huán)節(jié)，提高財務(wù)管理全流程自動化效率；利用智能財務(wù)共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動化、經(jīng)營數(shù)據(jù)實時化、信息存儲安全化及財務(wù)使用自助化、財務(wù)管理流程化等，確保會計信息的完整性、真實性、可靠性與安全性，推動國企財務(wù)管理工作向智能化方向發(fā)展。

財務(wù)共享平臺的智能助手功能以流程自動化等先進技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)智能填單、智能稽核、智能記賬、智能支付，同時為國企提供智能使用操作指導(dǎo)服務(wù)。借助智能財務(wù)共享平臺，國企可實現(xiàn)實物庫存管理智能化、電子化，從而降低管理成本，推動管理效率與管理質(zhì)量顯著提升。共享運營功能有助于國企實現(xiàn)智能化、自動化的高效管理、信用管理、服務(wù)管理、知識管理等，助力各項管理走上現(xiàn)代化道路。財務(wù)共享平臺的業(yè)財融合功能將助力國企實現(xiàn)應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、總賬管理、采購管理、資金管理等功能，打通從銷售到收款、從采購到付款、從攤銷到預(yù)提等多個環(huán)節(jié)的通道，實現(xiàn)業(yè)財一體化管理。

（四）加強中高端財務(wù)人才隊伍建設(shè)

2022年3月，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對中央企業(yè)財務(wù)人才隊伍建設(shè)提出了細(xì)致、全面的要求，要求中央企業(yè)加強中高端財務(wù)人才隊伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展需求、用人需求建立多層次財務(wù)人才培訓(xùn)體系，構(gòu)建復(fù)合型財務(wù)人才能力提升框架，培養(yǎng)適合企業(yè)的、能匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

立足實際，制訂人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)建與完善財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)體系，進一步加強中高端財務(wù)人才隊伍建設(shè)，為國企財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。國企可順應(yīng)財務(wù)改革與信息技術(shù)深度融合趨勢，培養(yǎng)財務(wù)人員從財務(wù)走向業(yè)務(wù)、從核算會計走向管理會計，逐步構(gòu)建多層次復(fù)合型財務(wù)人才隊伍。

結(jié)合財務(wù)特點，運用信息技術(shù)、信息軟件打造財務(wù)培訓(xùn)教育及智慧學(xué)習(xí)平臺，構(gòu)建“線上+線下”的培養(yǎng)模式。線上，利用平臺的“培訓(xùn)管理”功能，制訂復(fù)合型人才、高端財務(wù)人才培養(yǎng)計劃，并分層次、分專業(yè)構(gòu)建財務(wù)人員能力模型，使人才培訓(xùn)工作更精確地開展。借助平臺的“繼續(xù)教育學(xué)、練、考”等功能完善知識結(jié)構(gòu)，打通財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵財務(wù)人員職稱晉升，培育復(fù)合型財務(wù)人才。通過平臺“趣味競賽”等培訓(xùn)活動，挖掘高層次人才，培養(yǎng)人員的開放協(xié)同共享理念及廣闊視野。推動國企財務(wù)人才結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“紡錘型”轉(zhuǎn)變，為國企轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。線下，通過教育培訓(xùn)、激勵考核等方式提高財務(wù)人員的工作能力，提高財務(wù)工作的實務(wù)水平與理論水平；制訂完善的培訓(xùn)計劃，定期或不定期組織財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德學(xué)習(xí)，為財務(wù)管理及內(nèi)部管理等各項工作的開展打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，國企的深化改革對財務(wù)管理提出了新需求、新挑戰(zhàn)。在深化改革背景下，財務(wù)管理也必須跟隨企業(yè)改革步伐轉(zhuǎn)型升級，從而更好的發(fā)展。目前，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型還面臨制度、技術(shù)、人才等諸多方面的問題，基于此，本文提出優(yōu)化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型整體設(shè)計、構(gòu)建財務(wù)共享管理模式、加快實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化、加強中高端財務(wù)人才隊伍建設(shè)等建議，以期為實際工作的開展提供理論參考。

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作者簡介：張瑜（1993），女，云南省曲靖市人，本科，會計師，研究方向為財務(wù)管理。