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        高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及策略探究

        2023-04-29 09:59:52陸敏
        中國(guó)科技投資 2023年8期
        關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展策略財(cái)務(wù)管理

        陸敏

        摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,高新技術(shù)企業(yè)也在不斷增多。由于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及狀態(tài)不同,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求也不一樣,因此,各高新技術(shù)企業(yè)要針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)綜合分析,找到最適合的財(cái)務(wù)管理方式?;诖?,旨在研究了高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),旨在更好地了解其財(cái)務(wù)管理的問題及發(fā)展策略,提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性,滿足高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需求。

        關(guān)鍵詞:高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;發(fā)展策略

        高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及發(fā)展策略,需要從財(cái)務(wù)管理監(jiān)控平臺(tái)系統(tǒng)的升級(jí)與完善、融資渠道的拓展、投資風(fēng)險(xiǎn)的防控、財(cái)務(wù)管理人員的重視程度等方面進(jìn)行分析和研究。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要依靠財(cái)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)開展日常管理工作,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)熟練掌握管理平臺(tái)和管理系統(tǒng)的操作,深入研究籌資、投資、稅收等內(nèi)容,不斷完善管理方法,以此提高高新技術(shù)企業(yè)的市場(chǎng)占比。

        一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

        (一)管理觀念比較新穎

        高新技術(shù)企業(yè)與其他傳統(tǒng)企業(yè)追求短期經(jīng)濟(jì)效益和特定經(jīng)濟(jì)效益不同,高新技術(shù)企業(yè)更加注重長(zhǎng)期發(fā)展效益,持創(chuàng)新思想進(jìn)行財(cái)務(wù)管控,才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式。高新技術(shù)企業(yè)的主要收益來(lái)源是產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新,高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)研發(fā)投入是持續(xù)不斷的,且投入的資金和資源規(guī)定往往沒有上限,研發(fā)投入越大,技術(shù)相對(duì)更有保障,獲得的收益相對(duì)越高。高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要具有創(chuàng)新性,拓展融資渠道,為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)提供有效支持和幫助。

        (二)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較大

        傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中,投資方法比較保守,這樣的財(cái)務(wù)管理方法與模式雖然能減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),但隨之而來(lái)的投資收益也會(huì)大打折扣。相反,高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和管理模式與傳統(tǒng)企業(yè)不同,往往會(huì)選擇一些投資收益相對(duì)較高的項(xiàng)目,這種投資方式風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高,投資過程更復(fù)雜、時(shí)間更長(zhǎng),導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的投資需要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估,并對(duì)預(yù)估的投資風(fēng)險(xiǎn)予以防控,從而最大限度上保證投資資金的安全。對(duì)于無(wú)法利用分割控制投資內(nèi)容和收益的高新技術(shù)企業(yè),特別是創(chuàng)業(yè)型高新技術(shù)企業(yè),要想通過控制風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)實(shí)現(xiàn)雙贏,就要花費(fèi)更多的精力和資金進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估算與防控。

        (三)融資資金需求較多

        高新技術(shù)企業(yè)的核心是技術(shù)和人才,因此,融資資金需求比較多,需要利用資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和相關(guān)人才的儲(chǔ)備,以保證高新技術(shù)企業(yè)的整體發(fā)展與效率。引進(jìn)高新技術(shù)人才需要具有吸引力的薪酬體系和平臺(tái),以及足夠的資本積累。所以高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中迫切需要資金的持續(xù)流入。

        目前,高新技術(shù)企業(yè)的融資需求與融資渠道不成正比,需要對(duì)外擴(kuò)展融資渠道,以滿足其與資金需求的比例要求。同時(shí),高新技術(shù)企業(yè)也要時(shí)刻關(guān)注融資政策變化,及時(shí)調(diào)整融資渠道和融資模式,增強(qiáng)高新技術(shù)企業(yè)的融資優(yōu)勢(shì)。此外,高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和內(nèi)部管理都在不斷變化,在此過程中需要資金鋪路,以完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè),從而更好地迎合市場(chǎng)的變化,提高預(yù)期融資資金的利用率。高新技術(shù)企業(yè)比傳統(tǒng)企業(yè)融資資金的需求量更大,只有充足的資金才能維系高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)行。

        (四)稅收政策比較優(yōu)惠

        高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比,稅收政策更優(yōu)惠。國(guó)家會(huì)根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目和研發(fā)技術(shù)給予不同程度的稅收優(yōu)惠,也會(huì)在技術(shù)研發(fā)和升級(jí)階段完成各個(gè)稅收的標(biāo)注,面對(duì)不同的稅收范圍和內(nèi)容,可以更好地調(diào)整稅收金額,從整體上比一起交稅更能節(jié)省成本,同時(shí)也能迎合國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的稅收政策,實(shí)現(xiàn)真正意義上的優(yōu)惠稅收模式。此外,國(guó)家相關(guān)部門會(huì)給積極交稅的高新技術(shù)企業(yè)以更多的稅收優(yōu)惠,比如,減少15%的企業(yè)所得稅,這樣的稅收政策比傳統(tǒng)企業(yè)的稅收優(yōu)惠很多,可以在很大程度上解決高新技術(shù)企業(yè)的資金缺口。國(guó)家稅收部門還會(huì)按照高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行稅收調(diào)整,從而緩解高新技術(shù)企業(yè)的稅收壓力。

        二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

        (一)管理人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

        高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間較短,財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求了解較少,導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作的重視程度不足,無(wú)法全面、綜合地開展財(cái)務(wù)管理工作。高新技術(shù)企業(yè)由于自身的特殊性,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的依賴程度比較高,一旦財(cái)務(wù)管理人員缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,就會(huì)影響高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng),從而帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。此外,一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展認(rèn)識(shí)不全面,使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)沒有考慮資金的利用問題,導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的資金利用缺乏針對(duì)性,資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)斷層,不僅會(huì)影響高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和升級(jí),也會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)行,從而阻礙高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展,也不利于企業(yè)保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        (二)管理平臺(tái)建設(shè)不到位

        目前,高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)還存在缺陷,有些平臺(tái)的可操作性較低,只能完成高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的存儲(chǔ),無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的分類與篩檢,使得財(cái)務(wù)管理人員在使用時(shí)需要耗費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的分類梳理,極大影響了其工作效率和質(zhì)量。

        此外,一些高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)為管理平臺(tái)建設(shè)可有可無(wú),不利用管理平臺(tái)也能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致管理平臺(tái)建設(shè)不到位,財(cái)務(wù)管理越來(lái)越混亂?;靵y的財(cái)務(wù)管理是影響管理效率、增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭,以往財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息的存儲(chǔ)、查找需要消耗大量時(shí)間,導(dǎo)致其發(fā)展和財(cái)務(wù)管理脫節(jié),經(jīng)濟(jì)利益受損。

        (三)監(jiān)控管理缺乏規(guī)范性

        目前,高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),缺少有效監(jiān)督。不少企業(yè)只有在財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題時(shí),才會(huì)查找相應(yīng)的監(jiān)控畫面,這樣的監(jiān)控管理不利于高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)范管理,很容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí),一些財(cái)務(wù)管理人員為了自身的利益,隨意調(diào)整和修改高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,對(duì)財(cái)務(wù)管理的安全形成威脅,也會(huì)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)日后的財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重影響。此外,一些高新技術(shù)企業(yè)的監(jiān)控缺乏規(guī)范性,沒有發(fā)揮出監(jiān)控管理的真實(shí)作用,監(jiān)控管理平臺(tái)和人員沒有做到對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)監(jiān)控,無(wú)法在財(cái)務(wù)管理剛出現(xiàn)問題時(shí)進(jìn)行預(yù)警,很有可能導(dǎo)致企業(yè)資金的大量流失,進(jìn)而影響技術(shù)的研發(fā)和升級(jí),也會(huì)影響高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展速度。

        (四)財(cái)務(wù)管理流程不健全

        目前,有些高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程不健全,仍需細(xì)化。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容比較復(fù)雜,對(duì)相關(guān)人員的管理水平和管理方式提出了更高的要求,要嚴(yán)格按照相關(guān)政策進(jìn)行管理流程優(yōu)化。但是一些高新技術(shù)企業(yè)的管理層沒有意識(shí)到規(guī)范化財(cái)務(wù)管理流程的重要性,缺少以整個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ)制定財(cái)務(wù)管理流程,只把財(cái)務(wù)管理工作交給財(cái)務(wù)部門,不過多過問財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,只注重最終的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和結(jié)果,這不但會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)的管理方式過于單一,還可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)力過度膨脹,不利于企業(yè)整體發(fā)展。

        三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

        (一)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

        高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理工作,積極學(xué)習(xí)專業(yè)內(nèi)容,提升自己的財(cái)務(wù)管理水平,為更好地開展工作助力。第一,高新技術(shù)企業(yè)要組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí),提高其管理水平和管理效率,使其根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展要求,及時(shí)地進(jìn)行資金分配和融資渠道拓展,保證企業(yè)資金正常使用。同時(shí),財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的各項(xiàng)支持政策,及時(shí)了解相關(guān)政策的更新與修訂,使企業(yè)始終保持在正確的發(fā)展路線上。第二,提高高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位分配效率。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的崗位考核制度,通過考核且工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員,可以申請(qǐng)調(diào)崗,由經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平較高的財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任重要的崗位,從而提高財(cái)務(wù)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),也能在一定程度上提高高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。第三,制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于那些在財(cái)務(wù)管理工作中認(rèn)真且很少出錯(cuò)的財(cái)務(wù)管理人員,可以給予通報(bào)嘉獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于那些在工作中敷衍了事、頻繁出錯(cuò),致使企業(yè)遭受損失的財(cái)務(wù)管理人員,應(yīng)給予工資懲罰、行政記過甚至解除勞動(dòng)合同的處理。

        (二)提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防御能力

        研發(fā)時(shí)長(zhǎng)和市場(chǎng)的受歡迎程度是投資的關(guān)鍵決策信息。因此,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)合理分配投資項(xiàng)目和資金數(shù)量,如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向正軌,定期有資金流入,也可以考慮擴(kuò)大投資項(xiàng)目范圍。第一,要保證資金的合理分配,高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)全面考慮資金的可回收性。第二,準(zhǔn)確計(jì)算投資風(fēng)險(xiǎn),將投資風(fēng)險(xiǎn)和投入資金進(jìn)行對(duì)比,盡可能地減少資金的回收風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),階段性地開展技術(shù)研發(fā),在完成某一段的研發(fā)后,要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,而后再考慮要不要繼續(xù)。第三,提高高新技術(shù)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)防御能力。投資前,要制定出一套完成的風(fēng)險(xiǎn)防御計(jì)劃,一旦投資項(xiàng)目和技術(shù)研發(fā)過程中出現(xiàn)問題,要及時(shí)根據(jù)防御計(jì)劃進(jìn)行資金的回籠和分配,最大限度地減少資金損失,保證高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

        (三)不斷拓寬融資渠道

        高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)建立健全融資渠道,保證資金充足,并在此前提下增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往,企業(yè)的融資渠道比較單一,大多為銀行貸款,銀行會(huì)根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和發(fā)展前景進(jìn)行資金的借貸,企業(yè)獲得的資金有限,且部分銀行的借貸利息較高,對(duì)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理并不友好。因此,高新技術(shù)企業(yè)要拓寬融資渠道,完善融資結(jié)構(gòu),比如,抵押相關(guān)的技術(shù)、售賣企業(yè)的創(chuàng)新思想、尋找天使投資人、與基金協(xié)會(huì)合作等,以保證企業(yè)的資金充足,能更好地支撐技術(shù)研發(fā),然后再進(jìn)行資金的融資,形成良性循環(huán),逐漸提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,也可以利用國(guó)家和政府對(duì)技術(shù)研發(fā)的規(guī)劃與政策,通過規(guī)范的技術(shù)研發(fā)資金申請(qǐng)步驟,獲得資金支持。

        (四)完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)

        完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng),可使高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問題,減少經(jīng)濟(jì)損失,規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程。第一,高新技術(shù)企業(yè)要升級(jí)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng),將監(jiān)控平臺(tái)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相連接,由監(jiān)控平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)時(shí)對(duì)比和監(jiān)測(cè),一旦發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)和信息存在問題,可即時(shí)預(yù)警,財(cái)務(wù)管理人員便可據(jù)此進(jìn)行異常排查,從而有效避免各種財(cái)務(wù)管理問題,提高高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。第二,財(cái)務(wù)管理部門信息共享權(quán)限設(shè)置。可將財(cái)務(wù)管理監(jiān)控平臺(tái)的權(quán)限,設(shè)置為只有財(cái)務(wù)管理部門的管理層才可查看,這在很大程度上可有效保障財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的安全性。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)控系統(tǒng)、不斷拓寬融資渠道、提高企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的防御能力、加強(qiáng)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視等措施,可以有效提高高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求與其他類型企業(yè)不同,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),要針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理,依靠先進(jìn)的管理理念和管理設(shè)備,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性、規(guī)范性及完整性,使財(cái)務(wù)管理人員按照管理制度開展財(cái)務(wù)管理工作,減少不合理的管理方式或外界因素對(duì)高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]財(cái)務(wù)部,潘玲.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)及對(duì)策探究[J].中國(guó)商論,2020(17):110-111.

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        新聞世界(2016年10期)2016-10-11 20:09:12
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