□ 鄭 瑞

南化公司針對倒班職工在崗時間不同、人員難以集中，導致形勢任務教育宣講時間不固定、宣講質效參差不齊、部分學習宣講流于形式的難點和痛點問題，探索創(chuàng)新職工群眾思想政治工作方式，打通黨的創(chuàng)新理論、形勢任務教育入腦入心“最后一百米”。

多舉措推動思想教育入腦入心

優(yōu)選宣講人員，推動形勢任務教育走深走實。統(tǒng)籌確定“誰來講”。公司遴選黨群部門和二級單位黨組織負責人，組成老中青政工干部“三結合”“以老帶新”的宣講團隊。促進宣講人員，尤其是年輕政工干部能力素質不斷提升。精心策劃“講什么”。黨委宣傳部提前收集整理資料，形成月度宣講資料庫，并組織宣講人員集中備課?；訙贤ā霸趺聪搿?。宣講過程以問答形式加強互動，以討論形式加強溝通，宣講人員認真收集職工思想動態(tài)，及時反饋給相關部門處理。

抓好典型選樹，推動典型宣傳入腦入心。南化公司打造“我們的榮光”宣教欄目，以員工身邊的典型宣傳提升形勢任務教育的吸引力。注重選題策劃，定期梳理獲得公司級以上榮譽的典型人物和先進集體，制訂宣傳報道計劃。深度挖掘事跡，深入現場采訪，緊扣公司重點工作找準正向激勵點，廣泛挖掘并凝練典型事跡背后所體現的精神力量。采取事跡宣講、專題片、PPT、動漫等多種形式，全方位、多角度、有重點地描繪出生動感人的事跡。

構建宣貫閉環(huán)，推動宣傳教育培訓成效固化深化。“兼職講師”上課堂。安排企業(yè)管理、生產設備、安全環(huán)保、消防保衛(wèi)、黨的建設等專業(yè)管理部門人員擔任“兼職講師”，對一線職工進行培訓?！胺昱啾乜肌贝偬嵘?。2022年以來，公司舉辦14次倒班職工集中教育培訓，培訓12426人次，評選優(yōu)秀學員1113人次，考核不合格職工110人次。把課堂辦在現場，按照“精一懂二會三”的要求，持續(xù)開展“一崗多能”培訓，53人通過試崗考核，具備第二崗位任職資格。

高質量學習宣講成效顯著

職工明白了“為什么干”，精神面貌煥然一新。公司全體干部職工對集團公司黨組堅定不移貫徹落實習近平總書記重要指示精神，打造具有強大戰(zhàn)略支撐力、強大民生保障力、強大精神感召力的中國石化這一新使命有了思想認同和行動認同，企業(yè)主人翁意識明顯增強，高標準、嚴要求、快節(jié)奏的工作習慣基本養(yǎng)成，全員立足本職艱苦奮斗，公司發(fā)展持續(xù)向上向好。

職工明白了“干什么”，推動生產經營持續(xù)盈利。進一步明晰了公司和本職崗位全年目標、個人應當承擔的責任，干部職工主動制定“明白紙”，聚焦“雙線”作戰(zhàn)目標任務，勇?lián)姑?、主動作為?/p>

職工明白了“怎么干”，促進轉型項目攻堅突破。近年來，南化公司干部職工解放思想、團結奮斗，轉型發(fā)展取得實質性突破：異地新建苯胺—橡膠助劑產業(yè)鏈項目已具備建設條件；就地建設G4級電子級硫酸項目獲批；多晶硅項目已選址，正加緊推進，公司轉型升級發(fā)展已初步形成“一基兩翼”格局。