于麗艷

摘要：新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)面對(duì)日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如何通過(guò)內(nèi)部管理改革提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所在，而管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部管理的新工具，在釋放企業(yè)管理潛在效能方面能夠發(fā)揮作用。文章在簡(jiǎn)要闡述相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及原因，并重點(diǎn)提出了相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)主體提供有益借鑒與指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；預(yù)算管理；成本控制

目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，面對(duì)全新的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理方式，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，獲得更多的效益。通常情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要將企業(yè)所持有的財(cái)務(wù)報(bào)表與之前的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行對(duì)比，應(yīng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)核算，但是管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作為比較對(duì)象，通過(guò)提供一定的會(huì)計(jì)信息，從單純的以增加投入為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)的管理水平?？梢哉f(shuō)用好管理會(huì)計(jì)，不僅可以提升企業(yè)自身的管理建設(shè)水平，更有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的概念闡釋

管理會(huì)計(jì)存在的意義就是為了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。

（一）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是確保企業(yè)戰(zhàn)略決策能夠落地的手段之一，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理工作的順利進(jìn)行提供足夠的保障和支持，具有總結(jié)過(guò)去、分析現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)的功能，其有效應(yīng)用，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃、對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行控制、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)、直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)估——五個(gè)部分。

1. 對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃

在企業(yè)的最終決策方案正式出臺(tái)之后，需要將前期所制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落實(shí)到具體的預(yù)算當(dāng)中，進(jìn)而促使企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)可以相互影響、彼此協(xié)調(diào)、互為制約，更充分發(fā)揮出管理的作用和優(yōu)勢(shì)，減少閑置資源出現(xiàn)的概率。

2. 對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行控制

通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程進(jìn)行控制、事前的必要分析和科學(xué)預(yù)估，企業(yè)能夠判斷計(jì)劃與最終執(zhí)行之間出現(xiàn)出入的根本性原因，實(shí)現(xiàn)管理控制的全面性，更便于后續(xù)采取具體的針對(duì)性的措施解決問(wèn)題，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。

3. 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)本身是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理方針?biāo)_(kāi)啟的，工作人員必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、自身?xiàng)l件以及外部行業(yè)趨勢(shì)，在充分考慮環(huán)境影響及經(jīng)濟(jì)因素的情況下，選擇合理的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而為企業(yè)管理決策者從行業(yè)趨勢(shì)、利潤(rùn)水平以及未來(lái)資本的角度提供參考。

4. 直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上也是一種工具，其能夠幫助企業(yè)提供最優(yōu)的管理決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)改善經(jīng)營(yíng)管理的基本目的，能夠根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策去搜集信息、分析資料，選擇行之有效的管理辦法。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，其也可以被理解為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理長(zhǎng)短期的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)內(nèi)部管理活動(dòng)做出正確的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)也為輔助企業(yè)做出合理的、科學(xué)的，完全契合企業(yè)實(shí)際情況的決策方法予以行動(dòng)上的支撐。

5. 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核和評(píng)估

管理會(huì)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)代化管理為前提、為基礎(chǔ)，其能夠在現(xiàn)代化思維指導(dǎo)下，在吸收現(xiàn)代化管理和研究成果的基礎(chǔ)上，形成與現(xiàn)代化相契合的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。在明確企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、單位以及崗位具體責(zé)任的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)通過(guò)考核指標(biāo)的貫徹與落實(shí)，明確經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)當(dāng)中的優(yōu)劣勢(shì)，進(jìn)而為落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提供更為科學(xué)的依據(jù)。在此過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是整體的、系統(tǒng)的，是為服務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)啟的，其為了確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠嚴(yán)格地按照戰(zhàn)略目標(biāo)推廣和落地，合理分配各項(xiàng)利益，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、創(chuàng)造性，將引導(dǎo)企業(yè)本身在提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的道路上越走越遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要內(nèi)容

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升是很多企業(yè)發(fā)展前行道路上所致力于達(dá)成的一種目標(biāo)，是用來(lái)衡量企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中發(fā)展穩(wěn)定性以及優(yōu)勢(shì)所在的一種標(biāo)準(zhǔn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力根植于企業(yè)建設(shè)發(fā)展的全程，是企業(yè)在長(zhǎng)久管理過(guò)程中所形成的一種能力。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所慢慢形成的，能夠保持企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的一種能力。一旦企業(yè)具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，會(huì)表現(xiàn)出這樣兩種特點(diǎn)。

首先，企業(yè)用以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和資本，能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)積蓄動(dòng)力。

其次，企業(yè)本身所擁有的不可或缺的地位以及能力，是一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)助力競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要性與可行性

新時(shí)代，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，有著較強(qiáng)的必然性與可行性。

（一）管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的必然性

目前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員所面臨的變化，已經(jīng)并非單純的核算對(duì)象變化，更多的是核算環(huán)境、管理思路的變化。不同于以往相對(duì)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用管控，當(dāng)前企業(yè)許多費(fèi)用都是由網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和電商運(yùn)營(yíng)所產(chǎn)生的，這就要求財(cái)務(wù)人員除了掌握專業(yè)知識(shí)外，還要深入了解相關(guān)業(yè)務(wù)情況。再加上人工智能技術(shù)的發(fā)展，許多財(cái)務(wù)工作都被信息系統(tǒng)所替代，屆時(shí)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)人員的需求量將大大減少，而對(duì)能夠適應(yīng)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)信息化發(fā)展要求的復(fù)合型人才需求量則將快速攀升。也就是說(shuō)，信息技術(shù)賦能下企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，決定了企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用轉(zhuǎn)型的必然性。

（二）管理會(huì)計(jì)助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升的可行性

信息技術(shù)下沉應(yīng)用帶來(lái)的可行性。隨著信息技術(shù)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域的下沉應(yīng)用，財(cái)會(huì)運(yùn)行的環(huán)境發(fā)生了重大改變，而這些改變都為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供了更多可能。

第一，全面管理的實(shí)現(xiàn)。信息技術(shù)支撐下的財(cái)務(wù)信息共享，能夠讓財(cái)務(wù)人員隨時(shí)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的查詢與核算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)事前、事中、事后的全過(guò)程管控，提高會(huì)計(jì)人員工作效率，借助財(cái)務(wù)全面管理夯實(shí)管理會(huì)計(jì)實(shí)施基礎(chǔ)。

第二，會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)。目前，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，許多自動(dòng)化軟件和信息化系統(tǒng)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)核算領(lǐng)域，有效提高了核算效率，規(guī)避了傳統(tǒng)核算人為失誤和假賬的風(fēng)險(xiǎn)。特別是會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，使得許多會(huì)計(jì)工作都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，如電子發(fā)票分類、總賬報(bào)表等，這些都進(jìn)一步釋放了財(cái)會(huì)人員的時(shí)間精力，讓他們能夠更為從容有效地投入到管理會(huì)計(jì)實(shí)施中。而會(huì)計(jì)信息化帶來(lái)的技術(shù)支持、平臺(tái)支持和數(shù)據(jù)支持，更為企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型應(yīng)用夯實(shí)了基礎(chǔ)。

1. 技術(shù)支持

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)的成熟發(fā)展，企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理上有了質(zhì)的飛躍，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)化發(fā)展趨勢(shì)愈加鮮明，這就為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的技術(shù)支持。

2. 平臺(tái)支持

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的有效應(yīng)用，極大地提高了企業(yè)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)籌應(yīng)用能力，確保企業(yè)可以在區(qū)域乃至全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)建構(gòu)，進(jìn)而確保企業(yè)可以第一時(shí)間獲取最新的財(cái)務(wù)信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的及時(shí)預(yù)測(cè)，有效強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性和實(shí)效性，同時(shí)也為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型夯實(shí)基礎(chǔ)。

3. 數(shù)據(jù)支持

隨著財(cái)務(wù)共享模式的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將構(gòu)建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，屆時(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)性將得到有效保證，同時(shí)隨著業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也將得到有效整合，并在共享中心的支撐下進(jìn)行高度共享，這樣就能夠保證數(shù)據(jù)可靠性，進(jìn)而為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供重要保障。

三、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題及原因分析

管理會(huì)計(jì)需要滲透在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的每一個(gè)階段，貫穿到運(yùn)營(yíng)管理的每一個(gè)領(lǐng)域，倘若企業(yè)能夠利用好管理會(huì)計(jì)，必能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。但現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是，一些企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)可謂形同虛設(shè)、中看不中用。

（一）思想層面的問(wèn)題及原因

1. 企業(yè)管理者本身存在思想觀念上的誤差

我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)的決策都是由管理者所單方面決定的，為這樣一種狀態(tài)所影響、所導(dǎo)向，一旦管理者本身意識(shí)不到管理會(huì)計(jì)的重要性，企業(yè)很容易在推進(jìn)工作的過(guò)程中，無(wú)法有效落地管理會(huì)計(jì)?，F(xiàn)階段我國(guó)正處在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，但是很多企業(yè)的管理者仍然習(xí)慣于從人為角度去理解和感知成本，單純認(rèn)為企業(yè)只需要壓縮費(fèi)用，就能實(shí)現(xiàn)所謂的高收益——這種觀點(diǎn)顯然失之偏頗。而為這樣一種錯(cuò)誤觀念所影響，很多企業(yè)的管理思路和戰(zhàn)略執(zhí)行暴露出問(wèn)題，如果企業(yè)本身缺乏管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)步驟，那么已有的管理會(huì)計(jì)工作自然無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用和價(jià)值。

而且在很多企業(yè)相對(duì)淺薄的管理思維當(dāng)中，管理者始終認(rèn)為只要企業(yè)有訂單、能生產(chǎn)、能運(yùn)作，就能生存和獲得收益，管理并不是能夠幫助企業(yè)獲得收益的方式，也不需要在管理上投入更多的時(shí)間和成本。當(dāng)企業(yè)管理人員本身就對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不夠重視時(shí)，企業(yè)也很難持續(xù)發(fā)掘和培養(yǎng)高效的管理人才，更無(wú)所謂充分借助管理會(huì)計(jì)來(lái)幫助企業(yè)全面提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

由于企業(yè)的管理人員本身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不夠重視，而且絕大多數(shù)的管理人員對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，所以思想意識(shí)層面其實(shí)出現(xiàn)了明顯的誤差。有調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，如果單位的管理者、領(lǐng)導(dǎo)人本身具有較為開(kāi)放的思想、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，就會(huì)比較重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用效果就會(huì)比較理想。很多會(huì)計(jì)人員在日常工作和學(xué)習(xí)過(guò)程中接觸到的更多是來(lái)自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)，很少觸及管理層面的內(nèi)容，即便是有管理層面的內(nèi)容更多也局限在核算領(lǐng)域，不知道如何基于核算的結(jié)果控制成本、改進(jìn)管理策略。

2. 缺少相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位或部門

一些企業(yè)內(nèi)部其實(shí)并沒(méi)有真正意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，更無(wú)所謂專屬的管理會(huì)計(jì)崗位，其內(nèi)部崗位的設(shè)置大多圍繞固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、出納、總賬務(wù)會(huì)計(jì)等幾個(gè)關(guān)鍵崗位展開(kāi)，屬于比較標(biāo)準(zhǔn)、原始，但是確有幾分落后的模式。

（二）保障層面的問(wèn)題及原因

1. 信息技術(shù)應(yīng)用滯后

管理會(huì)計(jì)因?yàn)樯婕捌髽I(yè)整體的運(yùn)營(yíng)，所以其有必要針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行必要的管理控制，而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須獲得充分的信息技術(shù)支持。否則其不僅很難快速對(duì)各種搜集的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，也不容易進(jìn)行后續(xù)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，而在現(xiàn)有的信息技術(shù)不夠先進(jìn)的情況下，很多企業(yè)沒(méi)有能力實(shí)現(xiàn)對(duì)信息數(shù)據(jù)的及時(shí)網(wǎng)羅和快速共享，由此引發(fā)的問(wèn)題也顯而易見(jiàn)。

2. 會(huì)計(jì)改革相對(duì)滯后

現(xiàn)代化的企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)和信息不僅能夠反映過(guò)去，還能及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，決策未來(lái)，某種意義來(lái)說(shuō)，這也是會(huì)計(jì)工作在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展和改革的方向所在。在以往的數(shù)十年時(shí)間中，我國(guó)的會(huì)計(jì)改革工作一直局限在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，其為了進(jìn)一步和國(guó)際接軌，相關(guān)人員一直致力于基于我國(guó)的國(guó)情打造隸屬于中國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)而更好地為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供服務(wù)和保障。不過(guò)也有研究人員指出，雖然擁有這樣一套契合中國(guó)國(guó)情的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是必須的，也確實(shí)能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的透明度，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及信息的呈現(xiàn)本身就是戰(zhàn)略執(zhí)行之后的結(jié)果，所以信息和數(shù)據(jù)歸根到底都是滯后的，不具備實(shí)時(shí)性。

（三）人才層面的問(wèn)題及原因

雖然我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員較多，但真正能夠滿足管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需要的人才卻很少，雖然企業(yè)通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)加大人才培養(yǎng)，但因培訓(xùn)系統(tǒng)性、針對(duì)性不強(qiáng)，以及管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)困難，許多員工參與性不高，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行系統(tǒng)而深入的學(xué)習(xí)，甚至存在一定的抵觸心理。因此，如何解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才匱乏、培養(yǎng)不足的問(wèn)題，是新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施的一大現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，需要引起足夠關(guān)注與重視。

之所以會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題，主要因?yàn)楫?dāng)前人才培育不夠?，F(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)教育多停留在理論層面，很少考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，習(xí)慣于對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行貫徹落實(shí)——這一通用標(biāo)準(zhǔn)，但是管理會(huì)計(jì)本身剛好不受這種準(zhǔn)則的束縛，擁有極高的靈活性?？梢哉f(shuō)會(huì)計(jì)理論如何更好地滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際訴求，是一個(gè)非常值得探究和分析的話題。另外，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)當(dāng)中的貫徹和落地，需要教育機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體以及會(huì)計(jì)注冊(cè)師協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)的共同努力。要不斷總結(jié)成功的案例經(jīng)驗(yàn)，從中提煉出具有規(guī)律性和導(dǎo)向性意義的內(nèi)容，融入現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)教育體系當(dāng)中。雖然目前我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還存在較大的提升空間，但是隨著時(shí)間的推移，以及國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日漸嚴(yán)峻，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用前景還是非常可觀的，其必然會(huì)幫助企業(yè)不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向，改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的主要辦法和對(duì)策

處在日漸激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用來(lái)不斷提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有這樣幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)需要予以把握，這也是過(guò)往企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足的重要突破點(diǎn)。

（一）思想層面的問(wèn)題解決辦法

1. 提升管理者本身對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度

企業(yè)內(nèi)部的高級(jí)管理人員必須在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和管理活動(dòng)當(dāng)中，以管理會(huì)計(jì)為行為準(zhǔn)則，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和建設(shè)，共同營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部良好的企業(yè)文化氛圍。于企業(yè)而言，其必須高度重視員工的價(jià)值觀，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的道德品質(zhì)，不僅需要樹(shù)立管理會(huì)計(jì)觀念、管理會(huì)計(jì)思維，更要培養(yǎng)其開(kāi)拓進(jìn)取和團(tuán)結(jié)互助的理念；另一方面，要加強(qiáng)內(nèi)部工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)并提高其對(duì)相關(guān)方法的貫徹和使用效果。企業(yè)內(nèi)部需要加大有關(guān)管理會(huì)計(jì)工具的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，以此為媒介對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的成本管控、績(jī)效管理、定位、市場(chǎng)選擇以及產(chǎn)品設(shè)置進(jìn)行規(guī)劃和優(yōu)化，加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的使用力度。

2． 完善企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置

企業(yè)需要圍繞管理會(huì)計(jì)工具的主要內(nèi)容，對(duì)內(nèi)設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)崗位，尤其加大對(duì)戰(zhàn)略工具、成本控制工具以及績(jī)效管理工具等的使用。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，自身所面臨的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行評(píng)估分析，進(jìn)一步明確自身的定位，進(jìn)而在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中呈現(xiàn)更大的優(yōu)勢(shì)。

（二）保障層面的問(wèn)題解決辦法

從企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的角度來(lái)說(shuō)，要及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用辦法，形成相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制，并利用這些機(jī)制成為約束和管理內(nèi)部相關(guān)工作開(kāi)展的引導(dǎo)和保障。

1. 加大對(duì)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心

財(cái)務(wù)共享中心的有效建構(gòu)與運(yùn)行，是深化企業(yè)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，同時(shí)能夠有效解決企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱的問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)決策制定的合理性與有效性。但在具體構(gòu)建中，企業(yè)需要密切結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際展開(kāi)，同時(shí)根據(jù)外部環(huán)境變化做好靈活調(diào)整，確保其運(yùn)行狀態(tài)始終處于最佳。如此一來(lái)，不僅可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享的適應(yīng)性，而且能夠最大程度地挖掘釋放其優(yōu)勢(shì)作用。

2. 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，加快會(huì)計(jì)改革步伐，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用

在全面貫徹和落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的研究和學(xué)習(xí)力度，加強(qiáng)其在企業(yè)內(nèi)部的使用頻率。相對(duì)于傳統(tǒng)的績(jī)效管理、預(yù)算以及成本管理控制工具，更重要的是強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃工具以及價(jià)值鏈管理工具的使用，這對(duì)于提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響。

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃工具的應(yīng)用。戰(zhàn)略規(guī)劃工具強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貫徹，有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略之分，使用者需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，選擇出一種主導(dǎo)戰(zhàn)略，進(jìn)而開(kāi)辟出更加細(xì)分的市場(chǎng)。

一方面，使用者可以通過(guò)可持續(xù)增長(zhǎng)分析，比率、財(cái)務(wù)比率分析等方法，來(lái)對(duì)企業(yè)下一步的戰(zhàn)略規(guī)劃作出必要的指導(dǎo)和數(shù)據(jù)參考。

另一方面，通過(guò)應(yīng)用SWOT分析工具、波特五力分析工具以及波士頓矩陣分析工具等對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和劣勢(shì)進(jìn)行分析，這也是企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、贏得發(fā)展的關(guān)鍵所在。

（2）價(jià)值鏈成本管理。其主要是指企業(yè)的成本管理必須為價(jià)值鏈提供服務(wù)。就概念而言，企業(yè)的價(jià)值鏈有內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈之分，前者與企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品直接相關(guān)，從最初的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)和最后的市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)，都應(yīng)該納入生命周期；后者主要和企業(yè)的外部環(huán)節(jié)相關(guān)聯(lián)，包括企業(yè)和客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系等。之所以企業(yè)需要進(jìn)行價(jià)值鏈管理，主要目的在于讓企業(yè)不僅關(guān)注自身的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，更關(guān)注到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展態(tài)勢(shì)，進(jìn)而讓企業(yè)懂得多方爭(zhēng)取、合作共贏。 除此之外，對(duì)價(jià)值鏈管理工具的使用還具有這樣幾方面特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

首先，價(jià)值鏈成本管理可以通過(guò)將企業(yè)所屬的價(jià)值鏈上下游進(jìn)行聯(lián)合，促成價(jià)值鏈內(nèi)部的資源共享，最終生成價(jià)值鏈之外的企業(yè)所不具備的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

其次，價(jià)值鏈成本管理屬于企業(yè)內(nèi)部管理模式的一種，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理、銷售管理、采購(gòu)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的整合，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一體化的管理體系，克服在資金方面的困難，不斷提高企業(yè)抵御和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力。

最后，其作為一項(xiàng)具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義的成本管理和控制模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。在當(dāng)今社會(huì)，越來(lái)越多的企業(yè)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力開(kāi)始應(yīng)用價(jià)值鏈管理工具，因?yàn)槠淇梢詭椭髽I(yè)直接提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）人才層面的問(wèn)題解決辦法：加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

企業(yè)需要加強(qiáng)以管理會(huì)計(jì)為核心的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，彌補(bǔ)過(guò)往單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中存在的缺失以及不足，充分發(fā)揮人力因素對(duì)于提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要作用。會(huì)計(jì)人員本身的綜合素養(yǎng)直接關(guān)系到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，其有別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要求會(huì)計(jì)師必須具備高度的責(zé)任意識(shí)，積極進(jìn)取、不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，不僅滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)以及企業(yè)自身發(fā)展的需要，更要擁有創(chuàng)新的思維和勇氣。于企業(yè)而言，其要想提高內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的從業(yè)素養(yǎng)，既要加強(qiáng)對(duì)其職業(yè)技能的培育，也要在人員選拔和團(tuán)隊(duì)組建上下功夫，真正的管理會(huì)計(jì)必然是復(fù)合型的人才，綜合性的會(huì)計(jì)，在相關(guān)人才嚴(yán)重緊缺、供不應(yīng)求的情況下，人力方面的因素給企業(yè)發(fā)展造成了極大的挑戰(zhàn)。

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享視角下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展中，必須重視對(duì)會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的培養(yǎng)教育，并通過(guò)不斷引進(jìn)復(fù)合型人才，滿足企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中多方面的需求，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)整體層面的轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思維認(rèn)知，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)學(xué)習(xí)，掌握數(shù)據(jù)挖掘分析技能與專業(yè)預(yù)測(cè)能力，能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行有效處理，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策制定提供可靠依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員必須掌握財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的操作流程與技巧，既要滿足傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)需要，又要滿足管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的人才需要。一方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員要樹(shù)立整體思維，不能將財(cái)務(wù)部獨(dú)立在其他部門之外，而是要注重與業(yè)務(wù)部門的銜接，從業(yè)財(cái)融合的角度入手推進(jìn)會(huì)計(jì)工作的優(yōu)化發(fā)展。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，積極參加企業(yè)內(nèi)外的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)可采用分組工作、相互幫助的方式進(jìn)行培訓(xùn)，就是當(dāng)上一批完成培訓(xùn)后，選擇優(yōu)秀員工帶領(lǐng)能力不足、資歷尚欠的員工開(kāi)展具體工作，進(jìn)而以點(diǎn)帶面地完成整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的快速提升，在降低培訓(xùn)成本的同時(shí)，充分滿足管理會(huì)計(jì)深入實(shí)施的人才需求。再次，企業(yè)要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)體系，通過(guò)知識(shí)講座、培訓(xùn)課程等，提高會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)、業(yè)財(cái)融合等的理解與掌握。最后，構(gòu)建完善的激勵(lì)考核體系。通過(guò)構(gòu)建完善的激勵(lì)考核體系，調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，激發(fā)自我完善的熱情。通過(guò)定期考核，將考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金、薪酬待遇、崗位晉升等進(jìn)行掛鉤，確保員工自我價(jià)值與企業(yè)戰(zhàn)略價(jià)值的深層整合，為財(cái)務(wù)共享視角下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供核心驅(qū)動(dòng)。

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日漸激烈和突出，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，凸顯自身的優(yōu)勢(shì)，就必須意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和重要意義。作為能夠確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利經(jīng)營(yíng)的重要決策，不同層次的管理信息自然有其特點(diǎn)所在，其需要通過(guò)具體的分析來(lái)得出相應(yīng)的解決方案。盡管管理會(huì)計(jì)貫穿于企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，但是其本身存在的問(wèn)題和不足仍然不可小覷，因此相關(guān)人員必須不斷提高從業(yè)者的專業(yè)水平與綜合技能，加強(qiáng)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，在切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)和思維的同時(shí)，更全面助力企業(yè)不斷提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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