蘇杭

摘要：經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來了諸多挑戰(zhàn)，市場準入門檻放寬，企業(yè)數(shù)量增加，在無形中加劇了市場競爭，企業(yè)陷入發(fā)展困境。企業(yè)為實現(xiàn)進一步發(fā)展，應充分應對外部環(huán)境變化，解決內(nèi)部問題，提高企業(yè)管理水平與核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，業(yè)務類型更加多樣，企業(yè)在運營過程中的潛在風險逐漸增多，若風險管控不到位，風險進一步惡化，必然會引發(fā)損失，還會制約企業(yè)生存與發(fā)展。在財務風險管控中，往往需要輔以內(nèi)控管理，對內(nèi)控管理提出了高要求。內(nèi)部管理與財務風險應對之間具有密切關聯(lián)性，內(nèi)控管理效率將直接影響財務風險管理質量。當前企業(yè)對內(nèi)控管理與財務風險應對工作十分重視，也積極采取了多樣性措施，強化內(nèi)控管理，充分應對不同類型的財務風險問題。但從落實情況來看，內(nèi)控管理與財務風險應對工作開展不完善，管理制度缺失、未形成風險意識及監(jiān)督工作開展不完善，均會影響內(nèi)控管理與財務風險應對質量。文章將圍繞企業(yè)實際情況，探究內(nèi)控管理與財務風險應對之間的關聯(lián)性，探究工作實施中存在的問題，繼而提出解決措施，助力企業(yè)高效運轉。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)控管理；財務風險；應對措施

在現(xiàn)代型企業(yè)中，內(nèi)控管理與財務風險應對工作是管理的重要內(nèi)容，結合企業(yè)實際情況，開展科學化內(nèi)控管理，制定完善的財務風險防范制度，是保證企業(yè)發(fā)展、提高內(nèi)部管理水平的基礎與保證。推動內(nèi)控管理工作落實，通過對企業(yè)不同環(huán)節(jié)工作的監(jiān)督與管控，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在財務風險問題，并做好風險應對方案，降低財務風險對企業(yè)運營產(chǎn)生的不良影響。同時內(nèi)控管理工作在實施中，還能夠充分緩解企業(yè)內(nèi)部矛盾，優(yōu)化各項資源配置，打造出完善的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)控管理與財務管理之間具有密切關聯(lián)性，內(nèi)控管理工作落實，能夠確保企業(yè)內(nèi)部各項資源的安全，第一時間發(fā)現(xiàn)風險，結合風險類型，制定風險應對方案。企業(yè)在開展內(nèi)控管理與財務風險應對工作時，不僅能夠消除風險問題，使企業(yè)更好適應復雜的外部環(huán)境，還能夠保證企業(yè)內(nèi)部財務安全。針對企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險應對工作中存在的不足，企業(yè)應提高風險防范能力，強化內(nèi)部監(jiān)督與管理，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，獲取良好的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險概述

（一）內(nèi)控管理概念

內(nèi)控管理指的是企業(yè)為確保經(jīng)營管理活動的有序落實，所采取對內(nèi)部財務、人員及工作流程監(jiān)管的活動。現(xiàn)代企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，需要保證內(nèi)部資產(chǎn)及財務信息的準確性與科學性，強化對不同環(huán)節(jié)及員工的管控，并構建起完善的監(jiān)督機制，推動運營活動落實。企業(yè)在運營過程中，通過強化內(nèi)控管理，不僅能夠提高內(nèi)部管理水平，還能夠提高內(nèi)部核心競爭力，在市場中占據(jù)一定份額。內(nèi)控管理主要是融合了內(nèi)部與企業(yè)經(jīng)營管理工作，通過科學的管理理念支撐，為企業(yè)提供財務風險識別與評估工作，引導企業(yè)正確認知財務風險，并形成完善的財務風險意識。企業(yè)開展內(nèi)控管理工作，具有多重優(yōu)勢，不僅能夠推動內(nèi)部審計工作落實，還能夠輔以科學理念，防范職業(yè)舞弊等問題。企業(yè)在內(nèi)控管理的指導下，能夠明確運營中存在的不足，及時調(diào)整，為財務管理工作順利實施夯實基礎，營造良好的工作環(huán)境，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。

（二）財務風險概念

財務風險主要指的是企業(yè)在開展財務活動過程中，受多重不確定且難以預料因素的影響，導致內(nèi)部財務狀況呈現(xiàn)出不確定性，引發(fā)損失。財務風險是企業(yè)運營中十分常見的問題，從財務活動主要環(huán)節(jié)層面出發(fā)，可將其分為四種類型，分別為流動性風險、信用風險、籌資風險與投資風險。從風險可控情況出發(fā)，能夠分為兩種類型，一種是可控風險，另一種則是不可控風險。企業(yè)在投融資與經(jīng)營環(huán)節(jié)中，均存在潛在風險問題。企業(yè)通過開展財務風險防范工作，是規(guī)避風險、降低風險發(fā)生概率的主要措施，從源頭處發(fā)現(xiàn)風險并解決，不斷提高企業(yè)運轉的穩(wěn)定性與內(nèi)部資金穩(wěn)定性。企業(yè)在運營中，往往需要打通流動資金鏈，不斷擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，才能夠產(chǎn)生更多經(jīng)濟效益。但在資金流動過程中，受多種因素影響，如外部金融市場不穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部管理不到位等，均會誘發(fā)風險，資不抵債，嚴重影響企業(yè)生存與發(fā)展。需要明確的是，財務風險客觀存在，無法完全消除，只有做好財務風險防范與應對措施，才能夠將風險保持在可控范圍內(nèi)。

（三）內(nèi)控管理與財務風險的關系

在企業(yè)日常運營中，內(nèi)控管理與財務風險應對均屬于管理內(nèi)容之一，對企業(yè)發(fā)展起到了重要推動作用。企業(yè)開展內(nèi)控管理工作，主要目的是確保內(nèi)部資產(chǎn)的安全性，提高財務信息的科學性與準確性，提高企業(yè)生產(chǎn)與運營效率，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標，具體可體現(xiàn)在以下幾方面。首先，內(nèi)控管理工作在實施過程中，引導企業(yè)遵循相關法律法規(guī)開展工作，強化內(nèi)部管理，保證各項工作合理合法實施。其次，保證企業(yè)資產(chǎn)安全。資產(chǎn)問題是企業(yè)管理者重點關注問題，完善的資產(chǎn)基礎，為企業(yè)高效發(fā)展提供物質條件。通過實施內(nèi)控管理，是保證資產(chǎn)安全的重要措施。

在企業(yè)運營中，財務風險問題客觀存在，財務風險誘因存在多樣性，主要為外部原因與內(nèi)部原因兩種。外部原因主要為財務管理環(huán)境不完善，處于變化狀態(tài)，外部環(huán)境復雜且多變，導致現(xiàn)有管理體系無法及時適應環(huán)境變化，從而滋生風險。內(nèi)部原因主要為財務管理人員對風險認知不充分，未樹立風險意識，在發(fā)生風險后應對不充分。并且多以事后處理為主，忽視財務風險防范工作落實，從而滋生風險。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險管理雖然屬于不同管理事項，但卻具有密切關聯(lián)性。推動內(nèi)控管理工作有效落實，不僅能夠規(guī)范各項工作及員工行為，還能夠確保企業(yè)各項活動的規(guī)范化落實，提高內(nèi)部員工對財務風險的認知，樹立正確風險防范意識，從整體上提高風險防范質量，規(guī)避風險，為財務管理工作落實奠定基礎。當員工樹立風險意識后，在日常工作中，能夠提高財務風險識別效率，降低財務風險發(fā)生概率。同時完善的內(nèi)控管理與財務風險管理措施，不僅能夠實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，還能夠強化企業(yè)競爭力。

二、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的意義

（一）企業(yè)內(nèi)控管理的意義

1. 有利于保證企業(yè)管理信息的真實性與有效性

通過開展內(nèi)控管理工作，是確保企業(yè)內(nèi)部各項信息真實性與有效性的基礎與前提。為進一步優(yōu)化運營成本，則需要將經(jīng)營活動為對象，強化內(nèi)部控制與管理，構建完善的內(nèi)控管理機制，將企業(yè)經(jīng)營目標為基礎，落實內(nèi)控管理工作。完善的內(nèi)控制度，是提高信息真實性的前提，也是規(guī)避財務風險的重要舉措，對提高企業(yè)資產(chǎn)安全性具有重要意義。企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，能夠將內(nèi)控管理落實在不同工作環(huán)節(jié)中，對每一工作環(huán)節(jié)與員工進行管理，拓展信息獲取渠道，掌握企業(yè)當前實際運營情況，為企業(yè)管理與決策提供參考。需要明確的是，信息獲取來源具有廣泛性，為降低錯誤信息造成的決策失誤概率，企業(yè)通過開展內(nèi)控工作，保證會計信息真實性，強化監(jiān)督，為決策提供充足且真實的信息參考。

2. 有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標

實現(xiàn)經(jīng)營管理目標、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的重點。內(nèi)控管理工作的實施，有利于企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)。當前企業(yè)所處環(huán)境較為復雜，為實現(xiàn)經(jīng)營目標，企業(yè)需要通過內(nèi)控管理，實現(xiàn)風險規(guī)避與評估?？茖W的內(nèi)控管理工作，不僅能夠充分掌握財務風險情況，還能夠分析企業(yè)經(jīng)營活動是否合理，對不合理的地方進行優(yōu)化，降低風險發(fā)生概率，實現(xiàn)科學風險管控。同時內(nèi)控管理工作落實中，還會從環(huán)節(jié)控制與采購管理等方面著手，實全面把控企業(yè)經(jīng)營過程。針對內(nèi)部員工，明確其權責，完善信息系統(tǒng)，提高內(nèi)控管理質量。內(nèi)控管理工作貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動全過程中，通過全方面管理與監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，提高管理效率。

（二）企業(yè)財務風險防范的意義

1. 有利于降低企業(yè)經(jīng)營管理風險

企業(yè)在開展財務管理工作時，其主要目標則是降低財務風險發(fā)生概率，減少企業(yè)損失，提高經(jīng)濟效益。通過開展財務風險防范工作，能夠為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。不論在何種類型的企業(yè)中，開展經(jīng)營活動或參與市場競爭，均會滋生風險問題。企業(yè)為控制風險成本，則需要做好財務風險防范工作。企業(yè)內(nèi)部上下均需要形成良好的風險管理意識，制定防范目標，繼而結合風險的成因與特征，制定防控措施，規(guī)避風險，減少損失。

2. 保障內(nèi)部資金安全與完整

財務風險應對與防范是一項較為復雜的工作，主要是由風險識別、風險分析與風險控制等環(huán)節(jié)構成，其中風險分析是重點內(nèi)容?，F(xiàn)階段，外部市場環(huán)境相對復雜，增加了財務風險發(fā)生概率，企業(yè)管理者與財務人員均需要提高財務風險防范意識，具備風險識別能力，能夠及時發(fā)現(xiàn)并應對潛在財務風險問題。結合企業(yè)實際情況，開展財務風險應對工作，不僅能夠推動財務活動有序開展，還能夠保證內(nèi)部資產(chǎn)安全與完整。若財務風險應對與防范工作開展不到位，財務風險不斷惡化，必然會導致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失，內(nèi)部資金安全性難以保證。

三、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范現(xiàn)狀

在新時期背景下，內(nèi)控管理與財務風險防范工作在企業(yè)管理中的重要性不斷突顯，對帶動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但在具體實施過程中，仍存在多種問題，影響工作質量，不利于企業(yè)管理工作實施。當前企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范中主要存在以下幾種問題。

（一）管理制度缺失

完善的管理制度，能夠為內(nèi)控管理與財務風險防范工作開展提供完善的制度保障，還能夠規(guī)范各工作環(huán)節(jié)與約束員工行為，保證內(nèi)控管理水平，提高財務風險防范效率。但從企業(yè)實際運行情況來看，管理制度并不完善。由于企業(yè)認知不充分，僅將經(jīng)濟效益最大化作為企業(yè)發(fā)展的主要目標，忽視了內(nèi)控管理對企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)為實現(xiàn)發(fā)展，獲得更多經(jīng)濟效益，會將發(fā)展目標與管理目標均轉移至經(jīng)濟活動中，內(nèi)控管理工作落實不到位，增加風險發(fā)生概率。其次在部分企業(yè)中，忽視內(nèi)控管理制度構建，在開展經(jīng)營活動中，出現(xiàn)管理不到位及資源浪費等問題，企業(yè)所投入的成本得不到管控，極易滋生財務風險。財、管理制度不完善，加劇風險發(fā)生概率，必然會影響企業(yè)競爭力，最終限制企業(yè)發(fā)展。最后企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督力度不足，內(nèi)部員工權責不明確，一旦發(fā)生問題則會出現(xiàn)相互推諉等現(xiàn)象，工作效率低下。管理制度的缺失，不僅限制了內(nèi)控管理工作質量，也會導致企業(yè)面臨多種風險問題。

（二）未樹立良好的風險意識

現(xiàn)階段，由于企業(yè)對財務風險認知不充分，并未樹立良好的財務風險意識，制約內(nèi)控管理工作實施，同時也不利于企業(yè)發(fā)展。風險意識缺失，首先，導致企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏目標，過于盲目，未結合企業(yè)實際情況制定決策，經(jīng)營管理目的難以落實，制約企業(yè)長期發(fā)展。在這一模式下，企業(yè)還會面臨多種潛在風險問題，風險意識缺失，導致企業(yè)不具備風險識別能力，無法有效應對風險，風險不斷惡化，企業(yè)必然會面臨生存挑戰(zhàn)。其次，現(xiàn)有市場經(jīng)濟體制在逐步完善，企業(yè)間的競爭十分激烈，完善的財務風險管理工作，是提高企業(yè)競爭力的基礎與前提。部分企業(yè)由于缺乏風險意識，盲目擴張與盲目發(fā)展問題突出，未考慮各環(huán)節(jié)中的潛在風險，一旦發(fā)生風險，企業(yè)將難以承擔。風險意識缺失，導致財務風險應對工作開展不到位，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制建設存在薄弱點

當前企業(yè)在開展內(nèi)控管理工作時，存在諸多問題，內(nèi)控建設十分薄弱。首先，企業(yè)現(xiàn)有管理體系不完善。企業(yè)在發(fā)展過程中，資產(chǎn)規(guī)模在不斷增加，若仍采用落后的管理體系，必然會導致經(jīng)營管理失控，并體現(xiàn)在財務與投資等環(huán)節(jié)中。其次，企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)建設不完善。隨著信息技術的高速發(fā)展，為企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險管控工作帶來了諸多機遇，將信息技術與內(nèi)控管理工作相融合，不僅能夠提高管理水平，還能夠保證財務風險防范的針對性與準確性，緩解員工工作壓力。但在信息化技術應用過程中，需要高素質符合性人才支持，在企業(yè)內(nèi)部，人才缺失是制約信息化建設中的重要因素。雖然部分企業(yè)開展了信息化系統(tǒng)建設工作，但由于系統(tǒng)建設缺乏資源保障，未結合企業(yè)實際情況，導致系統(tǒng)與企業(yè)需求不相符，控制能力不足，在運行中易出現(xiàn)系統(tǒng)失控等問題。再次，企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)與其他管理系統(tǒng)銜接不到位。在內(nèi)控體系構建前，企業(yè)通常會構建其他方面的管理體系。由于內(nèi)控體系與這部分體系間難以高效融合，導致在運行中滋生多種問題，控制能力不足，風險管控不到位。最后，在企業(yè)內(nèi)控工作落實中還存在多種。內(nèi)控管理工作落實往往需要相配套的規(guī)范進行引導，企業(yè)當前未構建風險管理體系，內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)不完善，必然會限制內(nèi)控管理工作開展。

（四）會計監(jiān)督作用發(fā)揮不充分

企業(yè)在開展內(nèi)控管理與財務風險應對工作時，可充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用，建立健全跨級監(jiān)督控制體系，不僅能夠提高工作質量，還有助于企業(yè)目標實現(xiàn)。但當前企業(yè)并未構建會計監(jiān)督體系，會計監(jiān)督作用發(fā)揮不充分，導致內(nèi)控管理不到位，財務風險防范質量低下。首先，在企業(yè)內(nèi)部，監(jiān)督會計體制不完善，監(jiān)督工作流于形式，未發(fā)揮實質性作用。在部分企業(yè)中，雖然重視會計監(jiān)督，也成立了會計監(jiān)督小組，但會計監(jiān)督小組受領導的管理，依據(jù)領導意見開展監(jiān)督工作，監(jiān)督工作缺乏獨立性，導致監(jiān)督結果不科學。其次，監(jiān)督執(zhí)法環(huán)境不完善，滋生監(jiān)督問題。從會計監(jiān)督環(huán)境層面分析，主要可分為兩種，一是外部監(jiān)督環(huán)境，二是內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境。在日常工作實施中，會計人員往往會受到領導的主觀意見影響，提供虛計財務信息，財務報告準確性不高，不利于內(nèi)控管理工作實施。還存在部分企業(yè)，對會計監(jiān)督工作不重視，為組建專業(yè)監(jiān)督團隊，導致監(jiān)督作用無法發(fā)揮。最后，會計人員意識薄弱，監(jiān)督工作落實不到位。會計人員整體素質不高，未依據(jù)職業(yè)規(guī)范開展工作，惡意篡改數(shù)據(jù)信息，編制虛假會計報表，增加財務風險發(fā)生概率。

四、企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險應對措施

內(nèi)控管理與財務風險防范對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了推動作用，在新形勢下，企業(yè)應明確當前存在的不足，圍繞實際需求，制定整改方案，強化內(nèi)控管理，提高財務風險應對質量，為企業(yè)營造出安全的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)可從以下幾方面采取措施。

（一）引入大數(shù)據(jù)技術，強化財務內(nèi)控管理

在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)為提高內(nèi)控管理水平，充分落實財務風險應對工作，可引入高速發(fā)展的大數(shù)據(jù)技術，輔助各項工作開展，強化財務內(nèi)控。企業(yè)應積極轉變認知與觀念，明確大數(shù)據(jù)技術引入的重要性與價值，從企業(yè)長遠發(fā)展層面出發(fā)，做好技術引入工作與建設工作。企業(yè)應結合實際發(fā)展情況及業(yè)務特點，構建完善的數(shù)據(jù)庫，充分搜集并整合數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)內(nèi)控管理與財務風險應對工作開展提供充足的信息參考。在此基礎上，企業(yè)還需要增加資金投入，購置軟硬件，并做好相關人員培訓工作，為技術引進夯實基礎。

在具體應用過程中，企業(yè)應重視大數(shù)據(jù)應用控制。在通常情況下，為提高財務管理水平，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，應將大數(shù)據(jù)技術應用在財務管理中，探究數(shù)據(jù)信息價值。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，對資金需求量也在逐步增加，傳統(tǒng)籌資模式單一且落后，無法滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。通過引入大數(shù)據(jù)技術，構建大數(shù)據(jù)信息平臺，有助于拉近企業(yè)與市場的距離，便于企業(yè)充分了解資本動態(tài)，制定完善的投融資方案，獲取更多資金，提高經(jīng)濟效益。將大數(shù)據(jù)技術應用在財務風險防范工作中，構建動態(tài)財務風險管控機制，及時識別風險，制定應對方案，提高財務風險防范質量。在大數(shù)據(jù)技術支持下，信息溝通與交流更加便捷，各部門能夠隨時隨地獲取數(shù)據(jù)，制定科學營銷方案，規(guī)避業(yè)務開展中的財務風險。

大數(shù)據(jù)技術引入后，有利于完善企業(yè)內(nèi)控制度，并對各業(yè)務環(huán)節(jié)展開控制與監(jiān)督管理。充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢，深入挖掘信息背后蘊含的價值，并為評估與分析工作提供數(shù)據(jù)支持，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險問題，提高管控質量，推動內(nèi)控管理工作充分落實。

（二）完善會計監(jiān)督體系，強化風險防范水平

企業(yè)在運營過程中，不可避免地會出現(xiàn)財務風險問題，為降低財務風險對企業(yè)發(fā)展的影響，提高風險應對與防范能力，企業(yè)應從會計監(jiān)督層面出發(fā)，發(fā)揮其作用與優(yōu)勢，起到風險規(guī)避作用。企業(yè)應逐步構建并完善會計監(jiān)督體系，首先，企業(yè)應完善會計監(jiān)督運行機制，針對當前企業(yè)存在的監(jiān)督不到位及監(jiān)督工作流于形式等問題，制定解決措施。通過逐步完善內(nèi)控管理機制，輔以監(jiān)督審核與效益評估等手段，從全方面出發(fā)，審查會計信息的真實性與科學性，從而保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全。其次，需要對財務部門的核算及管理職能進行劃分，逐步落實會計核算與監(jiān)督工作，提高企業(yè)管理水平。最后，針對不相容崗位，企業(yè)應采取分離機制，避免崗位交叉與工作職能交叉等，引導財務人員相互監(jiān)督，提高工作質量，規(guī)避財務風險問題。

（三）樹立良好的財務風險意識

良好的財務風險意識，不僅能推動財務風險應對工作充分落實，還能夠降低風險發(fā)生概率，為企業(yè)營造出安全的發(fā)展環(huán)境。首先，企業(yè)管理者應積極轉變思想觀念，明確財務風險對企業(yè)發(fā)展的不良影響，支持財務風險防范工作開展。當企業(yè)管理者轉變觀念后，可發(fā)揮引導與示范作用，帶動員工轉變觀念。其次，企業(yè)可做好財務風險防范內(nèi)部教育工作，定期組織會議及宣講等活動，講授財務風險的危害及財務風險防范的重要性，引導全員樹立正確風險防范意識，并主動參與到風險應對工作中。在這一環(huán)節(jié)中，企業(yè)可通過引入真實案例的方式，使領導及員工切實感受到財務風險防范的重要性，并將財務風險意識融入本職工作中，做好本職工作，規(guī)避財務風險。最后，企業(yè)應定期組織內(nèi)部領導其員工，進入到其他企業(yè)中進行參觀與調(diào)研，學習風險防范經(jīng)驗，并做好企業(yè)風險防范工作。當企業(yè)上下均樹立財務風險意識后，逐步形成財務風險防范新格局。

（四）創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境

為充分發(fā)揮內(nèi)控管理在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢作用，企業(yè)應搭建出完善的內(nèi)控環(huán)境，重視內(nèi)控工作實施。良好的內(nèi)控效果，需要輔以完善的內(nèi)控機制。企業(yè)在創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境時，首先，需要合理控制內(nèi)部股權。股權控制的本質則是嚴格約束股東行為，并制定相應的規(guī)章制度，明確股東與實際控制人之間的權利及義務情況。在企業(yè)日常運營中，需明確控制人應承擔的義務與責任，避免出現(xiàn)不合規(guī)占據(jù)企業(yè)資源等問題。為降低控股人對監(jiān)事會獨立性的影響，在監(jiān)事會組建過程中，將減少股東比例，提高監(jiān)事會的獨立性，為內(nèi)控管理工作奠定基礎。其次，企業(yè)應逐步完善管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，現(xiàn)有執(zhí)行管理制度不完善，企業(yè)所制定的激勵模式往往與短期效益相關聯(lián)，為發(fā)揮激勵機制作用，企業(yè)可從股權層面出發(fā)，采取多樣性激勵措施，引導企業(yè)管理者分析自身利益，并與企業(yè)利益保持一致。制定長效管理機制，不僅提高內(nèi)控管理水平，還能夠促進企業(yè)發(fā)展。

（五）構建財務風險智能防御機制

企業(yè)在應對財務風險時，為降低財務風險對企業(yè)的影響，可構建智能防御機制，降低財務風險發(fā)生概率。企業(yè)結合自身實際情況與需求，構建完善的財務風險智能防御機制，推動企業(yè)健康運營。首先，企業(yè)應建立財務風險數(shù)據(jù)庫，引入先進信息技術，結合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展環(huán)境，完善風險判斷與防御系統(tǒng)。在該系統(tǒng)運行過程中，能夠依據(jù)外部環(huán)境與企業(yè)現(xiàn)有工作情況，判斷出企業(yè)運行中的危險要素，并制定風險標準等級，將其納入風險數(shù)據(jù)庫中。財務人員通過登錄該數(shù)據(jù)庫，便能夠明確潛在風險問題，制定應對風險。其次，提高財務風險管控能力。企業(yè)在日常運營中，應對財務活動展開評估，強化風險管理。針對部分金額涉及較大的財務活動，還需要做好后續(xù)監(jiān)督及管理工作。最后，企業(yè)需要構建風險防控機制，依據(jù)不同風險類型及影響程度，制定風險控制應急方案，提高風險處理效率。

五、結語

在新時期背景下，市場競爭相對激烈，無形中增加了企業(yè)發(fā)展壓力。企業(yè)通過開展內(nèi)控管理與財務風險應對工作，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。當前企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險應對工作開展并不完善，企業(yè)應樹立良好的財務風險意識、創(chuàng)建內(nèi)控環(huán)境，構建財務風險智能防御機制，提高內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：中國平煤神馬集團尼龍科技有限公司）