孔慶華 國家電網(wǎng)有限公司華中分部后勤管理中心

隨著社會保險法的不斷完善和國有企業(yè)改革的推進，員工福利成了國有企業(yè)吸引、留住和激勵人才的重要手段。然而，當前國有企業(yè)在員工福利優(yōu)化方面仍存在一些問題和挑戰(zhàn)。因此，本文旨在從社會保險法的視角出發(fā)，對國有企業(yè)單位員工福利的優(yōu)化進行研究。

一、國企優(yōu)化員工福利的重要性

從社會保險法視角來看，國企優(yōu)化員工福利具有重要意義。優(yōu)化員工福利有助于提高員工的社會保障水平，增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，營造公平正義的管理環(huán)境，提升企業(yè)形象和信譽。國企應(yīng)當在合法合規(guī)的前提下，根據(jù)企業(yè)自身特點和員工需求，制定有效的福利政策和制度，全面提升員工福利水平，為員工的發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

首先，國企優(yōu)化員工福利有助于提高員工的社會保障水平。社會保險法規(guī)定了國家對員工的社會保險責任和義務(wù)，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。國企作為員工的雇主，應(yīng)當依法為員工繳納社會保險費用，并提供相應(yīng)的社會保險福利。通過優(yōu)化員工福利，國企可以提高員工的社會保障水平，增強員工對未來退休和意外風險的保障感，提高員工的生活質(zhì)量和工作積極性。

其次，國企優(yōu)化員工福利有助于增強員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。優(yōu)質(zhì)的員工福利不僅包括社會保險福利，還包括薪資待遇、職業(yè)發(fā)展機會、培訓(xùn)學(xué)習等方面的福利。通過提供具有競爭力的薪資待遇和全面的福利保障，國企可以吸引和留住優(yōu)秀人才，增強員工對企業(yè)的忠誠度和凝聚力[1]。員工在享受到優(yōu)質(zhì)福利的同時，也會更加投入到工作中，提高工作效率和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。

再次，國企優(yōu)化員工福利有助于營造公平正義的管理環(huán)境。社會保險法要求雇主按照法定的比例和標準為員工繳納社會保險費用，確保員工的社會保障權(quán)益。國企優(yōu)化員工福利，合理規(guī)劃福利政策和制度，確保福利的平等和公正，避免福利待遇的不公和差距。這不僅有利于維護員工的合法權(quán)益，也有利于營造公平正義的管理環(huán)境，增強員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。

最后，國企優(yōu)化員工福利也有助于提升企業(yè)的形象和信譽。優(yōu)質(zhì)的員工福利是國企對外展示的一個重要方面。通過提供具有競爭力的員工福利，國企可以樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的社會聲譽和品牌價值。這不僅有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，也有利于與其他企業(yè)和社會各界的良好合作關(guān)系的建立和發(fā)展。優(yōu)化員工福利可以為國企贏得更多的支持和認可，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

二、國有企業(yè)員工福利管理中存在的問題

（一）尚未認識到員工福利優(yōu)化工作的重要性

第一，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著對員工福利優(yōu)化工作重要性認識不足的現(xiàn)象。由于種種原因，一些國有企業(yè)在員工福利管理中更加注重經(jīng)濟效益和績效考核，而忽視了員工福利的重要性。其認為，員工的福利僅僅是為了滿足員工的基本需求，而忽視了員工福利對于提高員工的工作積極性和企業(yè)形象的重要作用。這種認識的短視性導(dǎo)致了員工福利管理中對于員工福利優(yōu)化工作的忽視。第二，一些國有企業(yè)在員工福利管理中對員工需求不了解。員工福利管理需要根據(jù)員工的需求和期望來制定相應(yīng)的福利政策和制度。然而，一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏對員工需求的全面了解和深入研究[2]。他們往往將福利政策的制定視為一種形式主義，缺乏對員工的真實需求的關(guān)注和理解。這造成了員工福利政策與員工實際需求的脫節(jié)，員工對于福利政策的滿意度不高，影響了員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力。第三，一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏頂層設(shè)計和整體規(guī)劃。員工福利管理需要有一個整體的規(guī)劃和設(shè)計，而不是零散的片面福利政策。一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏整體性的規(guī)劃和設(shè)計，往往只關(guān)注具體的福利項目，而忽略了整體福利體系的建設(shè)和協(xié)調(diào)。這造成了員工福利管理中的片面性和隨意性，無法形成良好的福利體系和政策體系，影響了員工的福利感受和企業(yè)的整體形象。

（二）員工福利管理模式陳舊

首先，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著對傳統(tǒng)福利模式過度依賴的問題。傳統(tǒng)的員工福利管理模式以物質(zhì)福利為主，如工資待遇、獎金、年假等。這種福利模式雖然在過去有一定的效果，但隨著社會的發(fā)展和員工需求的變化，已經(jīng)無法滿足員工多元化的需求。一些國有企業(yè)依然堅持沿用傳統(tǒng)的福利管理模式，忽視了員工對于精神需求的關(guān)注和滿足。這造成了員工對于福利待遇的不滿和離職率的增加，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著對個別員工的不公和差別化待遇的問題。在一些國有企業(yè)中，福利待遇往往是由領(lǐng)導(dǎo)層決定和分配的，缺乏公開透明的程序和標準。一些員工因為個人關(guān)系或其他原因得到較好的福利待遇，而其他員工則面臨待遇不公的情況。這種差別化待遇不僅損害了員工的權(quán)益，也影響了員工之間的團結(jié)和協(xié)作，對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營和團隊凝聚力造成了負面影響。

再次，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著缺乏創(chuàng)新和包容的問題。隨著社會的發(fā)展和員工需求的變化，傳統(tǒng)的員工福利管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)員工的多元化需求。然而，一些國有企業(yè)在員工福利管理中缺乏創(chuàng)新和包容的理念，往往只關(guān)注傳統(tǒng)的福利待遇，忽視了員工對于培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境、平等機會等方面的需求[3]。這導(dǎo)致了員工的成長和發(fā)展受到限制，無法充分發(fā)揮員工的潛力和創(chuàng)造力，影響了企業(yè)的創(chuàng)新和競爭力。

最后，一些國有企業(yè)在員工福利管理中存在著缺乏長期規(guī)劃和持續(xù)改進的問題。員工福利管理需要有系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的改進，以適應(yīng)員工需求的變化和企業(yè)發(fā)展的需要。但是，一些國有企業(yè)往往缺乏對員工福利管理的長期規(guī)劃和戰(zhàn)略，只是臨時應(yīng)付和解決當下問題。在這種情況下，員工福利管理的過程和結(jié)果缺乏連續(xù)性和穩(wěn)定性，無法形成良好的福利體系和管理機制，影響了員工的福利感受和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）員工福利激勵機制有待完善

一方面，國有企業(yè)員工福利激勵機制在獎勵體系方面存在問題。當前，國有企業(yè)普遍實行的獎勵機制以績效獎勵為主導(dǎo)，即員工通過完成任務(wù)或達到績效目標后獲得相應(yīng)的獎勵。不過，這種單一的獎勵機制容易導(dǎo)致員工缺乏動力和創(chuàng)新意識。因為績效獎勵主要基于短期目標，而國有企業(yè)應(yīng)更注重長期發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，需要鼓勵員工提出新的想法和增強解決問題的能力。另一方面，國有企業(yè)員工福利激勵機制在福利多樣性方面也存在問題。目前，國有企業(yè)提供的員工福利主要包括基本的醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和住房公積金等。這些福利固然重要，但缺乏靈活性和個性化，不能滿足員工多樣化的需求。特別是在年輕一代員工中，他們更加注重工作生活平衡、職業(yè)發(fā)展和文化體驗等方面的福利[4]。因此，國有企業(yè)應(yīng)增加更多的福利選擇，如靈活的工作安排、員工培訓(xùn)和發(fā)展機會、健身俱樂部、員工旅游等，以滿足員工多元化的需求。

（四）員工福利針對性不強

部分國有企業(yè)員工福利管理與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合度較低。員工福利應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標相一致，以確保福利政策的針對性和可持續(xù)發(fā)展。然而，在一些國有企業(yè)中，福利政策往往與企業(yè)的戰(zhàn)略目標脫節(jié)，存在著福利與員工績效之間的不匹配問題。例如，某些國有企業(yè)過度強調(diào)員工穩(wěn)定和保障，而忽視員工的績效和貢獻，使員工缺乏動力和競爭力。因此，國有企業(yè)應(yīng)將福利政策與員工貢獻和績效掛鉤，激勵員工積極工作和創(chuàng)新，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、國有企業(yè)優(yōu)化員工福利的有效策略

（一）樹立合理的員工福利優(yōu)化理念

首先，國有企業(yè)應(yīng)該建立健全員工福利體系。這需要國有企業(yè)根據(jù)自身的特點和發(fā)展戰(zhàn)略，制定全面、科學(xué)的員工福利政策。福利包括基礎(chǔ)福利、獎勵福利、補貼福利等多方面，涵蓋薪酬待遇、培訓(xùn)發(fā)展、工作環(huán)境、勞動保障、員工關(guān)系等方面。國有企業(yè)應(yīng)該通過內(nèi)部調(diào)研和員工需求調(diào)查，了解員工的實際需求和關(guān)切，根據(jù)不同崗位和層次的員工的特點，制定符合實際情況的員工福利政策。

其次，國有企業(yè)應(yīng)該注重員工福利的可持續(xù)性。福利政策的制定應(yīng)該與企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)濟效益相匹配。國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實際情況，合理控制員工福利的成本和范圍，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在制定福利政策時，可以設(shè)立福利預(yù)算，確保福利開支的合理性和可控性。此外，國有企業(yè)還可以通過引入市場化機制和競爭機制，提高員工福利的效益和競爭力，實現(xiàn)福利的可持續(xù)發(fā)展。

最后，國有企業(yè)應(yīng)該加強員工福利的宣傳和溝通。福利政策的宣傳和溝通是提高員工福利滿意度和效果的重要手段。國有企業(yè)可以通過內(nèi)部媒體、員工培訓(xùn)、員工會議等途徑，向員工傳達福利政策的內(nèi)容和好處，使員工更加了解和認同企業(yè)的福利政策[5]。同時，國有企業(yè)還應(yīng)該建立與員工溝通的渠道，聽取員工的意見和建議，及時調(diào)整福利政策，并回應(yīng)員工的關(guān)切和問題，提高員工的參與度和滿意度。

（二）變革員工福利管理模式

第一，國有企業(yè)可以從傳統(tǒng)的“包干制度”向多元化的福利模式轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“包干制度”將員工福利視為固定的福利待遇，無論員工的貢獻和需求如何變化，福利待遇都保持不變。這種模式不利于激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。國有企業(yè)可以引入多元化的福利模式，將福利待遇與員工的貢獻和能力相匹配，實行差異化的薪酬和獎勵制度，激勵員工的工作動力。同時，國有企業(yè)還可以根據(jù)員工的個體差異和需求，提供靈活的福利選擇，讓員工可以根據(jù)自己的需求和意愿選擇適合自己的福利項目。

第二，國有企業(yè)可以加強員工參與和員工關(guān)系的建設(shè)。優(yōu)秀的員工福利管理模式需要建立良好的員工參與機制和員工關(guān)系。國有企業(yè)可以建立員工代表大會和員工代表制度，讓員工能夠參與到?jīng)Q策和管理的過程中，提供員工對福利政策的意見和建議。同時，國有企業(yè)還應(yīng)該加強與工會和員工代表的溝通與合作，維護和諧的員工關(guān)系，解決員工的問題和困擾，增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

第三，國有企業(yè)可以注重員工福利管理的科技化和數(shù)據(jù)化。通過科技手段，國有企業(yè)可以更好地管理和運營員工福利。例如，可以建立福利管理系統(tǒng)，實現(xiàn)福利信息的集中管理和自動化處理，提高福利管理的效率和準確性。同時，國有企業(yè)還可以通過數(shù)據(jù)分析，了解員工福利的實際需求和效果，及時調(diào)整和優(yōu)化福利政策，提高福利管理的科學(xué)性和精細化。

（三）完善員工福利激勵機制

一方面，建立科學(xué)合理的薪酬體系。國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻，制定相應(yīng)的薪酬標準和激勵機制?？梢圆扇】冃ЧべY、提成制度等方式，與員工的工作成果和業(yè)績直接掛鉤，激勵員工在工作中發(fā)揮更大的潛力。此外，國有企業(yè)還可以設(shè)立獎金制度，對于特別出色和有重大貢獻的員工給予額外的獎勵，鼓勵員工為企業(yè)做出更多的貢獻。另一方面，建立員工參與和激勵的機制。國有企業(yè)可以建立員工代表大會和員工代表制度，讓員工參與企業(yè)決策和管理。同時，國有企業(yè)還可以設(shè)立員工獎勵計劃，對于員工提出的創(chuàng)新和改進意見給予獎勵和表彰。

（四）提升員工福利針對性

首先，國有企業(yè)應(yīng)該進行員工需求調(diào)研。了解員工的實際需求是提升福利針對性的前提。國有企業(yè)可以通過員工滿意度調(diào)查、員工反饋和抱怨渠道等方式，了解員工對當前福利政策的意見和建議，以及員工對于不同福利項目的需求程度。調(diào)研結(jié)果可以為國有企業(yè)制定更加切實可行的福利政策提供依據(jù)。

其次，國有企業(yè)可以根據(jù)員工的特點和需求，提供個性化的福利選擇。不同員工在福利需求上存在差異，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的個體差異和特殊需求，提供個性化的福利選擇。可以通過靈活的福利待遇、彈性工作制度、聚餐、員工活動等方式，滿足員工的個性化需求，提高員工的工作滿意度和幸福感。

最后，國有企業(yè)可以制定靈活的福利政策。靈活的福利政策指的是根據(jù)企業(yè)的具體情況和員工需求，制定靈活的福利標準和政策，讓員工可以根據(jù)自身的需求和意愿選擇適合自己的福利項目。例如，國有企業(yè)可以提供福利選擇的項目清單，讓員工根據(jù)個人需求選擇適合自己的項目，靈活選擇自己所需的福利待遇。

（五）提升員工福利管理人員的綜合素質(zhì)

第一，國有企業(yè)可以加強員工福利管理人員的知識培訓(xùn)和專業(yè)能力提升。福利管理人員應(yīng)該具備全面的福利知識和專業(yè)技能，了解最新的福利管理理念和實踐，掌握福利政策和法規(guī)，熟悉福利項目和福利標準。國有企業(yè)可以組織員工福利管理培訓(xùn)課程和研討會，邀請專業(yè)講師和顧問，提高福利管理人員的知識水平和實踐能力，使其能夠更好地規(guī)劃、設(shè)計和執(zhí)行員工福利政策。

第二，國有企業(yè)應(yīng)該加強員工福利管理人員的溝通和協(xié)調(diào)能力。福利管理人員是連接企業(yè)和員工之間的橋梁，他們需要與員工進行有效的溝通和交流，了解員工的需求和意見，收集員工的反饋和建議。國有企業(yè)可以通過組織溝通培訓(xùn)和團隊建設(shè)活動，提升福利管理人員的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使其能夠更好地與員工和其他部門進行合作，解決問題和處理福利事務(wù)。

第三，國有企業(yè)可以加強員工福利管理人員的創(chuàng)新意識和問題解決能力。福利管理工作面臨著各種復(fù)雜的挑戰(zhàn)和問題，福利管理人員應(yīng)該具有創(chuàng)新的思維和解決問題的能力。國有企業(yè)可以鼓勵福利管理人員參加創(chuàng)新培訓(xùn)和思維訓(xùn)練，開展創(chuàng)新項目和實踐活動，提升他們的創(chuàng)新意識和解決問題的能力，促進福利管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新。

第四，國有企業(yè)應(yīng)該加強員工福利管理人員的團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)能力。福利管理人員通常需要與不同崗位的人員合作，需要協(xié)調(diào)各方利益和資源，需要領(lǐng)導(dǎo)和管理一個專業(yè)團隊。國有企業(yè)可以通過組織團隊建設(shè)活動、培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃，提升福利管理人員的團隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力，使其能夠更好地組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)福利管理團隊，提高福利管理的效率和質(zhì)量。

第五，國有企業(yè)可以加強員工福利管理人員的職業(yè)道德和社會責任意識。福利管理人員作為企業(yè)的代表，應(yīng)該具備高度的職業(yè)道德和社會責任意識。他們應(yīng)該堅守正道，嚴格遵守福利管理的法律法規(guī)和道德規(guī)范，保護員工的權(quán)益和利益，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)可以通過組織職業(yè)道德培訓(xùn)和社會責任教育，加強福利管理人員的職業(yè)道德和社會責任意識，培養(yǎng)他們成為具備高度道德素養(yǎng)和責任擔當?shù)母＠芾韺I(yè)人員。

四、結(jié)語

國有企業(yè)不斷優(yōu)化員工福利有利于企業(yè)實現(xiàn)高效穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展進程中，應(yīng)積極采取樹立合理的員工福利優(yōu)化理念、變革員工福利管理模式、完善員工福利激勵機制、提升員工福利針對性以及提升員工福利管理人員的綜合素質(zhì)等措施，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。