尹蔚琳 國藥集團武漢生物制藥有限公司

2023 年1 月至8 月，央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)完成投資超8400 億元，同比增長約30%，在推動產(chǎn)業(yè)升級的同時，帶動上下游企業(yè)共發(fā)展。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是國家培育發(fā)展新動能、贏得未來競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域。

要發(fā)揮央企在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中的引領(lǐng)作用，就必須堅持以人為本，不斷強化人才支撐。一方面，要加快建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，提供堅實的人才保障。另一方面，要建立系統(tǒng)完備的人才培養(yǎng)體系，全面提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。本文擬從不同時代人才特點、人才吸引、培養(yǎng)、激勵、評價等方面，深入分析央企在推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的人才隊伍建設(shè)和培訓體系策略，為企業(yè)構(gòu)建世界一流的人才隊伍提供借鑒參考。

一、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與人才隊伍建設(shè)的關(guān)聯(lián)性分析

（一）戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)概述

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)代表新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的方向，是國家培育發(fā)展新動能、贏得未來競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵領(lǐng)域。作為中國經(jīng)濟發(fā)展的“生力軍”，即新投入的戰(zhàn)斗力強的隊伍，其表現(xiàn)出強大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。國?wù)院國資委正推動央企加快在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局[1]。今年以來，立足于國家所需、產(chǎn)業(yè)所趨、央企所能，國務(wù)院國資委聚焦新一代移動通信、人工智能、生物技術(shù)、新材料等關(guān)鍵領(lǐng)域，會同相關(guān)央企深入調(diào)研、編制方案，啟動了央企產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，出臺一攬子支持政策，在產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新、人才隊伍、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、發(fā)展成效等方面推動央企在優(yōu)布局、上規(guī)模、提水平上持續(xù)發(fā)力，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

（二）人才在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的角色

人才作為創(chuàng)新與發(fā)展的首要動力，在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著不可或缺的地位。人才的知識、技能和創(chuàng)新能力構(gòu)成了推動這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。特別是高層次的專業(yè)人才，他們通常掌握著先進的科學理論知識和專業(yè)技能，能夠在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理決策等方面發(fā)揮重要作用。他們通過不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步和模式創(chuàng)新，從而增強企業(yè)的核心競爭力和產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力。同時，人才也是企業(yè)對接全球價值鏈，實現(xiàn)國際化發(fā)展的關(guān)鍵。

（三）人才隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn)與機遇

在推進戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，人才戰(zhàn)略是圍繞人才全生命周期實施的，但在此過程中，由于企業(yè)人崗不匹配、企業(yè)對員工認識有限等原因，人才戰(zhàn)略的實施存在阻滯，人才隊伍建設(shè)面臨著眾多的挑戰(zhàn)和機遇。

1.識人難。企業(yè)對人才、崗位需求認知不清，人才標準定義過于死板等，使得企業(yè)人才招聘困難。企業(yè)無法對崗位候選者的優(yōu)缺點進行系統(tǒng)化、多維比較，人才晉升存在過多主觀性。

2.培養(yǎng)難。部分企業(yè)并不知道員工的能力優(yōu)劣勢，只能提供統(tǒng)一的集訓等培養(yǎng)方案，無法個性化、差異化培養(yǎng)人才。

3.激勵難。企業(yè)對于不同員工的工作動機、工作價值觀識別不清，無法有效激勵人才。

4.發(fā)展難。員工對于不同層級、不同崗位的人才的要求并無系統(tǒng)化認知，無法擁有明確、清晰的持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，削弱了員工的積極性。

5.監(jiān)測難。由于人員流動和員工發(fā)展，人才信息不斷流動，但人才檔案變動存在阻滯，企業(yè)各層級之間存在信息差。同時，企業(yè)對員工日常表現(xiàn)和潛力監(jiān)測缺乏。

一方面，企業(yè)在人才培養(yǎng)中，沒有考慮到人才的真正訴求，最終會失去人才。企業(yè)在認識到人才培養(yǎng)重要性的同時沒有考慮人才的心理需求，只是一味地對人才進行盲目培養(yǎng)。人是一個獨立的個體，會有不同的心理需求，在工作中也會有各種情緒。國企沒有意識到這些問題，就會導致人才沒有工作的積極性。這種消極情緒會不斷傳遞，導致所有人才都有一定的心理壓力。這樣就會導致企業(yè)人才嚴重流失。

另一方面，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為人才提供了廣闊的發(fā)展空間和多樣的職業(yè)機會。特別是在新技術(shù)和新模式不斷涌現(xiàn)的背景下，人才能夠通過持續(xù)學習和實踐，不斷拓展自己的知識邊界和職業(yè)發(fā)展路徑。對企業(yè)而言，形成符合自身發(fā)展特點的人才培養(yǎng)和引進機制，激發(fā)人才的活力和創(chuàng)造力，將成為推動自身發(fā)展的關(guān)鍵。

綜上所述，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)與人才隊伍建設(shè)之間存在著密切的關(guān)聯(lián)。通過深入分析和理解這種關(guān)聯(lián)，可以更好地把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和重點，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)的策略和措施，從而推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展和人才隊伍的高效建設(shè)。

二、跨時代人才特性及其價值

央企的人才隊伍建設(shè)尤為重要，是推動企業(yè)和國家戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。這些新的人才不僅要具備傳統(tǒng)的專業(yè)知識和技能，更要能夠適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的需求，展現(xiàn)出復合型人才的特質(zhì)和價值。他們具有開放的思維、靈活的應(yīng)變能力和創(chuàng)新精神，能夠在全球化和數(shù)字化的大背景下，引領(lǐng)央企在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)和市場拓展等方面取得重要突破，為央企乃至國家的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展貢獻關(guān)鍵力量。

（一）創(chuàng)新驅(qū)動型人才

創(chuàng)新是核心動力，尤其在戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式發(fā)展中，創(chuàng)新驅(qū)動型人才成為央企不可或缺的重要資產(chǎn)。以筆者所在公司為例，在2023 年在不同條線人才培養(yǎng)同時發(fā)力，內(nèi)訓師隊伍建設(shè)，師帶徒，建跨序列團隊，技術(shù)人才具備高度的學術(shù)背景和豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在新技術(shù)研發(fā)、新產(chǎn)品創(chuàng)新和新業(yè)務(wù)模式探索中發(fā)揮主導作用。這類人才通常擁有敏銳的市場洞察力和強烈的創(chuàng)新意識，能夠洞悉市場需求，引領(lǐng)技術(shù)趨勢。他們能夠通過持續(xù)的創(chuàng)新實踐，推動央企在關(guān)鍵技術(shù)和核心領(lǐng)域取得突破，為企業(yè)在激烈的市場競爭中爭取先機。在他們的推動下，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高核心競爭力。同時，創(chuàng)新驅(qū)動型人才還能夠促進企業(yè)文化的創(chuàng)新，為企業(yè)的長遠發(fā)展積累寶貴的人才和技術(shù)資本。他們的存在和貢獻，使央企在迅速變化的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，推動企業(yè)和國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。

（二）全球視野型人才

筆者所在公司隨著向世界一流企業(yè)全球化的深入推進，從管理、質(zhì)量、生產(chǎn)全方位提升，加大了對全球視野型人才的培養(yǎng)和引進。他們通常擁有國際化的教育背景和豐富的跨國工作經(jīng)驗，能夠準確理解和把握全球產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)變化和市場趨勢，為企業(yè)的國際合作和全球市場拓展提供有力的戰(zhàn)略支持和實施建議[2]。這類人才具備較強的跨文化溝通能力和國際市場敏感度，能夠幫助央企更好地融入全球價值鏈，實現(xiàn)國際化的戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)的國際競爭力。他們能夠為企業(yè)構(gòu)建與國際標準相符的運營體系，促進國際資源的優(yōu)化配置，同時也能夠在全球合作中代表企業(yè)，展現(xiàn)企業(yè)的國際形象和專業(yè)能力。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型型人才

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型型人才成為推動這一轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵力量。他們通常具備強大的數(shù)據(jù)分析、信息技術(shù)和數(shù)字化運營能力，能夠幫助央企實現(xiàn)數(shù)字化升級和智能化轉(zhuǎn)型。他們能夠運用先進的數(shù)字技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、云計算、人工智能等，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高運營效率和市場反應(yīng)速度。通過對企業(yè)數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，他們能夠為企業(yè)提供有價值的業(yè)務(wù)洞見，幫助企業(yè)更好地理解市場需求和客戶行為。同時，他們也能通過數(shù)字技術(shù)提升企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展提供有力支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型型人才還能推動企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字文化建設(shè)，培養(yǎng)全體員工的數(shù)字意識和能力，構(gòu)建更為高效、靈活和智能的組織運營模式。

4.2.2 噴氣燃料結(jié)晶點和冰點檢測區(qū)分性 對于噴氣燃料結(jié)晶點和冰點檢測結(jié)果的區(qū)分性考察，本文采用對長嶺噴氣燃料和九江噴氣燃料進行3∶1，1∶1，1∶3的比例調(diào)和，每種調(diào)和油樣進行2次重復性試驗，以2次試驗的平均值作為該種油樣的結(jié)晶點和冰點最終檢測結(jié)果。檢測結(jié)果見表12。

（四）組織與領(lǐng)導型人才

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展，組織與領(lǐng)導型人才在企業(yè)的組織構(gòu)建和團隊領(lǐng)導中發(fā)揮著重要作用。他們通常具備豐富的管理經(jīng)驗和良好的領(lǐng)導能力，能夠構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu)，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力和執(zhí)行力，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。這類人才能夠深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，制定有效的組織策略，以確保團隊能夠有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃。通過他們的領(lǐng)導和管理，企業(yè)能夠培養(yǎng)和保持一支高效、團結(jié)和創(chuàng)新的團隊，促進企業(yè)文化的積極發(fā)展。同時，組織與領(lǐng)導型人才也能夠通過有效的人才培養(yǎng)和激勵機制，吸引和保留核心人才，為企業(yè)的長期發(fā)展提供堅實的人力資源支持。

這四類跨時代人才各具特點，共同構(gòu)成了央企在推動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的重要人力資源。通過合理的人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，央企可以充分發(fā)揮這些人才的優(yōu)勢和價值，為實現(xiàn)國家的戰(zhàn)略目標和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人力支撐[3]。同時，應(yīng)當注重人才的多元化和持續(xù)發(fā)展，以應(yīng)對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場競爭的不斷變化，構(gòu)建具有強大核心競爭力的世界一流人才隊伍。

三、企業(yè)人才吸引策略分析

（一）品牌與文化建設(shè)

在企業(yè)的發(fā)展道路上，品牌和文化始終起著至關(guān)重要的作用。它們不僅僅是企業(yè)的“名片”，更是企業(yè)靈魂的體現(xiàn)和員工價值觀的引領(lǐng)者。品牌不僅關(guān)乎消費者的認知和市場的占有，更是在激烈的人才市場中展現(xiàn)給潛在員工的第一印象。一家具有強大品牌影響力的企業(yè)往往能夠吸引更多的優(yōu)秀人才。而背后支撐這個品牌的，正是一種深入人心的企業(yè)文化。它通過塑造和傳達公司的價值觀、使命和愿景，形成了一種獨特的組織氛圍，進而影響員工的行為和心態(tài)，激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。正向的組織文化能夠鼓舞員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，從而推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

（二）薪酬與福利設(shè)計

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬與福利設(shè)計的重要性日益凸顯，它直接關(guān)系到公司能否在人才市場中保持競爭力，吸引并留住關(guān)鍵人才。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中，擁有一套合理且富有競爭力的薪酬體系，能夠確保企業(yè)在人才市場中占有一席之地。而在這個體系中，不僅僅是薪酬的數(shù)量，更重要的是薪酬的結(jié)構(gòu)和分配的公平性。如何平衡內(nèi)部員工和外部候選人的薪酬，如何設(shè)定不同職級、不同崗位的薪酬差異，如何將薪酬與員工的績效和貢獻掛鉤，都是薪酬設(shè)計中需要考慮的要素。與此同時，豐富多樣的福利計劃也是吸引和留住人才的重要手段。這些福利計劃，包括但不限于健康保險、退休計劃、職業(yè)發(fā)展機會等，能夠增強員工的歸屬感并提升滿意度，讓他們感受到企業(yè)的關(guān)懷和認可。

（三）組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展空間

在企業(yè)的發(fā)展進程中，組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展空間成了員工關(guān)注的焦點，因為這直接關(guān)系到他們在組織中的發(fā)展和生涯規(guī)劃。要想將“人才”轉(zhuǎn)化為“組織能力”，就要建設(shè)內(nèi)生的人才梯隊，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展并形成自我驅(qū)動力量。在此過程中，有效的晉升管理至關(guān)重要。晉升的實質(zhì)是“發(fā)展”，做好晉升管理，構(gòu)建科技人才發(fā)展平臺，實現(xiàn)組織和人才雙發(fā)展，對激發(fā)人才創(chuàng)新活力，更好地發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用具有現(xiàn)實意義。能讓他們看到自己的發(fā)展?jié)摿蜁x升空間[4]。其中，組織需要定期進行職業(yè)發(fā)展的討論和反饋，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求和愿望，提供相應(yīng)的支持和資源。同時，充足的發(fā)展空間也體現(xiàn)在提供豐富的培訓和學習機會上。在復雜變化的市場環(huán)境下，員工的知識和技能不斷迭代更新。

（四）授權(quán)賦能與生涯學習

授權(quán)賦能意味著給予員工足夠的自主權(quán)，讓他們在工作中充分發(fā)揮自己的能力和創(chuàng)造性。這不僅能提高員工的工作滿意度，也能激發(fā)他們的創(chuàng)新能力和工作熱情。生涯學習則強調(diào)持續(xù)的職業(yè)發(fā)展和學習。通過提供各種學習和發(fā)展的機會（例如，內(nèi)部和外部的培訓、在線學習平臺等），企業(yè)能夠幫助員工不斷拓寬自己的知識和技能，從而適應(yīng)不斷變化的市場和技術(shù)環(huán)境。

四、企業(yè)培訓體系策略分析

（一）培訓目標與內(nèi)容設(shè)定

（二）培訓模式與方法創(chuàng)新

在當下數(shù)字化與遠程工作愈發(fā)普及的背景下，企業(yè)培訓模式及其方法亦需與時俱進?？梢愿鶕?jù)培訓內(nèi)容和員工需求靈活運用線上培訓、混合學習、項目式學習等多種模式。而在方法上，可以結(jié)合使用案例分析、角色扮演、實戰(zhàn)演練等多種方法，以確保培訓的效果。同時，利用現(xiàn)代科技手段，如AI、VR/AR、大數(shù)據(jù)等，可以進一步豐富培訓方法，提高培訓的吸引力和效果。

（三）內(nèi)部師資隊伍建設(shè)

內(nèi)部師資隊伍的建設(shè)在企業(yè)培訓體系中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部知識傳承的關(guān)鍵力量。通過深挖組織內(nèi)部的專業(yè)能手和經(jīng)驗豐富的資深員工，企業(yè)不僅能夠構(gòu)建一個融合企業(yè)獨特文化和實務(wù)經(jīng)驗的師資團隊，更能在潛移默化間弘揚和傳播企業(yè)的理念和價值觀。對這些內(nèi)部師資的培養(yǎng)，除了強化其專業(yè)知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗的分享能力外，更應(yīng)著重提升其教育和引導能力，確保其能在教學過程中引領(lǐng)學員進行深刻的反思和實踐探索。

（四）培訓效果評估與反饋

任何培訓項目的實施都離不開對其效果的評估與反饋。企業(yè)需要建立一套完整的培訓效果評估體系，包括對學員滿意度的調(diào)查、學習效果的測試以及在工作中的應(yīng)用程度的追蹤等。通過這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和方法，確保培訓投入與組織目標的契合度。同時，建立起完善的反饋機制，不僅可以及時調(diào)整培訓計劃，還能通過員工的反饋發(fā)現(xiàn)組織中可能存在的問題和改進點。

五、結(jié)語

人才資本是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。面對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的機遇，央企需要深入分析行業(yè)趨勢和發(fā)展方向，明確人才需求格局，合理規(guī)劃人才結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的人才隊伍。同時，要建立系統(tǒng)完備的人才培養(yǎng)機制，構(gòu)建合理的人才激勵體系，使員工的發(fā)展與企業(yè)目標實現(xiàn)高度契合，為人才選拔、激勵和培養(yǎng)提供有力支撐。人才隊伍建設(shè)是一個長期、動態(tài)的過程。創(chuàng)新之道，在于得人。要樹立開放包容的文化，為人才提供廣闊的成長空間和發(fā)展機會。在實際的執(zhí)行過程中，理論與實踐相結(jié)合，持續(xù)優(yōu)化，才能構(gòu)建出真正符合企業(yè)特色的、高效的人才管理和發(fā)展體系。希望本文的分析能為企業(yè)的人才發(fā)展和培訓體系建設(shè)提供一些有價值的參考和啟示。