譚浩 重慶市萬州港口（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

為深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線，重慶致力打造“紅巖先鋒”變革型組織，以“紅巖精神”為基礎(chǔ)，弘揚(yáng)偉大建黨精神，旨在傳承共產(chǎn)黨人的初心和使命，包括嚴(yán)于律己、心存敬畏、敢于擔(dān)當(dāng)和絕對忠誠。這種精神不僅代表了對共產(chǎn)主義信念的堅(jiān)持，也體現(xiàn)了為國家和人民的無私奉獻(xiàn)。在面臨新的戰(zhàn)略機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，提升基層黨組織的組織力和戰(zhàn)略定力至關(guān)重要。通過加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)和全面建設(shè)，以及推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，基層黨組織可以更有效地發(fā)揮核心作用，為社會主義現(xiàn)代化國家的建設(shè)貢獻(xiàn)力量。企業(yè)各級黨組織應(yīng)以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，不斷提高能力和效率，以適應(yīng)和引領(lǐng)現(xiàn)代化新重慶的建設(shè)。

一、以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智，充電賦能正風(fēng)促干

（一）提升理論素養(yǎng)

要完善堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”政治鑄魂體系，健全政治忠誠淬煉機(jī)制，建立重大決策前系統(tǒng)學(xué)習(xí)機(jī)制，完善強(qiáng)黨性有效機(jī)制，堅(jiān)持常態(tài)化長效化黨性黨規(guī)黨紀(jì)教育制度，引導(dǎo)各級企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員在學(xué)思踐悟中進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的紀(jì)律意識、規(guī)矩意識。要實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，健全完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“第一議題”、專題研討班等學(xué)習(xí)制度，常態(tài)化開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育，在做好傳統(tǒng)學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，深入推行“微學(xué)習(xí)”，運(yùn)用“一刻鐘黨課”“午間學(xué)習(xí)之聲”等載體，全覆蓋推廣“線上跟學(xué)+線下促學(xué)”的特色學(xué)習(xí)形式，深化“黨課開講啦·書記講壇”“學(xué)習(xí)身邊榜樣”等活動，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等黨員教育平臺和理論讀物，增強(qiáng)黨員教育的吸引力和實(shí)效性，切實(shí)做到以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，不斷教育引導(dǎo)黨員干部將學(xué)習(xí)作為一種政治追求、工作方式、生活習(xí)慣[1]。

（二）結(jié)合形勢教育

要積極組織《黨員的時(shí)代答卷》《曬曬“四強(qiáng)四好”成績單》等系列主題活動；緊扣成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)“一號工程”、構(gòu)建西部陸海新通道、共建“一帶一路”和長江經(jīng)濟(jì)帶綠色發(fā)展等重大倡議及戰(zhàn)略，采用內(nèi)培外訓(xùn)相結(jié)合的方式，緊緊圍繞黨員干部現(xiàn)代化管理素質(zhì)能力建設(shè)，組織開展符合時(shí)代特點(diǎn)的形勢政策教育，加強(qiáng)對管理、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，使黨員干部的思想、觀念、能力與時(shí)俱進(jìn)，激發(fā)創(chuàng)造性張力，不斷加強(qiáng)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成。

（三）突出成果轉(zhuǎn)化

在推動成果轉(zhuǎn)化的過程中，首要任務(wù)是將中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖與新時(shí)代、新征程、新重慶的事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。這意味著需要深入理解中國式現(xiàn)代化的總體目標(biāo)和要求，將這些理念和策略與本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，以及與自身崗位職責(zé)緊密相連。這樣的結(jié)合不僅能夠確保理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，還能夠使工作更具針對性和有效性。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，堅(jiān)持在學(xué)中干、干中學(xué)的方法是關(guān)鍵。這種相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐模式可以幫助我們不斷地完善履職盡責(zé)所必需的知識體系。通過不斷的學(xué)習(xí)，可以持續(xù)提升理論素養(yǎng)和實(shí)踐能力；通過實(shí)際工作，可以將所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實(shí)際情況中，從而實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有效結(jié)合。進(jìn)一步地，需要打開理論武裝與實(shí)踐創(chuàng)新之間的良性循環(huán)通道。這意味著不僅需要深入學(xué)習(xí)理論，還需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和探索。這樣的良性循環(huán)可以使工作不斷進(jìn)步，同時(shí)也能夠?yàn)榻M織和社會帶來更多的創(chuàng)新和發(fā)展。最后，將學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為做好本職工作、推動改革發(fā)展的生動實(shí)踐是成果轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。這要求我們不僅要在理論學(xué)習(xí)上下功夫，還要在實(shí)際工作中積極應(yīng)用所學(xué)知識，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作進(jìn)步、促進(jìn)組織發(fā)展的具體行動。這樣不僅能夠提高個(gè)人的工作效能，還能夠?yàn)橥苿由鐣恼w進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。通過這樣的努力，我們可以在實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展的同時(shí)，也為實(shí)現(xiàn)社會的長遠(yuǎn)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

二、對標(biāo)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，永葆自我革命精神

（一）注重凝聚黨心

為了凝聚黨心，首先必須完整、準(zhǔn)確、全面地理解和把握黨的二十大精神。這不僅要求我們深刻領(lǐng)會其深層含義，還要將其融入日常工作和實(shí)踐中去。為了有效貫徹落實(shí)這些指導(dǎo)思想，建立工作臺賬是一個(gè)關(guān)鍵步驟。工作臺賬能夠幫助我們記錄、跟蹤和評估實(shí)施過程中的各項(xiàng)任務(wù)和成果，確保各項(xiàng)工作都能夠有序、高效地進(jìn)行。同時(shí)，配套的目標(biāo)體系、工作體系、制度體系和評價(jià)體系也是必不可少的。這些體系將為我們提供一個(gè)明確的指導(dǎo)框架，幫助我們系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)。實(shí)施一方案一專班的原則也是至關(guān)重要的。這意味著每項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目都有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，確保任務(wù)的高效執(zhí)行和質(zhì)量控制。同時(shí)，堅(jiān)持和完善“回頭看”制度，即定期回顧和評估已實(shí)施的工作，對存在的問題進(jìn)行整改和優(yōu)化，是確保長期和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵[2]。

（二）聚焦橫縱對比

要深入宣傳報(bào)道涌現(xiàn)出來的模范人物、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，凝聚共謀發(fā)展強(qiáng)大力量；通過網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳、感悟分享、參觀交流等多種形式，大力選樹基層支部在新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織中的首創(chuàng)典型，及時(shí)提煉總結(jié)可供復(fù)制和借鑒的經(jīng)驗(yàn)；堅(jiān)持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局，增強(qiáng)戰(zhàn)略思維、全局眼光、開闊視野和統(tǒng)籌意識，主動與全國先進(jìn)一流比、與行業(yè)標(biāo)桿比，組織“走出去”虛心學(xué)習(xí)吸收其他地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的好做法，找準(zhǔn)自身差距，虛心學(xué)習(xí)吸收好經(jīng)驗(yàn)、充分借鑒運(yùn)用好做法，不斷教育引導(dǎo)黨員干部及時(shí)更新現(xiàn)代化的思想觀念、管理方式、工作方法，以當(dāng)下之用和長遠(yuǎn)眼光，打開眼界格局和開放思維，努力把特色變成優(yōu)勢，把優(yōu)勢變成勝勢，形成具有辨識度、有影響力的標(biāo)志性成果。

三、敢闖敢干、唯實(shí)爭先，牢固樹立創(chuàng)新理念

（一）激發(fā)創(chuàng)新活力

要自覺努力克服思維慣性、路徑依賴，樹立發(fā)現(xiàn)問題靠黨建、發(fā)生問題查黨建、解決問題看黨建的理念，以問題的發(fā)現(xiàn)和解決不斷提升改革創(chuàng)新的意識；加強(qiáng)對干部的全方位管理和常態(tài)化監(jiān)督，著力“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子動態(tài)監(jiān)督，注重加強(qiáng)對新提拔干部、年輕干部的教育管理和監(jiān)督，建設(shè)一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的干部隊(duì)伍；要嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化年度考評考核、評優(yōu)評先、干部選用等專項(xiàng)工作結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)全體黨員干部職工明確責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，把責(zé)任感、使命感和緊迫感轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動自覺[3]。

（二）激發(fā)創(chuàng)新潛能

要健全跟蹤問效、閉環(huán)落實(shí)工作機(jī)制，以機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)黨員干部的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感；加大黨務(wù)工作者的培訓(xùn)力度，分級分類舉辦黨務(wù)工作專題培訓(xùn)，積極推行“新老書記幫帶制”，推進(jìn)“崗位大練兵、業(yè)務(wù)大比武”活動，不斷提升基層黨組織書記、黨務(wù)工作人員的能力素質(zhì)，有計(jì)劃地安排黨務(wù)工作人員與行政、業(yè)務(wù)工作人員雙向交流，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型人才的重要平臺；加大在青年和一線職工、高技能人才中發(fā)展黨員力度，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；對癥施治、多措并舉，持續(xù)優(yōu)化干部隊(duì)伍的年齡梯次、專業(yè)互補(bǔ)結(jié)構(gòu)，縮小專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的差距；要把黨建引領(lǐng)推動中心工作效果作為先進(jìn)黨支部評選的重要考核依據(jù)，以改革發(fā)展成果檢驗(yàn)“先鋒成效”，以此提升黨建工作的滲透力，提高融入融合實(shí)效在黨建考核結(jié)果中的應(yīng)用價(jià)值。

（三）數(shù)字賦能創(chuàng)新機(jī)制

要全面推動“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，實(shí)現(xiàn)黨建工作線上線下融通化，要主動適應(yīng)、運(yùn)用好新媒體、信息技術(shù)，創(chuàng)新黨建工作載體和管理服務(wù)方式，推動管理、辦公、宣傳、教育、服務(wù)、互動等黨建工作、信息化智能化；運(yùn)用好12371 黨建信息平臺、移動辦公OA 系統(tǒng)等打造“指尖上的黨務(wù)”，利用信息化技術(shù)推動基層黨支部建設(shè)管理和黨務(wù)工作在線部署、督查；利用學(xué)習(xí)強(qiáng)國App、公司微信訂閱號等載體，結(jié)合實(shí)際組織支部在線“三會一課”及其他黨內(nèi)活動；利用信息化渠道及時(shí)掌握研究基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍思想、工作表現(xiàn)，問計(jì)問需于職工群眾等等，以“數(shù)字黨建”賦能高質(zhì)量黨建。

四、強(qiáng)基固本、擎旗奮進(jìn)，黨建引領(lǐng)提質(zhì)增效

（一）夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘

在深化黨建工作的過程中，特別是在基層層面，“一統(tǒng)六化”發(fā)揮著核心作用。這一策略的實(shí)施，旨在通過統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)督和統(tǒng)一服務(wù)，強(qiáng)化黨的基層組織。基于這一框架，可以著重構(gòu)建“先鋒黨委+先鋒堡壘+先鋒隊(duì)伍+先鋒陣地”的體系，從而全面增強(qiáng)黨的基層組織力量。“先鋒黨委”是這一體系的核心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌黨的基層工作，確保黨的方針政策和決策部署在基層得到有效實(shí)施。通過提高決策質(zhì)量和執(zhí)行力，先鋒黨委能夠引領(lǐng)基層黨組織在各項(xiàng)工作中發(fā)揮示范作用?！跋蠕h堡壘”則是指基層黨組織，它是黨的政策執(zhí)行的前沿陣地。通過加強(qiáng)這些“堡壘”，可以確保黨的政策和理念在基層得到有效傳達(dá)和執(zhí)行。先鋒堡壘的建設(shè)需要注重成員素質(zhì)的提升、組織紀(jì)律的強(qiáng)化，以及對黨員的持續(xù)教育和培訓(xùn)。

（二）深化黨建融合

要繼續(xù)落實(shí)好黨委班子成員基層黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)制度，幫助指導(dǎo)黨建工作相對薄弱的支部抓好規(guī)范化建設(shè)，提檔升級；持續(xù)打造“黨建+”特色品牌，以深化黨員（勞模）創(chuàng)新工作室、“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”等黨建品牌載體，開展百名黨員攻百關(guān)、黨員安全責(zé)任區(qū)、百面旗幟活動日、黨員義務(wù)奉獻(xiàn)等主題實(shí)踐活動，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、重點(diǎn)工程建設(shè)等，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推廣黨員骨干領(lǐng)銜“揭榜掛帥”、集中攻關(guān)等做法，不斷激發(fā)廣大黨員干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

（三）辦好群眾實(shí)事

要堅(jiān)持把調(diào)查研究作為問計(jì)基層、通達(dá)民情的載體抓手，探索“黨建統(tǒng)領(lǐng)、多元共建”“下沉一線、聯(lián)動賦能”等模式，切實(shí)找準(zhǔn)黨建服務(wù)企業(yè)中心工作的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，推進(jìn)黨建工作扁平化管理，打造架構(gòu)完善、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)優(yōu)化的基層管理“新樣板”；要聚焦解決基層黨建工作實(shí)踐遇到的新問題、影響和制約基層黨組織發(fā)揮作用的深層次問題、事關(guān)職工群眾切身利益的急難愁盼問題，探索機(jī)關(guān)黨建業(yè)務(wù)骨干聯(lián)系基層、分片包干工作制度，完善黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾機(jī)制，推行黨員設(shè)崗定責(zé)、承諾踐諾等活動，大力實(shí)施“紅巖先鋒工程”，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”“黨旗在基層一線高高飄揚(yáng)”等實(shí)踐活動，注重采取隨機(jī)調(diào)研、專題調(diào)研“解剖麻雀”等方式，打破“坐在辦公室等著基層上門”的工作模式，深入了解真實(shí)情況，廣泛聽取意見建議，深化“金點(diǎn)子”等活動，主動多思考為基層服好務(wù)的方式方法，拿出破解之策，為基層解難題、辦實(shí)事，提升服務(wù)效率，提高黨建工作質(zhì)量和運(yùn)行效率，努力把基層小事辦好、把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦出成效，讓服務(wù)更有溫度、工作落實(shí)更有力度，不斷夯實(shí)基層黨建工作的政治基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)、陣地基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)，讓群眾切身感受到黨組織和黨員就在身邊，促進(jìn)工作作風(fēng)大轉(zhuǎn)變[4]。

五、整體智治，抓綱帶目，高效協(xié)同，迭代升級

（一）強(qiáng)化清單管理

要聚焦黨中央重大決策部署，聚焦企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)，健全目標(biāo)管理機(jī)制和問題管控機(jī)制，建立健全可量化、可比較、可評價(jià)的落實(shí)“八張報(bào)表”“八張問題清單”的工作報(bào)表和問題清單。把“八張問題清單”作為抓黨建帶全局的重要抓手，實(shí)行清單化運(yùn)行、模塊化管理，把“設(shè)計(jì)圖”變成“施工圖”，倒排工期、打表推進(jìn)，把工作細(xì)化到基層，落實(shí)到崗位，量化到個(gè)人，以釘釘子精神把“問題清單”變?yōu)椤俺尚鍐巍薄?/p>

（二）強(qiáng)化專班推進(jìn)

要認(rèn)真梳理各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)施用好創(chuàng)先爭優(yōu)、賽馬比拼等機(jī)制，因地制宜、因時(shí)制宜組建多跨協(xié)同的工作專班，強(qiáng)化跨層級、跨地域、跨部門、跨業(yè)務(wù)的高效協(xié)同，敢于啃硬骨頭、攻克險(xiǎn)灘，不斷逼近既定目標(biāo)和結(jié)果，推動節(jié)奏提速、效率提高、工作提檔。

（三）形成良性循環(huán)

要推進(jìn)全流程周期“一件事”改革集成，聚焦重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)任務(wù)，將本級核心業(yè)務(wù)工作進(jìn)行條目化分解，運(yùn)用科學(xué)化手段釋放制度優(yōu)勢，激發(fā)管理效能，對重點(diǎn)工作按目標(biāo)體系、工作體系、政策體系、評價(jià)體系進(jìn)行謀劃部署，從任務(wù)安排到執(zhí)行落實(shí)，以任務(wù)倒逼進(jìn)度、時(shí)間倒逼程序、督查倒逼落實(shí)，自始至終跟進(jìn)、適時(shí)主動反饋、保質(zhì)保量完成，形成工作閉環(huán)，確保件件有著落、事事有回音，推動各項(xiàng)工作高效率推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)。

企業(yè)各級黨組織應(yīng)整體謀劃、牽頭抓總、組織實(shí)施，要各司其職、緊密協(xié)作、有力統(tǒng)籌，把打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織納入全面從嚴(yán)治黨工作體系，定期專題研究，按期報(bào)告落實(shí)情況。黨組織書記應(yīng)以身作則、率先垂范，具體部署重要工作、領(lǐng)銜研究重大問題，班子成員要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好氛圍。要對照打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，迭代完善定性定量、正方反向相結(jié)合的指標(biāo)體系，更加精準(zhǔn)考評工作實(shí)效。黨組織要結(jié)合自身特點(diǎn)和實(shí)際，細(xì)化制定可衡量、可評價(jià)、可檢驗(yàn)的考核指標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)考評。要注重對各級黨組織打造工作實(shí)效和問題管控能力立體畫像，將其作為評價(jià)黨建工作的關(guān)鍵指標(biāo)，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的重要依據(jù)，將考核結(jié)果與黨員領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、評先評優(yōu)等掛鉤，發(fā)揮好考核指揮棒作用，推動打造新時(shí)代“紅巖先鋒”變革型組織落地見效。

六、結(jié)語

綜上所述，本文提供了一套全面的管理策略和實(shí)踐框架，旨在幫助組織應(yīng)對當(dāng)今世界的復(fù)雜性和不確定性。通過學(xué)習(xí)和理論提升、自我革命、創(chuàng)新理念的樹立、黨建與組織發(fā)展的融合，以及整體智治的實(shí)施，組織可以更有效地適應(yīng)環(huán)境變化，提高內(nèi)部效能和創(chuàng)新能力。本文的分析和建議為組織管理者提供了寶貴的洞見，能夠幫助他們在不斷變化的環(huán)境中保持競爭力和可持續(xù)性。未來，隨著環(huán)境的進(jìn)一步變化和新技術(shù)的出現(xiàn)，組織需要不斷調(diào)整和優(yōu)化這些策略，以確保其長期發(fā)展和成功?？傊?，通過這些綜合性的管理策略，組織可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)和全面的發(fā)展。