高峰 英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司

在新時期背景下，國有企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，其中黨建工作的角色變得尤為關(guān)鍵。國企黨建工作不僅是政治引領(lǐng)的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。面對市場經(jīng)濟的激烈競爭與全球化的深入發(fā)展，國企必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合，這是提升國企核心競爭力的必由之路[1-2]。黨建工作的加強有助于提升企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化水平，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和創(chuàng)新力，確保企業(yè)發(fā)展方向與國家戰(zhàn)略同頻共振。同時，將黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理，可以有效促進企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)員工的主體能動性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入強大的精神動力[3]。為此，本文通過探討新時期國企黨建工作如何更好融入企業(yè)經(jīng)營管理，為企業(yè)發(fā)展提供了理論參考和實踐指導(dǎo)，以期進一步推動社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。

一、新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的價值

（一）提升政治領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)決策效能

在新時期下，國企黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合價值首先體現(xiàn)在政治領(lǐng)導(dǎo)力的提升和企業(yè)決策效能的增強上。通過黨建工作，國企能夠更加準(zhǔn)確把握國家政策導(dǎo)向，確保企業(yè)戰(zhàn)略與國家發(fā)展戰(zhàn)略相契合。這種政治敏銳性和政策執(zhí)行力的提升，對企業(yè)在市場中的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要[4]。同時，黨組織在企業(yè)決策中的參與和監(jiān)督，可以有效提高企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性，減少決策失誤，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理的整體效能。同時，黨建工作在提高企業(yè)決策效能方面也起到關(guān)鍵作用。通過黨組織在企業(yè)內(nèi)部的引領(lǐng)和監(jiān)督作用，企業(yè)決策可以更加趨于科學(xué)化和民主化。這種決策方式不僅提升了企業(yè)決策的質(zhì)量和效率，還增強了企業(yè)應(yīng)對市場變化的靈活性和適應(yīng)性。黨組織在企業(yè)重大決策過程中的參與，確保了企業(yè)決策既符合市場規(guī)律，又不偏離社會主義市場經(jīng)濟的正確方向，從而在激烈的市場競爭中使企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展，有利于其長遠目標(biāo)的實現(xiàn)。黨建工作在提升政治領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)決策效能方面發(fā)揮了重要作用，進而為國企的健康發(fā)展和市場競爭力的提升奠定堅實基礎(chǔ)。

（二）增強企業(yè)文化建設(shè)與員工凝聚力

黨建工作的有效融入還能極大促進企業(yè)文化的建設(shè)和員工凝聚力的增強。國企黨建工作在推動企業(yè)核心價值觀的形成和傳播方面發(fā)揮著不可替代的作用，這種價值觀內(nèi)化于員工心中，能有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，促進團隊合作，形成積極向上的企業(yè)氛圍[5]。此外，黨建活動的開展也有助于加強員工之間的交流與合作，增強團隊的凝聚力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人力資源支撐。此外，黨建工作可以通過樹立正確的價值導(dǎo)向，為企業(yè)文化的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過黨建活動的組織與實施，國企能夠培養(yǎng)員工對于企業(yè)使命和愿景的認同，從而形成一個有凝聚力、有向心力的團隊。這種團隊精神的培養(yǎng)是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。

（三）推動企業(yè)改革創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

在新時期國企經(jīng)營管理中，黨建工作的融合還能有效推動企業(yè)改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。通過黨建工作，國企能夠更好理解和適應(yīng)市場變化，推動自身不斷創(chuàng)新管理模式和業(yè)務(wù)發(fā)展策略[6]。黨建工作同時還能促進國企社會責(zé)任的履行，引導(dǎo)企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，注重環(huán)境保護和社會責(zé)任，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。這種平衡發(fā)展理念有助于企業(yè)實現(xiàn)自身長期穩(wěn)定的發(fā)展，并創(chuàng)造良好的社會形象和品牌效應(yīng)。此外，黨建工作在提升企業(yè)整體素質(zhì)和競爭力方面也發(fā)揮著重要作用，能夠助力國企在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行，實現(xiàn)長遠發(fā)展。黨建工作對于企業(yè)改革創(chuàng)新的推動不僅體現(xiàn)在理念上，更體現(xiàn)在具體實踐活動中，即通過黨建活動，能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新思維和動力，促使員工更加主動參與到企業(yè)的改革創(chuàng)新中來。這種參與感和歸屬感的提升，對于推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和改革具有重要意義。

二、新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的問題

（一）理念認識上的差異性

在新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，首先面臨的問題是理念認識上的差異。一些國有企業(yè)管理層和員工對黨建工作的重要性認識不足，將其視為上級要求完成的任務(wù)，而不是企業(yè)發(fā)展的必要部分。這種理念上的差異導(dǎo)致黨建工作難以深入人心，從而影響黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理融合的深度和效果[7]。而管理層對黨建工作重要性的忽視，則會進一步導(dǎo)致黨建活動缺乏足夠的資源和支持，進而影響到黨建工作的實施效果。此外，這種理念認識上的差異還會導(dǎo)致黨建工作在實際操作中的邊緣化。由于缺乏足夠的認可和重視，黨建工作難以與國有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和日常運營有效結(jié)合。這不僅會降低黨建工作的實際影響力，還會導(dǎo)致國有企業(yè)在文化建設(shè)和價值觀傳播方面出現(xiàn)缺失。同時，當(dāng)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理脫節(jié)時，也難以對企業(yè)的長遠發(fā)展和市場適應(yīng)性產(chǎn)生積極作用，影響企業(yè)的整體競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）組織機制與融合機制的不足

在一些國企中，黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理仍然是兩項相對獨立的工作，缺乏有效的融合機制[8]。黨建工作往往只停留在傳達政策和組織活動的層面，而未能深入到國有企業(yè)的日常運營和決策過程中。這種分離狀態(tài)不僅會降低黨建工作的實際效用，也會限制國有企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升。此外，國有企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和體制可能導(dǎo)致黨建工作難以與其經(jīng)營管理的現(xiàn)代化、市場化需求相適應(yīng)，影響到黨建工作的實際效果和企業(yè)的市場反應(yīng)速度。此外，在組織機制方面，由于缺乏有效的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制，黨建工作很難在企業(yè)的關(guān)鍵決策和重大項目中發(fā)揮作用，限制了黨建工作在指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略、推動企業(yè)文化建設(shè)方面的潛力。同時，由于組織結(jié)構(gòu)的僵化和部門間的壁壘，黨建工作的創(chuàng)新和靈活性受到限制，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的快速變化和市場環(huán)境的多樣性。因此，黨建工作在實際操作中常常面臨著與企業(yè)經(jīng)營管理相脫節(jié)的問題。這不僅影響黨建工作的實效，也會對國有企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略和運營效率產(chǎn)生負面影響。

（三）黨建工作與市場環(huán)境的適應(yīng)性問題

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際競爭的加劇，國有企業(yè)需要以更加靈活和高效的方式應(yīng)對市場變化。但是，黨建工作在某些情況下可能與市場經(jīng)濟的快速節(jié)奏和靈活多變的需求不完全契合。這種適應(yīng)性問題不僅影響黨建工作的有效性，也可能制約其與企業(yè)管理經(jīng)營的融合，進而導(dǎo)致企業(yè)喪失在激烈市場競爭中的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。因此，如何使黨建工作更好適應(yīng)市場環(huán)境，成為國企面臨的一大挑戰(zhàn)。此外，市場環(huán)境的快速變化要求國有企業(yè)在經(jīng)營策略和管理方式上持續(xù)創(chuàng)新，而黨建工作的傳統(tǒng)模式和方法可能無法滿足這些快速變化的需求。進一步來說，黨建工作的內(nèi)容和形式需要與市場環(huán)境的變化相適應(yīng)，以便在融入企業(yè)經(jīng)營管理后，更好服務(wù)于企業(yè)的市場競爭和發(fā)展戰(zhàn)略。

（四）文化追求上的沖突性

在新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，除以上問題外，還存在一個關(guān)鍵的挑戰(zhàn)：國企黨建與企業(yè)文化的沖突性。這一挑戰(zhàn)源于以下幾個方面的問題：首先，國企的黨建理念與現(xiàn)代企業(yè)文化之間存在天然差異。國有企業(yè)文化通常強調(diào)效率、創(chuàng)新和市場導(dǎo)向，而黨建工作則更多強調(diào)價值觀引導(dǎo)和政治忠誠。有的企業(yè)不善于使這兩項工作相互融合，使得企業(yè)在追求商業(yè)成功的同時，難以在員工心中樹立統(tǒng)一的價值觀念。其次，國企在推動黨建工作與企業(yè)文化融合的過程中，往往缺乏有效的溝通機制。黨建理念的傳達和企業(yè)文化的形成都需要充分的交流與對話，而在實際操作中，這種交流往往缺乏深度，導(dǎo)致黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理融合沒有達到應(yīng)有的效果。最后，在多元化的市場環(huán)境中，企業(yè)員工對于個性化的工作方式和文化環(huán)境有著更高期望。但是，黨建工作在傳統(tǒng)上更注重集體主義和統(tǒng)一性，這在一定程度上會忽視企業(yè)員工個性化的成長和需求，影響黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，進而導(dǎo)致黨建工作難以有效融入企業(yè)的經(jīng)營管理中。

三、新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的路徑

（一）加強理念融合與文化引領(lǐng)

在新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的路徑中，加強理念融合與文化引領(lǐng)至關(guān)重要。國企應(yīng)積極推動黨建工作與企業(yè)文化的深度融合，將黨的理念和價值觀深植于企業(yè)文化的核心，具體可以通過設(shè)計和實施一系列豐富多樣的黨建活動和培訓(xùn)，增強員工對黨的理念和價值觀的認同感，同時提升企業(yè)的凝聚力和向心力。在這一過程中，應(yīng)當(dāng)注重黨建理念的創(chuàng)新傳播方式，如通過故事講述、案例分享等形式，使黨建理念更加貼近員工的實際工作和生活，增強其感染力和影響力。此外，國企在進行文化建設(shè)時，應(yīng)將黨建工作的理念融入企業(yè)的各個層面，從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工，形成全員參與的氛圍，具體通過建立和完善與黨建相關(guān)的激勵機制，包括表彰先進、典型的學(xué)習(xí)宣傳等，鼓勵企業(yè)員工積極參與黨建活動，從而提高整體的工作積極性和創(chuàng)造性。同時，在企業(yè)經(jīng)營管理中形成強大的精神動力，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）創(chuàng)新黨建工作模式與機制

創(chuàng)新黨建工作模式與機制對于新時期下國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理具有重要意義。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的黨建新模式，例如，建立黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理決策的有效結(jié)合機制，確保黨建活動能夠及時響應(yīng)市場變化，并在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策中發(fā)揮實際作用。同時，利用信息化手段創(chuàng)新黨建工作方式，比如通過網(wǎng)絡(luò)平臺開展黨建活動，提高黨建工作的覆蓋面和效率，使其更加貼近企業(yè)運營的實際需求。為進一步提升黨建工作的效果，國有企業(yè)可以探索多種創(chuàng)新方式，通過融入現(xiàn)代管理理念，采用數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策模式來指導(dǎo)黨建活動。此外，結(jié)合企業(yè)實際情況，可以通過設(shè)計與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合的黨建項目，確保黨建工作能夠為企業(yè)發(fā)展提供實質(zhì)性的支持和指導(dǎo)。通過這些措施，黨建工作不僅能夠更好適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，還能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮積極的促進作用。值得一提的是，國有企業(yè)在黨建工作中還應(yīng)注重人才培養(yǎng)和人力資源管理，將黨建工作與員工個人發(fā)展緊密結(jié)合起來，具體通過搭建平臺，鼓勵員工在黨建活動中展現(xiàn)才能，同時提供職業(yè)發(fā)展的機會和培訓(xùn)，有效提升員工的參與度和工作滿意度。

（三）強化黨建工作在企業(yè)社會責(zé)任中的作用

在新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，強化黨建工作在推動企業(yè)履行社會責(zé)任方面的作用是一個重要的改進措施。國企應(yīng)將黨建工作與企業(yè)社會責(zé)任緊密結(jié)合，通過黨建活動引導(dǎo)企業(yè)更好承擔(dān)環(huán)境保護、公益慈善、社區(qū)服務(wù)等社會責(zé)任，從而有助于提升企業(yè)社會形象和品牌價值，增強員工的社會責(zé)任感和使命感。具體可以采取以下措施：在黨建工作中設(shè)立專門的社會責(zé)任項目，鼓勵企業(yè)員工積極參與到環(huán)保倡議、社區(qū)服務(wù)、扶貧支教等公益活動中。此外，國企在進行黨建工作時，應(yīng)當(dāng)強調(diào)企業(yè)在社會責(zé)任方面的先行示范作用，將社會責(zé)任的履行與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，通過將社會責(zé)任納入企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，確保企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時注重社會效益和環(huán)境保護。同時，國企還應(yīng)建立健全社會責(zé)任的評估和反饋機制，定期評估黨建工作在推動企業(yè)履行社會責(zé)任方面的成效，及時調(diào)整和完善相關(guān)策略。通過這種方式，黨建工作能夠更加有效服務(wù)于企業(yè)的社會責(zé)任目標(biāo)，促進企業(yè)與社會的和諧共進，實現(xiàn)兩者的有效融合。

（四）發(fā)揮政工人員在企業(yè)管理中的作用

在新時期國企黨建工作融入企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，充分發(fā)揮政工人員的工作職責(zé)是提高融入效果的關(guān)鍵措施之一。政工人員作為黨建工作與企業(yè)管理之間的重要橋梁，在推動黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此，國企應(yīng)當(dāng)強化政工人員的專業(yè)培訓(xùn)和能力提升，包括市場經(jīng)濟知識、企業(yè)管理技能和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用等，使其能夠更好適應(yīng)新時期的企業(yè)管理需求。同時通過提升政工人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，確保其在企業(yè)管理中提出更加專業(yè)和有效的意見和建議。國企還應(yīng)充分利用政工人員在溝通協(xié)調(diào)、人文關(guān)懷和企業(yè)文化建設(shè)方面的優(yōu)勢，促進企業(yè)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定和員工的積極性。此外，國企需要加強政工人員在企業(yè)決策過程中的參與度，使其在企業(yè)重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃和重要項目中發(fā)揮更加積極的作用。通過讓政工人員參與到企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，可以確保企業(yè)決策更加符合黨建工作的要求，同時也能促進企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和有效性。

（五）構(gòu)建企業(yè)高效黨建信息化管理系統(tǒng)

在新時期國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的融合路徑中，構(gòu)建和實施一個高效的黨建信息化管理系統(tǒng)顯得尤為重要。這一系統(tǒng)的目的在于通過現(xiàn)代信息技術(shù)手段，將黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理有效結(jié)合，提高工作效率和管理水平。首先，國有企業(yè)應(yīng)開發(fā)集成化的黨建信息管理平臺，使其不僅覆蓋黨員管理、黨務(wù)公開、在線教育等基礎(chǔ)功能，還能與企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，同時通過該平臺，黨建工作的組織、實施、監(jiān)督和評價都將更加高效和透明。其次，應(yīng)保證建立的黨建信息化管理系統(tǒng)支持智能決策輔助功能，具體可以利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)為企業(yè)經(jīng)營管理中的重要決策提供參考意見。這些意見基于黨的方針政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有助于提高決策的科學(xué)性和合理性。同時，通過系統(tǒng)實時監(jiān)控黨建工作的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，便于管理層迅速調(diào)整策略。最后，黨建信息化管理系統(tǒng)應(yīng)設(shè)計為可持續(xù)發(fā)展和靈活適應(yīng)的架構(gòu)。隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境的變化，該信息系統(tǒng)能夠靈活調(diào)整和擴展新的功能，確保黨建工作與企業(yè)管理始終保持緊密的結(jié)合。同時，通過持續(xù)的技術(shù)更新和維護，保障系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

四、結(jié)語

在新時期背景下，國企黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理的深度融合對于提升企業(yè)的核心競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。通過黨建工作的有效融入，不僅能夠增強企業(yè)的政治引領(lǐng)作用，還能顯著提升企業(yè)的管理水平和團隊凝聚力。展望未來，國企黨建工作將持續(xù)創(chuàng)新，更加注重與市場經(jīng)濟的結(jié)合，不斷適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的新要求，為國企的長遠發(fā)展和社會責(zé)任實現(xiàn)提供有力支撐，推動國企在新時代中實現(xiàn)更加卓越的成就。