陳舒賢 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江遂溪供電局

現(xiàn)如今，我國電力企業(yè)改革積極推進(jìn)，團(tuán)員青年隊(duì)伍也呈現(xiàn)出新變化、新特點(diǎn)?；鶎訄F(tuán)組織要依據(jù)電力企業(yè)發(fā)展核心，把握主要責(zé)任和業(yè)務(wù)，提高自身的組織力、影響力和服務(wù)力，強(qiáng)化團(tuán)組織能效。通過開展多元化的活動(dòng)，提升青年人的能力，在創(chuàng)新中發(fā)展基層團(tuán)組織的活力，為電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供動(dòng)力支持。

一、電力企業(yè)基層團(tuán)組織的重要性

在電力企業(yè)中，基層團(tuán)組織有著十分重要的作用，尤其是體現(xiàn)在凝聚青年力量和發(fā)揮團(tuán)員模范作用方面。

（一）凝聚青年力量

對(duì)于企業(yè)而言，青年是未來發(fā)展的重要力量，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生力軍。電力企業(yè)基層團(tuán)組織開展多元化的活動(dòng)，如技能培訓(xùn)、文化娛樂、志愿服務(wù)等[1]，可有效地提升青年員工的凝聚力和向心力，使其更加積極主動(dòng)地投身于電力企業(yè)的工作中。此外，團(tuán)組織還可以幫助青年員工建立良好的人際關(guān)系，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率得到明顯提升。

（二）發(fā)揮團(tuán)員模范作用

基層團(tuán)組織是電力企業(yè)選拔、培養(yǎng)后備力量的重要渠道。團(tuán)組織要開展多樣化的評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)，選擇出有良好道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及端正的工作態(tài)度的青年團(tuán)員，樹立典型，發(fā)揮模范帶頭作用。在實(shí)際工作中，這些優(yōu)秀的青年團(tuán)員可很好地引導(dǎo)、示范、激勵(lì)更多青年員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真工作，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。同時(shí)要開展教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化青年團(tuán)員的綜合素質(zhì)水平，使其成長為電力企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

二、提高電力企業(yè)基層團(tuán)組織活力的必要性

（一）社會(huì)發(fā)展的基本要求

青年是社會(huì)未來發(fā)展的重要力量。當(dāng)前電力企業(yè)內(nèi)部青年員工的道德水平、身體素質(zhì)等將對(duì)國家未來建設(shè)、中華民族偉大復(fù)興目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響。強(qiáng)化青年員工思想道德教育是企業(yè)的重要工作內(nèi)容。在新媒體時(shí)代，思想政治教育工作面臨全新挑戰(zhàn)，電力企業(yè)在青年員工思想政治教育上也需積極優(yōu)化調(diào)整。在世界經(jīng)濟(jì)大融合背景下，中西方思想文化日漸融合，相互碰撞，青年員工會(huì)在很大程度上受到西方思想、媒體宣傳等的不良影響。為此，必須給予青年員工積極正向引導(dǎo)，使其樹立正確的價(jià)值理念，以飽滿熱情投入到工作與生活中，將集體、國家利益的維護(hù)放在首位，引導(dǎo)員工形成強(qiáng)烈的愛國主義精神。

（二）滿足青年員工的成長需要

共青團(tuán)組織承擔(dān)著培養(yǎng)青年人才的重任，能夠提升青年員工的思想認(rèn)識(shí)、使其堅(jiān)定正確的政治信仰，讓青年員工明確當(dāng)前社會(huì)以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，激發(fā)青年員工活力，使其努力奮斗。而要做到這一點(diǎn)，需積極提升團(tuán)組織活力，滿足青年員工的實(shí)際需求。團(tuán)組織要發(fā)揮自身引導(dǎo)、激勵(lì)作用，滿足青年員工的成長需要，維護(hù)其權(quán)利與利益，讓他們?cè)谟龅絺€(gè)人利益與集體利益沖突時(shí)作出正確選擇，幫助青年員工更好地融入團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。除此之外，提升團(tuán)組織活力符合響應(yīng)志愿公益服務(wù)的實(shí)際需求。當(dāng)前，電力企業(yè)團(tuán)組織對(duì)公益事業(yè)開展十分關(guān)注，應(yīng)積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的幫扶工作，引導(dǎo)青年員工積極參與到公益活動(dòng)中，增強(qiáng)其社會(huì)責(zé)任感，并且彰顯出自身社會(huì)價(jià)值。

三、電力企業(yè)基層團(tuán)組織工作現(xiàn)狀

首先，團(tuán)組織的凝聚力、吸引力不足。新時(shí)期，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)青年員工可更為快速、便捷地從多元化渠道獲取所需信息。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，青年員工能夠掌握信息資源，實(shí)現(xiàn)娛樂、交流，對(duì)于內(nèi)心精神世界而言是一種極大豐富。但也要認(rèn)識(shí)到，這一背景下，電力企業(yè)基層團(tuán)組織的傳統(tǒng)工作思路、模式呈現(xiàn)出滯后性，缺少吸引力和凝聚力[2]。比如，青年員工組織生活參與性不強(qiáng)；團(tuán)組織活動(dòng)開展不及時(shí)、不到位，活動(dòng)內(nèi)容、形式缺乏創(chuàng)新性；不能從青年員工的興趣點(diǎn)出發(fā)設(shè)置活動(dòng)，導(dǎo)致活動(dòng)效果不佳；由于活動(dòng)時(shí)間、場地以及經(jīng)費(fèi)等限制，團(tuán)組織活動(dòng)形式比較單一，應(yīng)付了事情況明顯，不能滿足青年員工的實(shí)際需要。長此以往，必然形成惡性循環(huán)，影響基層團(tuán)組織功能發(fā)揮。

其次，團(tuán)干部缺乏號(hào)召能力。電力企業(yè)中，青年員工流動(dòng)性強(qiáng)，有些團(tuán)干部是剛剛畢業(yè)的，工作中缺少向心力。一些企業(yè)基層團(tuán)組織在選拔、培養(yǎng)以及激勵(lì)團(tuán)干部等方面缺少完善制度。電力企業(yè)大部分以項(xiàng)目為主，選拔團(tuán)干部時(shí)通常只關(guān)注其在工作中的具體表現(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)是否滿意，這可能使團(tuán)干部缺少某些組織溝通、工作等能力，無法適應(yīng)崗位需要。除此之外，一些團(tuán)干部不能真正幫助青年員工解決工作、生活中遇到的問題，只是簡單地調(diào)查、討論，不能深入推進(jìn)制度改革以及政策制定等[3]。而且由于缺少支持和幫助，有些團(tuán)干部在工作中號(hào)召力明顯不足，不利于團(tuán)組織工作效果實(shí)現(xiàn)。

最后，缺少充足的后備力量。電力企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)干部通常需要一人兼數(shù)職，這就使得團(tuán)干部無法全面、及時(shí)、有效地處理不同崗位的工作問題，還可能會(huì)精力不足，影響工作積極性和效果。某些團(tuán)干部忙于專業(yè)工作，沒有足夠時(shí)間、精力開展團(tuán)組織工作，導(dǎo)致團(tuán)組織工作無法持續(xù)推進(jìn)。還有些團(tuán)干部并不了解團(tuán)組織業(yè)務(wù)流程，討論研究新問題時(shí)，不能從團(tuán)員實(shí)際情況出發(fā)，也與時(shí)代發(fā)展需要相脫節(jié)，導(dǎo)致組織工作缺少活力。此外，部分青年團(tuán)干部將團(tuán)內(nèi)工作作為自己晉升的跳板，因此在工作中重視程度不足，工作比較散漫隨意[4]。對(duì)于電力企業(yè)而言，技術(shù)、管理人員是其關(guān)注和培養(yǎng)的重點(diǎn)，團(tuán)干部培養(yǎng)重視不足，這就使得青年干部不愿意到團(tuán)組織中工作，后備力量儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。

四、電力企業(yè)基層團(tuán)組織活力提升路徑

（一）利用黨建帶動(dòng)團(tuán)建

為在電力企業(yè)內(nèi)建設(shè)良好的基層團(tuán)組織，應(yīng)積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，強(qiáng)化團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)效果。利用黨建帶動(dòng)團(tuán)建，電力企業(yè)要優(yōu)化制度建設(shè)以及政策實(shí)施，將團(tuán)建工作融入黨建工作中。在確定企業(yè)基層團(tuán)組織發(fā)展方向時(shí)，也需做好黨團(tuán)建設(shè)、科學(xué)設(shè)置黨團(tuán)組織，為黨團(tuán)儲(chǔ)備豐厚的后備力量，讓團(tuán)組織實(shí)現(xiàn)“應(yīng)建必建”[5]，為團(tuán)組織工作開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電力企業(yè)基層黨組織需結(jié)合當(dāng)前社會(huì)、企業(yè)發(fā)展形勢，組織青年員工開展政治理想信念教育，并落實(shí)到具體工作中，為電力企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）樹立典型，提高工作潛能

對(duì)于電力企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)、長久發(fā)展，必須有新鮮血液加入，因此必須提高對(duì)新入職青年員工的重視?；鶎訄F(tuán)組織要認(rèn)真組織青年榜樣選拔工作，選拔出優(yōu)秀青年員工，利用宣傳欄、網(wǎng)站等方式宣傳優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡，為新入職員工營造積極向上的工作氛圍，使其在潛移默化中受到激勵(lì)與啟發(fā)，努力工作，提升凝聚力。與此同時(shí)，團(tuán)組織還可展示交流業(yè)務(wù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段展示活動(dòng)情況、工作成果、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)等。這不僅能夠?qū)F(tuán)組織產(chǎn)生激勵(lì)效果，也能為其他團(tuán)組織學(xué)習(xí)提供模板，拓寬其工作思路，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作開展明確方向。

（三）營造良好的工作氛圍

電力企業(yè)要努力營造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)團(tuán)干部、團(tuán)員嚴(yán)格管理。同時(shí)保持團(tuán)干部的優(yōu)良工作作風(fēng)，深入到一線，以身作則，逐步成長為企業(yè)發(fā)展的重要力量。首先，做好團(tuán)干部教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化思想、作風(fēng)建設(shè)，提高團(tuán)干部的素質(zhì)能力，讓團(tuán)干部主動(dòng)投身到一線工作中，勇于承擔(dān)責(zé)任，在艱苦工作中鍛煉意志品質(zhì)。其次，做好團(tuán)干部職業(yè)生涯規(guī)劃工作，完善工作職責(zé)制度化建設(shè)，定期輪崗學(xué)習(xí)，提升團(tuán)干部綜合素養(yǎng)，最終建設(shè)出黨組織、青年員工都滿意的團(tuán)干部隊(duì)伍。最后，建立健全基層團(tuán)組織干部選拔任用制度，選拔優(yōu)秀一線青年員工到團(tuán)干部隊(duì)伍中，讓隊(duì)伍煥發(fā)新活力。同時(shí)，為兼職團(tuán)干部給予福利待遇和職務(wù)上的支持[6]，提高團(tuán)組織干部工作積極性。此外，加強(qiáng)團(tuán)員隊(duì)伍管理，為優(yōu)秀青年員工選擇合適的工作崗位，并優(yōu)先推選其入黨，進(jìn)一步落實(shí)為黨育人。

（四）組織青年員工學(xué)習(xí)

電力企業(yè)要主動(dòng)與高校、有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)把握各部門工作情況，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)校，滿足青年員工實(shí)際需要，并對(duì)數(shù)字化資源進(jìn)行整合，以便于青年接受學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)在線教學(xué)與交流，為青年員工提供良好學(xué)習(xí)環(huán)境，使青年員工根據(jù)自身情況隨時(shí)隨地開展網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。同時(shí)，要定期組織青年員工召開座談會(huì)、主題沙龍等活動(dòng)，提高青年員工活動(dòng)參與積極性。此外，還要鼓勵(lì)青年員工自我發(fā)展，發(fā)揮團(tuán)組織作用建立多樣化社團(tuán)。員工可根據(jù)自身喜好、意愿參與到不同社團(tuán)活動(dòng)中，如健身、球類、美食等活動(dòng)中[7]。要保證活動(dòng)內(nèi)容新穎、活動(dòng)地點(diǎn)靈活，逐步提升員工專業(yè)素養(yǎng)，也讓員工獲得更為多元化的精神生活。

（五）開展多元化團(tuán)組織活動(dòng)

首先，電力企業(yè)應(yīng)保證基層團(tuán)組織工作開放、自由，優(yōu)化工作計(jì)劃、工作總結(jié)編寫匯報(bào)，以公開、公正、公平的方式選拔團(tuán)干部，聽取更多青年員工的想法，并且給予青年員工更多組織開展活動(dòng)的機(jī)會(huì)，為活動(dòng)設(shè)計(jì)、策劃提供新意。其次，要提高團(tuán)組織活動(dòng)的趣味性。電力企業(yè)基層團(tuán)組織應(yīng)全面掌握青年員工的需求、特點(diǎn)，選擇滿足青年員工興趣要求的活動(dòng)形式，并增加娛樂性，使單調(diào)的思想政治教育、安全教育等活動(dòng)更具吸引力。要基于青年員工實(shí)際需求優(yōu)化創(chuàng)新工作模式，組織開展多類型競技比賽、聯(lián)誼活動(dòng)等，使青年員工主動(dòng)參與其中。再次，要鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部青年員工對(duì)自身工作成果進(jìn)行匯編，并通過平臺(tái)展示出來。要?jiǎng)?chuàng)立青年期刊，讓青年員工獲得學(xué)習(xí)、思想交流的平臺(tái)。同時(shí)加強(qiáng)團(tuán)組織宣傳，利用傳統(tǒng)媒體以及新媒體等方式宣傳推廣團(tuán)組織工作，為團(tuán)組織活動(dòng)開展提供支持，建立青年活動(dòng)品牌，進(jìn)一步強(qiáng)化電力企業(yè)基層團(tuán)組織的影響力、號(hào)召力。最后，要利用好時(shí)間節(jié)點(diǎn)開展團(tuán)組織活動(dòng)，密切與其他業(yè)務(wù)部門聯(lián)系。比如可以與紀(jì)檢部門合作，組織青年員工接受廉潔教育，開展“廉潔自我心中”的團(tuán)組織主題活動(dòng)[8]。還可以在安全生產(chǎn)月開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)，煥發(fā)團(tuán)組織活力，豐富活動(dòng)形式內(nèi)容，為基層工作開展提供指導(dǎo)，助力青年員工健康成長，更好地為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（六）為青年員工提供維權(quán)服務(wù)

電力企業(yè)基層團(tuán)組織要積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)參與到企業(yè)內(nèi)部決策制定和實(shí)施過程中，尤其是維護(hù)和保障青年員工權(quán)益方面的政策。如電力企業(yè)在制定勞動(dòng)紀(jì)律、工資福利、晉升機(jī)制等時(shí)，團(tuán)組織可提出更為科學(xué)、合理的建議，以保證這些政策措施充分考慮了青年員工的利益和需求。同時(shí)，團(tuán)組織要密切關(guān)注青年員工的工作、生活情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決他們面臨的困難和問題。如對(duì)于某些工作壓力大、工作時(shí)間長的青年員工，團(tuán)組織可與企業(yè)協(xié)商，科學(xué)地調(diào)整其工作安排，維護(hù)青年員工的身心健康。對(duì)于生活中存在困難的員工，可與企業(yè)、社會(huì)資源協(xié)調(diào)，為其提供相應(yīng)的幫扶。此外，對(duì)于青年員工，要組織開展法律宣傳教育，強(qiáng)化其法律意識(shí)、維權(quán)能力?？梢酝ㄟ^組織開展法律知識(shí)講座、培訓(xùn)班等，使青年員工對(duì)自己的合法權(quán)益有更為全面的了解，掌握維權(quán)的方式方法。當(dāng)自己的權(quán)益被侵害時(shí)，基層團(tuán)組織要主動(dòng)為員工提供法律援助，使員工能夠依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。電力企業(yè)的基層團(tuán)組織也應(yīng)積極與人力資源、工會(huì)等配合協(xié)作，為青年員工的招聘、培訓(xùn)、晉升以及獎(jiǎng)勵(lì)等方面謀取公平的待遇，在企業(yè)內(nèi)部營造公平競爭、良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（七）加強(qiáng)團(tuán)組織內(nèi)外交流

為提高基層團(tuán)組織的整體活力，要加強(qiáng)內(nèi)外部交流。在內(nèi)部交流中，主要是團(tuán)干部與團(tuán)員間的交流，通過二者的密切交流互動(dòng)，能夠加深彼此間的交流，讓工作協(xié)調(diào)有序開展，使團(tuán)干部工作更加高效。團(tuán)員間的交流也能夠強(qiáng)化凝聚力，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)組織的整體活力。為有效開展內(nèi)部交流，團(tuán)組織應(yīng)定期組織團(tuán)干部培訓(xùn)班、座談會(huì)等，積極鼓勵(lì)團(tuán)員參與其中，將自己的工作經(jīng)驗(yàn)、感悟體會(huì)等分享出來。此外，要加強(qiáng)外部交流。外部交流主要是與其他企業(yè)、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體間的交流，基層團(tuán)組織可學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，彌補(bǔ)自身的不足，使工作水平得到全面提升。與其他組織的交流也能夠使電力企業(yè)基層團(tuán)組織的影響力進(jìn)一步擴(kuò)大，提高社會(huì)知名度[9]。為有效開展外部交流，基層團(tuán)組織要積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，與其他組織合作開展相關(guān)活動(dòng)，形成良好的合作關(guān)系。還可利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交流。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使團(tuán)干部與團(tuán)員的交流不受時(shí)空限制，減少了時(shí)間成本的消耗，使得工作更為高效。電力企業(yè)基層團(tuán)組織可通過微信群、微博等媒體建立專門的交流平臺(tái)，將工作動(dòng)態(tài)、活動(dòng)通知等及時(shí)發(fā)布到平臺(tái)中，使團(tuán)員可以隨時(shí)對(duì)團(tuán)組織的工作情況了解把握。

（八）發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢深化改革

如今互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，青年員工在思想、學(xué)習(xí)、日常習(xí)慣等方面都發(fā)生了極大變化。電力企業(yè)中每個(gè)青年員工都有智能化移動(dòng)設(shè)備，生活多姿多彩，滿足了其獨(dú)立自主發(fā)展的需要。同時(shí)也展現(xiàn)出了共青團(tuán)傳統(tǒng)服務(wù)的不足。新形勢下，共青團(tuán)應(yīng)將活力提升作為重點(diǎn)內(nèi)容，強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)委組織建設(shè)。電力企業(yè)基層團(tuán)組織應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路?；ヂ?lián)網(wǎng)是開放性的，其中有很多關(guān)于共青團(tuán)的內(nèi)容，工作人員可通過檢索尋找更多新的、有意思的信息資源，用其對(duì)共青團(tuán)工作內(nèi)容進(jìn)行充實(shí)，讓共青團(tuán)工作更加有趣，使工作內(nèi)容更好地吸引青年員工，使其積極投入到共青團(tuán)工作中，在活動(dòng)中獲得成長與進(jìn)步，強(qiáng)化集體意識(shí)、愛國情感。此外，利用互聯(lián)網(wǎng)開展線上活動(dòng)能夠打破時(shí)空限制，讓青年員工隨時(shí)隨地參與其中。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)與人們的生活密切聯(lián)系，可借助網(wǎng)絡(luò)渠道將團(tuán)組織的工作內(nèi)容滲入到青年員工的生活、工作中，達(dá)到良好的效果。

五、結(jié)語

總而言之，在新形勢下，電力企業(yè)基層團(tuán)組織工作開展面臨更多新的要求，其中團(tuán)組織活力提升特別重要?；鶎訄F(tuán)組織要積極學(xué)習(xí)群團(tuán)工作會(huì)議精神，注重提高團(tuán)組織的凝聚力、影響力。只有基層團(tuán)組織建設(shè)充滿活力，才能夠?yàn)閳F(tuán)組織工作帶來全新的局面，為電力企業(yè)的未來發(fā)展提供支持。為此，要基于電力企業(yè)實(shí)際，建設(shè)與青年員工實(shí)際需求相適應(yīng)的團(tuán)建工作體系，開展形式多樣的團(tuán)組織活動(dòng)，使其深入到青年員工內(nèi)心，更好地激發(fā)青年員工的影響力和創(chuàng)造力，更好地打造充滿活力、積極向上的團(tuán)組織，為電力企業(yè)的長足發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。