金志剛 蘭州資源環(huán)境職業(yè)技術(shù)大學(xué)

市場經(jīng)濟(jì)模式下，中小企業(yè)發(fā)展面臨著很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略管理發(fā)揮的作用愈發(fā)突出，關(guān)系到中小企業(yè)的市場競爭力和未來發(fā)展前景。唯有從戰(zhàn)略管理角度不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，中小企業(yè)才能在市場環(huán)境變化時(shí)做出有效應(yīng)對，抓住市場機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢，穩(wěn)定立足于市場之上。因此，中小企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和價(jià)值，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律和自身經(jīng)營現(xiàn)狀，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并要將管理創(chuàng)新舉措落實(shí)到位，創(chuàng)建良好的內(nèi)部環(huán)境和高素質(zhì)人才隊(duì)伍，從而逐步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。

一、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

戰(zhàn)略管理是指中小企業(yè)在追求長期競爭優(yōu)勢和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，通過制定和執(zhí)行高效的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)定位，提高決策質(zhì)量，優(yōu)化配置資源，以應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境帶來的變化，達(dá)成中小企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)[1]。戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵包括：一是戰(zhàn)略定位，根據(jù)市場發(fā)展趨勢、競爭對手和自身的實(shí)力比較、中小企業(yè)的資源儲(chǔ)備，對目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶群體進(jìn)行定位。二是環(huán)境分析，指的是對市場環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，關(guān)注市場趨勢、行業(yè)競爭、政策法規(guī)等因素，以識(shí)別外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，并準(zhǔn)確評估中小企業(yè)人力物力資源和管理能力，挖掘競爭優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是戰(zhàn)略選擇，基于環(huán)境分析和核心能力評估，選擇適合中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，涉及市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等等，經(jīng)過對相關(guān)戰(zhàn)略的執(zhí)行，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)部門間的溝通與合作，提高資源利用效率。

戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，中小企業(yè)面臨激烈的市場競爭，而立足戰(zhàn)略管理視域?qū)嵤┕芾韯?chuàng)新，通過改變管理理念、方式、技術(shù)，提高中小企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和應(yīng)急管理能力，靈活應(yīng)對市場變化及企業(yè)危機(jī)，有利于中小企業(yè)在市場上穩(wěn)定立足，免于遭受不必要的損失。第二，中小企業(yè)的資源相對有限、經(jīng)營規(guī)模較小，必須尋求更加高效的管理方式來降本增效[2]。在戰(zhàn)略管理視域下加強(qiáng)管理創(chuàng)新，采用扁平化管理模式，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，精簡管理流程，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門間的交流合作，可以節(jié)約資源，防控風(fēng)險(xiǎn)，減少中小企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本支出。第三，立足戰(zhàn)略管理視域?qū)嵤┕芾韯?chuàng)新，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境，中小企業(yè)對外也能與供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者建立互信互惠關(guān)系，有利于中小企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

二、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新遵循的基本原則

（一）整體性原則

整體性原則是戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的原則之一，要將企業(yè)所有部門看作一個(gè)有機(jī)整體，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門的關(guān)系，引導(dǎo)部門之間加強(qiáng)溝通與合作，共享資源和信息，將企業(yè)利益置于個(gè)人利益和部門利益之上，維護(hù)中小企業(yè)內(nèi)部的和諧與穩(wěn)定。鼓勵(lì)全體員工積極為中小企業(yè)技術(shù)和管理的創(chuàng)新出謀劃策，為中小企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展賦能，促使中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)整體上升趨勢。

（二）合法性原則

中小企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，必須嚴(yán)格遵守我國相關(guān)法律法規(guī)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以法律和道德準(zhǔn)繩嚴(yán)格約束自身行為，這樣才能降低中小企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)基于戰(zhàn)略管理視域和合法性原則實(shí)施管理創(chuàng)新，堅(jiān)決不觸碰法律和道德底線。這樣，中小企業(yè)的形象將得到有力維護(hù)，深受合作伙伴和客戶群體的信任，管理和服務(wù)能力隨之增強(qiáng)，戰(zhàn)略目標(biāo)也能夠逐步實(shí)現(xiàn)。

（三）針對性原則

在中小企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行會(huì)遇到眾多挑戰(zhàn)，制約企業(yè)效益提升和市場份額的擴(kuò)大。對此，在戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)要遵循針對性原則，針對管理缺陷有計(jì)劃、分階段地實(shí)施管理創(chuàng)新，完善管理制度，優(yōu)化管理模式，實(shí)施對所有業(yè)務(wù)活動(dòng)的全方位、全過程監(jiān)督和控制，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，減少成本和預(yù)算的偏差，從而發(fā)揮戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競爭力。

三、中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀

（一）戰(zhàn)略管理意識(shí)有待提高

少數(shù)中小企業(yè)比較注重眼前利益，只關(guān)注日常經(jīng)營問題，缺乏長期規(guī)劃，對企業(yè)未來發(fā)展方向缺乏深入思考，忽視了市場需求和競爭環(huán)境的變化，現(xiàn)行制度和組織結(jié)構(gòu)沒有及時(shí)優(yōu)化更新。這是戰(zhàn)略管理意識(shí)較低的突出表現(xiàn)，導(dǎo)致中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)難以達(dá)成。原因在于中小企業(yè)管理者對戰(zhàn)略管理的認(rèn)知有限，再加上專業(yè)人才和資金資源比較稀缺，所以制定的戰(zhàn)略規(guī)劃可行性不高，戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行面臨重重困難。

（二）組織結(jié)構(gòu)不合理

現(xiàn)階段，以企業(yè)法人為主體進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)置是常見現(xiàn)象，容易在管理層和基層員工群體中形成信息壁壘。相互之間的溝通不暢，管理者對員工所思所想缺乏準(zhǔn)確把握，基于自身視角制定戰(zhàn)略規(guī)劃，采取的管理措施難以讓員工認(rèn)同。員工參與企業(yè)管理的意識(shí)淡薄，主人翁意識(shí)沒有發(fā)揮出來，被動(dòng)參與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)，對企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，人才流失的情況普遍發(fā)生，對于中小企業(yè)管理創(chuàng)新造成了不小的阻礙。

（三）缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維

中小企業(yè)通常會(huì)盲目地?cái)U(kuò)大業(yè)務(wù)范圍或進(jìn)入新的市場，以獲取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。為迅速占據(jù)市場份額，可能會(huì)跟風(fēng)模仿其他企業(yè)的產(chǎn)品，采取低價(jià)競爭策略，降低產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平，或者投資那些利潤高的項(xiàng)目，而忽視了項(xiàng)目的高風(fēng)險(xiǎn)[3]。一旦嘗到了投機(jī)的甜頭，就會(huì)更加一發(fā)不可收拾，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，進(jìn)而制定不合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，不再關(guān)注自身管理和技術(shù)的創(chuàng)新，對市場變化不敏銳，從而影響到中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）樹立戰(zhàn)略管理思維

要想有效實(shí)施管理創(chuàng)新，使中小企業(yè)保持蓬勃健康發(fā)展態(tài)勢，中小企業(yè)的管理者必須樹立戰(zhàn)略管理思維，基于市場、政策和企業(yè)角度，運(yùn)用整體性、前瞻性、發(fā)展性的眼光看待問題，抓住政策和市場賦予的商機(jī)，從而加速中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，在市場競爭中立于不敗之地。在戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)的管理者要主動(dòng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理相關(guān)知識(shí)，借鑒其他企業(yè)的成功案例，從管理創(chuàng)新的失敗主張中汲取教訓(xùn)，結(jié)合本企業(yè)所在行業(yè)的特色和發(fā)展目標(biāo)，制定科學(xué)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，明確指出中小企業(yè)不同發(fā)展階段的主要任務(wù)、應(yīng)循規(guī)范、目標(biāo)要求，做好企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。要充分協(xié)調(diào)好短期利益和長期發(fā)展，相比于短期效益，更關(guān)注長期價(jià)值創(chuàng)造。通過對市場進(jìn)行深入調(diào)研，采集中小企業(yè)的經(jīng)營信息，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理、分析得到的數(shù)據(jù)信息，以便能夠精準(zhǔn)預(yù)測市場趨勢和政策變化，把握內(nèi)外部環(huán)境、客戶需求、競爭優(yōu)勢和核心能力，明確中小企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的職能以及部門之間的密切聯(lián)系。要打破傳統(tǒng)思維的桎梏，對技術(shù)、產(chǎn)品、管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，適時(shí)地調(diào)整戰(zhàn)略部署，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，減弱風(fēng)險(xiǎn)的影響。在戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行階段進(jìn)行全流程監(jiān)控，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)，及時(shí)啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)中小企業(yè)不斷適應(yīng)市場變化，順利實(shí)施變革。

（二）創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

規(guī)范而完善的管理制度能夠?yàn)閼?zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，從戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新要依托于制度創(chuàng)新，發(fā)揮管理制度對所有部門和人員的指導(dǎo)、約束、激勵(lì)作用。創(chuàng)新的管理制度一定要是基于當(dāng)下階段的市場發(fā)展規(guī)律和中小企業(yè)自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀而制定的，中小企業(yè)要有意識(shí)地開放思想、開拓思維、深入員工群體、了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，制定出創(chuàng)新型的、科學(xué)合理的管理制度，為戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施提供制度方面的保障[4]。借助規(guī)范完善的管理制度，指導(dǎo)員工執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，約束員工的行為，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。與此同時(shí)，中小企業(yè)要建立健全企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際，對原本的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，增加管理結(jié)構(gòu)與經(jīng)營業(yè)務(wù)、管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度。中小企業(yè)要任用專業(yè)能力和管理能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的人才擔(dān)任各級管理人員，發(fā)揮榜樣作用，引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，改正自身缺點(diǎn)，激發(fā)員工斗志，爭取早日進(jìn)入管理層。要運(yùn)用扁平式管理結(jié)構(gòu)，確保管理人員和基層員工可以密切交流，將中小企業(yè)的文化價(jià)值觀念和戰(zhàn)略規(guī)劃逐漸滲透給基層員工，獲得廣大員工的心聲，實(shí)施對員工的人性化管理，激發(fā)員工的自我管理意識(shí)，提高中小企業(yè)的管理能力，助力中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）優(yōu)化中小企業(yè)的管理模式

市場環(huán)境瞬息萬變，只有能夠把握市場脈搏，緊跟時(shí)代腳步的企業(yè)才能有較大的發(fā)展空間，否則就會(huì)被市場淘汰。隨著信息化時(shí)代的到來，信息化技術(shù)在中小企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用愈發(fā)廣泛。戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)要積極更新管理模式，實(shí)施信息化管理，朝著智能化轉(zhuǎn)型全面邁進(jìn)。中小企業(yè)信息化的關(guān)鍵是經(jīng)營業(yè)務(wù)的信息化和人力資源的信息化，即采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和軟件，將中小企業(yè)的業(yè)務(wù)和檔案進(jìn)行信息化管理，使企業(yè)經(jīng)營透明化，以便隨時(shí)掌握中小企業(yè)的經(jīng)營狀況，全過程、動(dòng)態(tài)化地監(jiān)督業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)展，挖掘潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，降低各類風(fēng)險(xiǎn)對中小企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的沖擊。通過構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的深度交流，促進(jìn)管理職責(zé)落到實(shí)處，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，就可以迅速找到負(fù)責(zé)人追求責(zé)任，還能及時(shí)彌補(bǔ)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，杜絕類似情況的重復(fù)發(fā)生[5]。除此之外，信息化管理的應(yīng)用有利于實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)扁平化管理，基層員工的意見和建議能夠及時(shí)反饋給管理層，管理人員也能與基層員工保持密切溝通，對員工思想進(jìn)行正確引導(dǎo)，解決員工的個(gè)性化問題，改善員工和企業(yè)的關(guān)系。這種信息化的管理方式，能夠極大地提高員工的工作效率，降低中小企業(yè)的運(yùn)營成本，加快中小企業(yè)的資金流動(dòng)，使中小企業(yè)順利達(dá)成戰(zhàn)略管理目標(biāo)，保持蓬勃的競爭力。

（四）加強(qiáng)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

中小企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)水平有限，其經(jīng)營收入的主要來源是產(chǎn)品銷售，要提高中小企業(yè)的經(jīng)營收益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)市場競爭實(shí)力，就必須從技術(shù)創(chuàng)新入手，提高對核心技術(shù)研發(fā)工作的重視[6]。企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，通過技術(shù)創(chuàng)新有助于產(chǎn)品更新?lián)Q代，降低生產(chǎn)成本，迎合市場需求推陳出新。這是中小企業(yè)發(fā)展的重要方向，也是中小企業(yè)擴(kuò)大市場占有率、達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，中小企業(yè)應(yīng)加大技術(shù)創(chuàng)新的資金和人力投入，拓展資金來源渠道，滿足技術(shù)研發(fā)對資金資源的需求，爭取早日研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)，并學(xué)會(huì)利用技術(shù)創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力?，F(xiàn)階段，各大企業(yè)都在研發(fā)領(lǐng)域加大投入，尤其是大型企業(yè)配備大量專業(yè)技術(shù)人員從事科技研發(fā)工作，不斷地改良和創(chuàng)新技術(shù)成果。發(fā)達(dá)國家技術(shù)領(lǐng)先，我國中小企業(yè)可以借鑒參考其優(yōu)秀的技術(shù)成果。在戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)可以與高校和社會(huì)機(jī)構(gòu)合作，共享優(yōu)勢資源，解決技術(shù)難題，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。或者舉辦技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在員工心中埋下創(chuàng)新的種子，激發(fā)員工的創(chuàng)新動(dòng)力，憑借員工的智慧不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。另外，中小企業(yè)要成立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)對其可行性進(jìn)行評估，確定預(yù)算資金，關(guān)注創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目各個(gè)階段都能按部就班地開展，盡快將項(xiàng)目研發(fā)成果投入市場，促進(jìn)資金回流，發(fā)揮戰(zhàn)略管理功能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和效益最大化目標(biāo)。

（五）加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)

人才是中小企業(yè)的寶貴資源，增加人才儲(chǔ)備，提高人才管理成效，展現(xiàn)人才對中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的積極推動(dòng)作用，是戰(zhàn)略管理視域下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要層面。首先，中小企業(yè)要重視從外部引進(jìn)高素質(zhì)人才，科學(xué)設(shè)計(jì)招聘信息，不僅要包含招聘崗位和職責(zé)要求，還要彰顯企業(yè)的先進(jìn)文化以及歷年來取得的傲人成績，發(fā)布在多個(gè)媒體平臺(tái)上，吸引更多優(yōu)秀人才前來應(yīng)聘，對應(yīng)聘者的知識(shí)、素質(zhì)、能力進(jìn)行全方位考察，確保他們具備良好的職業(yè)道德、職業(yè)能力、創(chuàng)新精神，向新入職的人才介紹中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)他們對企業(yè)文化的認(rèn)同和崗位勝任力，為企業(yè)人才隊(duì)伍注入新鮮血液。其次，結(jié)合中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建崗位勝任力模型和人才能力素質(zhì)模型，制定差異化的培訓(xùn)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)方式，安排各類人才參與線上培訓(xùn)，到高校進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高人才的綜合素質(zhì)，滿足中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施要求。最后，定期開展績效考核，根據(jù)考核結(jié)果對人才進(jìn)行獎(jiǎng)懲，為表現(xiàn)優(yōu)秀的人才提供更多職位晉升機(jī)會(huì)，發(fā)放豐厚的獎(jiǎng)金，營造良性競爭氛圍，將人才的職業(yè)規(guī)劃與中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相協(xié)同，有助于減少人才流失，為中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成賦予新的活力。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)長時(shí)間經(jīng)營發(fā)展形成的價(jià)值體系，蘊(yùn)含著企業(yè)先進(jìn)的管理思想和價(jià)值觀念，用企業(yè)文化來影響員工的思想，使員工形成和企業(yè)一致的價(jià)值觀念，能夠極大地激發(fā)員工的熱情。戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化建設(shè)是相輔相成、相互影響的，共同塑造了中小企業(yè)的發(fā)展軌跡。一方面，企業(yè)文化能夠?yàn)閼?zhàn)略管理提供沃土，打造和諧友愛的內(nèi)部環(huán)境，對員工行為進(jìn)行激勵(lì)和規(guī)范，使戰(zhàn)略規(guī)劃得以穩(wěn)步落實(shí)；另一方面，戰(zhàn)略管理可以對企業(yè)文化進(jìn)行引導(dǎo)和塑造，將戰(zhàn)略規(guī)劃和管理目標(biāo)傳遞給員工，增加他們對企業(yè)文化的認(rèn)同感，并能夠引領(lǐng)企業(yè)文化創(chuàng)新。在戰(zhàn)略管理視域下，中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，在中小企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)中滲透企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的育人功能，即教導(dǎo)員工做什么、怎樣做，在工作中時(shí)刻激勵(lì)員工，規(guī)范約束員工的行為，表現(xiàn)出對員工的關(guān)懷，提高員工的思想道德素質(zhì)，徹底消除機(jī)會(huì)主義風(fēng)氣，增加中小企業(yè)的凝聚力。

五、結(jié)語

戰(zhàn)略管理視域下，發(fā)揮戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用，關(guān)系到中小企業(yè)的發(fā)展前景。中小企業(yè)的管理創(chuàng)新要從多個(gè)角度、多個(gè)層面入手，樹立戰(zhàn)略管理思維，創(chuàng)新管理制度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，運(yùn)用信息化管理模式，大力實(shí)施技術(shù)革新，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，協(xié)同戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化建設(shè)，從而提高管理效能和價(jià)值創(chuàng)造能力，牢牢抓住市場機(jī)遇，為中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。