丁賢林 安徽電氣集團(tuán)

信息化財(cái)務(wù)管理是通過(guò)將會(huì)計(jì)和信息技術(shù)緊密結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的整體品質(zhì)和效率，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足。事實(shí)上，在信息化的背景下，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化已經(jīng)成為一種不可避免的進(jìn)步，這也正好符合了當(dāng)前信息化環(huán)境下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新需求和新考驗(yàn)。所以，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化顯得尤為重要且富有現(xiàn)實(shí)性。在制造行業(yè)，尖端的網(wǎng)絡(luò)科技與平臺(tái)已轉(zhuǎn)變?yōu)楂@取企業(yè)信息的主流途徑。只要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，就可以顯著增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利達(dá)成創(chuàng)造了便捷的環(huán)境。目前，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理信息化正在穩(wěn)步向前，呈現(xiàn)出一種積極的發(fā)展趨勢(shì)。越來(lái)越多的制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)構(gòu)建了一套相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化體系，并通過(guò)有效的方式推進(jìn)了這一體系的普及。然而，必須注意到，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展過(guò)程中還存在一些挑戰(zhàn)。因此，需要深度研究制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性和現(xiàn)狀，這樣才能全面理解制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化所面臨的挑戰(zhàn)，并據(jù)此制定出有針對(duì)性的解決方案。

一、制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的意義

（一）有助于提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量

在制造行業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù)涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不僅消耗大量的時(shí)間和精力，而且其工作效率也相對(duì)較低。通過(guò)利用科技來(lái)搜集和解讀財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)，可以顯著減少財(cái)務(wù)管理的時(shí)間消耗，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)與效益。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠有效地利用其優(yōu)勢(shì)，并能夠?qū)崟r(shí)地共享各種數(shù)據(jù)信息，從而建立起現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理方法。然而，不能忽略的是，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化需要依賴必要的基礎(chǔ)設(shè)施和投資，這樣才能推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作的順利進(jìn)行。然而，這種投入與產(chǎn)出之間存在著正向的聯(lián)系，對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，執(zhí)行財(cái)務(wù)管理信息化任務(wù)非常重要并且具備一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

（二）有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的變革

在生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)體系里，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理起到了關(guān)鍵的作用，它可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)型。借助財(cái)務(wù)管理者的熱心參與和協(xié)同，數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理有望在生產(chǎn)型企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中起到預(yù)見(jiàn)的效果，同時(shí)也能為生產(chǎn)型企業(yè)的策略設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的根基。目前，許多生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)把AI 技術(shù)融入了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，使得資源的集成變得更加關(guān)鍵。利用AI技術(shù)，不只是提升了各個(gè)部門的互動(dòng)和交流，還使得財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的信息資料得以共享，這無(wú)疑給生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)觀念和方法帶來(lái)了挑戰(zhàn)[1]。所以，當(dāng)制造企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化任務(wù)時(shí)，他們需要擅長(zhǎng)吸取并參考一些優(yōu)秀的案例，運(yùn)用尖端的信息科技來(lái)促進(jìn)其財(cái)務(wù)管理觀念的有力轉(zhuǎn)型，達(dá)到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新目的，從而促使制造業(yè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）有助于制造業(yè)企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益

利用財(cái)務(wù)管理的信息化系統(tǒng)，制造業(yè)企業(yè)可以更好地提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)降低對(duì)相關(guān)職位的需求，削減薪酬開(kāi)銷，這將真正幫助制造業(yè)企業(yè)節(jié)省管理費(fèi)用，從而增強(qiáng)制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，制造業(yè)企業(yè)有能力對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的融合和監(jiān)控，這有助于制造業(yè)企業(yè)的管理人員快速調(diào)整發(fā)展策略，從而提升制造業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，借助財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化工具，制造業(yè)企業(yè)可以對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的預(yù)算進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)的評(píng)估，這對(duì)企業(yè)的資金分配起到了積極的推動(dòng)作用，能夠幫助制造業(yè)企業(yè)降低無(wú)謂的開(kāi)銷，并且促使它們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中對(duì)運(yùn)營(yíng)方法做出改變和創(chuàng)新。

二、當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問(wèn)題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化存在認(rèn)知偏差

我國(guó)大部分的生產(chǎn)型企業(yè)都是中小規(guī)模的，這導(dǎo)致這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化有所誤解，他們只把財(cái)務(wù)管理當(dāng)成基礎(chǔ)的記賬工作，過(guò)度關(guān)注企業(yè)的商業(yè)擴(kuò)張，并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)型企業(yè)的未來(lái)成長(zhǎng)中的影響力和價(jià)值。盡管一些制造業(yè)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)國(guó)家的呼吁而建立了專門的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但它們并未從理念上明確地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化的重要性，也沒(méi)有設(shè)定清晰的財(cái)務(wù)管理信息化目標(biāo)和計(jì)劃，使得制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。事實(shí)上，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，將財(cái)務(wù)管理信息化不只是可以作為企業(yè)決策的有益參照，還可以在某種程度上增強(qiáng)企業(yè)的聲望。所以，生產(chǎn)型企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)并高度關(guān)注財(cái)務(wù)管理的信息化。

（二）會(huì)計(jì)人員信用管理體制建設(shè)不足

在生產(chǎn)型企業(yè)里，會(huì)計(jì)專家的職責(zé)包括一些關(guān)鍵的部分，所以，構(gòu)筑一個(gè)完善的會(huì)計(jì)專家信譽(yù)管理系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)緊要，這也為財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化提供了強(qiáng)大的支持。制造行業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念和手段均有所欠缺，尤以會(huì)計(jì)專業(yè)人士的信譽(yù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建最為突出。換句話說(shuō)，一些制造業(yè)企業(yè)一直堅(jiān)持傳統(tǒng)的家族式管理方式，讓親屬擔(dān)任會(huì)計(jì)職務(wù)，這種職位設(shè)置存在諸多問(wèn)題，比如專業(yè)技能不足、管理復(fù)雜等，直接對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的品質(zhì)和成效產(chǎn)生了影響。此外，制造業(yè)企業(yè)的管理層并未充分關(guān)注會(huì)計(jì)人員的信譽(yù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息資源無(wú)法順利交流，從而引發(fā)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的孤立狀態(tài)，并產(chǎn)生了信息欺詐等問(wèn)題，這些都妨礙了制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程[2]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化面臨著多種風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于制造行業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化是一項(xiàng)極其煩瑣的系統(tǒng)性任務(wù)，企業(yè)在執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)時(shí)，不可避免地會(huì)遭遇到各類的挑戰(zhàn)，從而對(duì)其數(shù)字化的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。目前，中國(guó)的制造業(yè)企業(yè)正在經(jīng)歷重大的變革，這也為財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化進(jìn)程帶來(lái)了全新的挑戰(zhàn)。盡管近年來(lái)，許多制造行業(yè)的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的信息化方面已經(jīng)有所進(jìn)步，但必須注意的一點(diǎn)是，在這個(gè)信息化的時(shí)代，它們的財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中遭遇了一些挑戰(zhàn)，比如數(shù)據(jù)的泄露和信息系統(tǒng)的惡意破壞，這些都給它們的財(cái)務(wù)管理信息化帶來(lái)了難題。信息化的財(cái)務(wù)管理不只是制造業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的必要條件，同樣也是信息化時(shí)代的必然趨勢(shì)。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該采用各種有效的方法來(lái)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，以保證其財(cái)務(wù)管理的信息化工作具有高度的安全和穩(wěn)定性。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化的軟件難以選擇

目前，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化軟件主要分為國(guó)內(nèi)軟件和外國(guó)軟件兩種。這兩種軟件在性能上存在顯著的區(qū)別。國(guó)內(nèi)軟件的表現(xiàn)稍遜一籌，其使用風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大，然而其成本卻相對(duì)較低，與我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的使用習(xí)慣相吻合。外國(guó)軟件的表現(xiàn)雖然更好，但其風(fēng)險(xiǎn)也更大，并不完全適合我國(guó)制造業(yè)企業(yè)的使用需求。許多規(guī)模較大的生產(chǎn)型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化時(shí)，通常會(huì)采取引入的軟件，相比之下，規(guī)模較小的生產(chǎn)型企業(yè)更傾向于采購(gòu)本土的軟件。盡管他們所采用的軟件種類各異，卻都遭遇了軟件應(yīng)用上的挑戰(zhàn)。盡管大規(guī)模的生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)利用進(jìn)口軟件構(gòu)筑出相當(dāng)健全的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，但由于其缺乏彈性，難以滿足中國(guó)外圍市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)需求。盡管國(guó)產(chǎn)軟件在降低中小型制造業(yè)企業(yè)的成本方面起到了作用，但是其自身的性能缺陷也為這些企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

三、強(qiáng)化制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作的具體策略

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化

對(duì)于制造行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者以及會(huì)計(jì)專家來(lái)說(shuō)，必須準(zhǔn)確把握并領(lǐng)悟到財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵影響，只有如此，才能促使制造行業(yè)的現(xiàn)代化步伐加快。首先，制造行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須明確地意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化不只是財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)，還應(yīng)該意識(shí)到數(shù)字化在企業(yè)成長(zhǎng)中的正面影響。他們應(yīng)該增強(qiáng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的溝通，實(shí)時(shí)獲取和把握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的發(fā)展動(dòng)向，根據(jù)這些動(dòng)向來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化體系，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部的現(xiàn)代化、科技化的進(jìn)程。接下來(lái)，生產(chǎn)型企業(yè)需要為財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化設(shè)定特定的考核體系，以便在第一時(shí)間識(shí)別出問(wèn)題，并實(shí)行有效的處置方案。終究，財(cái)務(wù)管理的信息化必須依賴于各個(gè)相關(guān)單位的共同配合，以便在交流和交往的過(guò)程中識(shí)別出信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，促進(jìn)企業(yè)的管理步驟的減少和提升，以保證生產(chǎn)型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)[3]。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才

專門的財(cái)務(wù)管理者對(duì)于促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)步起著關(guān)鍵的作用。首先，生產(chǎn)型企業(yè)需要雇傭有專門經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)管理者來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的賬目，這樣可以保證賬目管理者擁有優(yōu)秀的信息處理技巧。此外，還可以邀請(qǐng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的權(quán)威來(lái)舉辦一些主題演講，為賬目管理者灌輸一些相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從而增強(qiáng)生產(chǎn)型企業(yè)賬目管理者的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和素質(zhì)。其次，生產(chǎn)型企業(yè)需要定時(shí)培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)的，并實(shí)施各類再次教育，利用互聯(lián)網(wǎng)給予他們大量的學(xué)習(xí)和溝通的平臺(tái)，從而促進(jìn)與同事的交往。其次，財(cái)務(wù)管理信息化并不僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的信息化建設(shè)，還涉及其他部門的財(cái)務(wù)管理。因此，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該對(duì)全體員工進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)管理信息化培訓(xùn)，使得員工能夠融入財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)中。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)防范

生產(chǎn)型企業(yè)需要最大限度地運(yùn)用大數(shù)據(jù)科技來(lái)構(gòu)筑全面的信息資源共享體系。利用大數(shù)據(jù)科技的特點(diǎn)，制造業(yè)企業(yè)能更好地分類并存儲(chǔ)各種財(cái)務(wù)管理信息，從而提升其對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的應(yīng)用水平。借助一個(gè)完整的信息資源共享體系，它既能確保制造業(yè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，又能協(xié)助他們避免一些潛在的安全威脅。原因在于，該體系包含了財(cái)務(wù)管理的信息化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)分析，制造業(yè)企業(yè)可以預(yù)先設(shè)計(jì)出預(yù)防性的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)的策略，以便在問(wèn)題發(fā)生之前就進(jìn)行預(yù)防，這在推動(dòng)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用。從另一個(gè)角度來(lái)看，制造業(yè)企業(yè)需要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理信息化監(jiān)控系統(tǒng)，以便對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤、整合和更新，這樣可以為制造業(yè)企業(yè)的管理者提供足夠的財(cái)務(wù)管理信息，從而幫助他們制定適當(dāng)?shù)陌l(fā)展策略。

（四）通過(guò)調(diào)研選擇針對(duì)性的軟件

為了運(yùn)用恰當(dāng)?shù)能浖源龠M(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程，制造業(yè)企業(yè)必須進(jìn)行多項(xiàng)的研究，以收集關(guān)于會(huì)計(jì)需求的各種數(shù)據(jù)，然后依照這些數(shù)據(jù)的分析成果，挑選出最符合實(shí)際情況的軟件。只有如此，他們的財(cái)務(wù)管理信息化才能得到最佳的發(fā)展環(huán)境。事實(shí)上，大部分制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化中的主要任務(wù)就是成本控制，這也是他們?cè)谶x擇財(cái)務(wù)管理信息化軟件時(shí)的主要考量因素。相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)于績(jī)效和盈利的關(guān)注則較少。因此，當(dāng)制造業(yè)企業(yè)挑選財(cái)務(wù)管理的信息化工具時(shí)，除了需要深入思索如何有效地控制成本，以及增強(qiáng)對(duì)于成本控制部分的創(chuàng)新性，還需要深入探討制造業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中的關(guān)鍵作用，以及如何系統(tǒng)地評(píng)估成本控制和業(yè)績(jī)、收益等各個(gè)領(lǐng)域的整體性。只有如此，制造業(yè)企業(yè)才有可能找到一款最為合適且完善的軟件[4]。

（五）注重財(cái)務(wù)管理信息化軟硬件設(shè)施建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作要順利進(jìn)行，同樣需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化軟硬件設(shè)施。首先，生產(chǎn)型企業(yè)需要增強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化軟硬件設(shè)備的構(gòu)建。換句話說(shuō)，生產(chǎn)型企業(yè)有能力創(chuàng)建一個(gè)特殊的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)，增進(jìn)和稅務(wù)部門的溝通和互動(dòng)，從而增進(jìn)會(huì)計(jì)信息的直觀呈現(xiàn)。如此一來(lái)，不僅有助于推進(jìn)生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程，還有助于保障生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確和穩(wěn)健，從而為生產(chǎn)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的策略設(shè)計(jì)提供參考。其次，生產(chǎn)型企業(yè)必須全面了解其發(fā)展情況，依照企業(yè)的發(fā)展需求挑選出適宜的軟件，如成本監(jiān)控軟件、表現(xiàn)評(píng)估軟件等，同時(shí)還要深度挖掘這些軟件的最優(yōu)性能，以此提升生產(chǎn)型企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（六）有效加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理一體化的重視

隨著新時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)的變革，制造企業(yè)的核心發(fā)展方向就是整合企業(yè)的財(cái)務(wù)和信息。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須做出明智的決定并提供必要的幫助。換個(gè)角度看，在制造業(yè)里，企業(yè)涵蓋了大量的生產(chǎn)步驟，各個(gè)部門各自負(fù)責(zé)各自的職責(zé)，例如生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、質(zhì)量檢查和物流等，各自擁有自己的獨(dú)立系統(tǒng)框架，它們之間呈現(xiàn)出一種高度的獨(dú)立性。然而，盡管表面上獨(dú)立，實(shí)際上卻存在許多不利的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)任何問(wèn)題，往往難以迅速處理。由于各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性不足，就引發(fā)了各種問(wèn)題和困擾市場(chǎng)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層面的人員發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題時(shí)，他們往往難以迅速確定責(zé)任的具體部分，從而使得許多財(cái)務(wù)管理的工作出現(xiàn)了連接不暢的狀況。因此，生產(chǎn)型企業(yè)的主管需要加大對(duì)財(cái)務(wù)整合的關(guān)注，盡力使企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門連貫起來(lái)，并且把各部門的不同系統(tǒng)緊密地融合在一起，達(dá)到整合的自動(dòng)化工作模式。這種方法不僅可以有效減輕員工的負(fù)擔(dān)，也可以明顯提升企業(yè)各部門的信息交流效率。

（七）構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理庫(kù)，挖掘信息共享價(jià)值

通常，許多生產(chǎn)型企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)步時(shí)，沒(méi)有充分顯示當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)信息分享的重要性和優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)的相關(guān)部門對(duì)財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)融合使用的效果較差，這同樣妨礙了企業(yè)的全面成長(zhǎng)和實(shí)力的增強(qiáng)。另外，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，企業(yè)的所有運(yùn)營(yíng)行為都依賴于財(cái)務(wù)部門的所有數(shù)據(jù)的輔助和解讀。如果企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門與其他部門的聯(lián)系過(guò)于松散，并且關(guān)聯(lián)度不夠，將嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康成長(zhǎng)。因此，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)者需要將對(duì)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用做到極致。他們可以創(chuàng)建一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)庫(kù)，然后在其中找到實(shí)際應(yīng)用和借鑒的信息，同時(shí)也需要推行信息數(shù)據(jù)的共享機(jī)制，如此一來(lái)，就能更有力地推動(dòng)當(dāng)前生產(chǎn)型企業(yè)的持久穩(wěn)定成長(zhǎng)。

（八）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)研發(fā)力度與應(yīng)用效率

隨著信息技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和信息管理技術(shù)需要達(dá)到高效的融合，這是當(dāng)前制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)健康發(fā)展的核心。為了充分利用有限的資源，開(kāi)發(fā)出更符合企業(yè)成長(zhǎng)需求的財(cái)務(wù)管理信息科技，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)部門應(yīng)將企業(yè)的真正進(jìn)步視為其指導(dǎo)目標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)該和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深度整合，盡最大的努力去改革過(guò)時(shí)的財(cái)務(wù)管理手段和觀點(diǎn)。此外，還需要在持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力的過(guò)程中，更加關(guān)注新興管理技術(shù)的實(shí)際運(yùn)用。財(cái)務(wù)管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并且還需要投入相應(yīng)的資金。因此，必須充分準(zhǔn)備前期的各種調(diào)查研究，對(duì)這些前期的準(zhǔn)備工作給予足夠的重視，確保整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程的合理性。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)看，在當(dāng)前的發(fā)展階段，制造業(yè)企業(yè)需要注意到財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化建設(shè)，這一點(diǎn)對(duì)他們的未來(lái)成長(zhǎng)至關(guān)重要。因此，制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者需要更加主動(dòng)地學(xué)習(xí)和借鑒各種經(jīng)驗(yàn)，以便促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)，從而顯著地提升他們的財(cái)務(wù)管理能力。