劉津希 吉林石油集團(tuán)有限責(zé)任公司建設(shè)公司

一直以來(lái)，造價(jià)管理都是建筑安裝工程管理體系的重中之重，其實(shí)施水平、落實(shí)質(zhì)量在很大程度上影響著工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，并與質(zhì)量、安全、進(jìn)度等施工要素相掛鉤。但結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，傳統(tǒng)時(shí)期分散化、籠統(tǒng)化的管理方式并不能有效控制造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。所以有必要將全過(guò)程控制的理念引入工程造價(jià)管理，并對(duì)相關(guān)實(shí)踐問(wèn)題展開探究討論。

一、建筑安裝工程造價(jià)構(gòu)成要素

在建筑安裝工程項(xiàng)目中，工程造價(jià)主要包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)、人工費(fèi)、銀行貸款利息、資產(chǎn)投資調(diào)節(jié)稅等內(nèi)容，建筑安裝工程費(fèi)容易受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、建筑企業(yè)現(xiàn)狀等多方面因素影響，設(shè)備材料采購(gòu)費(fèi)主要指建筑材料和設(shè)備費(fèi)用，人工費(fèi)主要指施工人員薪酬費(fèi)用。工程造價(jià)與建筑安裝工程成本存在緊密關(guān)系，對(duì)建筑安裝工程效果有影響，通過(guò)分析建筑安裝工程造價(jià)影響因素，達(dá)到控制工程造價(jià)目的，使建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益水平。

二、建筑安裝工程造價(jià)的主要影響因素

(一)工程設(shè)計(jì)因素

工程設(shè)計(jì)是建筑安裝工程的前期性、基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，其落實(shí)質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，還與工程建設(shè)的造價(jià)成本直接掛鉤。在工程實(shí)踐中，若相關(guān)人員在施工圖紙、施工方案的設(shè)計(jì)中缺乏經(jīng)濟(jì)性考量，很可能會(huì)導(dǎo)致工程投入因施工面積廣、工程量大、施工破壞性強(qiáng)、施工環(huán)節(jié)多而處于較高水平。在此基礎(chǔ)上，工程設(shè)計(jì)與施工需求密切相關(guān)，若安裝工程的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，必然會(huì)使施工活動(dòng)形成大量級(jí)、多樣化的資源需求，繼而導(dǎo)致工程成本居高不下。例如，在建筑管網(wǎng)系統(tǒng)的安裝設(shè)計(jì)方面，若相關(guān)人員未采用集成性的布管方式，而是對(duì)各類管線進(jìn)行分化布置，并獨(dú)留管槽，將導(dǎo)致管網(wǎng)構(gòu)建的材料、時(shí)間、人力等成本明顯增加，繼而造成工程造價(jià)的升高。除此之外，基于工程設(shè)計(jì)對(duì)施工活動(dòng)的導(dǎo)向作用，如果工程設(shè)計(jì)本身存在缺陷，那么建筑安裝工程的后續(xù)施工活動(dòng)必然會(huì)在偏誤的“軌道”上運(yùn)行。如此一來(lái)，便會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃外的調(diào)試、修整、返工等作業(yè)環(huán)節(jié)，并對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生相應(yīng)的負(fù)面影響。

(二)造價(jià)人員素質(zhì)

在建筑安裝工程造價(jià)影響因素中，造價(jià)人員屬于實(shí)施者，貫穿于建筑安裝工程造價(jià)整個(gè)流程，與建筑安裝工程造價(jià)水平存在重要關(guān)聯(lián)性。在實(shí)際工作過(guò)程中，部分造價(jià)人員缺乏專業(yè)能力，素質(zhì)水平較低，無(wú)法將理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐活動(dòng)中，建筑企業(yè)無(wú)法為他們提供培訓(xùn)活動(dòng)，在預(yù)算和核算成本過(guò)程中，數(shù)據(jù)容易出現(xiàn)不準(zhǔn)確問(wèn)題，建筑安裝工程造價(jià)工作無(wú)法及時(shí)落實(shí)，造價(jià)水平無(wú)法得到提高，工程造價(jià)工作受到不良影響。造價(jià)人員對(duì)建筑安裝工程造價(jià)核算和控制工作有嚴(yán)重影響，不利于建筑企業(yè)展開相關(guān)工作，建筑安裝工程進(jìn)程受到不良影響。

(三)管理程序不夠完善和規(guī)范

在安裝項(xiàng)目的安裝過(guò)程中，很多企業(yè)沒(méi)有按照相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理程序開展一定的工作，這會(huì)導(dǎo)致安裝過(guò)程中出現(xiàn)大量的超預(yù)算問(wèn)題。如果安裝過(guò)程沒(méi)有按照管理程序進(jìn)行，就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題?，F(xiàn)階段，在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)和安裝工作中，許多企業(yè)也沒(méi)有一套完整的工程造價(jià)管理程序，無(wú)法較好地完成完成造價(jià)工作，無(wú)法為安裝提供準(zhǔn)確的安裝成本預(yù)算，不利于安裝相關(guān)工作的開展，由此可見，現(xiàn)階段我國(guó)建筑安裝工程造價(jià)管理存在較大問(wèn)題。

(四)技術(shù)工藝因素

技術(shù)成本是建筑施工成本體系的重要組成部分之一，因此，對(duì)于工程造價(jià)而言，技術(shù)工藝也是不可忽視的影響因素與控制因素。具體來(lái)講，技術(shù)工藝對(duì)建筑安裝工程造價(jià)的影響主要表現(xiàn)在選擇與應(yīng)用兩個(gè)部分。在技術(shù)選擇部分，各類施工技術(shù)、安裝工藝的選擇合理性，會(huì)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際水平產(chǎn)生干預(yù)。一方面，若技術(shù)工藝選擇不佳，將使得后續(xù)施工中出現(xiàn)作業(yè)沖突、技術(shù)變更等情況，進(jìn)而導(dǎo)致額外成本產(chǎn)生，并嚴(yán)重削弱造價(jià)預(yù)算的有效性。另一方面，在滿足建筑安裝工程施工需求與質(zhì)量要求的前提下，工藝環(huán)節(jié)越多、技術(shù)體系越復(fù)雜，相應(yīng)的造價(jià)成本往往也會(huì)越高；在技術(shù)應(yīng)用部分，建筑安裝工程中各類施工技術(shù)、工藝環(huán)節(jié)的落實(shí)情況會(huì)受到多方面干擾，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干擾、設(shè)備狀態(tài)干擾、材料質(zhì)量干擾、人為偏誤干擾等。技術(shù)應(yīng)用的干擾項(xiàng)越多，受干擾程度越深，造價(jià)的可控性也會(huì)越差。

(五)施工環(huán)境因素

在建筑安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，施工環(huán)境對(duì)建筑安裝工程質(zhì)量有一定影響，部分施工現(xiàn)場(chǎng)道路崎嶇不堪，施工人員在運(yùn)輸材料過(guò)程中無(wú)法保證安全運(yùn)輸，建筑材料容易出現(xiàn)損失問(wèn)題，增加建筑安裝工程造價(jià)成本，無(wú)法控制建筑安裝工程造價(jià)。在堆放施工材料過(guò)程中，施工人員無(wú)法安排合適位置，無(wú)法對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，在施工材料距離施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)情況下，施工人員需要耗費(fèi)大量時(shí)間運(yùn)輸施工材料，影響施工進(jìn)程，增加成本。當(dāng)面臨陰雨天氣問(wèn)題時(shí)，施工人員無(wú)法合理處置施工設(shè)備和施工材料，施工材料出現(xiàn)損失問(wèn)題，需要再次對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買，無(wú)法保證施工質(zhì)量，影響施工進(jìn)程，增加建筑材料購(gòu)買成本。施工設(shè)備出現(xiàn)損壞問(wèn)題，無(wú)法正常啟動(dòng)，無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，無(wú)法提高施工質(zhì)量水平，建筑企業(yè)需要再次購(gòu)買施工設(shè)備，增加工程造價(jià)成本。

三、建筑安裝工程造價(jià)的控制策略

(一)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的要求

施工前，有必要對(duì)施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)查，然后不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)，以獲得專業(yè)質(zhì)量的設(shè)計(jì)。如果建筑結(jié)構(gòu)沒(méi)有融入設(shè)計(jì)圖的圖紙中，就很難保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙會(huì)因應(yīng)一些問(wèn)題而不斷變化，這對(duì)安裝進(jìn)度非常不利。只有經(jīng)過(guò)全面的調(diào)查，我們才能更好地設(shè)計(jì)出一張好的設(shè)計(jì)圖。此外，在進(jìn)行其工程建筑的安裝設(shè)計(jì)時(shí)，我們必須注意應(yīng)注意的小細(xì)節(jié)，以便項(xiàng)目預(yù)算的相關(guān)人員能夠更好地計(jì)算所需資產(chǎn)。對(duì)于一些沒(méi)有價(jià)值的東西，它們不能反映在設(shè)計(jì)中，但必須在設(shè)計(jì)中保留一些必要的項(xiàng)目，這可以幫助中后期的安裝工人進(jìn)行安裝工作。如果沒(méi)有一個(gè)好的設(shè)計(jì)，將很難使安裝項(xiàng)目的實(shí)際操作過(guò)程與設(shè)計(jì)方案相一致，或者使由項(xiàng)目成本和實(shí)際成本計(jì)算的成本預(yù)算產(chǎn)生很大的誤差。

(二)明確施工管理的要求

建筑企業(yè)管理層重視施工管理要求，明確施工環(huán)節(jié)和施工步驟，加大管理力度，使施工任務(wù)有效完成，控制建筑安裝工程造價(jià)。企業(yè)提高造價(jià)人員整體水平，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)和晉升空間，增強(qiáng)造價(jià)人員專業(yè)能力，按時(shí)完成工作任務(wù)，掌握工程造價(jià)環(huán)節(jié)，提高造價(jià)人員道德水平，使他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中盡職盡責(zé)，完善細(xì)節(jié)工作內(nèi)容。企業(yè)幫助造價(jià)人員設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，制定發(fā)展計(jì)劃，避免出現(xiàn)消極怠工問(wèn)題，影響建筑企業(yè)工程造價(jià)管理。企業(yè)加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)督管理，設(shè)置監(jiān)督崗位，關(guān)注建筑安裝工程造價(jià)工作流程，使工程造價(jià)工作得到雙重保障。針對(duì)材料和設(shè)備采集工作，企業(yè)需要督促施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙購(gòu)買材料和設(shè)備，仔細(xì)核查材料和設(shè)備是否符合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握建筑施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

(三)要做好施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理工作

一方面，在施工前、施工中，均應(yīng)落實(shí)崗位培訓(xùn)、方案交底等工作，引導(dǎo)和要求施工人員做到按圖施工、規(guī)范施工、安全施工，進(jìn)而從根本上提升施工人員的履職素養(yǎng)與造價(jià)控制意識(shí)。另一方面，要嚴(yán)格、持續(xù)地開展現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理，及時(shí)對(duì)建筑安裝工程中的不規(guī)范行為、不安全行為進(jìn)行排查控制，以免出現(xiàn)安裝偏誤、返工重修等現(xiàn)象。例如，在機(jī)電設(shè)備安裝期間，必須堅(jiān)持先放樣定位、后安裝調(diào)整的施工原則，并保證設(shè)備實(shí)際安裝區(qū)位與設(shè)計(jì)要求間的橫縱向參數(shù)誤差小于10mm。這樣有助于保證設(shè)備安裝的精準(zhǔn)性，避免因安裝不到位而發(fā)生拖慢進(jìn)度、增加成本的負(fù)面問(wèn)題。除此之外，還可采取分階段、分工期的人工成本結(jié)算方式，并在用人合同中明確編入款項(xiàng)扣減、違約處理等內(nèi)容，以進(jìn)一步約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)控制中人為因素影響的有效化解。

(四)要做好設(shè)備、材料的造價(jià)管控工作

在機(jī)械設(shè)備、施工材料運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)后，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程方案、采購(gòu)訂單、技術(shù)規(guī)范等資料，對(duì)設(shè)備、材料的整體質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)檢查。若存在質(zhì)量不佳、規(guī)格不對(duì)、數(shù)量不足等問(wèn)題，則不予進(jìn)場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，一方面，需要結(jié)合設(shè)備、材料的具體特性，建立針對(duì)性的保存與保護(hù)機(jī)制。例如，對(duì)于安裝施工中施工的鋼管、PVC管等，應(yīng)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)捆扎、堆放的措施進(jìn)行科學(xué)把控，避免管材出現(xiàn)受力形變、銹蝕、丟失等問(wèn)題。對(duì)于C20、C25、C30等不同標(biāo)號(hào)的水泥混凝土，應(yīng)做到分類、分區(qū)存放，并采取有效的防水、防塵、保溫手段。這樣有助于將施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損耗降至較低水平，以免形成額外的材料加購(gòu)成本，或?qū)Π惭b工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。另一方面，應(yīng)協(xié)調(diào)供應(yīng)商對(duì)各類施工用物的運(yùn)輸效率、進(jìn)場(chǎng)頻率、供應(yīng)周期進(jìn)行合理設(shè)置，以防止現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)設(shè)備到位不及時(shí)、材料使用不充足的情況，進(jìn)而保證施工活動(dòng)的持續(xù)開展，提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可控性。除此之外，若在施工期間因技術(shù)變更、市價(jià)波動(dòng)等情況而出現(xiàn)材料更換、加購(gòu)的需求，應(yīng)及時(shí)對(duì)預(yù)算方案與造價(jià)限額進(jìn)行調(diào)整，以避免全過(guò)程造價(jià)體系受到干擾。

(五)提高施工技術(shù)水平

在技術(shù)不斷發(fā)展背景下，建筑企業(yè)需要提高施工技術(shù)水平，有效控制工程造價(jià)管理工作。企業(yè)管理層全權(quán)掌握工程造價(jià)工作，將工程造價(jià)工作內(nèi)容及時(shí)落實(shí)到工作人員，使工程造價(jià)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連，保證工程造價(jià)工作得到完善，在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量基礎(chǔ)上，造價(jià)人員需要合理控制成本支出。施工人員擁有成本意識(shí)，在施工過(guò)程中，仔細(xì)看管施工材料和施工設(shè)備，避免出現(xiàn)浪費(fèi)施工材料的問(wèn)題，定期維修并保養(yǎng)施工設(shè)備，延長(zhǎng)施工設(shè)備使用壽命，在基礎(chǔ)工作中控制工程造價(jià)。企業(yè)完善工程造價(jià)管理體系，在信息技術(shù)時(shí)代，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督和核算，完善工程造價(jià)工作流程，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到相關(guān)責(zé)任人員，解決工程造價(jià)管理問(wèn)題。

(六)構(gòu)建一個(gè)完善的管理體系

在安裝工程的安裝過(guò)程中，要想順利進(jìn)行，必須有一套完整的安裝和施工成本管理體系，這樣從事管理方法的人員才能更好地服從管理，提高工作效率。同時(shí)，在相關(guān)工作過(guò)程中，可以采取一些分級(jí)管理的方式進(jìn)行監(jiān)督，這樣可以更好地讓各個(gè)部門獲得更好的管理方式，不會(huì)導(dǎo)致管理上的差異?？梢詾閳?zhí)行監(jiān)督工作的人員指派一名領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)可以管理下一個(gè)人，將相應(yīng)的工作分配給他，讓每個(gè)人在自己的行業(yè)中獲得好的工作?？傊诎惭b工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，必須建立健全的管理體系，使管理方法更加規(guī)范，安裝工作能夠更好地開展，為公司帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(七)加強(qiáng)造價(jià)信息管理

在信息化時(shí)代，造價(jià)人員需引進(jìn)信息技術(shù)，加強(qiáng)造價(jià)信息化管理，營(yíng)造工程造價(jià)信息化環(huán)境，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，提高建筑安裝工程造價(jià)管理水平，統(tǒng)籌規(guī)劃工程造價(jià)項(xiàng)目。造價(jià)人員建立建筑企業(yè)信用信息庫(kù)，方便查詢建筑企業(yè)相關(guān)信息。造價(jià)人員對(duì)開發(fā)工程造價(jià)信息資源進(jìn)行控制，在應(yīng)用信息技術(shù)基礎(chǔ)上，提高工程造價(jià)管理水平，改善工程造價(jià)管理現(xiàn)狀。造價(jià)人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)整合分析建筑材料或者建筑設(shè)備價(jià)格情況，分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，使工程造價(jià)項(xiàng)目高效完成。

(八)加強(qiáng)變更簽證管理

在建筑安裝工程施工過(guò)程中，面對(duì)將變更簽證問(wèn)題，造價(jià)人員需要有效控制工程造價(jià)。造價(jià)人員需要嚴(yán)格按照合同審核施工圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決圖紙問(wèn)題。造價(jià)人員嚴(yán)格按照要求控制審批程序，將相關(guān)工程造價(jià)報(bào)告向相關(guān)部門反饋，統(tǒng)一簽證、審核流程，明確價(jià)格，將相關(guān)內(nèi)容記錄在合同中，保證建筑安裝項(xiàng)目可以及時(shí)進(jìn)行，為項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)提供便利條件。

(九)還要做好工期、進(jìn)度的規(guī)劃安排工作

一方面，要保證施工進(jìn)度的合理規(guī)劃與持續(xù)推進(jìn)，防止因進(jìn)度超預(yù)期而導(dǎo)致投入超預(yù)算。另一方面，還要基于政策、氣象、社會(huì)活動(dòng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等外部因素，對(duì)具體的施工工期、工序進(jìn)行安排與調(diào)整。例如，建筑安裝工程中露天作業(yè)的環(huán)節(jié)應(yīng)盡量避免在雨天開展。若有施工必要，則應(yīng)做好防雨傘、擋雨棚等保護(hù)設(shè)施的搭建工作。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)降雨天氣或空氣濕度達(dá)到90%時(shí)，不可安排進(jìn)行露天焊接作業(yè)。通過(guò)這樣的方式，既有助于實(shí)現(xiàn)施工活動(dòng)在效率、質(zhì)量、成本等多方面的協(xié)同控制，也能避免施工安全事故的發(fā)生，進(jìn)而防止造價(jià)成本的額外損耗。

(十)竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

在建筑安裝工程基本完成后，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合工程資料做好施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、記錄信息進(jìn)行整理、審核與存檔。這樣一來(lái)，既有助于核查預(yù)算管理與造價(jià)控制的有效性與缺陷點(diǎn)，也能更加及時(shí)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料丟失、供方價(jià)格虛報(bào)、異常施工損耗等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行排查和處理，從而保證建筑安裝工程的全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)現(xiàn)理想化收尾，并為單位追究造價(jià)失控責(zé)任、彌補(bǔ)施工成本損失提供有力支持。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑安裝工程的造價(jià)成本會(huì)受到技術(shù)、設(shè)備、材料、人員等多種因素影響，且這些影響普遍存在于工程建設(shè)的全周期之中。因此，為了達(dá)到更好的造價(jià)控制與成本管理效果，需要堅(jiān)持全程化、全面化、精細(xì)化的實(shí)踐原則，對(duì)施工前、施工中、施工后各階段、各環(huán)節(jié)的施工要素實(shí)施持續(xù)管控。只有這樣，才能最大化地防范造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，提高建筑安裝工程的綜合效益水平。