□ 陳 碩

應(yīng)急管理是集團(tuán)公司HSE 工作的重要組成部分，有效提升應(yīng)急預(yù)案編制質(zhì)量是各企業(yè)都非常重視的工作，也是痛點難點問題。集團(tuán)公司安全監(jiān)管部堅持問題導(dǎo)向，組織煉化、銷售板塊企業(yè)開展應(yīng)急預(yù)案交叉評審，通過總部引導(dǎo)、典型示范、企業(yè)互審，總結(jié)預(yù)案常見問題和修改建議，幫助企業(yè)解決實際困難，夯實應(yīng)急工作基礎(chǔ)，受到企業(yè)好評。

分步實施，有效提高效率

2022年9月，在組織預(yù)案交叉評審時，考慮到預(yù)案審核工作量大，交叉評審時間緊湊的實際，安全監(jiān)管部將板塊企業(yè)劃分為若干小組，分“單人初審+小組討論+集體審議”3個階段實施。通過小組內(nèi)部隨機確定評審對象，形成初步意見，組織各組內(nèi)部討論，對每個評審對象形成書面評審材料，合議通過后以小組為單位在書面評審材料上簽字確認(rèn)。通過劃分工作步驟、落實個人職責(zé)，既分工又合作，有效提高了工作效率，最終在預(yù)定時間內(nèi)完成了審核任務(wù)。

實用優(yōu)先，堅持問題導(dǎo)向

針對企業(yè)普遍反映部分外部預(yù)案審查過于偏重要素形式，特別是部分企外專家不熟悉石化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式、事故風(fēng)險特點和危化品事故應(yīng)急處置細(xì)節(jié)等情況，安全監(jiān)管部要求評審人員主要從預(yù)案的實用性出發(fā)去審核預(yù)案，帶著參與預(yù)案編制時曾經(jīng)遇到的，特別是已經(jīng)解決的問題去看預(yù)案，也可結(jié)合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)新要求和本企業(yè)應(yīng)急方面好做法去提建議。例如，煉化企業(yè)是否準(zhǔn)確識別了裝置、罐區(qū)等各類重大危險源和可能發(fā)生的事故類別，對照事故案例進(jìn)行分析評判，查找問題，不斷提高企業(yè)預(yù)案編制的針對性和有效性，該做法受到企業(yè)普遍歡迎。

全員參與，互促互進(jìn)

此次預(yù)案交叉評審要求具體執(zhí)筆編寫直屬企業(yè)級預(yù)案的人員參加，在審核過程中，大家?guī)еA(yù)案到現(xiàn)場，既接受審核，又審核別人，既當(dāng)“考生”又當(dāng)“考官”，平等參與審核工作，既能用心去審預(yù)案，又能虛心接受別人提出的意見，互相學(xué)習(xí)、共同提高，有效保證了工作質(zhì)量。

正確引導(dǎo)，敢于暴露問題

應(yīng)急預(yù)案交叉評審啟動會議上，安全監(jiān)管部就明確預(yù)案評審結(jié)果不考核問責(zé)，引導(dǎo)大家放松心態(tài)、愿意暴露真實問題，把企業(yè)在應(yīng)急管理實踐中遇到的痛點難點問題說深說透，分析問題、探討修訂措施，發(fā)揮給預(yù)案“體檢”的作用。

通過預(yù)案交叉評審，對提出的應(yīng)急預(yù)案體系不合理、應(yīng)急組織機構(gòu)不適用、風(fēng)險評估不到位、應(yīng)急處置內(nèi)容不實用等問題，現(xiàn)場組織商討尋找“參考答案”。參加應(yīng)急預(yù)案交叉評審會議的煉化和銷售企業(yè)表示，問題“照單全收”，也會“照方抓藥”，盡快完成所在單位預(yù)案修訂。